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文檔簡介

1、1建立工程管理的核心主體是 。A工程總承包方 B業(yè)主方 C施工總承包方 D工程咨詢方2、一個新建的居民小區(qū),里面有一個地下車庫,這個地下車庫屬于 A單項工程 B單位工程C分部工程 D分項工程解析:單項工程:有單獨的設(shè)計文件,可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力。 例:車間、設(shè)備、 工具、辦公樓教學(xué)樓;單位工程:進展工程本錢核算的對象。 例:建筑工程、設(shè)備工程、工業(yè)管道工程;分部工程:地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、裝飾裝修工程、給排水及采暖工程、電氣工程;分項工程:土方開挖、鋼筋工程、模板工程。3、其中 不是股票的特點A有期性 B流通性 C風(fēng)險性 D投機性解析:應(yīng)為無期性4在工程工程施工中處于中心地位,對工程工程

2、施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 A工程總監(jiān)理工程師 B業(yè)主方工程代表C施工方工程經(jīng)理 D設(shè)計方工程經(jīng)理BOT與BOO管理方式最大的區(qū)別是 的歸屬。A建立權(quán) B所有權(quán) C經(jīng)營權(quán) D管理權(quán)解析:BOTBuild-Operation-Transfer的縮寫即建立-經(jīng)營-移交,指一國政府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的根底設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)工程的籌資、投資、建立、營運、管理和使用的權(quán)利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè),政府保存該工程、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán);由民間企業(yè)建立工程公司并按照政府與工程公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建立、營運和管理特許工程,以營

3、運所得清償工程債務(wù)、收回投資、獲得利潤,在特許權(quán)期限屆滿時將該工程、設(shè)施無償移交給政府。優(yōu)點:首先,減少工程對政府財政預(yù)算的影響,政府也將全部工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了私營發(fā)起人,吸引外國投資并引進國外的先進技術(shù)和管理方法;BOT能夠保持市場機制發(fā)揮作用。政府還可以通過通用的BOT協(xié)議來約束BOT工程公司的行為。BOT工程的負(fù)債率一般高達7090。BOO(Build-Own-Operate)即建立一一擁有一一經(jīng)營,承包商根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建立并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)工程,但是并不將此項根底產(chǎn)業(yè)工程移交給公共部門?!笆怯⑽摹癇uild和“Transfer的縮寫,中文的解釋是建立、移交,指政府或其授權(quán)的單位經(jīng)過法

4、定程序選擇擬建的根底設(shè)施或公用事業(yè)工程的投資人,并由投資人在工程建立期內(nèi)組建BT工程公司進展投資、融資和建立;在工程竣工建成后按約定進展工程移交并從政府或其授權(quán)的單位的支付中收回投資?!敖昏€匙工程,BT工程的分包情況嚴(yán)重。PPPPublicPrivatePartnership,即公共部門與私人企業(yè)合作模式,是公共根底設(shè)施的一種工程融資模式。在該模式下,鼓勵私人企業(yè)與政府進展合作,參與公共根底設(shè)施的建立。PPP融資是以工程為主體的融資活動,政府的公共部門與民營企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為根底進展全程合作,雙方共同對工程運行的整個周期負(fù)責(zé),PPP模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖,一局部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給民

5、營企業(yè),從而減輕政府的風(fēng)險,在大型、一次性的工程,如公路、鐵路、地鐵等的建立中扮演著重要角色。最顯著的特點就是政府或者所屬機構(gòu)與工程的投資者和經(jīng)營者之間的相互協(xié)調(diào)及其在工程建立中發(fā)揮的作用。EPC是英文Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫。該模式是指一個總承包商或者承包商聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承攬合同,并按合同約定對整個工程工程的設(shè)計、采購、施工、試運行(試車)等工作進展承包,實現(xiàn)各階段工作合理穿插與嚴(yán)密融合,并對工程的平安、質(zhì)量、進度、造價全面負(fù)責(zé),工程驗收合格后向業(yè)主移交,業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。6根據(jù)?建立工程施工合同示范文

6、本?,發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的一批鋼窗,運到工地與承包人共同清點驗收后存入承包人倉庫。鋼窗安裝完畢,工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于鋼窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形,要求承包人撤除,那么此質(zhì)量事故 A所需費用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé)B所需費用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)C所需費用給予補償,延誤工期由承包人負(fù)責(zé)D延誤工期應(yīng)予順延,費用由承包人承當(dāng)7.固定單價合同適用于 的工程A.工期長,工程量變化幅度很大B.工期長,工程量變化幅度不太大C.工期短,工程量變化幅度不太大D.工期短,工程量變化幅度很大解析:固定總價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為根底,工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同單價一次包死,固定不變,即不

