保證關(guān)鍵線(xiàn)路工期及方案

1、為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的資源調(diào)動(dòng)管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源對(duì)工程進(jìn)展管理。同時(shí)，工程成立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度保證管理機(jī)構(gòu)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證組織措施表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，公司總部各部門(mén)給工程以大力支持，能夠充分調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源對(duì)工程進(jìn)展管理。2）我司將選派公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理?yè)?dān)任本工程經(jīng)理，同時(shí)選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術(shù)人員。3）工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，

2、熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2班組管理模式1）本工程部承包模式為班組承包，施工班組均為長(zhǎng)期與我司進(jìn)展勞務(wù)合作的成熟勞務(wù)隊(duì)伍，班組成員長(zhǎng)期隨我司在XX地區(qū)和西南地區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強(qiáng)。2）按照不同區(qū)段，不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展班組承包，并在合同中明確保證工程進(jìn)度的具體要求，對(duì)班組不受其它專(zhuān)業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性，工程保證每個(gè)承包班組的工人能夠按月拿到應(yīng)得的工資。班組長(zhǎng)每月按時(shí)造工資表，工程為每個(gè)工人辦好工資卡，按照承包班組的所造的工資表，并經(jīng)過(guò)工人個(gè)

3、人按手印確認(rèn)，工程統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由工程發(fā)放到工人個(gè)人卡號(hào)上。4班組承包的剩余款項(xiàng)，在班組工人工資發(fā)放兩個(gè)星期后，在確認(rèn)全部工人得到工資之后，工程把剩余款項(xiàng)統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個(gè)人卡號(hào)上，既保證了工人利益，也保證了班組承包人的利益，3施工材料供給管理1本工程所有施工材料、設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為工程部統(tǒng)一供給，保證了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照方案供貨，序號(hào)措施具體內(nèi)容保證臨水臨電及時(shí)敷設(shè)到指定施工位置，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)展。2限額領(lǐng)料制度，工程供給材料后，對(duì)班組領(lǐng)料建立管理臺(tái)賬，班組領(lǐng)料單注明施工部位，數(shù)量，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)施工員簽字前方能領(lǐng)料，對(duì)與貴重材料設(shè)備如銅材，需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理或者生產(chǎn)副

4、總經(jīng)埋簽字后庫(kù)房方可發(fā)料。3工程安排專(zhuān)人對(duì)工地材料進(jìn)展回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸及時(shí)退回庫(kù)房進(jìn)展統(tǒng)一保管。4合同管理1）施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依據(jù)，TW施工以前簽訂。2）在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處分。3材料供貨合同需進(jìn)展工程簽訂前期評(píng)價(jià)，合同中注明供貨周期，對(duì)于需要調(diào)整

5、方案，提前供貨的，需要有措施如提高付款比例等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)廠(chǎng)家提前供貨，保證設(shè)備材料滿(mǎn)足進(jìn)度要求。5生產(chǎn)例會(huì)制度工程每周定期召開(kāi)由工程執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)，各部門(mén)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過(guò)程中影響進(jìn)度的事項(xiàng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程安排專(zhuān)人參加總承包進(jìn)度專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)于傳達(dá)總承包要求的進(jìn)度，不定期進(jìn)展小型例會(huì)傳達(dá)，保證會(huì)議精神能夠及時(shí)準(zhǔn)確的層層傳達(dá)，并落實(shí)到位保證施工進(jìn)度目標(biāo)方向明確。1、確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用多年來(lái)總結(jié)的管理經(jīng)歷，特別是已成功建立起來(lái)的超高層工程生產(chǎn)管理的經(jīng)歷，建立各項(xiàng)完善的施工管理體制和工作模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制確保

6、施工進(jìn)度的管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國(guó)X圍內(nèi)的機(jī)電安裝優(yōu)勢(shì)，對(duì)于人力、材料、設(shè)備的組織可充分調(diào)動(dòng)XX、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特另是在XX、XX兩地，更能充分表達(dá)我司機(jī)電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，能夠確保工期的各項(xiàng)資源需求。2完善方案管理建立完善的方案體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵3組織協(xié)調(diào)管理1）對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的承受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地堆放工作，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸資源，保證材料能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧?人文管理1設(shè)立工程定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高工人對(duì)企業(yè)、工程的主人公意識(shí)。2設(shè)立專(zhuān)門(mén)的后勤保證部門(mén)

