公司新產(chǎn)品研發(fā)及工藝改進(jìn)管理辦法

1、PAGE 2PAGE 5公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)管理方法目的：為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng)，特制定本管理方法。流程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程為：確立項(xiàng)目項(xiàng)目策劃詳細(xì)分工起先實(shí)施驗(yàn)證確認(rèn)。確立立項(xiàng)：依據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、運(yùn)用狀況和用戶改進(jìn)要求，銷售部應(yīng)剛好收集新產(chǎn)品的信息和資料，會(huì)同技術(shù)部依據(jù)公司現(xiàn)有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以改進(jìn)性能、降低成本、削減污染為目的出具可行性分析報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括產(chǎn)品的社會(huì)須要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等）報(bào)送公司總經(jīng)理和技術(shù)部，同時(shí)填寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、和開發(fā)立項(xiàng)審核表。總經(jīng)理和技術(shù)部應(yīng)快速組織人員對(duì)該可行性分析報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后，確定設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)或工藝改進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目策劃：技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目狀況編制新產(chǎn)品研發(fā)及工藝改進(jìn)的策劃方案（方案內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)總體方案、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等），同時(shí)填寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)表，注明項(xiàng)目名稱、總負(fù)責(zé)人、協(xié)作部門、起止時(shí)間、預(yù)料費(fèi)用、總體要求等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)分工：項(xiàng)目策劃完畢后總負(fù)責(zé)人起先進(jìn)行技術(shù)人員分工，利用內(nèi)部、外部資源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外協(xié)至少有兩套方案。起先實(shí)施：方案出來后起先進(jìn)行評(píng)審方案，評(píng)出最優(yōu)方案進(jìn)行試制。每個(gè)項(xiàng)目要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督，并且要制

3、定和填寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度表，依據(jù)進(jìn)度表督促研發(fā)工作。驗(yàn)證確認(rèn)：試制樣品勝利出來，質(zhì)保部要對(duì)樣品進(jìn)行物理、化學(xué)性能等測(cè)試驗(yàn)證，出具質(zhì)檢報(bào)告并加蓋質(zhì)檢公章，性能假如穩(wěn)定和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再移送進(jìn)行外部驗(yàn)證。管理職責(zé)：技術(shù)部：是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的主要實(shí)施部門，負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。銷售部：負(fù)責(zé)收集和供應(yīng)市場需求產(chǎn)品的信息和資料，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的建議。選購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的選購工作。物資管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的物資流淌管理工作。模具部和設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的模具、工藝裝備和設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試工作。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)安排制定和

4、生產(chǎn)的組織。質(zhì)保部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)、記錄和評(píng)估工作。人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理調(diào)配。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用進(jìn)行審核、限制和核算工作。辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理。本方法未盡事宜按公司其他規(guī)定執(zhí)行，其說明權(quán)、修改權(quán)歸公司人力資源部，自公布之日起生效。開封市翰園鐵路橡塑實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)立項(xiàng)表審核表 編號(hào)：項(xiàng)目名稱立 項(xiàng) 人立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目分析（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審人員評(píng) 審 時(shí) 間 年 月 日評(píng)審組意 見技術(shù)部意 見總經(jīng)理意 見開封市翰園鐵路橡塑實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)表項(xiàng)目名稱總負(fù)責(zé)人協(xié)作部門起止時(shí)間預(yù)料費(fèi)用項(xiàng)目要求總經(jīng)理審核看法及簽字：日期： 年 月 日開封市翰園鐵路橡塑實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目小組成員組長：組員：項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度工