某化肥公司職工管理手冊(cè)范本

1、WORD27/27三環(huán)中化化肥職業(yè)發(fā)展管理手冊(cè)2005年12月目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc1232714091職業(yè)發(fā)展管理總則 PAGEREF _Toc123271409 h 3HYPERLINK l _Toc1232714101.1 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè) PAGEREF _Toc123271410 h 4HYPERLINK l _Toc1232714111.2 職業(yè)發(fā)展管理的目的 PAGEREF _Toc123271411 h 4HYPERLINK l _Toc1232714121.3 職業(yè)發(fā)展管理的原則 PAGEREF _Toc123271412 h 4

2、HYPERLINK l _Toc1232714132職業(yè)發(fā)展管理職責(zé)和權(quán)限劃分 PAGEREF _Toc123271413 h 4HYPERLINK l _Toc1232714142.1 總經(jīng)理的職責(zé) PAGEREF _Toc123271414 h 4HYPERLINK l _Toc1232714152.2 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) PAGEREF _Toc123271415 h 4HYPERLINK l _Toc1232714162.3 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) PAGEREF _Toc123271416 h 5HYPERLINK l _Toc1232714173公司崗位分布 PAGEREF _Toc1

3、23271417 h 5HYPERLINK l _Toc1232714183.1 崗位名稱體系 PAGEREF _Toc123271418 h 5HYPERLINK l _Toc1232714193.2 崗位分布矩陣 PAGEREF _Toc123271419 h 7HYPERLINK l _Toc1232714203.3 部門(mén)類別與崗位矩陣 PAGEREF _Toc123271420 h 10HYPERLINK l _Toc1232714214員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc123271421 h 10HYPERLINK l _Toc1232714224.1 員工職業(yè)通道設(shè)置思路

4、PAGEREF _Toc123271422 h 10HYPERLINK l _Toc1232714234.2 職業(yè)通道類別 PAGEREF _Toc123271423 h 11HYPERLINK l _Toc1232714244.3 操作人員的職業(yè)通道 PAGEREF _Toc123271424 h 11HYPERLINK l _Toc1232714254.4 技術(shù)人員的職業(yè)通路 PAGEREF _Toc123271425 h 14HYPERLINK l _Toc1232714264.5 職能類員工的職業(yè)通路 PAGEREF _Toc123271426 h 17HYPERLINK l _Toc

5、1232714274.6 技術(shù)通道、技師通道與管理通道的結(jié)合 PAGEREF _Toc123271427 h 19HYPERLINK l _Toc1232714284.8 考工晉級(jí)制度 PAGEREF _Toc123271428 h 20HYPERLINK l _Toc1232714294.8.1 考工晉級(jí)制度總則 PAGEREF _Toc123271429 h 20HYPERLINK l _Toc1232714304.8.2 出題人選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度 PAGEREF _Toc123271430 h 21HYPERLINK l _Toc1232714314.8.3 考試紀(jì)律 PAGEREF _To

6、c123271431 h 22HYPERLINK l _Toc1232714324.8.4 成績(jī)查閱 PAGEREF _Toc123271432 h 22HYPERLINK l _Toc1232714335職業(yè)生涯規(guī)劃管理 PAGEREF _Toc123271433 h 22HYPERLINK l _Toc1232714345.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面談 PAGEREF _Toc123271434 h 22HYPERLINK l _Toc1232714355.2 入職引導(dǎo)人 PAGEREF _Toc123271435 h 22HYPERLINK l _Toc1232714365.3 年度崗位任職能力

7、評(píng)估與職業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc123271436 h 22HYPERLINK l _Toc1232714375.4 年度績(jī)效考核結(jié)果面談 PAGEREF _Toc123271437 h 22HYPERLINK l _Toc1232714386晉升制度 PAGEREF _Toc123271438 h 23HYPERLINK l _Toc1232714396.1 晉升標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc123271439 h 23HYPERLINK l _Toc1232714406.2 晉升流程 PAGEREF _Toc123271440 h 23HYPERLINK l _Toc1232714