7、再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中,HYPERLINK 承包商承當(dāng)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。固定總價合同適用于以下情況:1工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并HYPERLINK 合理;2工程設(shè)計詳細(xì),HYPERLINK 圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;3工程構(gòu)造和技術(shù)簡單,風(fēng)險??;4投標(biāo)期相對寬裕,HYPERLINK 承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工方案。HYPERLINK 承包合同在HYPERLINK 國際貿(mào)易當(dāng)中的HYPERLINK 工程承包里固定單價合同是指根據(jù)HYPERLINK 單位工程量

8、的固定價格與實際完成的HYPERLINK 工程量計算合同的實際總價的工程承包合同。本錢加酬金合同由業(yè)主向承包單位支付HYPERLINK 工程工程的實際本錢,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中,業(yè)主承當(dāng)工程實際發(fā)生的一切費用,因此也就承當(dāng)了工程的全部風(fēng)險。但是承包單位由于無風(fēng)險,其報酬也就較低了。 這類合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,承包上也就往往不注意降低工程的本錢。主要使用:1.需要立即開展的工程。2.新型的工程工程。3.風(fēng)險很大的工程。8單代號網(wǎng)絡(luò)方案中 A箭線表示工作及其進展的方向,節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點表示工作,箭線表示工作進展的方向C箭線表示工作及其

9、進展的方向,節(jié)點表示工作的開場或完畢D節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系解析:單代號網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點及其編號表示工作,而箭線僅表示工作間的邏輯關(guān)系。某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進展施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,那么流水施工工期為( )天。A、40 B、30 C、24 D、20解析:某工程有6個施工段,甲,乙,丙三道工序施工,工作時間為甲1天,乙3天,丙2天,試安排加快成倍節(jié)拍流水施工。解:1、首先算出流水步距: 流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù),即:K=min1,3,2=1 2、確定專業(yè)工作隊數(shù)目公式:b=tK 即:b甲=11=

10、1;b乙=31=3;b丙=21=2于是,參與該工程流水施工的專業(yè)工作隊總數(shù)n為:n=b=(b甲+b乙+b丙)=1+3+2=6 3、確定流水施工工期 即:T=m+n-1K=(6+6-1)1=11天m為施工段數(shù) 4.繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進度方案圖 10在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作M自由時差為2天,但總時差為5天,監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,說明此時工作M的實際進度 。A既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進展B不影響總工期,但將其緊后工作的最早開場時間推遲2天C將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進展D將其后續(xù)工作的開場時間推遲4天,并使總工期延長1天解析

11、:自由時差,指一項工作在不影響其緊后工作最早開場時間的條件下,本工作可以利用的機動時間。總時差指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。11關(guān)于質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法,以下說法正確的選項是 。A排列圖中A類因素是影響產(chǎn)品的次要因素。主要B直方圖中間高,兩邊低,并呈左右根本對稱,說明相應(yīng)工序異常工序正常C控制圖的點子隨機的落在上下控制界限內(nèi),說明生產(chǎn)過程正常D因果分析圖法又叫分層法,魚刺圖是一種深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法解析:12施工承包合同承包人按合同規(guī)定,將施工組織設(shè)計和工程進度方案提交工程師,工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度方案本身存在

12、缺陷,對此應(yīng)由 承當(dāng)責(zé)任。A發(fā)包人 B工程師C工程師與承包人共同 D承包人13當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時,承包人以書面的索賠通知書形式,在索賠事項發(fā)生后的 天內(nèi),向工程師正式提出索賠意向通知。A26 B14 C28 D3014工程工程管理內(nèi)容的“四控制,下面 是錯誤的A進度控制 B質(zhì)量控制 C本錢控制 D信息控制15對于一個建立工程工程來說, 是管理的核心。A. 設(shè)計方的工程管理 B. 施工方的工程管理C. 業(yè)主方的工程管理 D. 供貨方的工程管理16、 工程組織形式中職能人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),但部門的約束力大于工程的控制力。A工作隊式 B部門控制式 C矩陣制 D事業(yè)部制17在建立工程招投標(biāo)過程中, 為承諾。

