高層住宅項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)配置方案7

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)高層住宅項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)配置方案7高層住宅項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)配置方案為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則 1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管

2、理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，按以下方式進(jìn)行運(yùn)

3、作：1、實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。3、在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成見(jiàn)“承包人工地組織機(jī)構(gòu)”。各部室及專(zhuān)業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目上施工企業(yè)的全權(quán)

4、委托代理人，是項(xiàng)目施工組織、施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，安全文明施工的直接責(zé)任人。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目部管理的中心，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)施工過(guò)程中的管理起著舉足輕重的作用。公司擬安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和有多個(gè)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作；安排具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期從事施工管理工作的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作；安排具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期從事水電施工管理的同志為本工程項(xiàng)目安裝經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的水電安裝工程；安排具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的同志負(fù)擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，全面責(zé)項(xiàng)目技術(shù)

5、管理工作。項(xiàng)目管理班子由公司直接任命，組成本工程項(xiàng)目部的決策層；我公司承諾非甲方要求或自身工程能力原因，項(xiàng)目班子成員將不進(jìn)行更換，以保證工作的連續(xù)性。根據(jù)項(xiàng)目部的要求和公司安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置土建專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)六名、水電專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)兩名、材料員三名、質(zhì)量員兩名、安全員三名、安全工程師一名，內(nèi)業(yè)技術(shù)員一名、資料員兩名、預(yù)算員兩名、取樣送樣員一名、后勤主管一名。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安裝經(jīng)理、項(xiàng)目總工程、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械設(shè)備主管

6、和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種

7、組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目班子下設(shè)置施工組、技術(shù)組、材料組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組、質(zhì)量安全組。項(xiàng)目班子及各組職責(zé)如下：1、項(xiàng)目班子 項(xiàng)目班子有具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量安全文明施工工作，并接受公司安全質(zhì)量部門(mén)的定期檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目班子的職責(zé)如下：(1)履行 ISO9001：20_0 質(zhì)量體系

8、文件中的職責(zé)。(2)按施工需要組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。(3)合理使用和調(diào)配資金，用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的計(jì)價(jià)款。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。(4)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。(5)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目安裝經(jīng)理 技術(shù)組 施工組 水電組 質(zhì) 量 安全組 資料員 取樣員 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 材料組 后勤組 材料員 生活區(qū) 水電安裝作

9、預(yù)算員 質(zhì)量 、 安 全身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車(chē)事故。(6)有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。2、技術(shù)組:由項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)，組織工程項(xiàng)目的施工組織管理及協(xié)調(diào)工作、實(shí)施施工技術(shù)交底、施工測(cè)量、工程試驗(yàn)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，做好施工原始資料整理保存和竣工文件編制工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料的成品、半成品出廠合格證的收集及復(fù)檢，各種進(jìn)場(chǎng)材料的送檢，土方、砂礫石回填、砼澆筑時(shí)自檢，配合監(jiān)理、甲方進(jìn)行抽檢工作。3、施工組：由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)分管，由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。施工組對(duì)負(fù)責(zé)樓號(hào)的質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)直接責(zé)任，分項(xiàng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)

10、場(chǎng)具體施工生產(chǎn)任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)所施工的成果組織檢查和初驗(yàn)收。4、質(zhì)量安全組:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作，制定安全質(zhì)量工作規(guī)劃，行使企業(yè)安全、質(zhì)量自檢職能，接受社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督，實(shí)施工程質(zhì)量檢查工作，組織施工安全檢查活動(dòng)，組織貫徹企業(yè) ISO9001：2022 系列質(zhì)量管理體系文件，積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。5、材料組：由材料主管進(jìn)行負(fù)責(zé)，下設(shè)置保管員和收發(fā)材料員。材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需用材料負(fù)責(zé)其采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。所有的材料必須按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃要求時(shí)間予以提供，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。材料人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)散裝材料如砂、石等，必須逐車(chē)測(cè)量記錄。項(xiàng)目部人力組織結(jié)構(gòu)圖 6、機(jī)械設(shè)備部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

11、的材料物資和機(jī)械設(shè)備管理工作，組織工程材料的采購(gòu)活動(dòng)，制定物資材料、機(jī)械設(shè)備管理考核辦法，組織機(jī)械設(shè)備調(diào)遣、安裝調(diào)試，管理機(jī)具、材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、 發(fā)放、回收等，實(shí)施材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)核算檢查工作。7、后勤組:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的文秘、接待、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、宣傳發(fā)動(dòng)等工作，實(shí)施生活管理、衛(wèi)生防病服務(wù)保障工作。五、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 (一)明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力

12、和時(shí)間來(lái)分析p 運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人是組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用賬戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各種工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策、指揮靈、落實(shí)快的工作方

13、針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。(二)樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程 市場(chǎng)需要，用戶(hù)需要。工程是由施工管理的全過(guò)程及分項(xiàng)工程質(zhì)量精累的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是工程不可分重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制“，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，。以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程。(三)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理

14、人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)遲日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按期完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用賬戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能