8、416.3 試用期制度 PAGEREF _Toc123271441 h 23HYPERLINK l _Toc1232714426.4 員工晉升表格 PAGEREF _Toc123271442 h 23HYPERLINK l _Toc1232714436.5 各崗位任職關(guān)鍵能力 PAGEREF _Toc123271443 h 24HYPERLINK l _Toc1232714447特殊崗位人員培養(yǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc123271444 h 24HYPERLINK l _Toc1232714457.1 特殊崗位確定 PAGEREF _Toc123271445 h 24HYPERLINK

9、l _Toc1232714467.2 培養(yǎng)計(jì)劃制定 PAGEREF _Toc123271446 h 24HYPERLINK l _Toc1232714477.3 參加培養(yǎng)人員的確定 PAGEREF _Toc123271447 h 24HYPERLINK l _Toc1232714488干部選拔與培養(yǎng) PAGEREF _Toc123271448 h 25HYPERLINK l _Toc1232714498.1 適用圍 PAGEREF _Toc123271449 h 25HYPERLINK l _Toc1232714508.2 干部選拔標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc123271450 h 25HY

10、PERLINK l _Toc1232714518.3 培養(yǎng)計(jì)劃制定 PAGEREF _Toc123271451 h 26HYPERLINK l _Toc1232714528.4 后備干部人員確定程序 PAGEREF _Toc123271452 h 261職業(yè)發(fā)展管理總則1.1 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè)三環(huán)中化的員工都是有職業(yè)追求、職業(yè)理想的員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是能夠不斷為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、獲得成就感的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是為員工提供職業(yè)機(jī)會(huì)的前提。員工的進(jìn)步和職業(yè)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基和潛力。優(yōu)勝劣汰、能上能下、能出能進(jìn)的部人員流動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。1.2 職業(yè)發(fā)展管理的目的為

11、各級(jí)各類崗位分別設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道的多元化。通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展納入統(tǒng)一軌道，提高員工歸屬感與忠誠(chéng)度。1.3 職業(yè)發(fā)展管理的原則職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。根據(jù)不同崗位職群的差異，有針對(duì)性設(shè)置個(gè)性化、多樣化的職業(yè)通道。能力提升是職業(yè)發(fā)展的前提，鼓勵(lì)員工提升能力與業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。2職業(yè)發(fā)展管理職責(zé)和權(quán)限劃分2.1 總經(jīng)理的職責(zé)確定公司的人才觀、核心價(jià)值觀。在人力資源部經(jīng)理的協(xié)助下，確定管理人員、核心人才的任職標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)中層管理崗位以上后備人才的選拔和最終確定

12、。對(duì)人力資源經(jīng)理提交的職業(yè)發(fā)展管理手冊(cè)提出指導(dǎo)和修訂意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)最終審批。負(fù)責(zé)直接下屬的考核評(píng)估，與工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展面談。2.2 人力資源部經(jīng)理的職責(zé)建立全公司圍的崗位矩陣，規(guī)崗位名稱體系。建立全公司圍各崗位的科學(xué)的任職標(biāo)準(zhǔn)。全公司圍員工職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。制定晉升制度，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。診斷和確定公司的核心人才、稀缺人才，建立相應(yīng)的培養(yǎng)方案。擬定接班人培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)為各部門(mén)部員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)人力資源部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和面談。2.3 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)每年度考評(píng)周期，看要求對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評(píng)估。基于考評(píng)成績(jī)，與員工進(jìn)行面談和未來(lái)工作

13、改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展的面談。在人力資源部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)部門(mén)新員工的職業(yè)規(guī)劃，并與新員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的面談。負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理崗位后備人員的推薦，并對(duì)所推薦后備人員的發(fā)展負(fù)責(zé)。三年培養(yǎng)出合格的接班人。在人力資源部的協(xié)助下，制定部門(mén)核心人員培養(yǎng)計(jì)劃計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行。3公司崗位分布3.1 崗位名稱體系公司級(jí)別崗位名稱工人級(jí)一XXX工 XXX員二三四員工級(jí)一XXX員二 三基層管理/專業(yè)級(jí)一XXX班長(zhǎng) XXX技術(shù)員 XXX工段長(zhǎng) XXX主管二三四副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級(jí)一XXX主管 技經(jīng)組組長(zhǎng) 技術(shù)帶頭人 副廠長(zhǎng) 副經(jīng)理二三經(jīng)理級(jí)一廠長(zhǎng) 經(jīng)理 專業(yè)副總工二高層管理/總工級(jí)總工 副總 總經(jīng)理一二三3.2 崗位分

