公司培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法1

1、培訓(xùn)學(xué)分制管理方法一、總則（一）培訓(xùn)學(xué)分制的目的為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，保質(zhì)保量的完成年度培訓(xùn)支配，提高員工工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理方法。（二）培訓(xùn)學(xué)分制的適用范圍除公司經(jīng)營(yíng)層以外的全部員工二、培訓(xùn)學(xué)分制的內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分：公司各類(lèi)人員每年度學(xué)分為10分（二）獲分標(biāo)準(zhǔn)1、年度培訓(xùn)支配內(nèi)的支配的課程為必學(xué)課：每門(mén)2分專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程（必學(xué)課）：每門(mén)2分通用課程（選學(xué)課）：每門(mén)1分2、員工外派培訓(xùn)或自主參加與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，如有充分證據(jù)，報(bào)人力資源部認(rèn)可后，可計(jì)算學(xué)分，原則上每個(gè)專(zhuān)題計(jì)1分。3、參加相關(guān)資格類(lèi)考試的課程不予計(jì)分。規(guī)定了培訓(xùn)

2、須要考試的，由人力資源部組織考核，考核合格者方予以計(jì)分。崗位及學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分1綜合管理部經(jīng)理管理類(lèi)8分2副經(jīng)理/經(jīng)理助理管理類(lèi)10分3其他崗位（除保安）行政類(lèi)12分4董事會(huì)辦公室主任管理類(lèi)8分5副主任管理類(lèi)10分6其他崗位行政服務(wù)類(lèi)10分7人力資源部經(jīng)理管理類(lèi)8分8其他崗位人事服務(wù)類(lèi)12分9支配財(cái)務(wù)部審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)類(lèi)8分10副經(jīng)理財(cái)務(wù)類(lèi)10分11其他崗位財(cái)務(wù)類(lèi)12分12水務(wù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)16分13副經(jīng)理/經(jīng)理助理運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)18分14其他崗位運(yùn)營(yíng)服務(wù)類(lèi)20分15市場(chǎng)管理部經(jīng)理市場(chǎng)管理類(lèi)8分16副經(jīng)理/經(jīng)理助理市場(chǎng)管理類(lèi)10分17其他崗位市場(chǎng)服務(wù)類(lèi)12分18法律事務(wù)

3、部經(jīng)理法律管理類(lèi)8分19其他崗位法律服務(wù)類(lèi)10分20技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理類(lèi)8分21其他崗位技術(shù)服務(wù)類(lèi)10分22投資發(fā)展部經(jīng)理投資管理類(lèi)8分23其他崗位投資服務(wù)類(lèi)10分24工程技術(shù)中心主任研發(fā)管理類(lèi)16分25綜合辦主任研發(fā)管理類(lèi)12分26研發(fā)崗位研發(fā)類(lèi)20分27設(shè)計(jì)探討院院長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理類(lèi)16分28總/副總工/院長(zhǎng)助理設(shè)計(jì)管理類(lèi)18分29其他崗位設(shè)計(jì)類(lèi)20分（三）課程設(shè)置依據(jù)員工的崗位和類(lèi)別所針對(duì)的不同培訓(xùn)須要，制定培訓(xùn)支配并設(shè)置培訓(xùn)課程，主要分為必學(xué)課和選學(xué)科。1、必學(xué)課是指員工在規(guī)定期限內(nèi)必需修習(xí)的課程，一般包含組織文化類(lèi)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)類(lèi)、崗位技能類(lèi)的培訓(xùn)，不同崗位的員工對(duì)應(yīng)不同的必學(xué)課程。選學(xué)課

4、是指依據(jù)個(gè)人愛(ài)好和實(shí)際須要選擇的擴(kuò)高校問(wèn)面、提高適應(yīng)實(shí)力的課程。3、公司各員工需明確自己的培訓(xùn)課程支配，按時(shí)參加培訓(xùn)。2012年課程及學(xué)分表序號(hào)課程名稱(chēng)課程級(jí)別培訓(xùn)對(duì)象授課方式考核方式學(xué)分1贏在執(zhí)行（第2版）公司組織部門(mén)負(fù)責(zé)人及后備干部在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課2職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課3機(jī)械設(shè)計(jì)及三維軟件運(yùn)用，PRO-E機(jī)械加工工藝結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)電氣自控專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)污水處理技術(shù)污水處理的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)提高強(qiáng)化培訓(xùn)MBR膜處理廢水探討公司組織設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、工程技術(shù)相關(guān)人員集中課堂授課出勤率和出勤紀(jì)律2分/課4環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)審員公司組織內(nèi)審員集中課堂

