![試述電力企業(yè)財務資金信息化管理2600字_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/b3c916dbb4d243d1d2826a262ead778b/b3c916dbb4d243d1d2826a262ead778b1.gif)
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1、試述電力企業(yè)財務資金信息化管理2600字 摘要:電力企業(yè)在運行過程中形成了龐大的資金流,在新的經(jīng)濟開展形勢下,加強資金監(jiān)管、實現(xiàn)資源的集中管理和有效配置正成為一種趨勢。本文試圖從財務資金管理薄弱等現(xiàn)狀進展分析,提出電力企業(yè)財務資金信息化管理這一途徑來完成籌措資金并有效投放和使用資金的任務,從而最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此,在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟機遇面前,建立一個高度集中、實時在線管理的財務資金管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。 作文 關(guān)鍵詞:財務資金;信息化一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務資金信息化建立現(xiàn)狀 隨著電力體制改革的不斷深化,電力企業(yè)高層指導對于財務管理信息化建立的認識程度較高,財務資金管理
2、信息化建立起步較早。從目前研究情況看,主 要集中于會計核算的轉(zhuǎn)型、會計人員業(yè)務素質(zhì)培訓、信息化系統(tǒng)構(gòu)架建立等方面,可以簡單歸納如下: 1、局部電力企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠 有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,對于財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認識不夠強。仍然存在重硬件、輕軟件,重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象,在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。局部企業(yè)對財務信息化建立的認識還停留在手工模擬上,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求理解不夠,沒有認識到財務管理信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。 2、有效的資金集中管理形式還不成熟 企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的,一些電力企業(yè)管理層次過多,職能部門分割,
3、互相缺乏信息聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)集成,產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié),本來集成連接的業(yè)務被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。過去雖然采用集權(quán)管理形式,但不夠標準,不適應現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的要求。如今,局部電力企業(yè)集團內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一標準的財務資金調(diào)控制度,沒有統(tǒng)一的信息平臺,信息傳遞渠道不暢,財務數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來,致使企業(yè)決策者難以及時準確全面掌握消費經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法施行有效的管理、監(jiān)視和控制。 二、實現(xiàn)電力企業(yè)財務資金信息化管理的要求 電力體制改革的直接結(jié)果是組建了多個全國性的公司和多個區(qū)域性的公司。它標志著我國電力體制改革的重大進展,從此電力行業(yè)將進入一個嶄
4、新的開展階段。對于新組建的各大集團公司而言,對于財務資金管理信息化的要求將會更加突出,這主要表達在以下幾個方面: 1、電力企業(yè)財務管理信息化所需的人才根底較好,素質(zhì)相對較高 電力體制改革,使電力行業(yè)形成了前所未有的競爭態(tài)勢,人才強企已成為電力企業(yè)的共識。大力進步財務管理人員的素質(zhì),是增強電網(wǎng)公司核心競爭力和綜合實力的必然選擇。近幾年,電力系統(tǒng)內(nèi)財務人員每年都積極準備迎接國網(wǎng)公司財務調(diào)考,理論知識和業(yè)務技能都在不斷更新,這為電力行業(yè)開展財務信息化建立打下了堅實的根底。還有定期對系統(tǒng)內(nèi)財務人員進展ERP信息化財務管理知識培訓。目前,正進展營財對接信息系統(tǒng)的開發(fā)和試運行工作。要求財務人員利用互聯(lián)網(wǎng)這
5、一先進的技術(shù)進展網(wǎng)絡(luò)化操作,如在線辦公、遠程數(shù)據(jù)傳輸和查詢等等。為此我們只有不斷進步自己的業(yè)務素質(zhì)和知識含量,才能適應將來工作方式高科技化的工作需要。 2、以財務資金管理為中心來推進電力企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用 作文 企業(yè)財務資金信息是各類信息的交匯點,也是支撐經(jīng)營決策的根底。企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心的理念,已成為目前企業(yè)界的共識。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理形式和管理方法的有效載體,也是施行資金集中管理和有效監(jiān)視控制的必然選擇。 3、建立財務預警監(jiān)控體系和資金管理體統(tǒng),并加強電力營運資金的管理 建立財務預警監(jiān)控體系。企業(yè)的財務預警監(jiān)控體系
6、屬于事前監(jiān)測系統(tǒng)。建立電網(wǎng)公司財務預警監(jiān)控系統(tǒng)可以有兩種方式:一是利用財政部公布的企業(yè)效績評價指標體系進展評價。電網(wǎng)公司某些財務預警監(jiān)控指標的控制值可以參考企業(yè)效績評價指標體系中的較低值和較差值進展設(shè)立;二是利用企業(yè)平安率進展評價。即通過綜合評價企業(yè)的經(jīng)營平安率和資金平安率的正負趨勢、方向,掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,擬定企業(yè)的財務政策,促使企業(yè)趨利避險。 增強對營運資金的管理。營運資金管理是電網(wǎng)公司財務管理的重要組成局部,電網(wǎng)公司的正常運轉(zhuǎn)離不開適量的營運資金。加強營運資金管理,進步資金使用效率?,F(xiàn)金和應收電費是電網(wǎng)公司主要營運資金工程,必須作為重點管理對象。對于應收電費管理,一是必須在企業(yè)內(nèi)部建立
7、電費回收管理機制。二是必須在社會營造良好的電費回收工作環(huán)境。對于現(xiàn)金管理,應力求做到既保證企業(yè)交易對現(xiàn)金的需要,以降低風險,又不使企業(yè)有過多的閑置現(xiàn)金,以增加收益。拓寬籌資渠道,積極優(yōu)化資本構(gòu)造。 4、持續(xù)優(yōu)化電力企業(yè)財務管理信息化建立 電力企業(yè)應結(jié)合實際,逐步實現(xiàn)消費經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務資金管理工作標準化、高效化。積極施行ERP系統(tǒng)化管理形式,這是電力企業(yè)財務管理信息化建立的必然趨勢。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務流程發(fā)生,不能隨意改變原始業(yè)務發(fā)生點。為此,我們正在開發(fā)營財對接財務軟件,每發(fā)生一筆繳費記錄,從電費收取、解款確認、到賬確認,財務人員可以方便的查詢,加強電費資金風險點的在線管控,使財務信息更加真實。 三、我們的考慮 資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)賴以生存的根本。信息化是實現(xiàn)對物流、資金流有效管理的必然手段。因此,我們今后的任務就是要通過信息化,使物流、資金流管理一體化,并建立起基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)信息流系統(tǒng)。財務資金信息化管理不是簡單地用計算機來代替手工勞動,也不是將傳統(tǒng)的管理方式硬搬到計算機網(wǎng)絡(luò)中,而是借助現(xiàn)代信息技術(shù),引進現(xiàn)代管理理念,對傳統(tǒng)的管理體制、財務核算流程進展全面而深化的變革,因此一定要抓好財務根底數(shù)據(jù)的管理,投入一定資金,以財務資金管理為打破口
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