14、布矩陣公司級(jí)別高層管理團(tuán)隊(duì)銷售部生產(chǎn)部硫酸廠磷酸廠磷銨廠公務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部行政部工程部工人級(jí)一扳道員 檢車員二貨運(yùn)員兼司磅員 調(diào)車工 駐站貨運(yùn)員三原料工段操作工 生產(chǎn)工段操作工萃取工段操作工 濃縮工段操作工操作工 裝載機(jī)工 包裝操作工電工 供水工段操作工 電儀檢修工 檢修工物流配送員原材料/成品化驗(yàn)員 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員 磷酸化驗(yàn)員 磷酸化驗(yàn)員 磷銨化驗(yàn)員四調(diào)車長(zhǎng) 運(yùn)輸計(jì)劃員 庫(kù)管員員工級(jí)一統(tǒng)計(jì)員合同/預(yù)算現(xiàn)金出納 企管員 文秘 事務(wù)管理 資料管理二 機(jī)車乘務(wù)員存貨會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 往來(lái)帳會(huì)計(jì) 銷售會(huì)計(jì)法律事務(wù)預(yù)結(jié)算管理 合同資金員三調(diào)度員原料采購(gòu)員 備件輔材采購(gòu)員 硫磺采購(gòu)員成本會(huì)計(jì)信

15、息管理員 薪酬福利專員 績(jī)效專員 培訓(xùn)專員 招聘專員工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 電儀技術(shù)員 土建技術(shù)員基層管理/專業(yè)級(jí)一原料工段班長(zhǎng) 生產(chǎn)工段班長(zhǎng) 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員萃取工段班長(zhǎng) 濃縮工段班長(zhǎng) 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員操作班長(zhǎng) 包裝班長(zhǎng) 安全環(huán)保員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員供電工段班長(zhǎng) 供水工段班長(zhǎng) 電儀維修班長(zhǎng) 檢修班長(zhǎng) 外包施工管理員安全環(huán)保員中控分析班長(zhǎng) 原材料/成品班長(zhǎng) 分析技術(shù)員兼環(huán)保員二主調(diào)原料工段長(zhǎng) 生產(chǎn)工段長(zhǎng) 工藝主管 設(shè)備主管萃取工段長(zhǎng) 濃縮工段長(zhǎng) 工藝主管 設(shè)備主管生產(chǎn)工段長(zhǎng) 工藝主管 設(shè)備主管供電工段長(zhǎng) 供水工段長(zhǎng) 檢修工段長(zhǎng) 外包主管 運(yùn)輸計(jì)劃主管

16、倉(cāng)庫(kù)物流主管進(jìn)口主管 原料采購(gòu)主管 備件輔材采購(gòu)主管中控分析工段長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算主管信息主管 人力資源主管 行政主管工藝組長(zhǎng) 設(shè)備組長(zhǎng)三工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 安全員 環(huán)保員資金績(jī)效主管綜合組組長(zhǎng)四安全環(huán)保主管副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級(jí)一調(diào)度主管技經(jīng)組組長(zhǎng)技經(jīng)組組長(zhǎng)技經(jīng)組組長(zhǎng)二工藝帶頭人 設(shè)備帶頭人 副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理三副經(jīng)理經(jīng)理級(jí)一廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工程經(jīng)理二專業(yè)副總工經(jīng)理高層管理/總工級(jí)一總工程師財(cái)務(wù)副總二營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總?cè)偨?jīng)理3.3 部門(mén)類別與崗位矩陣 按照公司部門(mén)之間的職能類別差異，可以將部門(mén)分為幾大類別：生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理和服務(wù)部門(mén)銷售部門(mén)職能服務(wù)

