第八章產(chǎn)品生命周期管理(公管)ppt課件

1、第八章 產(chǎn)品生命周期管理.本章主講內(nèi)容產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理的開展產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能.導(dǎo)入案例滬士電子PLM系統(tǒng)的實施1、企業(yè)概略滬士電子股份于1992年4月6日獲江蘇省政府同意設(shè)立，初期投資額6,500萬美圓，注冊資金3,600萬美圓，設(shè)廠于昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，專門從事雙面、多層高級印刷線路板的制造與加工。滬士電子消費(fèi)之PCB主要運(yùn)用于折迭式挪動、通訊用背板、計算機(jī)主機(jī)板、計算機(jī)周邊產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品。產(chǎn)品初期規(guī)劃以外銷為主，達(dá)90%以上，且以銷往美國、歐洲、東南亞為主，而中國國內(nèi)市場將是個極主要待爭取開發(fā)的對像。滬士電子的信息化程度較高，企業(yè)曾經(jīng)實施

2、的信息化工程有:ERP、OA、作業(yè)本錢管理系統(tǒng)、EDI、B2B、SRM。各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分布在不同的數(shù)據(jù)庫中。.導(dǎo)入案例2、行業(yè)背景近年來，我國PCB工業(yè)每年以15%以上的高速度開展，已跨進(jìn)世界，伴隨著印制電路產(chǎn)品開展，要求有新資料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。近年來，由于世界各國的廠商紛紛涌入中國，急于建廠擴(kuò)產(chǎn)，加上國內(nèi)企業(yè)的更新?lián)Q代，兼并重組，使國內(nèi)PCB產(chǎn)品暫時供大于求，這加速了PCB行業(yè)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。隨著光接口技術(shù)、芯片級封裝(CSP)、倒芯片封裝(FC)、激光導(dǎo)通孔工藝等技術(shù)的開展以及客戶對PCB企業(yè)消費(fèi)技術(shù)、質(zhì)量等要求的要求，這一切就要求PCB制造企業(yè)必需可以滿足客戶個性化、

3、小批量、高質(zhì)量、快速交貨、正確消費(fèi)的需求。同時，傳統(tǒng)的經(jīng)過手工的方式來處置客戶的大量工程文檔、設(shè)計文件、BOM表的變卦曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶(外部客戶和內(nèi)部消費(fèi)鏈各下游部門)的要求。.導(dǎo)入案例3、選擇Agile PLM系統(tǒng)為了到達(dá)企業(yè)在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、開發(fā)本錢、消費(fèi)費(fèi)用、交付周期、客戶效力等方面的最大稱心，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滬士電子迫切希望建立一個基于電子產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)根底上的集成化協(xié)作和開發(fā)平臺，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。經(jīng)過慎重評價，滬士最終選擇了PLM領(lǐng)域的指點者Agile在國內(nèi)的獨(dú)一咨詢、實施協(xié)作同伴-新宇軟件的處理方案。.導(dǎo)入案例Agile PLM處理方案是針對滬士一切產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)數(shù)據(jù)

4、進(jìn)展協(xié)同管理的專業(yè)處理方案，經(jīng)過將設(shè)計和制造工程師所運(yùn)用的數(shù)據(jù)全部一致放置在一同進(jìn)展管理，也就是經(jīng)過構(gòu)筑產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，建立一個一致的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)平臺。在這個平臺上，一切參與設(shè)計的人員可以共享一切的設(shè)計文文件與信息，并共同完成一切產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計任務(wù)。Agile PLM可根據(jù)不同的需求，實時地提供個性化的技術(shù)信息咨詢效力。滬士的員工、滬士的用戶和協(xié)作同伴等，都可以跨越時空的限制，參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中來，使其產(chǎn)品從最初的設(shè)計開場就充分表達(dá)用戶的需求。這樣一來，確保滬士消費(fèi)出來的產(chǎn)品能最大限制地滿足客戶的需求。同時，產(chǎn)品的設(shè)計信息將直接進(jìn)入到企業(yè)的消費(fèi)制造系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈上的采購、消費(fèi)、

