企業(yè)文化與企業(yè)競爭力培訓(xùn)教材PPT(共-55張)課件

1、回憶上次課印象深刻的內(nèi)容可以用自己的理解方式回答1.企業(yè)文化是如何形成的？ 2.你記住了哪幾種企業(yè)文化類型？知道現(xiàn)在比較崇尚的企業(yè)文化是哪種類型嗎？一、企業(yè)文化的概念企業(yè)成員在長期共同的工作或集體活動過程中因?yàn)橄嗷ビ绊?、相互適應(yīng)、相互調(diào)整；或由企業(yè)的創(chuàng)辦者、領(lǐng)導(dǎo)者有意識地倡導(dǎo)和培育，從而使不同成員的認(rèn)知和行為產(chǎn)生某些方面某種程度的趨同效應(yīng)。形成方式有兩種基于不同的角度進(jìn)行劃分：迪爾與肯尼迪分類艾博斯分類康妮與芭芭拉分類基于方格理論分類梅澤正與上野征洋分類康妮和芭芭拉的分類鯊魚型戛裨魚型海豚型用腦決策，理性，冷酷無情，集權(quán)，重業(yè)績，與下屬疏遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)服從，多苛刻，冷漠用心決策，感性，重人緣，與下屬

2、打成一片，過度授權(quán)，缺乏主見，重下屬感受，多贊美少批評，缺乏自信，心腦決策，感性又理性，尊重下屬，寬容仁慈，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人并重，適度授權(quán)，沉穩(wěn)自信，公正有主見第 二 章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力第一節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理 企業(yè)管理的軟化趨勢第二節(jié) 文化競爭力 優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 文化力的作用第四節(jié) 文化也是資本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)管理發(fā)展的三階段文化競爭力的內(nèi)容文化力的作用文化資本的概念一. 溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境二. 腦力勞動比重的增加與“外部控制”方式的局限三. 服務(wù)制勝時代的到來與“理性管理”的誤區(qū) 四. 戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航功能五. 分權(quán)管理的發(fā)展

3、與企業(yè)精神的凝聚作用六. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興趣與虛擬企業(yè)的動作第一節(jié) 企業(yè)管理的軟化趨勢8企業(yè)管理的第一次飛躍 1769年，世界上第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)在英國誕生，這意味著人類邁開了走向工業(yè)社會的步伐。此后一個半世紀(jì)的漫漫歲月里，早期的企業(yè)家們普遍依靠個人經(jīng)驗(yàn)和直覺，再加上簡單的分析和計(jì)算來指揮下屬、運(yùn)作企業(yè)。 就當(dāng)時的企業(yè)規(guī)模、市場條件和科技水平而論，不斷積累形成的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)該說對生產(chǎn)力的發(fā)展起到了積極的作用。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會大生產(chǎn)的形成，這種經(jīng)驗(yàn)管理反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。9一. 溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境 十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，泰勒的代表作科學(xué)管理原理一書問世，標(biāo)

4、志著企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時代的科學(xué)管理新階段。 泰勒的科學(xué)管理理論使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，很快在歐美推廣。以福特車廠的流水線生產(chǎn)為標(biāo)志，科學(xué)管理極大地推動了生產(chǎn)效率的提高。 企業(yè)家不再靠個人經(jīng)驗(yàn)和直覺來指揮下屬，而是開始用調(diào)查研究、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)工具等社會科學(xué)和自然科學(xué)的方法來代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)。 101 泰勒的觀點(diǎn)人物簡介：泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915）美國人,工程師,科學(xué)管理之父 管理就是確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干。 二. 腦力勞動比重的增加與“外部控制”方式的局限 企業(yè)家和工人可以不再為生產(chǎn)定額而爭吵，因?yàn)椤皶r間