17、部門(mén)硫酸廠磷酸廠磷銨廠生產(chǎn)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)控部公務(wù)部工程部銷售部財(cái)務(wù)部行政部4員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)4.1 員工職業(yè)通道設(shè)置思路公司致力于倡導(dǎo)員工成為各職能和專業(yè)方向的專業(yè)人員或?qū)＜?。?shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的橫向平衡，從崗位級(jí)別收入上保障“崗位類別之間無(wú)優(yōu)劣之分，只有類別部專業(yè)能力的差異”在專業(yè)化培養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)通道與管理通道的互通，讓員工能夠根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自身發(fā)展的道路。技術(shù)通道和工人技師通道的互通，培養(yǎng)理論和相結(jié)合的技術(shù)人才。4.2 職業(yè)通道類別一名進(jìn)入公司的新員工，通常作為以下三類員工中的一種，踏上在公司職業(yè)生涯。面臨著不同的可選擇職業(yè)通道。員工類別 職業(yè)生涯階段工人技術(shù)人員職能類員工工人/

18、員工級(jí)技師通道技術(shù)通道；技師通道專業(yè)職能通道基層主管/專業(yè)級(jí)以上技師通道；技術(shù)通道；管理通道技師通道；管理通道管理通道4.3 操作人員的職業(yè)通道進(jìn)入公司承擔(dān)工人崗位的新員工，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)別，進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)廠工作，三個(gè)月試用期后，成為一名正式的操作工。從專業(yè)技能提升的角度，操作工可以參加公司舉辦的技師職稱考試?？既〕跫?jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、助理技師、技師和高級(jí)技師。公司施行評(píng)聘分開(kāi)的政策。工人通過(guò)相應(yīng)的技師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。工人每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果、技師

19、職稱三個(gè)方面的結(jié)果決定員工職業(yè)階梯的上升?？?jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、擁有相應(yīng)的技師職稱、同時(shí)符合崗位任職能力要求的員工，可以從操作工升職為班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)升職為工段長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，走向管理通道。工人員工也可以走向技術(shù)通道，班長(zhǎng)和專管技術(shù)人員可以實(shí)現(xiàn)崗位輪換，技術(shù)主管和工段長(zhǎng)可以實(shí)現(xiàn)崗位輪換，但工人如果轉(zhuǎn)向技術(shù)通道，成為技術(shù)帶頭人，必須考取工程師職稱。技師通道初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工助理技師技師高級(jí)技師管理通道操作工班長(zhǎng)工段長(zhǎng)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總技術(shù)通道操作工專管技術(shù)人員技術(shù)主管生產(chǎn)部技術(shù)人員技術(shù)帶頭人副總工總工操作人員的職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1技術(shù)通道2管理通道技師職稱（考工晉級(jí)）作為崗位晉升的條件績(jī)效表現(xiàn)決定調(diào)薪

20、操作工操作工初級(jí)工專管技術(shù)人員班長(zhǎng)中級(jí)工技術(shù)主管工段長(zhǎng)高級(jí)工生產(chǎn)部技術(shù)人員副廠長(zhǎng)助理技師技術(shù)帶頭人廠長(zhǎng)技師副總工副總高級(jí)技師總工管理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程操作工績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列班長(zhǎng)高級(jí)工助理工程師3年初級(jí)管理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程工段長(zhǎng)助理技師助理工程師4年初級(jí)管理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程副廠長(zhǎng)技師工程師5年中級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程廠長(zhǎng)技師工程師3年中級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程副總高級(jí)技師高級(jí)工程師6年高級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程技術(shù)通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課

21、程操作工績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列專管技術(shù)人員高級(jí)工助理工程師3年專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管助理技師助理工程師3年專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員助理技師助理工程師4年（在三個(gè)廠工作過(guò)）專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程技術(shù)帶頭人技師工程師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程副總工高級(jí)技師副高工程師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程總工高級(jí)技師高級(jí)工程師5年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程4.4 技術(shù)人員的職業(yè)通路進(jìn)入公司承擔(dān)技術(shù)崗位的新員工，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)別，進(jìn)入生產(chǎn)廠工作，半年試用期通過(guò)后成為正式的專管技術(shù)人員。專管技術(shù)人員如果走技術(shù)道路，從專業(yè)技能提升的角度