5、銷售、商務(wù)各個環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來，從而簡化了流程、縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的時間周期。.導(dǎo)入案例4、實施目的經(jīng)過多方調(diào)研、溝通，滬士和新宇公司確定了以下實施目的。系統(tǒng)目的:1)、建立企業(yè)級的信息平臺。2)、協(xié)同設(shè)計和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。3)、優(yōu)化企業(yè)知識積累。4)、建立制前工程的信息庫5)、電子化任務(wù)平臺6)、工程變卦控制進(jìn)程7)、其它.導(dǎo)入案例5、實施效益整合PCB行業(yè)的最正確業(yè)務(wù)虛踐(Best Practice);添加獲取訂單的才干，用最快的時間消費(fèi)出最優(yōu)質(zhì)、符合客戶需求的產(chǎn)品;提高產(chǎn)質(zhì)量量與消費(fèi)效率，降低制造本錢、縮短工程制造時間;整合研發(fā)與采購，銜接設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈;可以對產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計、工藝設(shè)

6、計等環(huán)節(jié)一切的信息作流程的追蹤和管理以及平安控管;滿足客戶不斷增長的個性化定制消費(fèi)要求，從而加速企業(yè)向定制消費(fèi)轉(zhuǎn)型;讓貴公司內(nèi)部的各個部門、外部的客戶、供應(yīng)商都在一個平臺上協(xié)同協(xié)作;降低廢品率、減少廢料、返工率，減少人為失誤帶來的損失;目前滬士電子經(jīng)過實施技術(shù)戰(zhàn)略，導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，曾經(jīng)勝利的完成了與ERP、SRM等系統(tǒng)的整合，同時在工程變卦、設(shè)計協(xié)同、文檔管理等更加規(guī)范了原來的業(yè)務(wù)流程，從而提升了企業(yè)整體在PCB行業(yè)的競爭力。.第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理概述一、產(chǎn)品生命周期的定義二、產(chǎn)品生命周期的幾個階段三、產(chǎn)品生命周期管理的概念四、產(chǎn)品生命周期管理的內(nèi)涵.一、產(chǎn)品生命周期的定義一、產(chǎn)品生命周期

7、的定義提出：產(chǎn)品生命周期實際是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)Raymond Vernon1966年在其一文中初次提出的。概念：產(chǎn)品生命周期Product Life Cycle，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開場進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。費(fèi)農(nóng)以為：產(chǎn)品生命是指產(chǎn)品的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要閱歷構(gòu)成、生長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要閱歷一個開發(fā)、引進(jìn)、生長、成熟、衰退的階段。.第一階段導(dǎo)入期第二階段生長期第三階段成熟期第四階段衰退期二、產(chǎn)品生命周期的幾個階段.導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期前期后期銷售量低快速增大繼續(xù)增長有降低趨勢下降利潤微小或負(fù)大高峰逐漸下降低或

8、負(fù)購買者愛好新奇者較多大眾大眾后隨者競爭甚微興起增加甚多減少二、產(chǎn)品生命周期的幾個階段產(chǎn)品生命周期不同階段特征.三、產(chǎn)品生命周期管理的概念 代表性PLM定義：CIMData公司的觀念 全球權(quán)威戰(zhàn)略顧問 CIMData公司以為PLM是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)方式和企業(yè)信息化戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務(wù)處理方案，把人、過程和信息有效地集成在一同，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品生命周期內(nèi)的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和運(yùn)用過程。.AMR公司的觀念 PLM是一種把跨越業(yè)務(wù)流程和不同用戶群體的單點運(yùn)用軟件集成起來整合已有的系統(tǒng)。內(nèi)容大致分為:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM：起中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，保管產(chǎn)品定義的一切信息。協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計CPD：運(yùn)用

9、CAD/CAM/CAE及其他運(yùn)用系統(tǒng)，以協(xié)同的方式完成產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。產(chǎn)品組合管理PPM：是一套軟件工具集，為管理產(chǎn)品組合提供決策支持。客戶需求管理CNM：是一種獲取營銷數(shù)據(jù)和市場反響意見，并把他們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程之中的軟件系統(tǒng)。.Collaborative Visions公司的觀念 PLM是一種IT戰(zhàn)略，用于處理企業(yè)如何支持和管理產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的艱苦問題。PLM包括充分利用跨越供應(yīng)鏈的企業(yè)資源來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的最大化，改善產(chǎn)品研發(fā)的速度和矯捷性，加強(qiáng)客戶化消費(fèi)和為用戶量身定做產(chǎn)品的才干，最大限制地滿足客戶要求。.Aberdeen公司的觀念PLM是從產(chǎn)品產(chǎn)生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程中