13、A招標(biāo)公告 B中標(biāo)通知書C投標(biāo)文件 D招標(biāo)文件解析:中標(biāo)通知書從?合同法?意義上來說就是招標(biāo)人對其選中的投標(biāo)人的承諾,承諾通知到達要約人時生效。承諾通知可以撤回,撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人。招標(biāo)屬于要約邀請的性質(zhì)。投標(biāo)是一種法律上的要約行為;要約到達受要約人時生效;要約可以撤回,撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。18總包單位依法將建立工程分包時,分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題,應(yīng) A由總包單位負(fù)責(zé) B由總包單位與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任C由分包單位負(fù)責(zé) D由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)解析實行總承包的工程,總承包單位應(yīng)對

14、全部建立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或多項實行總承包的,總承包單位應(yīng)對其承包的建立工程或采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé);實行總分包的工程,分包應(yīng)按照分包合同約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任。 19以下選項中,承包方可以提出的工程延期索賠的是 。A發(fā)包人未能及時提供施工場地 B由于承包人原因?qū)е碌墓こ掏9由于施工管理的原因?qū)е鹿こ踢M度放慢 D由于施工機械的故障原因?qū)е鹿こ讨袛嘟馕觯阂蛞韵略蛟斐晒て谘诱`,經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延:發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;2發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款,

15、致使施工不能正常進展;3工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常地行;4設(shè)計變更和工程量增加;5一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;6不可抗力;7專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。20為工程實施臨時搭建的辦公室消耗的臨時設(shè)施費屬于 A人工本錢 B設(shè)備本錢C材料本錢D其他本錢解析:建立工程費用組成圖 1、人工費 直接工程費 2、材料費建 設(shè) 工 程 費直接費 3、施工機械使用費 工程措施費 工程平安防護、文明施工措施費詳見 附表一 平安、文明施工措施工程組成表施工措施工程費 詳見 附件一(措施工程費一覽表) 1、管理人員工資 企業(yè)管理費 2、辦公

16、費 3、差旅交通費 4、固定資產(chǎn)使用 5、工具用具使用 6、勞動保險費 7、財產(chǎn)保險費 間接費 8、財務(wù)費 9、稅金 10、其他 1、工程排污費 2、工程定額測定費 3、根本養(yǎng)老保險費規(guī)費 4、職工失業(yè)保險費 5、職工醫(yī)療保險費 6、職工住房公積金利潤 7、工會經(jīng)費 8、職工教育經(jīng)費稅金1、人工費:(1) 根本工資(2) 工資性補貼:(3) 生產(chǎn)工人輔助工資:病假在6個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假假期的工資。(4) 職工福利費:(5) 生產(chǎn)工人勞動保護費:2、材料費:(1)材料原價(2)材料運雜費(3)運輸損消耗(4)采購及保管費(5)檢驗試驗費:3、施工機械使用費(1)折舊費(2) 大修理費:

17、(3) 經(jīng)常修理費:(4) 安拆費及場外運費:5機械管理費:6人工費:(7) 燃料動力費:(8) 燃料動力費:21工程融資和公司融資的區(qū)別,以下哪種說法是錯誤的 A工程融資的主體是工程公司,公司融資的是工程發(fā)起人 B工程融資的貸款人無追索權(quán),公司融資有完全追索權(quán)C工程融資的周期較長,公司融資的周期較短D工程融資的貸款人不參與工程管理,公司融資貸款人參與工程管理22觀察工程風(fēng)險管理的根本過程是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和 A風(fēng)險應(yīng)對 B風(fēng)險回避C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險緩解解析:同濟P107風(fēng)險控制的方法:風(fēng)險回避、風(fēng)險抑制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。23、某工程建立工程招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省

18、工程質(zhì)量獎項的潛在投標(biāo)人才有資格參加該工程的投標(biāo)。根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?,這個規(guī)定違反了 原那么。A、公開B、公平投標(biāo)人時機平等C、公正 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) D、老實信用解析:24、?招標(biāo)投標(biāo)法?中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于本錢的報價競標(biāo)。這里的“本錢指的是 。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的本錢B、根據(jù)概算定額算出的本錢C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成 D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的本錢解析 這里指的本錢是投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額算出的本錢,是投標(biāo)人的個別本錢,而不是社會平均本錢或行業(yè)平均本錢,更不是標(biāo)底價格。25、以下選項中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的選項是 。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進展

19、B、開標(biāo)地點由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D、開標(biāo)由建立行政主管部門主持,邀請所有投標(biāo)人參加解析:招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),自招標(biāo)文件開場發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日;開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進展,由招標(biāo)人主持,邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。26、根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?的有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)