22、，需要考取工程師職稱。助理工程師，工程師，副高工程師和高級(jí)工程師。公司施行評(píng)聘分開(kāi)的政策。技術(shù)人員通過(guò)相應(yīng)的工程師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。技術(shù)人員每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果、工程師職稱三個(gè)方面的結(jié)果決定員工職業(yè)階梯的上升。除去技術(shù)通道以外，專管技術(shù)人員也可以做班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)成為工段長(zhǎng)，然后從工段長(zhǎng)升值為副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總，走管理道路。技術(shù)人員做到技術(shù)主管以后，有兩條職業(yè)道路可以選擇，一條道路是繼續(xù)技術(shù)道路，一條是升職做副廠長(zhǎng)，走管理通道。技術(shù)通道專管技術(shù)人員技術(shù)主管生產(chǎn)部技術(shù)人員技術(shù)帶頭人副總工總工管

23、理通道專管技術(shù)人員班長(zhǎng)工段長(zhǎng)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總專管技術(shù)人員技術(shù)主管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總技術(shù)人員的職業(yè)通道崗位晉升通道1技術(shù)通道2管理通道專管技術(shù)人員專管技術(shù)人員班長(zhǎng)專管技術(shù)人員技術(shù)主管工段長(zhǎng)技術(shù)主管生產(chǎn)部技術(shù)人員副廠長(zhǎng)技經(jīng)組長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)技術(shù)帶頭人廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總工生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總總工管理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員班長(zhǎng)績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列高級(jí)工或助理工程師初級(jí)管理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管工段長(zhǎng)助理技師或助理工程師4年初級(jí)管理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程副廠長(zhǎng)兼技經(jīng)組組長(zhǎng)技師或工程師5年中級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程廠長(zhǎng)技

24、師或工程師3年中級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)副總技師或工程師6年高級(jí)管理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程技術(shù)通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列助理工程師或高級(jí)工專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管助理工程師或助理技師3年專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員工程師或助理技師3年（在三個(gè)廠工作過(guò)）專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程技術(shù)帶頭人工程師或技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程副總工副高工程師或高級(jí)技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程總工高級(jí)工程師或高級(jí)技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程4.5 職能類員工的職業(yè)通路進(jìn)入公司承擔(dān)職能管理

25、崗位的新員工，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)別，進(jìn)入相應(yīng)的部門(mén)工作，半年試用期通過(guò)后成為正式的職能管理人員。職能類員工每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果兩個(gè)方面的結(jié)果決定員工職業(yè)階梯的上升。績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時(shí)符合崗位任職能力要求的員工，可以從一般員工升職為主管，從主管升職為副經(jīng)理或副主任，然后在升職為經(jīng)理，副總，沿著管理通道發(fā)展。不具備管理能力、達(dá)不到管理崗位任職能力要求的職能類員工，不適合走管理通道，根據(jù)其工作績(jī)效表現(xiàn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的提升，沿著專業(yè)化職能通道發(fā)展，主要體現(xiàn)為更多專業(yè)工作職責(zé)的承擔(dān)和收入的不斷提升。管

26、理通道一般員工主管副主任/副經(jīng)理經(jīng)理副總專業(yè)職能通道一般員工專業(yè)員工資深員工職能類員工的職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1管理通道2專業(yè)職能通道一般員工一般員工專業(yè)職能部門(mén)工作的員工在不適合從事管理崗位的情況下，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的增加、專業(yè)技能的提升，連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)大于90分，調(diào)薪一次，上不封頂，實(shí)現(xiàn)收入的不斷提升。主管專業(yè)員工副經(jīng)理資深員工經(jīng)理副總管理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程一般員工績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列專業(yè)職能初級(jí)課程主管4年專業(yè)職能初級(jí)課程初級(jí)管理課程副經(jīng)理5年專業(yè)職能中級(jí)課程中級(jí)管理課程經(jīng)理3年專業(yè)職能中級(jí)課程中級(jí)管理課程副總6年專業(yè)