10、，一整套開發(fā)的、可互操作的運(yùn)用方案。PLM的作用可以覆蓋一種產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、運(yùn)用直至報廢的每一個環(huán)節(jié)。制造企業(yè)建立這樣一個信息化環(huán)境的關(guān)鍵是要有一個記錄一切產(chǎn)品信息的企業(yè)范圍的中心知識庫，用來保管企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)基于義務(wù)的訪問，并作為一個協(xié)作平臺來共享各種信息資源，實現(xiàn)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)訪問。.EDS公司的觀念PLM是一個以產(chǎn)品為中心的商業(yè)戰(zhàn)略。運(yùn)用一系列的IT處理方案來協(xié)同支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和運(yùn)用，從地域上橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，從時間上覆蓋從產(chǎn)品概念階段直到產(chǎn)品報廢的整個生命周期。.以上定義分別反映了PLM在定位、內(nèi)容、功能和實施等方面的認(rèn)識，偏重點各有不同，抽取PLM

11、具備的關(guān)鍵特性：一項企業(yè)信息化戰(zhàn)略它需求從企業(yè)戰(zhàn)略層角度來規(guī)劃PLM系統(tǒng)，包括其體系、工具和實施方法等。PLM的范圍跨越企業(yè)或擴(kuò)展企業(yè)，從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品消亡和回收的一切產(chǎn)品階段。.PLM的管理對象是產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品生命周期的定義數(shù)據(jù)，同時也描畫了產(chǎn)品是如何被設(shè)計、制造和效力的。 PLM的目的經(jīng)過信息技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期過程中協(xié)同的產(chǎn)品定義、制造和管理。PLM的實現(xiàn)途徑需求一批工具和技術(shù)支持，并需求企業(yè)建立起一個信息根底框架來支持其實施和運(yùn)轉(zhuǎn)。PLM的功能是對產(chǎn)品信息的管理擔(dān)任由CAD、CAM、CRM等運(yùn)用工具所產(chǎn)生的產(chǎn)品信息進(jìn)展獲取、處置、傳送和存儲。 .綜上給出定義：PLM是一項企業(yè)信息

12、化戰(zhàn)略，它描畫和規(guī)定了產(chǎn)品生命周期過程中產(chǎn)品信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和運(yùn)用的過程與方法，給出了一個信息根底框架，來集成和管理相關(guān)的技術(shù)與運(yùn)用系統(tǒng)，運(yùn)用戶可以在產(chǎn)品生命周期過程中協(xié)同地開發(fā)、制造和管理產(chǎn)品。 .四、PLM的內(nèi)涵產(chǎn)品生命周期是PLM的主線。CIMData以為，任何工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都是由產(chǎn)品定義、產(chǎn)品消費(fèi)和運(yùn)作支持這三個根本的嚴(yán)密交錯在一同的生命周期組成。.產(chǎn)品定義生命周期開場于最初的客戶需求和產(chǎn)品概念，終了于產(chǎn)品報廢和現(xiàn)場效力支持，作為企業(yè)知識財富，定義產(chǎn)品是如何設(shè)計、制造、操作和效力等信息的。產(chǎn)品消費(fèi)生命周期發(fā)布產(chǎn)品，包括與消費(fèi)和銷售產(chǎn)品相關(guān)的活動。ERP系統(tǒng)是企業(yè)在該階段的

