淺談石油鉆井作業(yè)成本控制3600字

1、淺談石油鉆井作業(yè)本錢控制3600字 摘要：石油鉆井工程是一項(xiàng)技術(shù)要求高、牽涉面較大、內(nèi)容復(fù)雜的活動。因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容工程多，故而需要投資的資金量較大，消費(fèi)經(jīng)營風(fēng)險性也很高，控制石油鉆井工程中的作業(yè)本錢，可減少對石油鉆井工程工程的投資，降低資金投入的風(fēng)險，進(jìn)步石油鉆井企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)石油鉆井作業(yè)本錢控制的實(shí)際情況，淺談了石油鉆井作業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及問題，就如何采用科學(xué)、先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)本錢控制管理方法，使企業(yè)經(jīng)營管理程度和消費(fèi)利潤有效提升，進(jìn)展了初步的分析和淺略的討論。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：石油鉆井；作業(yè)本錢；控制；管理石油鉆井作業(yè)本錢一般分為直接費(fèi)和間接費(fèi)兩大類。直接費(fèi)包含石油鉆井

2、作業(yè)過程中直接發(fā)生的人工作業(yè)本錢，施工作業(yè)所需鉆頭、柴油等一些常用材料。間接費(fèi)用包含應(yīng)交相關(guān)稅費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和所得利潤以及所屬單位管理費(fèi)等相關(guān)本錢費(fèi)用。一、石油鉆井工程作業(yè)的現(xiàn)狀石油鉆井作業(yè)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要有地質(zhì)根底知識，需要掌握鉆頭，鉆柱等鉆井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及噴射鉆井、定向鉆井等一系列鉆井技術(shù)，還需要掌握一定鉆井工程事故處理與預(yù)防的施工方法，作業(yè)技術(shù)要求較高，所需知識面較廣。在改革浪潮的推動下，特別是在我們國家參加世貿(mào)組織后，為了和國際接軌，使我國的經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)展的更快。一些企業(yè)不得不進(jìn)展體制改革，以適應(yīng)市場開場走向資本化的經(jīng)營體制。石油開采和原油加工企業(yè)開場改制重新組合

3、。改制后，一些石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營方式和管理形式也開場發(fā)生轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧改變了石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的改革開放，使石油鉆井企業(yè)也步入市場競爭行列。為了生存、為了競爭、為了占取市場上更多的份額，為了讓石油鉆井企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低本錢、降低石油鉆井作業(yè)人工費(fèi)用，減少材料的損耗等，是每個企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。一些企業(yè)開場實(shí)行資金預(yù)算控制管理的方式控制本錢，開場施行降低本錢費(fèi)用管理的方式，開場采用作業(yè)本錢法進(jìn)展石油鉆井投資管理控制，大多獲得了一定的控制效果。但仍存在缺乏之處。二、本錢控制管理的缺乏一機(jī)械設(shè)備更新較慢由于每打一口井需要耗資

4、幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約本錢、減少開支。以致于一些企業(yè)對使用了很多年、消費(fèi)年齡較大的機(jī)器作業(yè)設(shè)備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機(jī)械設(shè)備更新速度較慢。諸不知石油鉆井設(shè)備老化就會造成經(jīng)常性地機(jī)械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機(jī)器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)消費(fèi)，既耽誤了作業(yè)消費(fèi)時間，也增加了鉆井消費(fèi)作業(yè)本錢，無法在有效的時間里進(jìn)展有效的石油鉆井工程施工作業(yè)。而是間接的增加了投資費(fèi)用，增加了運(yùn)營本錢，降低了消費(fèi)效益，減少了消費(fèi)利潤。二本錢控制管理不精細(xì)隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革，一些部門或工程開場實(shí)行承

5、包制，石油鉆井施工企業(yè)也不例外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定了一系列承包施工方式和總承包的施工方式。雖說每個消費(fèi)企業(yè)和承包單位均按規(guī)定制定有相關(guān)的管理方法和規(guī)章制度。但由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術(shù)工種多、人員涉及面廣。加上個別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，仍然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強(qiáng)，對石油鉆井作業(yè)本錢控制管理不精細(xì)。使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準(zhǔn)備工程工程，鉆進(jìn)過程中的固井、測井工程工程以及完成鉆井工程后的試油工程工程等工程本錢費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)也相應(yīng)增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機(jī)械設(shè)備以

6、及設(shè)備維修費(fèi)等無法施行詳細(xì)控制。三設(shè)計(jì)消費(fèi)技術(shù)程度跟不上勘探設(shè)計(jì)是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設(shè)計(jì)就無法進(jìn)展石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程工程勘探設(shè)計(jì)、消費(fèi)施工、后期管理均實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)制度。但尚未實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。還沒有實(shí)行勘探設(shè)計(jì)工程工程同時招標(biāo)兩個設(shè)計(jì)單位，一個進(jìn)展設(shè)計(jì)，一個進(jìn)展審核設(shè)計(jì)的監(jiān)視管理機(jī)制。以致于設(shè)計(jì)成果出來后，僅進(jìn)展由參建各方參加的圖紙會審，來進(jìn)展設(shè)計(jì)把關(guān)過程。難免出現(xiàn)井位設(shè)計(jì)偏向、井深設(shè)計(jì)誤差等問題。再加上我國消費(fèi)技術(shù)目前還沒有到達(dá)信息化、產(chǎn)業(yè)化，石油鉆井技術(shù)程度尚未走進(jìn)世界先進(jìn)展列，電控、智能化鉆井技術(shù)還未完全掌握，故而石油鉆井工程作業(yè)施工周期長，遇到構(gòu)