27、職能高級(jí)課程高級(jí)管理課程4.6 技術(shù)通道、技師通道與管理通道的結(jié)合4.8 考工晉級(jí)制度4.8.1 考工晉級(jí)制度總則考工晉級(jí)制度由人力資源部在符合公司總體人力資源政策的要求下，充分實(shí)踐調(diào)研并參考同行業(yè)的基礎(chǔ)上編制，生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)帶頭人、各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出修訂意見(jiàn)，制度由生產(chǎn)副總和總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司每年組織一次考工晉級(jí)活動(dòng)，由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各生產(chǎn)廠與相關(guān)人員配合，在每年的 月進(jìn)行?？荚嚦煽?jī)的評(píng)定由人力資源部組織，出題人員統(tǒng)一評(píng)定。技師職稱將作為操作人員或技術(shù)人員崗位晉升的必要條件之一。技師職稱出題人資格要求考試容報(bào)名資格要求通過(guò)比例與晉升掛鉤理論部分操作部分初級(jí)工獲得助理技師職稱5

28、年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀10%90%所有新員工80%操作工中級(jí)工獲得技師職稱3年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀15%85%初級(jí)工工作滿1年70%操作工高級(jí)工獲得技師職稱5年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀20%80%中級(jí)工工作滿3年60%班長(zhǎng)專管技術(shù)人員助理技師獲得高級(jí)技師職稱3年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀25%75%高級(jí)工工作滿3年50%工段長(zhǎng)技術(shù)主管技師獲得高級(jí)技師職稱5年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀30%70%助技工作滿4年30%副廠長(zhǎng)技術(shù)帶頭人高級(jí)技師專業(yè)副總工任職3年以上40%60%技師工作滿5年10%廠長(zhǎng)專業(yè)副總4.8.2 出題人選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度由各分廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部經(jīng)理一起提名出題

29、者候選人，人力資源部進(jìn)行資格的審查和確認(rèn)后，提交生產(chǎn)副總審核、總工審批后執(zhí)行。凡獲選出題者的員工，將授予“考工晉級(jí)測(cè)評(píng)專家”的榮譽(yù)身份，總工頒發(fā)委任狀，并給予一次性的出題獎(jiǎng)勵(lì)。如果題目的可鑒別性受到一致認(rèn)可將免審核直接留任出題者，并給予當(dāng)年出題獎(jiǎng)勵(lì)金的50作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)職稱初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工助理技師技師高級(jí)技師出題獎(jiǎng)勵(lì)金（元）400600800100012001500評(píng)卷費(fèi)（元）20/份30/份40/份4.8.3 考試紀(jì)律出題者一旦在考試開(kāi)始前泄漏題目被發(fā)現(xiàn)，終生取消出題者資格，并根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，給予紀(jì)律處分。凡在考試中出現(xiàn)舞弊者，取消當(dāng)年的考試資格。4.8.4 成績(jī)查閱人力資源部

30、負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布考生的考試成績(jī)，通過(guò)者。如果考生對(duì)自己的成績(jī)存在疑問(wèn)，可向人力資源部提出查詢申請(qǐng)，由人力資源部查詢確認(rèn)后向考生反饋結(jié)果?？忌救瞬坏貌殚喸嚲?。5職業(yè)生涯規(guī)劃管理5.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面談新員工進(jìn)入公司后，人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)向新員工介紹新員工管理政策，包括試用期制度與相應(yīng)的手續(xù)辦理程序等。員工通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部協(xié)助員工入職部門(mén)的經(jīng)理，與員工進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃面談。向員工完整的介紹公司的職業(yè)通道，晉升制度、晉升流程等。并根據(jù)員工所從事的工作、職業(yè)興趣、工作技能長(zhǎng)項(xiàng)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，職業(yè)路徑。讓新員工從成為正式員工開(kāi)始，在公司就有清晰的發(fā)展目標(biāo)。5.2 入職引導(dǎo)人新員