13、主要運(yùn)用。該周期包括如何消費(fèi)、制造、管理庫存和運(yùn)輸，其管理對象是物理意義上的產(chǎn)品。運(yùn)作支持生命周期對企業(yè)運(yùn)作所需的根底設(shè)備、人力、財務(wù)和(制造)資源等進(jìn)展一致監(jiān)控和調(diào)配。.每一個生命周期都包括相關(guān)的過程、信息、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人來實現(xiàn)相關(guān)的商業(yè)功能。PLM系統(tǒng)的目的就是對這些過程、信息、系統(tǒng)和人進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)這三個階段的嚴(yán)密協(xié)作和通訊，將企業(yè)知識財富(產(chǎn)品定義)經(jīng)過企業(yè)消費(fèi)與運(yùn)作支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的物理資本(產(chǎn)品)。.美國參數(shù)技術(shù)公司PTC公司從產(chǎn)品的演化過程來了解產(chǎn)品生命周期。分為概念產(chǎn)生、設(shè)計、采購、消費(fèi)、銷售和效力等階段。每個階段都有其特定的活動、產(chǎn)生相應(yīng)的信息、涉及相關(guān)的人員和部門，而PL

14、M在每個階段也起著不同的作用。 .概念產(chǎn)生階段基于市場信息，獲得新產(chǎn)品或產(chǎn)品設(shè)計改良的概念。PLM系統(tǒng)在該階段主要對產(chǎn)品的市場預(yù)測、產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)前景預(yù)測、客戶需求和投資規(guī)劃等活動提供支持。PLM系統(tǒng)從所銜接的其他系統(tǒng)中提取信息，添加市場需求分析和產(chǎn)品開發(fā)方案的準(zhǔn)確度。.設(shè)計階段產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊將經(jīng)過PLM系統(tǒng)交換和共享產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和思緒，協(xié)同完成產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)等。主要活動包括產(chǎn)品的概念設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、設(shè)計評價、工程分析、文檔管理及EBOM管理等。.采購階段對產(chǎn)品制造所需的器件、資料、部件和設(shè)備進(jìn)展初步分析，確定外構(gòu)件和自制件方案。PLM系統(tǒng)從ERP、PDM、SCM等系統(tǒng)中抽取出器件/資料的可獲得

15、性、報價、潛在供應(yīng)商、替代器件等信息，提供應(yīng)采購人員制定相應(yīng)的方案。.消費(fèi)階段根據(jù)研發(fā)工程師建立的設(shè)計規(guī)格，利用采購的器件和資料進(jìn)展消費(fèi)，經(jīng)過質(zhì)控/質(zhì)檢或其他過程控制方法，檢查消費(fèi)能否與設(shè)計規(guī)格一致。PLM在該階段主要涉及MBOM的管理、工裝方案、消費(fèi)測試、自制件加工等活動。.銷售階段主要活動包括市場推行、產(chǎn)品發(fā)布、銷售戰(zhàn)略制定、客戶管理和訂單管理等。PLM系統(tǒng)擔(dān)任企業(yè)與分銷商、客戶、供應(yīng)商之間的信息協(xié)調(diào)和管理，保證訂單、消費(fèi)、庫存和銷售等環(huán)節(jié)的暢通和一致性。.售后效力階段主要擔(dān)任產(chǎn)品維護(hù)、效力和維修。PLM系統(tǒng)將把客戶效力信息傳送給相關(guān)的設(shè)計、消費(fèi)、制造部門，并將相應(yīng)的處置和處理方案反響給效

16、力部門和客戶，充分利用企業(yè)資源，提高效力質(zhì)量和效率。 .完好的產(chǎn)品信息應(yīng)該包括產(chǎn)品從需求到概念、定義、采購、消費(fèi)、效力、維護(hù)和報廢各個生命周期階段的相關(guān)數(shù)據(jù)、過程、資源分配、運(yùn)用工具等信息以及這些信息之間的關(guān)聯(lián)。因此，制造企業(yè)必需建立一套管理產(chǎn)品開發(fā)各個階段不同信息的有效機(jī)制，使產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造、營銷、售后效力等信息能快速的流動，并能加以有效的管理。在此機(jī)制下，企業(yè)能更嚴(yán)密的結(jié)合上、中、下游各個環(huán)節(jié)的消費(fèi)體系，進(jìn)展快速呼應(yīng)，并有效管理和控制消費(fèi)資源，進(jìn)而強(qiáng)化市場競爭力。.第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的開展一、產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量量客戶物流供應(yīng)鏈產(chǎn)品TQMCRMSCMPLMPLM正是基于