20、當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、10 B、15 C、30 D、6027、邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以 的方式,邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告 B、招標(biāo)邀請書 C、投標(biāo)邀請書 D、通知28、工程工程最有效的科學(xué)組織方法是 A、平行施工 B、順序施工 C、流水施工 D、依次施工29網(wǎng)絡(luò)方案中的虛工作 。A既消耗時間,又消耗資源 B只消耗時間,不消耗資源C既不消耗時間,也不消耗資源 D不消耗時間,只消耗資源30、建立工程組織流水施工時,相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等,但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是( )。A、固定節(jié)拍流水施工

21、和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工31、在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實際進度時,發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天,說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開場時間推遲了 。A、5天,但不影響總工期 B、1天,但不影響總工期C、5天,并使總工期延長1天 D、4天,并使總工期延長2天32建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理,是指受 委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A企業(yè)法定代表 B建立單位C企業(yè)總經(jīng)理 D企業(yè)董事長33、某分部工程雙代號網(wǎng)

22、絡(luò)圖如以下圖所示,由七項工作組成,試問:該網(wǎng)絡(luò)方案的工期為 天A、9 B、13 C、14 D、16243753534、18題中工作35最早開場時間為 天。A、2 B、3 C、5 D、735、18題中如果工作35拖延6天開場,那么對總工期影響 天。A、1 B、3 C、5 D、636、按照本錢構(gòu)成,以下各項內(nèi)容不屬于施工本錢是( )A、人工費 B、材料費 C、措施費 D、索賠費用解析:施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機械使用費.措施費和間接費。37、某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定給定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是

23、在發(fā)出通知后7天,承包人決定停頓施工,承當(dāng)由此造成工期損失的是 A、承包人 B、發(fā)包人 C、分包人 D、工程師38、建成后不能投入生產(chǎn)使用,所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品,不具備質(zhì)量 。A、平安性特征 B、可靠性特征 C、適用性特征 D、經(jīng)濟性特征 解析此題選D:39、正常的直方圖的分布特征是 A、中間低、兩邊高、呈對稱 B、中間高、兩邊低、呈對稱C、中間高、兩邊低、不對稱 D、中間低、兩邊高、呈對稱40、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案,網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的 。A、邏輯關(guān)系 B、關(guān)鍵線路 C、總時差 D、自由時差二、多項選擇題1工程組織的職能是 。A方案 B組織C指揮

24、D控制E協(xié)調(diào)2在以下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么中,錯誤的表達是 。A網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線的箭尾節(jié)點編號大于箭頭節(jié)點的編號C網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 D網(wǎng)絡(luò)圖中允許有同樣節(jié)點編號的作業(yè)出現(xiàn)E網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線,可以出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線解析:?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?確定了網(wǎng)絡(luò)方案的7條規(guī)那么如下: 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線; 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線;當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,在

25、保證一項工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提下,允許使用母線法繪圖。箭線線型不同,可在從母線上引出的支線上標(biāo)出;繪制網(wǎng)絡(luò)圖,箭線不宜穿插,當(dāng)穿插不可防止時,可用過橋法或指向法; 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成的、環(huán)環(huán)相套的封閉圖形,只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點(既有指向它的箭線,又有背離它的箭線)。3以下關(guān)于建造師和工程經(jīng)理說法正確的有 。A建造師是一種專業(yè)人士的名稱B工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定4某分

26、部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,以下說法正確的有 A關(guān)鍵線路是工作C、E、J、M組成的線路 B工作A的總時差為1天C工作G的總時差與自由時差不相等 D工作B的總時差為2天E工作I有三個緊后工作解析:自由時差,就是該工作箭線上波形線的長度,如果該工作沒有波形線,那么該工作的自由時差為其緊后工作時間間隔的最小值;尋找通過該工作的所有線路,計算各條線路的波形線的長度和,波形線長度和的最小值就是該工作的總時差。例25承包人的索賠程序一般包括 。A遞交索賠意向通知 B工程師答復(fù)C索賠根據(jù) D遞交索賠報告E工程師審核索賠報告解析:1、索賠意向通知承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向