31、工進(jìn)入公司后，有人力資源部為每位新員工安排一名入職引導(dǎo)人（主管以上員工），負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期的跟蹤指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉公司、熟悉工作環(huán)境。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)定期與新員工溝通，幫助新員工解決在公司工作生活中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)習(xí)期滿之前，入職引導(dǎo)人和人力資源部以與員工實(shí)習(xí)期的領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力做出公正的評(píng)估。作為員工是否轉(zhuǎn)正以與未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.3 年度崗位任職能力評(píng)估與職業(yè)發(fā)展 每年年終考評(píng)期間，公司全體員工將接受崗位任職能力的評(píng)估，普通員工的評(píng)估由直接主管負(fù)責(zé)，主管以上員工采用360度的評(píng)估方式，有員工的上級(jí)、下級(jí)、同事以與員工本人分別做出評(píng)估。評(píng)估主要針對(duì)員工實(shí)際能力與

32、崗位任職能力要求之間匹配程度進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果將作為晉升和職業(yè)發(fā)展的核心依據(jù)。5.4 年度績(jī)效考核結(jié)果面談每年年終考評(píng)過(guò)后，直接主管負(fù)責(zé)根據(jù)員工的工作績(jī)效考核結(jié)果和崗位任職能力評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，對(duì)員工在過(guò)去一年工作中的長(zhǎng)項(xiàng)和不足之處做出點(diǎn)評(píng)，并就如何改進(jìn)工作和提升能力問(wèn)題，與員工進(jìn)行充分的討論和交流。并在此基礎(chǔ)上幫助員工回顧和確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并就員工下一年度的工作目標(biāo)與員工達(dá)成一致。6晉升制度6.1 晉升標(biāo)準(zhǔn)下述四條標(biāo)準(zhǔn)決定員工是否得到晉升，標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。第一，工作績(jī)效表現(xiàn)連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀。第二，崗位任職資格評(píng)估既達(dá)到現(xiàn)任崗位的要求，同時(shí)達(dá)到更高一級(jí)崗位的要求。第三，符合更高一級(jí)

33、崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、職稱的要求（職稱要求主要針對(duì)技術(shù)人員和工人類員工）。第四，通過(guò)公司組織的針對(duì)更高一級(jí)崗位的專業(yè)培訓(xùn)。6.2 晉升流程 員工崗位晉升時(shí)，需提交該員工三年的績(jī)效考核成績(jī)，相關(guān)課程培訓(xùn)記錄和崗位任職能力評(píng)估結(jié)果，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后交主管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3 試用期制度崗位晉升的人員需在新崗位試用三個(gè)月，試用期發(fā)原崗位的固定工資和原崗位的目標(biāo)獎(jiǎng)金。三個(gè)月試用期結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助該人員的主管上級(jí)工對(duì)其在新崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)故估，評(píng)估成績(jī)達(dá)到80分以上的人員正式任命，人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的轉(zhuǎn)正工作。6.4 員工晉升表格員工_ 年齡_ 進(jìn)入公司時(shí)間_現(xiàn)任崗位_ 崗位任職年

34、限_ 預(yù)提升崗位_工作績(jī)效表現(xiàn)預(yù)提升崗位關(guān)鍵能力評(píng)估培訓(xùn)記錄職稱或工作年限是否達(dá)到要求時(shí)間考核結(jié)果能力要求評(píng)估得分2005200420032005年關(guān)鍵能力1關(guān)鍵能力2關(guān)鍵能力32004年關(guān)鍵能力4關(guān)鍵能力5關(guān)鍵能力62003年總分同類崗位中的排名直接主管意見(jiàn)：人力資源經(jīng)理意見(jiàn)：主管副總意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：最終結(jié)果時(shí)間6.5 各崗位任職關(guān)鍵能力各崗位任職關(guān)鍵能力主要由以下部分組成：首先，各崗位任職人員必須符合公司核心價(jià)值觀的要求，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，誠(chéng)信正直，敬業(yè)，有集體主義精神和職業(yè)理想。其次，各崗位任職人員必須滿足任職崗位的核心能力要求。最后，管理人員還必須具備管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)的要求。具體的