17、企業(yè)的這種需求而產(chǎn)生并開展起來的。產(chǎn)品生命周期管理PLM是企業(yè)全面的處理方案，包括技術(shù)和管理兩個層面的內(nèi)涵，其前身和中心技術(shù)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)PDM。PLM關(guān)注的是產(chǎn)品，假設(shè)沒有產(chǎn)品，企業(yè)就不能夠有客戶，也就沒有必要思索物流，客戶所感興趣的是產(chǎn)品的適用，而不是供應(yīng)鏈的細(xì)節(jié)。.第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的開展二、產(chǎn)品生命周期管理的開展階段PLM的產(chǎn)生和開展是與PDM的開展嚴(yán)密相關(guān)，在這個過程中主要可分為三個階段：支持計算機(jī)輔助工具的信息集成和其文檔管理階段 支持過程集成和虛擬產(chǎn)品開發(fā)階段 支持企業(yè)間協(xié)同任務(wù)和全面的產(chǎn)品生命周期管理階段 第一階段第二階段第三階段.第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的開展二、產(chǎn)

18、品生命周期管理的開展階段.第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的開展三、四種系統(tǒng)在產(chǎn)品生命周期中的關(guān)系.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能一、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的根本功能產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)具有一些根本功能，不同的公司推出的PLM產(chǎn)品會關(guān)注不同的功能。對于一個特定的公司而言，并不是一切的功能都是必要的，會根據(jù)產(chǎn)品本身的特點，對這些根本的功能進(jìn)展組合而構(gòu)本錢人的產(chǎn)品。以下是常見PLM中的功能：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM產(chǎn)品和過程定義配置管理協(xié)同軟件面向客戶的運(yùn)用可視化與閱讀數(shù)據(jù)交換面向供應(yīng)商的運(yùn)用產(chǎn)品生命周期過程的定義和管理工程管理產(chǎn)品組合管理集成.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMPDM是

19、PLM處理方案的重要組件之一，是PLM的主要系統(tǒng)組件，是用來管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品任務(wù)流的系統(tǒng)。信息倉庫信息管理模塊用戶界面與CAD和ERP等系統(tǒng)的接口信息構(gòu)造和任務(wù)流構(gòu)造的定義功能信息構(gòu)造管理功能任務(wù)流管理功能系統(tǒng)管理功能.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能2、產(chǎn)品和過程定義產(chǎn)品和過程定義的管理功能關(guān)注的焦點是定義、分析和模擬產(chǎn)品、效力和過程定義數(shù)據(jù)。在一些計算機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)中可以發(fā)現(xiàn)這些功能，例如，CAD/MCAD/ECAD、幾何建模、需求管理等。3、配置管理配置管理與PDM一樣，關(guān)注的焦點是管理整個生命周期中的產(chǎn)品、效力和過

20、程的定義數(shù)據(jù)。在一些計算機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)中表達(dá)出這些功能，如工程文檔管理、工程數(shù)據(jù)管理、知識管理、配置管理、企業(yè)內(nèi)容管理、規(guī)范管理等。.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能4、協(xié)同軟件協(xié)同軟件管理功能主要關(guān)注的是使人員在產(chǎn)品和過程定義數(shù)據(jù)的支持下協(xié)同任務(wù)的系統(tǒng)。這類技術(shù)包括電子郵件、電子白板、討論組、聊天室、內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、工程共享空間、門戶、垂直門戶和工程目錄等。5、面向客戶的運(yùn)用面向客戶的運(yùn)用技術(shù)的焦點是從客戶那里獲取產(chǎn)品和過程定義數(shù)據(jù)，并將產(chǎn)品和過程定義數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給客戶。這類技術(shù)包括向客戶展現(xiàn)產(chǎn)品目錄的運(yùn)用系統(tǒng)以及獲取客戶需求和訂單的運(yùn)用系統(tǒng)。.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能6、可視化與閱讀7