27、通知,聲明將對此事件提出索賠。2、索賠報告遞交索賠意向通知提交后的28天內(nèi),或工程師可能同意的其他合理時間內(nèi),承包人應(yīng)遞送正式的索賠報告。工程師審核索賠報告工程師收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作出進一步要求,那么視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。工程師與承包人協(xié)商補償工程師索賠處理決定業(yè)主審查索賠處理承包人是否承受最終索賠處理審查索賠證據(jù) (1)合同文件;2經(jīng)工程師批準(zhǔn)的施工進度方案;3合同履行過程中的來往函件;4施工現(xiàn)場記錄;5施工會議記錄;6工程照片;7工程師發(fā)布的各種書面指令;8中期支付工程進度款的

28、單證;9檢查和試驗記錄;10匯率變化表;11各類財務(wù)憑證;12其他有關(guān)資料。6常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括 。A風(fēng)險回避 B風(fēng)險緩解C風(fēng)險自留 D風(fēng)險控制E風(fēng)險轉(zhuǎn)移解析:1) 合同轉(zhuǎn)移,工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況: 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人; 承包商進展工程分包; 第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。2) 保險轉(zhuǎn)移:通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程工程的所有風(fēng)險;7以下屬于建立工程工程施工直接本錢的有 。A管理人員工資 B人工費 C材料費 D施工機械使用費E施工措施費解析:施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機械使用費.措施費和間接費。8以下說法哪個是錯誤的 A

29、有節(jié)奏流水施工中同一施工過程的節(jié)拍在施工段上不一定相等 B異節(jié)拍流水施工同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍完全相等C無節(jié)奏流水施工是各個施工過程的流水節(jié)拍均不完全相等 D成倍節(jié)拍流水施工中所有的施工過程的流水節(jié)拍均為其最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍E全等節(jié)拍流水施工的各個施工過程的流水節(jié)拍均相等解析:無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。異節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。9全面質(zhì)量管理工作程序的根本形式是 A方案 B實施C檢查 D控制E處理解析:一、什么是PDCA循環(huán)?PPla

30、n“方案,包括方針和目標(biāo)確實定以及活動方案的制定;DDo“執(zhí)行,執(zhí)行就是具體運作,實現(xiàn)方案中的內(nèi)容;CCheck“檢查,就是要總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;AAction“行動或處理,對總結(jié)檢查的結(jié)果進展處理。PDCA循環(huán)的特點周而復(fù)始四個過程是周而復(fù)始地進展。不斷轉(zhuǎn)動,逐步提高,階梯式上升。大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán),彼此協(xié)調(diào)、相互促進10.風(fēng)險的特性有 。 B.確定性 D.可變性 解析:隨機性同濟P10611工程工程組織工作的內(nèi)容是 。A組織開展 B組織設(shè)計C組織運行 D組織調(diào)整E組織控制12在工程工程的質(zhì)量控制過程中,影響質(zhì)量控制的因素有 。A人 B材料C機

31、械 D方法E環(huán)境13以下事件中,承包商向業(yè)主既能索賠工期,也能索賠費用的事件有 A施工質(zhì)量返工 B施工機械故障C不可抗力 D不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化E工程變更14工程工程本錢的控制分為 階段。A事前控制 B事中控制C被動控制 D主動控制E事后控制4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中,活動F要在哪些活動完成后才能開場 A) A B BC C D DE E三、技能題1、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示,試計算其時間參數(shù),并確定關(guān)鍵線路時間參數(shù)可以直接在圖上計算。如果B工作延長2天,E工作延長1天,后續(xù)工作按方案進展,試分析上述偏差對工程總工期的影響?如果H工作延長3天,后續(xù)工作按方案進展,試分析上述偏差對工程總工期的影響

32、?2、某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示,試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,并且計算其時間參數(shù),確定關(guān)鍵線路時間參數(shù)可以直接在圖上計算。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、E時間233423四、案例分析題1、某工程工程,經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程工程為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資方案,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。 因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章,

33、并由工程經(jīng)理簽字后,在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報送業(yè)主,當(dāng)天下午,該承包商又遞交了一份補充材料,聲明將原報價降低5,但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補充材料。開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機構(gòu)主持,市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前,市公正處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進展了審查,確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會,成員共8人,其中業(yè)主人員占5人.招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下: (1)發(fā)投標(biāo)邀請函; (2)出售招標(biāo)文件; (3)進展資格后審; (4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議; (5)組織現(xiàn)場勘察; (6)接收投標(biāo)文件; (7)評標(biāo); (8)確定中標(biāo)單位; (9)開標(biāo); (10)發(fā)出中標(biāo)通知書; (11)簽訂施工合同;問題:1該工程招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處

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