5、授課出勤率和出勤紀(jì)律2分/課4總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之經(jīng)營(yíng)管理篇公司組織各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課5總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課6總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇公司組織財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課7數(shù)字管理公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課8如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課9成本分析與費(fèi)用限制技巧公司組織財(cái)務(wù)部門(mén)員工在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課10市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇公司組織市場(chǎng)總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課11如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課12如何做

6、一個(gè)頂尖的銷(xiāo)售人員公司組織市場(chǎng)部門(mén)員工在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課13贏在執(zhí)行（第2版）公司組織水務(wù)運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備干部在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課14職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課15目標(biāo)管理公司組織行政管理從業(yè)人員在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課16職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課17員工關(guān)系管理公司組織在線學(xué)習(xí)統(tǒng)一考試2分/課注：公司臨時(shí)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，學(xué)分、培訓(xùn)對(duì)象、考核方式等，以人力資源部的通知為準(zhǔn)。三、職責(zé)1、人力資源部公布培訓(xùn)支配、具體課程表及相關(guān)要求等，確保培訓(xùn)次數(shù)能保證全部員工修滿(mǎn)所需學(xué)分。2、人力資源部為每位員工建立年度個(gè)人培訓(xùn)檔案資料，證明學(xué)分的真實(shí)

7、性。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人敦促本部門(mén)全體員工參加學(xué)習(xí)。4、自主或外派培訓(xùn)的人員需提前向人力資源部登記備案，培訓(xùn)結(jié)束后向人資部供應(yīng)培訓(xùn)的相關(guān)證明材料。5、非本方法第五條的緣由的錯(cuò)過(guò)公司組織的培訓(xùn)的員工，須要自己找尋學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，補(bǔ)全學(xué)分。6、為激勵(lì)公司內(nèi)訓(xùn)師授課熱忱，授課學(xué)時(shí)在2個(gè)課時(shí)以上，培訓(xùn)效果評(píng)估良好以上的內(nèi)訓(xùn)師，人力資源部予以記錄1次學(xué)分1分，同一課程可以累計(jì)。四、 獎(jiǎng)罰規(guī)定1、培訓(xùn)學(xué)分制將和員工年終績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)培訓(xùn)學(xué)分的獲得狀況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于獲得學(xué)分高于10分的員工，每超過(guò)1個(gè)學(xué)分，將在年終績(jī)效考核總分上加1分，對(duì)學(xué)分未修滿(mǎn)的員工。每削減1個(gè)學(xué)分，在年終績(jī)效考核上減1分，并懲處現(xiàn)

8、金100元/分。2、為嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，出勤、課堂紀(jì)律、考試合格率等都作為是否取得學(xué)分的重要因素。3、對(duì)培訓(xùn)中遲到、早退和缺席者賜予通報(bào)，同時(shí)對(duì)缺席者罰款50元/天，遲到、早退者罰款10元/次。4、培訓(xùn)考核不合格者賜予兩次機(jī)會(huì)，一次考試不及格者要求重修所學(xué)的培訓(xùn)課程，通過(guò)重修補(bǔ)考后仍不合格者，進(jìn)行再次補(bǔ)考，仍不合格者另選課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。五、補(bǔ)充規(guī)定對(duì)部分狀況較特殊的員工做出的學(xué)分規(guī)定長(zhǎng)期因公出差，全年出差時(shí)間達(dá)到兩個(gè)月的員工。產(chǎn)假期間、哺乳期間的女員工。3、長(zhǎng)期病假、事假以及工傷養(yǎng)息的員工。六、培訓(xùn)學(xué)分登記卡運(yùn)用方法1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)課程的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，并登記員工培訓(xùn)學(xué)分獲得狀況。2、培訓(xùn)學(xué)分登記卡由人力資源部保管，人力資源部定期通過(guò)公司OA系統(tǒng)剛好公布學(xué)分狀況，員工個(gè)人可隨時(shí)到人力資源部查詢(xún)本