21、、數(shù)據(jù)交換8、面向供應(yīng)商的運(yùn)用9、產(chǎn)品生命周期過程的定義和管理10、工程管理11、產(chǎn)品組合管理12、集成.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能二、產(chǎn)品生命周期管理的技術(shù)體系.第四節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)一、產(chǎn)品生命周期管理軟件CAD為主體PDM為主體PLM+ERP信息化根據(jù)來源以及開展方向的不同，國內(nèi)PLM廠商可分為三大陣營：一是以CAD為主體的PLM供應(yīng)商；二是以PDM為主體的PLM供應(yīng)商；三是以PLM+ERP信息化整體處理方案提供商。如西門子UGS、達(dá)索、PTC等，最初大多是PLM系統(tǒng)中的“PLM工具 的生廠商。如武漢開

22、目、北京艾克斯特、清軟英泰、上海思普等。只專注于PDM這一單一領(lǐng)域，既不支持CAD技術(shù)，也不提供ERP系統(tǒng)的PDM方案。國外如Oracle、SAP等，國內(nèi)如用友。這類供應(yīng)商，多是由原來的ERP廠商經(jīng)過并購或其它方式進(jìn)入PDM領(lǐng)域，如用友并購PLM軟件廠商重慶邁特等。.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能二、產(chǎn)品生命周期管理軟件主要提供商西門子UGSUGS是全球產(chǎn)品全生命周期管理領(lǐng)域軟件與效力的市場指點者。公司倡導(dǎo)軟件的開放性與規(guī)范化，并與客戶親密協(xié)作，提供企業(yè)處理方案，協(xié)助客戶進(jìn)展管理流程的不斷創(chuàng)新，以真正實現(xiàn)PLM所帶來的價值?，F(xiàn)主要產(chǎn)品包括Teamcenter，NX，Velocity Ser

23、ies，和Tecnomatix。Teamcenter 企業(yè)協(xié)同Teamcenter 工程協(xié)同Teamcenter 制造協(xié)同Teamcenter 工程協(xié)同Teamcenter 需求協(xié)同Teamcenter 可視化協(xié)同Teamcenter 社區(qū)協(xié)同Teamcenter 集成器.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能美國參數(shù)技術(shù)公司美國參數(shù)技術(shù)公司Parametric Technology Corporation，縮寫為PTC1985年成立。1989年上市即引起機(jī)械CAD/CAM/CAE界的極大振動，其銷售額及凈利潤延續(xù)45個季度遞增，現(xiàn)股市價值已突破70億美圓，年營業(yè)收入超越10億美圓，成為CAID/

24、CAD/CAE/CAM/PDM領(lǐng)域最具代表性的軟件公司。PTC公司2007年并購了NC Graphics、CoCreate公司，完善了本人在CAM方面的功能，拓展了歐洲市場和戰(zhàn)略級客戶，同時，PTC經(jīng)過近年來的并購，在動態(tài)出版、工程計算、數(shù)字化制造領(lǐng)域構(gòu)成了本人的完益處理方案。電子化文檔的管理產(chǎn)品配置管理任務(wù)流程管理科研工程管理基于WEB信息發(fā)布Windchill.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能達(dá)索系統(tǒng)公司達(dá)索系統(tǒng)公司Dassault Systemes，縮寫為DS是達(dá)索飛機(jī)公司配合幻影系列戰(zhàn)機(jī)的研制需求而開展起來的。達(dá)索系統(tǒng)對研發(fā)的高度注重及充足的研發(fā)投入直接導(dǎo)致了達(dá)索系統(tǒng)技術(shù)的領(lǐng)先，CA

25、TIA軟件是公認(rèn)的復(fù)雜設(shè)計方面最正確的軟件，因此成為車身設(shè)計和飛機(jī)機(jī)身設(shè)計等復(fù)雜產(chǎn)品總體設(shè)計的首選。 ENOVIA 專注于成千上萬客戶的需求，這些客戶包括從小規(guī)模團(tuán)隊到超大規(guī)模企業(yè)在內(nèi)，他們的需求也覆蓋了產(chǎn)品與商業(yè)流程的各個領(lǐng)域。ENOVIA 提供了一種新層次的從最簡單到高工程復(fù)雜度產(chǎn)品的協(xié)作，并且這種協(xié)作具有廣泛的工業(yè)適用性。ENOVIA VPLMENOVIA MatrixOneENOVIA SmarTeamENOVIA.第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的功能武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司成立于1996年，從研發(fā)中國第一個工程CAD軟件開場，開目公司扎根制造業(yè)，歷經(jīng)20

