某房地產(chǎn)公司建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案-

1、*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司*建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案2006-815一、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域的特殊性,我們按如下圖所示分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周期。針對(duì)該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工.小區(qū)道路的施工,在建設(shè)過(guò)程中，只能做到路面面層下,即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程)后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過(guò)程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面,三是通過(guò)施工過(guò)程中的反復(fù)碾壓和對(duì)回填土在較長(zhǎng)時(shí)間的自固結(jié)作用,保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選擇

2、，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位,如果按上述分為三個(gè)開(kāi)發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場(chǎng)，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加，但通過(guò)多家公司進(jìn)入，可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們從他們的相互競(jìng)爭(zhēng)和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長(zhǎng)期合作的單位.二、工程監(jiān)理控制程序?yàn)檫m用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制，通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授

3、權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。1.職責(zé)1。1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。1.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。2控制程序2。1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊(duì)考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同，明確工程監(jiān)理的任務(wù),監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作,填寫“工程監(jiān)理審查記錄”:2。2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：a)工程概況；b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施;c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理

4、工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾;f）監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;g）監(jiān)理實(shí)例.2。2。2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述;b）監(jiān)理工作范圍和目標(biāo);c）項(xiàng)目監(jiān)理組織形式;d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；e)監(jiān)理措施；f）在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)

5、行協(xié)調(diào)的方法；g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；2.3工程部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容：2。3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。2.3。2由監(jiān)理單位組織，每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。2.3。3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由工程部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況.2.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。2.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過(guò)程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。3.質(zhì)量記錄3。1

6、工程監(jiān)理審查記錄三、工程部管理制度及措施1.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1。1工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加工作人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè)；土建工程師1人，主要負(fù)責(zé)土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位個(gè)；安裝工程師1人，主要負(fù)責(zé)電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位個(gè)；工程資料員人,主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)

7、目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：土建工程師2工程部在本建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：工程部經(jīng)理安裝工程師資料員1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、配合規(guī)劃開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系.負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)成本的控制管理。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé):負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合開(kāi)

8、發(fā)部、銷售部、合同造價(jià)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議.3、配合工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià).（2）參與合同談判與合同的簽定.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理.（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.對(duì)項(xiàng)目施,工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（3）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（4）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（5）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核

9、。（6）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（7）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（8）組織竣工驗(yàn)收及移交。（9）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理.（10）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（4）參與設(shè)計(jì)方案的討論工作。（5）組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（6）委托監(jiān)理單位組織

10、圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（7）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系.（8）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制.1、2、6、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制相關(guān)計(jì)劃,并報(bào)工程部經(jīng)理審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）負(fù)責(zé)編制及向各承包單位正式發(fā)出三方工作程序。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織

11、設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn).（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核.（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表。（14）組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審.（15）對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正.（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

12、會(huì)。（17）組織開(kāi)竣工慶典工作。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì).（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理.（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理.（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn).（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)

13、整.（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付.（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作.3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制.4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放.跟蹤

14、處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃.8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn).13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工

15、程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論，提出解決辦法.15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收.(五）安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制.4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議

16、。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1、2、3、4、5、10、監(jiān)督檢查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情

17、況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.16、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查.17、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收.(六）工程檔案資料管理員崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理

18、工作。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交.按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待垢其他工作。四、建設(shè)項(xiàng)目管理工作流程圖（信息流程）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),按各階段擬定如下工作流程：（一）部市、研階段部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的總經(jīng)理市場(chǎng)定位及技銷售部、開(kāi)發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)放棄或暫時(shí)放不可行可行：編制項(xiàng)在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。（二)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段配合開(kāi)發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門,對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持.(三）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

19、段配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：1、自然環(huán)境資料:工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。2、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告,設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料.3、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料.4、配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等.（四）工程項(xiàng)目施工階段1、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工進(jìn)入將考察選擇將考察選擇單批準(zhǔn)位上報(bào)主管副不批準(zhǔn)

20、總經(jīng)理與總經(jīng)會(huì)同預(yù)算部與施工單位上報(bào)主中標(biāo)單位進(jìn)行2、施工準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備管副總經(jīng)理合同談判，簽（1）施工組織準(zhǔn)備:工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放批準(zhǔn)將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定上報(bào)總經(jīng)理或?qū)徟ㄔO(shè)單位項(xiàng)目施工審批監(jiān)理單位項(xiàng)目組織上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批(2）項(xiàng)目管理規(guī)劃控制上報(bào)總經(jīng)理或?qū)徟ㄔO(shè)單位項(xiàng)目管理施工單位上報(bào)審批監(jiān)理單位項(xiàng)目管理審批審批上報(bào)上報(bào)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工程的部調(diào)、查監(jiān)施工材料、設(shè)程部經(jīng)理批施工臨時(shí)部填制工程開(kāi)工系的調(diào)質(zhì)量目副總審工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查（3)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工工程部B、施承

21、組織設(shè)同監(jiān)施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)不查C、工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工樁、施工臨D現(xiàn)、場(chǎng)工程施點(diǎn)引其他準(zhǔn)備水、臨電工測(cè)總、經(jīng)控制（3）、編工項(xiàng)階段理或A、目開(kāi)工工程質(zhì)量主管理a、質(zhì)量體系的建立施工單位施工組織圖紙會(huì)分部會(huì)審、監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果審合格不合格工程部進(jìn)行審批分項(xiàng)合格進(jìn)入下一階落實(shí)施工安全與簽發(fā)施工單位工總經(jīng)理或主管副總審上報(bào)審批工程部質(zhì)量保證體系上報(bào)監(jiān)理單上報(bào)施工單位的質(zhì)位質(zhì)量審批量保證審批保證體質(zhì)量體b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理整總經(jīng)理審批工程部審批或主管標(biāo)與監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)質(zhì)量體系的運(yùn)審批行與工單位質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)的調(diào)上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目c、質(zhì)量過(guò)程控制管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)工序質(zhì)量控制管理施工單位提出監(jiān)理單位進(jìn)行工程部或項(xiàng)目進(jìn)行工序質(zhì)量進(jìn)行下合格一道工工序驗(yàn)工序質(zhì)部進(jìn)行評(píng)定序施工不合格返工或限期返分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工單位提出分部分監(jiān)理單位進(jìn)行分部分整改工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分工或整進(jìn)行部分質(zhì)量不合格分合格項(xiàng)評(píng)不合格工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)合格返工或限期返工或工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部工程部、施工程材組織甲工單位、監(jiān)料設(shè)備供材料