房地產(chǎn)成本精細化管理方法PPT(共82頁)

1、房地產(chǎn)成本精細化管理方法第一講 房地產(chǎn)成本管理概述一、經(jīng)典案例；二、行業(yè)內(nèi)幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講 標桿企業(yè)的成本管理方式與方法1、概述：全幅度、全深度的管理2、全過程成本管理工具與方法3、設計階段成本管理4、采購階段成本管理5、工程實施階段成本管理6、預結(jié)算實施階段成本管理7、小結(jié)1、全過程：零浪費計劃、目標成本與動態(tài)成本管理、標準化、信息化系統(tǒng)、成本分級體系；2、設計階段：成本對標、成本前置體系、成本缺陷手冊、圖紙審查體系；3、采購階段：采購策劃、標準合同、市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系、集中采購；4、工程實施：工程策劃、臺帳管理 ；5、預結(jié)算實施：標準定額套價模版、成本數(shù)據(jù)庫 ；關(guān)鍵

2、詞提綱：龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：1、零浪費計劃來自日本成本管理：杜絕一切浪費；以杜絕、減少項目開發(fā)中一切浪費為切入點，全面系統(tǒng)地毯式管理成本形成的過程；目前實施深度：約150個切入點舉例：1)插座上的插孔之成本管理2)廚房門鎖3)排磚龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：2、信息化系統(tǒng)：借助EAS系統(tǒng)平臺形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)現(xiàn)階段國內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇萬科：金蝶EAS中海：用友、明源龍湖：明源穩(wěn)定有效可實施的ERP目前國內(nèi)尚未出現(xiàn)；萬科成本管理軟件-EAS成本管理軟件：研發(fā)周期2年，全面上線使用2年EAS：研發(fā)周期1年半，全面上線1年萬科信息化邏輯：量價分離、控制分析兼顧中海信息

3、化邏輯：合約管理、控制為主旨龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：3、目標成本與動態(tài)成本管理幾個名詞：可研成本：在項目未獲取階段，根據(jù)有限的信息測算項目運作的可能成本；目標成本：項目獲取后，為實現(xiàn)預計效益與規(guī)避市場風險，根據(jù)較完整的信息制定的通過努力可實現(xiàn)的成本結(jié)果；動態(tài)成本：項目實施過程中，以一定周期動態(tài)反饋的項目實際成本；結(jié)算成本：項目實施完畢后，最終實現(xiàn)的成本結(jié)果。新項目發(fā)展規(guī)劃設計 擴初設計施工圖設計施工與采購 竣工結(jié)算可研成本目標成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析可研、目標、動態(tài)、結(jié)算成本的運行示意圖：上述每個成本概念都有其特殊含義，好好待之，不要偏廢。龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：3、目標成

4、本與動態(tài)成本管理a、目標成本管理編制：完善的成本核算指導；編制人員要求；考核編制時間要求；風險費；執(zhí)行：目標成本超支審批：目標成本與投資額管理；責任成本的實施情況；制定成本核算文件是包括目標成本在內(nèi)的成本數(shù)據(jù)管理的先決條件。成本核算文件應包括以下內(nèi)容：確定成本對象的方法；-高層、多層、別墅利潤結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分攤原則與方法；-地價、建安費用、景觀管網(wǎng)、間接費分期各項成本科目的設置與定義；-成本構(gòu)成，計算的基礎(chǔ)成本計算的基本方法；-管理費、資金成本成本核算文件應包括以下內(nèi)容：確定成本對象的方法；-高層、多層、別墅利潤結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分攤原則與方法；-地價、建安費用、景觀管網(wǎng)、間接費分期各項成

5、本科目的設置與定義；-成本構(gòu)成，計算的基礎(chǔ)成本計算的基本方法；-管理費、資金成本正確歸屬與分攤成本；才能做出正確決策序號成本項目可售單方別墅高層商業(yè)平均建筑面積3000015000010000190000占地面積500005000010000110000土地獲得價款（方案一）400040004000 建筑面積分攤法銷售定價11000750012000現(xiàn)場測驗題：建筑面積分攤法：占地面積分攤法：序號成本項目可售單方別墅高層商業(yè)平均建筑面積3000015000010000190000占地面積500005000010000110000土地獲得價款（方案二）？占地面積分攤法銷售價格1100075001

6、2000正確的分攤方法有助于決策。1、何時制定目標成本？新項目發(fā)展規(guī)劃設計 單體設計施工圖設計施工與采購 竣工結(jié)算1？3？4？5？2？A、考慮目標成本制定的時間，應首先對期望其發(fā)揮的作用給予準確定位： 是指導設計施工采購？還是根據(jù)設計施工采購編制？B、考慮目標成本制定的時間，必須考慮不同階段編制成本的信息量： 地塊獲取后的信息量？概念形態(tài) 規(guī)劃設計完成后的信息量？規(guī)劃形態(tài)、客戶定位、單體概念、初勘等 單體設計完成后的信息量？外立面形態(tài)、結(jié)構(gòu)復雜程度等； 施工圖設計完成后的信息量？ 結(jié)構(gòu)指標 采購完成后的信息量？物料價格 新項目發(fā)展規(guī)劃設計 單體設計施工圖設計施工與采購 竣工結(jié)算1？3？4？5？

