2022安全員度工作總結(jié)工作總結(jié)1

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2022安全員度工作總結(jié)工作總結(jié)-12022安全員度工作總結(jié)工作總結(jié) 我LTSC項目部自成立以來,在公司和項目領導的大力支持和幫助下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組織領導，全面有效落實安全生產(chǎn)責任制 年是公司深入改革和發(fā)展關鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下

2、的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部便成立了安全生產(chǎn)領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，項目領導強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目安質(zhì)部對本單位在年施工中存在的各類危險進行收集并建立危險清單;同時，對列入清單的危險進行辨識和評價，對確定的重大危險制定了相應的重大危險管理預案。二、加強全體人員安全，營造安全生產(chǎn)氛圍 安全培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié)，項目部將安全培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關重

3、要的環(huán)節(jié)。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質(zhì)部負責人為大家上安全課，學_公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學_和總結(jié)，“安全生產(chǎn)，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對工程實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專職安全員參

4、加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全培訓，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓一批、考試一批，通過學_和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參加安全不得上崗，全年共累計超過500人次。三、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案 根據(jù)工程實際情況和生產(chǎn)進度要求，項目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行安全技術交底，交底人

5、、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、。四、加強安全檢查和隱患排查整改 根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。對于這項工作，項目部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作

6、業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。五、認真開展安全警示周等活動 全面推動項目安全工作 為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行公司相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精

7、神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。六、總結(jié)經(jīng)驗教訓 再創(chuàng)佳績 全年度安全工作的順利開展，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳力度不大等問題。在年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：鞏固、發(fā)展年安全工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點，整改徹底。加大安全生產(chǎn)宣傳和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳工作。完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。年剛剛過去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多