論現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策2500字

1、論現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策2500字 摘要：當(dāng)今國(guó)家與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的有效管理和評(píng)價(jià)直接影響著企業(yè)的管理。績(jī)效考核作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的開展和改良企業(yè)組織的績(jī)效有非常重要的意義，如何將企業(yè)績(jī)效考核落實(shí)到實(shí)處以及如何激發(fā)員工的熱情已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效管理的重要方面。本文對(duì)績(jī)效考核的作用進(jìn)展了理解，并在分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題的根底上提出優(yōu)化的對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；績(jī)效考核；優(yōu)化對(duì)策；企業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考核是指企業(yè)在自身制定的戰(zhàn)略目的下，采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工以往的工作業(yè)績(jī)和工作行為進(jìn)展評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)指導(dǎo)員工將來(lái)的工作業(yè)績(jī)和

2、工作行為的方法。企業(yè)績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)人員任務(wù)完成情況的記錄、跟蹤和考評(píng)，它包括業(yè)績(jī)的考核和行為的考核。有效的企業(yè)績(jī)效考核不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，還可以進(jìn)步員工的成就感和滿意程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展。一、 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的意義1、為企業(yè)任用員工提供根據(jù)。德才兼?zhèn)涫侨瞬湃斡玫闹饕獦?biāo)準(zhǔn)，能崗匹配和因事?lián)袢四敲词侨藛T任用的主要原那么?？?jī)效考核通過(guò)對(duì)員工政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及知識(shí)素質(zhì)的評(píng)價(jià)，可以對(duì)員工的工作技能和工作態(tài)度進(jìn)展判斷，掌握每位員工的專長(zhǎng)和才能所在，分析員工最適宜的崗位。企業(yè)績(jī)效考核還是人員調(diào)配的根據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格全面的考核，為人員的職務(wù)升降提供根據(jù)。2、為員工培訓(xùn)提供根據(jù)。

3、現(xiàn)代企業(yè)要有自身的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)需要對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)和對(duì)老員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？?jī)效考核可以幫助企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和缺乏，理解員工的才能和精神訴求，在此根底上制定完善的企業(yè)培訓(xùn)方案，而之后的績(jī)效考核又可以為培訓(xùn)結(jié)果的好壞提供意見。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 3、員工勞動(dòng)報(bào)酬確實(shí)定根據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)多是實(shí)行多勞多得的工資分配原那么，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，使員工為企業(yè)做出有力奉獻(xiàn)?？?jī)效考核可以為管理人員提供員工勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，確定員工的薪資報(bào)酬。此外，嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核還可以幫助企業(yè)來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)罰清楚。二、企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題1、對(duì)于績(jī)效考核

4、的認(rèn)識(shí)缺乏?，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核主要有崗位考核、任職資格的考核、晉級(jí)考核、日?？己艘约凹寄荑b定考核等，由于這些考核不是人事調(diào)動(dòng)的根據(jù)，考核人員和被考核人員都沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效考核的重要性。有的企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)，未能聽取員工的意見和建議，員工不能及時(shí)有效的理解績(jī)效考核的行為導(dǎo)向和管理思想，績(jī)效考核形式的實(shí)用性、客觀公平性以及科學(xué)性都受到員工的質(zhì)疑，員工的工作績(jī)效也受到嚴(yán)重的影響。2、缺乏科學(xué)的內(nèi)容和考核指標(biāo)。企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)員工工作的職能而不是工作崗位來(lái)確定，但是目前我國(guó)很多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)很難從員工工作職責(zé)的特點(diǎn)來(lái)出發(fā)制定，考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)都是統(tǒng)一的，缺乏針對(duì)性和差異性，評(píng)價(jià)結(jié)

5、果不能使員工信服。很多企業(yè)考核的內(nèi)容也是不全面的，很多關(guān)鍵的考核指標(biāo)都會(huì)缺失，員工真實(shí)的工作績(jī)效無(wú)法被正確評(píng)價(jià)。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 3、考核的主體過(guò)于單一。無(wú)論是企業(yè)指導(dǎo)看來(lái)還是員工看來(lái)，績(jī)效考核都是上級(jí)對(duì)于下級(jí)的考核，作為考核者的指導(dǎo)的個(gè)人好惡在很大程度上決定著考核的結(jié)果，不公正的考核結(jié)果甚至?xí)?dǎo)致上下級(jí)之間關(guān)系的緊張?，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核主體應(yīng)該包括上級(jí)、下屬、被考核者以及客戶，由此得出公正客觀的考核結(jié)果。此外，很多企業(yè)績(jī)效考核的方法是引用書本或者是其他企業(yè)的考核方法，考核技術(shù)和本企業(yè)的實(shí)際情況不相符合。4、考核結(jié)果未能及時(shí)利用?？?jī)效考核的目的是將考核結(jié)果及時(shí)的反應(yīng)給員工

6、，使員工根據(jù)考核結(jié)果來(lái)做出工作上的改良。但是很多考核者因?yàn)楹ε乱鸨豢己苏叩牟粷M而不能將考核結(jié)果及時(shí)的反應(yīng)給下屬，考核者在不能做出改良方案的情況下也無(wú)視了考核結(jié)果的作用，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲脫節(jié)，績(jī)效考核只能流于形式。三、企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策1、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核意義的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是企業(yè)指導(dǎo)、考核人員還是被考核人員，都要對(duì)企業(yè)開展所需要的績(jī)效考核的意義進(jìn)展充分的認(rèn)識(shí)。首先，現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)要為績(jī)效考核的組織創(chuàng)造良好的環(huán)境，從戰(zhàn)略高度來(lái)展開企業(yè)的績(jī)效考核，通過(guò)考核來(lái)選拔企業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析。其次，員工要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效考核的思想，積極主動(dòng)的配合考核人員完成績(jī)效的考核

7、?？己苏哌€要加強(qiáng)對(duì)考核工作的發(fā)動(dòng)和宣傳，進(jìn)步員工認(rèn)可度，到達(dá)良好的考核效果。 2、制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核工具?，F(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核主管人員要將考核標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作職責(zé)和工作目的相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)根底指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)的結(jié)合。其中根底指標(biāo)是員工的工作才能、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和知識(shí)才能，而創(chuàng)新指標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的要求進(jìn)展及時(shí)的更新。此外，企業(yè)還要選擇正確的考核工具，在對(duì)崗位進(jìn)展認(rèn)真分析的根底上制定科學(xué)的考核方案，針對(duì)不同的員工階層選擇不同的考核方法，客觀反映員工工作績(jī)效。3、加強(qiáng)考核結(jié)果的及時(shí)反應(yīng)。企業(yè)管理人員要按照員工的工作目的來(lái)和員工進(jìn)展持續(xù)的輔導(dǎo)和溝通，對(duì)影響員工工作績(jī)效的工作流程、作業(yè)方法以及績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)展改良。在績(jī)效評(píng)估結(jié)果生效后，管理人員還要和員工進(jìn)展面對(duì)面的反應(yīng)，聽取員工的意見，對(duì)考評(píng)錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)展及時(shí)的糾正，幫助員工自覺承受評(píng)價(jià)結(jié)果。此外，管理人員還要根據(jù)考核成果來(lái)制定下一步的培訓(xùn)方案和鼓勵(lì)方案，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)有的作用。結(jié)語(yǔ)： 新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要采取有效的績(jī)效考核方法，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法還存在一定的缺陷，績(jī)效考核的作用還未能真正的發(fā)揮。因此，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情