5、和動作研究”提供了精確的計(jì)算定額的方法；企業(yè)家不再為生產(chǎn)工具和操作工藝的隨意性而大傷腦筋，因?yàn)樯a(chǎn)工具、操作工藝、作業(yè)環(huán)境、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)效率的提高開辟了廣闊前景；企業(yè)家不再為工人水平的的參差不齊而憂慮，因?yàn)橐浴肮ぷ魈暨x工人”的原則進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為各個生產(chǎn)崗位提供了第一流的工人；企業(yè)家不再因工人作業(yè)的隨意性而嘆息，也不再因事必躬親的指揮而疲于奔命，因?yàn)椤坝?jì)劃（管理）與執(zhí)行相分離”的原則，大大加強(qiáng)了企業(yè)的管理職能，使依法治廠、依法治企成為可能。12“青蛙變王子”的啟示 美國通用汽車公司（GM）是世界上最大的汽車供應(yīng)商，有著最大的銷售網(wǎng)絡(luò)。20世紀(jì)80年代，GM設(shè)在美國加利福尼亞州弗雷蒙

6、特的一家裝配 汽車的工廠陷入危機(jī)：每年曠工率高達(dá)20%；每年員工投訴超過了5000起；每年惡性罷工達(dá)34次；裝配成本比日本競爭對手高出30%. 面對這種狀況，GM采取了多種手段試圖改變現(xiàn)狀，如質(zhì)量管理、員工關(guān)系改善、新的激勵體系等，但結(jié)果卻于事無補(bǔ)，而且每況愈下，只能關(guān)閉它。13“青蛙變王子”的啟示 1982年，GM找到了日本競爭對手豐田，提出了共同設(shè)計(jì)和生產(chǎn)汽車的建議，選擇的工廠就是UAW。同時， GM提出的要求就是要使用原廠的設(shè)備和員工，不能解雇任何一個員工，但可以讓豐田的管理人員進(jìn)行管理。為了抓住這個機(jī)會，豐田接受了所有條件。 1985年成立新廠，改名為NUMMINew United M

7、otors Manufacturing Incorporated。結(jié)果是：一年以后，該廠的生產(chǎn)率是GM平均水平的兩倍，顧客滿意度也是GM所有工廠中最高的。14“青蛙變王子”的啟示GM（UAW，1982）GM（NUMMI，1986）員工人數(shù)50002500缺勤率20%2%年抱怨事件數(shù)50002產(chǎn)品Nova3種組裝成本高于日本30%和日本相同生產(chǎn)率在GM最差平均2倍于GM質(zhì)量在GM最差在GM最好15“青蛙變王子”的啟示 用美國人的話來評論這個廠的變化：“仿佛一直青蛙一下子變成了王子?！?為何會出現(xiàn)上述情況：同樣的設(shè)備、同樣的人員，在美國人和日本人的管理下卻出現(xiàn)了不一樣的效果？16“青蛙變王子”的啟

8、示 在UAW，負(fù)責(zé)人采用的是標(biāo)準(zhǔn)的泰勒式科學(xué)管理模式，行政命令、嚴(yán)格監(jiān)督、懲罰和解雇的手段以及管理者高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工人僅僅是“會說話的工具”，勞資雙方矛盾十分尖銳。 相反，在NUMMI，日本管理人員尊重工人，讓工人們分組管理，各負(fù)其責(zé)，并且處處建立管理者與工人平等的氣氛，這使得員工們從原來的“搗蛋鬼”搖身一變成為“敬業(yè)員工”。17第一產(chǎn)業(yè)指以農(nóng)業(yè)為主的各產(chǎn)業(yè)，如畜牧業(yè)、狩獵業(yè)、漁業(yè)、游牧業(yè)、林業(yè)等。 第二產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，還包括采掘業(yè)、電力和煤氣業(yè)等，當(dāng)然還有其他說法。 第三產(chǎn)業(yè)指服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，包括建筑、運(yùn)輸、通信、商業(yè)、金融、職業(yè)性服務(wù)等。 第四產(chǎn)業(yè)指信息產(chǎn)業(yè)，這是新近對產(chǎn)業(yè)劃分的一種新

