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文檔簡介

1、成本控制經(jīng)理述職報告時光如梭,從2018年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個多月已過去,這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的記憶?,F(xiàn)就2018我的工作情況進行總結(jié)以及對2019年的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報如下:一、2018年已做的工作由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多,大家對系統(tǒng)運行的內(nèi)外圍業(yè)務(wù)還不是很了解,比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯,內(nèi)外圍輔助業(yè)務(wù)等等;鑒于此,我前期工作重點主要放在SAP基礎(chǔ)建設(shè)和宣貫上。走訪生產(chǎn)和設(shè)計部門,講解工時的不同形式,強調(diào)準確記錄工時的重要性。特別是針對工時考核方法做了明確闡述,從而遏制“工時亂記”風(fēng)氣的蔓延,對加強SAP數(shù)據(jù)準確性起到了積極推動作用。進

2、行SAP知識培訓(xùn),強化員工對系統(tǒng)的認知,為往后更好的工作做好鋪墊;通過圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問題的處理,落實SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況?!肮び破涫?,必先利其器”,只有確保SAP系統(tǒng)的順利運行,才能提升我們的工作效率。4做好2019年SAP財務(wù)預(yù)算工作,強化成本中心負責(zé)制。SAP預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管控工作的開端,它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標桿數(shù)據(jù)的準確性。為了把這項工作抓好,我走訪到各個部門去提供幫助,力求把預(yù)算做到合理、均衡,與真實情況接近。5.除了上述內(nèi)容外,我還做過一些其他倡導(dǎo)性的工作,比如:宣講企業(yè)成

3、本管控的理念、成本中心負責(zé)制的意義、“本位主義”對企業(yè)經(jīng)營目標的影響等。在此我就不再贅述了。二、存在的問題和不足回顧前一段時間的工作情況,雖然我認真學(xué)習(xí)、仔細研究公司的“業(yè)財”狀況,嚴格要求自己來履行本職工作,但在實際工作中還存在一些不足和差距,主要在:對公司內(nèi)外圍業(yè)務(wù)方面還需要下功夫,多了解一手資料,進一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平;工作思路需要改變,不能依據(jù)于過往的工作經(jīng)驗要求公司同事在短時間內(nèi)與同步我工作;管理模式和方法有待于進一步加強,優(yōu)化跨部門工作效率,實現(xiàn)對本企業(yè)多元化財務(wù)成本管控功能。三、2019年工作計劃2019年的經(jīng)營目標已確定,這將是公司經(jīng)營發(fā)展的新時期,作為公司的一名財務(wù)管

4、控人員,我真切地感受到了自身的工作壓力和責(zé)任;為此,我在2019年的工作思路和想法如下:豐富培訓(xùn)形式,加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu),根據(jù)目前人員的知識和素質(zhì)水平,有效的挖掘人力資源,調(diào)動一切對成本管控有效的積極因素,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。建立有效的企業(yè)財務(wù)管控團隊,完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對各類財務(wù)管控報表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提升報告的質(zhì)量,為公司管理者提供更加可靠和有用的服務(wù)信息。嚴格執(zhí)行2019年成本中心費用預(yù)算和項目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費用可控點時,向精益流程、開源節(jié)流的方向發(fā)展,進一步提升企業(yè)工作效率,最大限度為增強企業(yè)項目盈利水平而服務(wù)。努力提升公司的各項經(jīng)營指標,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在降低庫存積壓的同時,為企業(yè)盤活更多的經(jīng)營資金,創(chuàng)造更多的經(jīng)營價值。與集團公司對接報告,相互學(xué)習(xí),互通管理新模式和新理念,取長補短為本公司做好新知識的“引進”,以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度,進一步推動公司向前發(fā)展。作為一名成本控制經(jīng)理人,我深刻感悟的一句話是:“成本控制是花錢的一門藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)它需要有

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