7、，在節(jié)假日對(duì)工人進(jìn)展慰問(wèn)，年節(jié)組織晚會(huì)活動(dòng)，豐富工人的業(yè)余生活。3上下班采用大巴車(chē)對(duì)工人進(jìn)展接送，保證工人能準(zhǔn)時(shí)上下班，減少上下班途中的疲勞。4工程采取措施，保證工人工資足額按時(shí)發(fā)放到個(gè)人賬戶(hù)上，對(duì)于受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時(shí)統(tǒng)計(jì)，提前發(fā)放工資并組織工程捐款活動(dòng)等措施，使工人感到工程不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人的困難與工人的內(nèi)心思想。5提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、工程為家，充分調(diào)開(kāi)工人工作的主觀(guān)能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5強(qiáng)化合同執(zhí)行強(qiáng)化合同執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專(zhuān)人對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改良行嚴(yán)密跟蹤，收集和整理送出各項(xiàng)書(shū)面的記錄和文件，整理編制新的

8、工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)展。加強(qiáng)工程管理措施，對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整2、確保工期的技術(shù)措施定期將綜合機(jī)電施工進(jìn)度方案與總承包工程進(jìn)度方案、子進(jìn)度方案與總體施工進(jìn)度方案進(jìn)展比照，分析進(jìn)度方案出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn)展糾正，尋找解決進(jìn)度的最正確途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設(shè)備供給、施工機(jī)具投入、施工工藝方法、施工環(huán)境上保證施工進(jìn)度進(jìn)度糾偏流程確保工期的技術(shù)措施:序號(hào)措施具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1）編制更具可操作性的專(zhuān)項(xiàng)方案。2按照優(yōu)化的技術(shù)方案進(jìn)展交底，確保參與工程建立的人員熟悉、了解施工工藝，提高操作技能2調(diào)整工期力殺合理調(diào)整工期方案，對(duì)主塔樓、附樓

9、的工序穿插、工序搭接、工序插入點(diǎn)等隨時(shí)進(jìn)展優(yōu)化。3勞動(dòng)力投入調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整方案，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮我司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)我司在西南市場(chǎng)勞動(dòng)力的人力資源優(yōu)勢(shì)，保證技術(shù)工人的投入。4材料設(shè)備供給及工機(jī)具的投材料設(shè)備機(jī)具按照施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)，工程部經(jīng)理與物資米購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)常溝通，物資部門(mén)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，工程部門(mén)了解材料供給狀況。定期對(duì)庫(kù)房存貨進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)并即時(shí)告知工程部，充分發(fā)揮我序號(hào)措施具體內(nèi)容入司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上材料供給的全國(guó)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工期要求。5采用先進(jìn)的施工工藝1經(jīng)過(guò)工程優(yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝2）在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料

10、、新設(shè)備。6施，環(huán)境對(duì)分擔(dān)內(nèi)的施工區(qū)域定期清掃，灑水。對(duì)班組加工場(chǎng)地設(shè)置臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)安裝可移開(kāi)工業(yè)風(fēng)扇，保證加工地點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)空氣流動(dòng)，工程安排專(zhuān)用臨時(shí)電工，保證施工區(qū)域的照度。工程設(shè)置電熱水器，滿(mǎn)足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)。保證參與施工建立的各材料設(shè)備供給方、施工班組按照合同要求，及時(shí)拿到進(jìn)度款項(xiàng)。序號(hào)措施管理保障措施1資金專(zhuān)項(xiàng)制度本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既

11、能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定卜月資金需用方案，并報(bào)工程經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)視資金的使用情況。3預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)工程的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無(wú)方案管理。4支出管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時(shí)，提出局部支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供給商。4、確保工期的資源措施序號(hào)措施管理保障措施1勞動(dòng)力我司自有的、長(zhǎng)期在西南地區(qū)施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組全部為我序號(hào)

12、措施管理保障措施資源保證司施工班組的工人，人力資源得到有效保證，這個(gè)施工班組人員作業(yè)工人相對(duì)穩(wěn)定，工人素質(zhì)高。除開(kāi)上述施工班組外，我司選用兩家與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的勞務(wù)班組作為備用，施工技術(shù)工人數(shù)量完全已滿(mǎn)足工程勞動(dòng)力的需求2材料設(shè)備供給保證1）我聯(lián)合體有大批長(zhǎng)期合作、重合同、守信用、有實(shí)力的材料供給效勞網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）材料及設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度方案，提前編制物資需用量方案和米購(gòu)方家，按施，進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。3）工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣見(jiàn)證取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3施工機(jī)械投入的保證1精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)