9、觀念。即把信息部門從三大產(chǎn)業(yè)中劃分出來，稱為第四產(chǎn)業(yè)。按日本對信息產(chǎn)業(yè)的劃分，分為三大部門： 計(jì)算機(jī)制造產(chǎn)業(yè)：制造業(yè)和銷售業(yè)。 通信處理產(chǎn)業(yè)：軟件業(yè)、信息處理服務(wù)業(yè)（計(jì)算機(jī)中心，在線信息處理）和信息提供服務(wù)業(yè)（數(shù)據(jù)庫）。 其他：設(shè)備管理業(yè)、成套設(shè)備業(yè)和附加價值通信業(yè)18三、服務(wù)制勝時代的到來與“更改管理”的誤區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)一般沒有直接的物質(zhì)產(chǎn)品，主要產(chǎn)品是服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的競爭是第三產(chǎn)業(yè)競爭的主要形式。20世紀(jì)70年代法國企業(yè)家、學(xué)者認(rèn)為：服務(wù)制勝的時代已經(jīng)到來。泰勒的時間控制和外部控制只能治標(biāo)不能治本。微笑服務(wù)如果提高服務(wù)質(zhì)量：企業(yè)需要敬業(yè)精神、對企業(yè)忠誠、有共同價值觀的心理環(huán)境，形成良好的

10、企業(yè)文化。19四、戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航功能當(dāng)今世界重要特點(diǎn)是：生產(chǎn)高度社會化和國際化，企業(yè)外界環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭及企業(yè)并購日趨激烈。戰(zhàn)略管理要以全局為對象。許多企業(yè)成功是具有高明的企業(yè)哲學(xué)和優(yōu)良的企業(yè)文化。松下：長期保持了優(yōu)質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢；長虹集團(tuán)：三坐標(biāo)戰(zhàn)略沿著價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、模式三個方面推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。20五、侵權(quán)管理的發(fā)展與企業(yè)精神的凝聚作用通信手段的現(xiàn)代化，世界變小了決策加快了，決策的復(fù)雜程度也空前提高。1971年美國星巴克在西雅圖第一家咖啡零售店，目前在全球擁有5000多家門店的大型企業(yè)。21六、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興趣與虛擬企業(yè)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是人類20世紀(jì)的一項(xiàng)重要創(chuàng)舉

11、。網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上拍賣、網(wǎng)絡(luò)資訊、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)銀行E時代向我們起來。如何管理和運(yùn)作虛擬企業(yè)和員工，給E企業(yè)帶來新的困擾。從以上六個方面看出：從科學(xué)管理到文化管理，是企業(yè)管理順應(yīng)歷史發(fā)展而產(chǎn)生的第二次飛躍。這兩次飛躍的真正力量都是生產(chǎn)力的發(fā)展。22第二節(jié) 文化競爭力一. 財(cái)富500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示二. 海爾的核心競爭力：海爾文化三. GE的成功：人和思想的成功23一、財(cái)富500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示業(yè)績好的公司最優(yōu)先考慮業(yè)績一般的公司最優(yōu)先考慮協(xié)作精神盡可能減少風(fēng)險以顧客為中心尊重各級管理者的指揮公平對待雇員支持老板主動性和創(chuàng)新精神做出預(yù)算24二、海爾的核心競爭力海爾文化 1998

12、年的一天，中國和許多國家的報(bào)紙都報(bào)道了同一則消息：海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)商學(xué)院，指導(dǎo)那里的MBA討論“海爾文化激活休克魚”的案例。 這是享譽(yù)世界的哈佛商學(xué)院第一次用中國企業(yè)作案例，也是第一次邀請中國企業(yè)家走上哈佛的講臺。25海爾文化 人是決定一切的因素，海爾的成功首先在于他們實(shí)施了“以人為中心”的管理。集團(tuán)從總經(jīng)理到一般管理人員都把人看做是企業(yè)第一位的財(cái)富，認(rèn)識到“海爾的發(fā)展需要各種各樣的人才來支撐和保證”，為了吸引人才、留住人才制定了一系列強(qiáng)有力的措施，在企業(yè)內(nèi)部形成了調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性、創(chuàng)造性的良好氛圍。26海爾文化 “海爾應(yīng)象海一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚

13、在一起，不分彼此地形成一個團(tuán)結(jié)的整體，隨著海的號令執(zhí)著而堅(jiān)定不移地沖向同一個目標(biāo)，即使粉身碎骨也在所不辭。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇?！?7海爾文化 人活著，需要一種精神；一個企業(yè)的生存發(fā)展，也需要一種精神來支撐。 “無私奉獻(xiàn)、追求卓越”就是海爾的精神，是鼓舞一個大企業(yè)全體員工奮發(fā)向上的強(qiáng)大精神力量。28海爾文化海爾青年女工馬穎從幼師職業(yè)班畢業(yè)被分到冰箱廠當(dāng)焊工，它本著“沒有不好干的活，只有干不好的工作”的想法，認(rèn)真跟著師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研，僅兩個月就可獨(dú)立操作，終于創(chuàng)下了121萬個焊點(diǎn)無泄漏的記錄。1995年在冰箱實(shí)行生產(chǎn)線無氟改造時，年輕的分廠廠長助理唐海北帶領(lǐng)同事堅(jiān)持工作三天三夜，

14、完成了德國專家認(rèn)為必須兩周才能完成的工作任務(wù)，最后暈倒在剛剛啟動的機(jī)器旁。安裝維修工毛宗良在送貨車輛被扣的情況下，在38的高溫下背著洗衣機(jī)走了兩個多小時，終于保證產(chǎn)品按時送到用戶手中。29GE的成功人和思想的力量 通用電氣的CEO杰克.韋爾奇提出:“要用快速、簡易和自信引導(dǎo)公司文化，通過人的力量來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率增長與競爭優(yōu)勢?！?就是在這種企業(yè)文化的指引下，韋爾奇用18年時間使GE成長為1000億美元的巨人公司。30GE的成功經(jīng)營理念： 1.掌握自己的命運(yùn) 2.面對現(xiàn)實(shí)，不能生活在過去或幻想中 3.坦誠待人 4.不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo) 5.在被迫改革之前就進(jìn)行改革 6.若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭

15、31GE的成功通用電氣企業(yè)文化的核心： 1.思想和人都是至關(guān)重要的，通用電氣應(yīng)該借思想來獲勝 2.為滿足組織的自我實(shí)現(xiàn)需求，必須用學(xué)習(xí)和思想來控制傳統(tǒng)和現(xiàn)狀 3.通用電氣核心能力是人的發(fā)展，偉大的人最終可以使任何事成為現(xiàn)實(shí) 4.文化是通用電氣最無法替代的一個資本32GE的成功用人觀： 1.只培養(yǎng)那些與公司觀點(diǎn)相同的領(lǐng)導(dǎo)人 2.尋找利用變革力量的領(lǐng)導(dǎo)人 3.尋找具有“4E”（精力、激勵、銳利、執(zhí)行力）才能的領(lǐng)導(dǎo)人 4.尋找自信的管理人員 5.尋找把顧客放在第一位的管理人員33第三節(jié)：文化的作用一、三力理論： 政治力、經(jīng)濟(jì)力、文化力34三力理論政治力經(jīng)濟(jì)力文化力35三力理論政治力： 國家的國際地位

