xx供電分公司線路運(yùn)行專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司滬北供電分公司線路運(yùn)行專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行專職 考核人姓名：* 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 在設(shè)備運(yùn)行部線路主管的領(lǐng)導(dǎo)下，

2、負(fù)責(zé)編制年度線路運(yùn)行檢修計(jì)劃，督促檢修計(jì)劃的實(shí)施。- 按規(guī)定要求上報(bào)每季設(shè)備健康表和線路設(shè)備變動(dòng)情況。-督促和協(xié)助有關(guān)班組及時(shí)處理缺陷。-參加事故分析及調(diào)查，提出反措，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)編寫每月線路運(yùn)行分析小結(jié)。-指導(dǎo)線路運(yùn)行、桿變、帶電作業(yè)等班組的運(yùn)行技術(shù)管理。-按規(guī)定要求負(fù)責(zé)上報(bào)線路運(yùn)行各類報(bào)表；-協(xié)助做好反外力破壞專業(yè)工作，并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)采取措施，防止污閃、樹枝碰線和其他事故發(fā)生；-深入班組參加監(jiān)察性巡視，幫助班組提高巡視質(zhì)量；-參加線路的運(yùn)行分析會(huì)，幫助解決運(yùn)行中疑難雜癥，確保設(shè)備安全運(yùn)行。-負(fù)責(zé)全所線路管理工作制定雷季運(yùn)行方式和修訂防雷接線圖，會(huì)同變電運(yùn)行專職研究反雷擊事故

3、措施，督促監(jiān)察有關(guān)班組的雷擊普查和防雷設(shè)備的測試工作-參與35kv及以上新線路初設(shè)審查以及驗(yàn)收和啟動(dòng)投運(yùn)工作，并參加其他中壓新線路設(shè)備的抽驗(yàn)收。-負(fù)責(zé)簽發(fā)線路第一、第二種工作票-負(fù)責(zé)檢查考核有關(guān)班組周期性的運(yùn)行以及各種專業(yè)報(bào)表和工作總結(jié)-做好本專業(yè)年度各項(xiàng)運(yùn)行工作小結(jié)和報(bào)表-協(xié)助參加線路班組技術(shù)革新，并參與技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定-配合培訓(xùn)員開展技術(shù)培訓(xùn)和參與線路專業(yè)的考試晉級(jí)評(píng)議工作在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的5 %- 10%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 10 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下

4、道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上， 提前3天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上， 提前5天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。工作有效性得到得到主管肯定得到部室及以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作

5、安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本崗位工作。對(duì)布置額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求。在4分基礎(chǔ)上，獲得部室及以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，協(xié)助其他部門完成相關(guān)任務(wù)工作成績得到其他部門的肯定學(xué)習(xí)與成長雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無故二次缺席。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯。積極參加各類技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，了解

6、相關(guān)新設(shè)備的性能等在分公司刊物上發(fā)表專業(yè)文章主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題或在分公司以上刊物發(fā)表專業(yè)文章被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：* 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行專職 考核人姓名：*柱 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路主管時(shí)間：2004年12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)出席線路相關(guān)班組站班會(huì)，安全日活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)班組檢查指導(dǎo)。每天早晨站班會(huì)和每周五下午對(duì)班組起到監(jiān)督、提醒、指導(dǎo)作用；保證線路缺陷及時(shí)被，確保線路安全運(yùn)行。及時(shí)安排處理各類發(fā)現(xiàn)的缺陷。即日及時(shí)處理各類搶修任務(wù)。即

7、日不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。12月底前本月特定事項(xiàng)安排對(duì)有關(guān)線路進(jìn)行霧巡12月底前確保線路不發(fā)生霧閃落實(shí)安排秋冬查的準(zhǔn)備工作12月7日前按規(guī)定完成準(zhǔn)備工作編寫2004年度工作總結(jié)2005年1月初按規(guī)定完成小結(jié)額外工作事項(xiàng)落實(shí)安排安全性評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)備工作12月3日前按規(guī)定完成準(zhǔn)備工作制定十一五規(guī)劃內(nèi)容12月10日前按規(guī)定完成統(tǒng)計(jì)匯總被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 陸茂鑫 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行專職 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 趙國柱 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作