13、時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)方案。2）強(qiáng)化施工機(jī)械的配置，調(diào)配聯(lián)合體內(nèi)最先進(jìn)、效率高的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，添置或租賃更多先進(jìn)的機(jī)械。3）制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、撤除、出場(chǎng)方案，物資及設(shè)備部門(mén)按方案組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)展有效管理與維護(hù)5、關(guān)鍵工序工期保證措施序號(hào)措施管理保障措施1工序交接做好工序的承受與移交工作，隨時(shí)掌握其他有美施工單位的進(jìn)度，能否滿(mǎn)足我司的施工進(jìn)度方案的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)倜，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。同時(shí)我工程的施工進(jìn)度能否滿(mǎn)足下一道工序的時(shí)間要求，不能滿(mǎn)足時(shí)，及時(shí)提出整改措施，滿(mǎn)足下一道施工單位的要求。2資源

14、配置掌握關(guān)鍵工序施工工程的資源配置，以最大量的人力物力保證關(guān)鍵工序的進(jìn)度。3進(jìn)度分析對(duì)于非關(guān)鍵工序施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵工序以后變成關(guān)鍵工序，給工程進(jìn)度控制造成不利。6、雨季施工保證措施序號(hào)措施管理保障措施1天氣情況做好施工期間天氣情況的記錄，及時(shí)與氣象部門(mén)聯(lián)系、準(zhǔn)確的獲得序號(hào)措施管理保障措施記錄當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)展合理的安排。2成立抗洪小組成立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險(xiǎn)施工的及時(shí)后序。并備有足夠的搶險(xiǎn)物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對(duì)于暴雨來(lái)襲時(shí)，及時(shí)通知施工班組，做好材料的堆碼、設(shè)備的保護(hù)。工

15、程領(lǐng)導(dǎo)建立特殊時(shí)段輪班制度，監(jiān)視檢查材料在臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)襲時(shí)的堆碼情況，設(shè)備防雨保護(hù)措施落實(shí)情況，安排專(zhuān)人進(jìn)展值夜班制度。7、暑期施工保證措施序號(hào)措施管理保障措施1組織措施工程部成立應(yīng)急小組，編制？高溫酷暑專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案？，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，確保高溫暑期施工平安。2年措施妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時(shí)間，盡量防止高溫時(shí)段進(jìn)展露天室外作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員暑期施工平安培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備防暑設(shè)施、防護(hù)用品和防暑藥品。貫徹落實(shí)？建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)？，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施符合防暑工作需要。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫

16、工作，加強(qiáng)對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，防止食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。8、節(jié)假日工期保證措施本工程體量巨大，施工周期長(zhǎng)，從開(kāi)工到竣工，跨過(guò)春節(jié)、五一、清明、端午、國(guó)慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個(gè)，再加上每年的春忙秋收，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我司擬采取如下措施:序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1鼓勵(lì)節(jié)假日加班制在工程上做好工人的思想工作，組織自愿加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度方案的有效實(shí)施，對(duì)于加班人員序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容度按照國(guó)家的政策予獎(jiǎng)勵(lì)。2合理調(diào)動(dòng)資源制度合理分配公司的人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司非重點(diǎn)工程或者工期要求不高的工程，在節(jié)假日期間對(duì)人力資源進(jìn)展整合

17、，保證本工程在節(jié)假日期間人力資源的保證。3超刖力泵提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料方案并向相關(guān)材料供給商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度方案，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分局部項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。按法定要求做好節(jié)假H加班，資的支付管埋，制定分居兩地職工配偶的探親制度，解決職工的后顧之憂(yōu)，能夠讓其安心工作。9、特殊情況工期保證措施序號(hào)措施供給保障措施1信息交流積極主動(dòng)與業(yè)主、XX、土建等單位進(jìn)展信息交流，保證對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2外部協(xié)調(diào)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。在工程實(shí)施過(guò)程中，我司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施工總體控制進(jìn)度方案，該施工進(jìn)度方案作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我司對(duì)于該方案的編制將采用P6軟件，突出關(guān)鍵線(xiàn)路，工程按照施工方案組織施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路工期得到保障。同時(shí)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)方案協(xié)調(diào)管理。工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控方案按照實(shí)際情況編制月施工方案、周施工進(jìn)度方案。周施工方案的編制將落實(shí)到每一道工序，