16、 政府政策 政黨的作用 社會制度36三力理論經(jīng)濟(jì)力： 勞動力和人才的數(shù)量和質(zhì)量 財(cái)力 固定資產(chǎn)的實(shí)力 技術(shù)和管理水平 37三力理論文化力： 企業(yè)目標(biāo)的牽引力 企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)力 企業(yè)宗旨的凝聚力 企業(yè)精神的激勵力 38三力理論文化力： 企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)制度的規(guī)范力 企業(yè)風(fēng)俗 、企業(yè)典禮、儀式和企業(yè)活動的強(qiáng)化作用 企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗幟、廠容廠貌、廠服、廠花、廠歌、紀(jì)念建筑、廣告詞、音響作品、文化作品、文化體育設(shè)施、產(chǎn)品外形和包裝形象力 企業(yè)公關(guān)關(guān)系活動的輻射力39三力理論 政治力、經(jīng)濟(jì)力、文化力的綜合作用，不是簡單的相加，而是發(fā)揮其總體大于部分之和的系統(tǒng)功能。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)家的總體把握

17、。 正像一個音樂大師，指揮一個交響樂隊(duì)，上百件樂器，在時間和空間的舞臺上，編織出優(yōu)美動聽的旋律。 40二、文化力的作用1. 導(dǎo)向作用2. 約束作用3. 凝聚作用4. 激勵作用5. 輻射作用6. 陶冶作用7. 創(chuàng)新作用411.導(dǎo)向作用 企業(yè)文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。422.約束作用 文化力對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。433.凝聚作用 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種黏合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝集功能，通過這種凝聚作用，員工把個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸

18、屬感”，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。444.激勵作用 文化力的激勵功能，指的是文化力能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。 文化力的作用是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動人的精神力量。455.輻射作用 文化力的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說，文化力不只在企業(yè)內(nèi)起作用，它也通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。 作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會文化中扮演的焦色越來越重要，這正是文化力的輻射功能所導(dǎo)致的。466.陶冶作用 優(yōu)秀企業(yè)通過高尚而先進(jìn)的理念培養(yǎng)人、教育人，這樣的企業(yè)文化無疑可以陶冶員工情操。 惠普追求的目標(biāo)：利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、育人、管理、

19、好公民 同仁堂的堂訓(xùn)：同修仁德，親和敬業(yè)，共獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。477.創(chuàng)新作用 企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進(jìn)取。 3M公司：3M就是創(chuàng)新 卡西歐：開發(fā)就是經(jīng)營48第四節(jié)： 文化也是資本一. 文化資本的概念和內(nèi)涵二. 文化資本的投入三. 文化資本的產(chǎn)出四. 文化資本的構(gòu)成中地位與作用五. 文化資本的積累49一、文化資本的概念和內(nèi)涵文化資本是指持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式。具有以下內(nèi)涵1.動力性資本：樹立共同奮斗目標(biāo)；2.思維性資本：高明的重大決策；3.凝聚性資本：巨大的執(zhí)行力；4.一致性資本：降低管理成本；5.整合性資本：綜合價值最大化；

20、6.形象性資本：提升組織價值。50二、文化資本的投入1.領(lǐng)導(dǎo)者價值觀和行為；2.員工的參與和人際影響；3.典禮和儀式4.傳播網(wǎng)絡(luò)5.組織制度51三、文化資本的產(chǎn)出1.持久的動力系統(tǒng)； 2.高明的決策支持系統(tǒng)；3.巧妙的育人機(jī)制；4.有效的約束機(jī)制；5.強(qiáng)大的凝聚力；6.高度的一致性；7.組織與員工的雙贏；8.良好的組織形象；9.低廉的管理成本；10.資源的整合和優(yōu)化；11.有利的外部環(huán)境；12.人才市場的優(yōu)勢；13.產(chǎn)品和服務(wù)中的文化附加值。52四、文化資本在資本構(gòu)成中的地位與作用社會資本財(cái)力資本人力資本知識資本文化資本文化資本在資本構(gòu)成中的地位53五、文化資本的積累和貶損1.文化資本的積累：

21、（1）社會化保存與進(jìn)化；（2）學(xué)習(xí)型積累；（3）發(fā)展與變革2.文化資本的貶損：貶值、消亡、消退的過程。54謝謝！5511、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒

22、，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多

23、的人同行。19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只