26、年，成為業(yè)界知名的PLM產(chǎn)品和處理方案供應(yīng)商。公司努力于推進(jìn)中國制造業(yè)信息化的建立，為企業(yè)提供覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、加工制造等業(yè)務(wù)過程的產(chǎn)品全生命周期管理和企業(yè)運(yùn)用集成一體化的處理方案。公司目前擁有開目CAD/CAPP/PDM/PLM/MES/工藝管理系統(tǒng)/質(zhì)量管理系統(tǒng)等一系列獨(dú)立自主版權(quán)的成熟軟件產(chǎn)品，具有雄厚的技術(shù)研發(fā)、實施效力實力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品開目CAPP是中國第一個商品化的CAPP軟件產(chǎn)品，市場占有率繼續(xù)處于絕對領(lǐng)先的位置，是國家科技部863/CIMS主標(biāo)題的產(chǎn)品，榮獲國家科技提高二等獎；主導(dǎo)產(chǎn)品開目PDM是國家科技部“十五863方案重點支持產(chǎn)品，曾代表國產(chǎn)PDM軟件應(yīng)邀參與全國科技

27、大會展；主導(dǎo)產(chǎn)品開目MES是國家重點新產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)第一款面向離散制造企業(yè)的專業(yè)軟件產(chǎn)品，開創(chuàng)了車間管理的可視化、透明化、集成化。.案例分析1奇瑞PLM運(yùn)用案例奇瑞運(yùn)用的設(shè)計軟件主要以三維CAD為主，包括UG/CATIA/PRO-E。最近兩年，奇瑞的計算機(jī)輔助分析才干也在不斷提升，十幾種CAE軟件得到不同程度的運(yùn)用。作為奇瑞首款SUV瑞虎，是基于B級轎車東方之子平臺上的一款全新產(chǎn)品。對于奇瑞，瑞虎是一款具有轉(zhuǎn)型歷史意義的SUV車型，因此，從開場就要有較高的起點。奇瑞利用PLM平臺做為瑞虎產(chǎn)品開發(fā)的信息技術(shù)支撐平臺，有效的保證了瑞虎車型的順利開發(fā)。瑞虎車型的產(chǎn)品數(shù)模/圖紙主要為UG數(shù)據(jù)，同時，借助了

28、PLMTEAMCENTERENGINEERING和TEAMCENTERPROJECT系統(tǒng)進(jìn)展協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計和工程管理。.案例分析產(chǎn)品配置管理在PLM系統(tǒng)的實現(xiàn)汽車產(chǎn)品配置多而復(fù)雜，由于市場競爭的需求，奇瑞公司的產(chǎn)品配置添加非常頻繁，這給在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品配置管理功能帶來很大的困難。在工程實施的整個過程中，對于確定如何在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)有效、可靠而且可長期支持產(chǎn)品配置的管理方案，不斷存在異議。奇瑞工程組成員與UGS公司顧問共同努力，結(jié)合奇瑞本身特點和TCENGINEERING系統(tǒng)中的配置管理功能，經(jīng)過多次反復(fù)測試和驗證，構(gòu)成了奇瑞的配置管理方法體系，并定義了一套奇瑞的產(chǎn)品選裝代碼系統(tǒng)，結(jié)合PLM系統(tǒng)，很好的實現(xiàn)了奇瑞的產(chǎn)品配置管理。迄今為止，奇瑞二十幾款車型配置均在PLM系統(tǒng)中實行可配置管理，為奇瑞的消費(fèi)、銷售提供了良好的技術(shù)支持。.案例分析流程再造是管理難點PLM工程不僅僅是技術(shù)工程，主要是管理工程。在PLM工程實施過程中，我們需求對現(xiàn)有的管理流程進(jìn)展梳理，而且進(jìn)展了部分流程的更改或再造。但流程的改造過程中，由于影響著某些部門非利益或任務(wù)習(xí)慣，遭到一些方面的阻力。但是，在高層指點的支持和及時決策下，使得工程能順利推進(jìn)，按期完成。工程實施完成，不等于工程的終了。假設(shè)系統(tǒng)沒有人運(yùn)用，實施的再好，也是失敗。因此