7、造情況較為復(fù)雜的鉆井需要停工討論作業(yè)方案或井口位移。加之一些企業(yè)鉆井作業(yè)平安保障設(shè)施還不夠完善，施工、設(shè)計(jì)、消費(fèi)技術(shù)程度的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)本錢和投資，使企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。三、石油鉆井作業(yè)本錢控制管理的建議一增大機(jī)械設(shè)備投入，進(jìn)步消費(fèi)效率企業(yè)管理人員應(yīng)更新觀念改變思想認(rèn)識，不要考慮暫時的節(jié)約、臨時的減少開支，要有長遠(yuǎn)的目光和目的。因?yàn)殂@井速度是鉆井作業(yè)工程的重中之重，要算時間本錢，鉆井時間延長一天，鉆井作業(yè)工程就要多消耗一天人工、材料和消費(fèi)經(jīng)費(fèi)。多一分發(fā)惹事故的危險。只有及時更新使用了很多年、消費(fèi)年齡較大、有很嚴(yán)重老化的機(jī)器設(shè)備，才可以正常開展石油鉆井工作，才可以進(jìn)

8、步機(jī)械設(shè)備的消費(fèi)效率，才可以進(jìn)步石油鉆井工程施工作業(yè)速度，減少因機(jī)械設(shè)備老化問題引發(fā)的事故次數(shù)，減少機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)，減少更換機(jī)械設(shè)備零部件費(fèi)用，加快整體施工作業(yè)進(jìn)度，縮短鉆井工程作業(yè)周期，在有效的時間進(jìn)展有效的石油鉆井工程施工作業(yè)，才可以降低石油鉆井工程作業(yè)本錢，創(chuàng)造較好的消費(fèi)利潤。二精細(xì)管理作業(yè)工序，嚴(yán)格控制本錢石油鉆井企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和管理方法，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知各種管理方法和制度，進(jìn)步工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工本錢從源頭開場進(jìn)展控制，從人員的裝備、材料的采

9、購、機(jī)械設(shè)備的租賃等等，以及設(shè)備維修費(fèi)、經(jīng)營管理費(fèi)均應(yīng)施行嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)管和準(zhǔn)確控制。對鉆前工程本錢、鉆進(jìn)工程本錢和完成鉆井工程后的施工本錢均作為一個小單位來計(jì)算來考核。對石油鉆井作業(yè)中每一個工程、每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程的施工本錢進(jìn)展動因分析，找出其中的關(guān)鍵性因素、找出控制點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)位置，進(jìn)展每個節(jié)點(diǎn)本錢控制管理。同時，石油鉆井企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善的獎懲制度，對個別技術(shù)人員、作業(yè)工人實(shí)際操作技巧、技術(shù)才能較好的人員實(shí)行獎勵。對施工前準(zhǔn)備工作沒做好，施工作業(yè)過程未按程序操作和檢查不認(rèn)真、管理不嚴(yán)格，造成返工等個別管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)工人進(jìn)展懲罰、教育等手段控制過程管理。建議石油鉆井工程在本錢控制

10、管理中，運(yùn)用現(xiàn)代化消費(fèi)經(jīng)營管理手段標(biāo)準(zhǔn)管理，從鉆井的設(shè)計(jì)到最后鉆井完工，把價值本錢分?jǐn)傇诿總€工程工程、每道工序中，進(jìn)展事前本錢控制的先進(jìn)科學(xué)管理方法，進(jìn)展作業(yè)前預(yù)測和效益評估，選擇出優(yōu)秀的作業(yè)方案和方法，有效地降低消費(fèi)風(fēng)險，防止鉆井過程中工、料、機(jī)的浪費(fèi)和無效功能的產(chǎn)生，從而到達(dá)最終降低鉆井本錢、控制鉆井本錢的作用。三加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)消費(fèi)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理力度。設(shè)計(jì)是石油鉆井作業(yè)進(jìn)展造價控制的關(guān)鍵，應(yīng)推行設(shè)計(jì)監(jiān)視管理機(jī)制。對中標(biāo)單位工程設(shè)計(jì)成果進(jìn)展論證與評價的考核體系，建立健全對設(shè)計(jì)單位實(shí)行有效的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)展圖紙會審的把關(guān)過程。減少設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)偏向、誤差等問題。加

11、大對工程設(shè)計(jì)工程或成果效益論證工作的力度，有效減少并控制石油鉆井工程施工作業(yè)過程中追加投資的問題，到達(dá)總價控制投資本錢的目的。同時要加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。要加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的研究，使消費(fèi)技術(shù)到達(dá)信息化、產(chǎn)業(yè)化，鉆井技術(shù)程度走向國際化、世界化。積極開展、推廣石油鉆井工程新工藝、新技術(shù)。充分學(xué)習(xí)運(yùn)用電控、智能化鉆井等先進(jìn)的鉆井技術(shù)。進(jìn)一步完善鉆井作業(yè)平安保障設(shè)施，爭取可以處理構(gòu)造情況較為復(fù)雜的鉆井工程工程。減少石油鉆井工程作業(yè)周期，進(jìn)一步減少石油鉆井作業(yè)本錢和投資，使企業(yè)的消費(fèi)效益和經(jīng)濟(jì)收入有所進(jìn)步。四、總結(jié)綜上述，鉆井企業(yè)只有采用科學(xué)經(jīng)營方式，先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)本錢控制管理方法，實(shí)現(xiàn)全程造價管理制度，才可防止在工程施工過程中不停地追加投資，增加本錢現(xiàn)象的