7、2？實際成本95%工程成本90%測算成本70%80%85%目標成本編制時間區(qū)間成本確定度2、何人編制目標成本？案例：令人憤怒的匯報。一份規(guī)劃指標表編制目標成本人員需要具備的幾個條件：1、扎實的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識；2、豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗；3、良好的溝通能力；4、資格考試通過。經(jīng)驗上，具備上述要求的成本管理人員才能具備讓人放心的目標成本編制能力。2、何人編制目標成本？幾道測驗題（多選）：3、借助成本數(shù)據(jù)庫編制目標成本序號成本項目原始指標消耗量系數(shù)單位消耗量單價合價（萬元)可售單方說明例外墻涂料建筑面積1.6m235墻地比例 鋁合金門窗建筑面積2.2m2500窗地比舉例：數(shù)據(jù)從積累中來；只有建立成本數(shù)

8、據(jù)庫，才能將個人智慧轉(zhuǎn)化為集體智慧；才能為公司創(chuàng)造持續(xù)價值；可持續(xù)發(fā)展；4、各部門協(xié)作完成客戶定位；設計費；立面材料；施工方案；銷售費用；在很多成本依據(jù)尚未確定的階段編制目標成本，需要廣泛的溝通信息；使得編制的目標成本真正具備可行性；案例：推不動的目標成本。目標成本的執(zhí)行：超目標成本審批：目標成本管理與投資額度管理強化成本管理的新概念與好概念責任成本實施總結(jié)與回顧：2000年前提出：目標成本-責任成本動態(tài)成本的管理鏈條2000-2008年：責任成本推進實施2009至今：以標準化定型、成本分級體系替代責任成本實施目標成本指導書：公司級文件。由相關(guān)部門負責人簽字確認的、總經(jīng)理簽發(fā)的成本指導文件；強

9、制力：二星責任成本實施與獎懲辦法：公司級文件。由成本部門根據(jù)文件規(guī)定分解成本，責任到部門，并進行獎懲的目標成本執(zhí)行文件。強制力：四星舉例：責任成本實施總結(jié)分析：責任成本實施需要有“追究責任的文化”土壤；責任成本在分解、考核、責任追究方面都存在不便量化、分解不科學等問題；責任成本是一種強制力、約束力；對團隊凝聚力有損傷。責任成本的替代方法卻大獲成功：標準化成本分級體系b、動態(tài)成本管理：2003年事件成本月報幾個動態(tài)成本考核指標動態(tài)成本是關(guān)鍵！很多老板的疑惑與感慨：前面告訴我很賺錢，怎么最后就這么點？不到最后一筆工程結(jié)算完成付款完成，不知道有沒有賺錢！四、動態(tài)成本管理-最簡單又最難管理的內(nèi)容，誤差

10、千萬級-百萬級之路絕非易事。舉例：1、已發(fā)生成本的管理：A、已簽訂的合同的管理 先回答幾個問題-有完整的合同臺帳管理嗎？完整的合同臺帳的管理主體是哪個部門？ 注：合同管理臺帳都沒有，怎會有正確的動態(tài)成本； -合同的編號管理是否清晰？ 注：合同編號混亂，就會出現(xiàn)重復、遺漏；-誰負責將合同錄入或登記到動態(tài)成本系統(tǒng)？軟件或工作表 注：人員責任必須非常清晰；-什么流程支持錄入人員不會錯過合同？ 注：沒有流程支持，錄入人員想干也干不了；-怎樣檢查與校核合同的錄入工作？ 注：流程設計應減少人員個人因素的影響。 幾個問題都能回答上來，這一關(guān)才算過了。 否則，以下省略若干字。某公司可供參考的合同管理方式：1、

11、總辦管理全部合同與合同臺帳；采購、設計、營銷等部門管理分別管理工程、設計、營銷等合同。大家每個月核對合同會議；2、合同編號由合同發(fā)起部門按規(guī)定編寫；每個月在核對會議上交總辦匯總檢查；3、由成本部門合同專員負責錄入工程、設計類合同、財務部門錄入營銷類合同；4、合同審批流程中規(guī)定確保成本部、財務部專員參與上述合同的審批；5、每月核對會議上檢查合同錄入狀況；6、信息化系統(tǒng)保障與進步：a、審批系統(tǒng)與成本管理軟件系統(tǒng)對接，審批完的合同金額自動進入成本管理軟件系統(tǒng)；b、合同編號由信息化系統(tǒng)按照規(guī)則自動生成；3、動態(tài)成本反饋的時間要求：關(guān)鍵詞：月度；開盤定價前；年度；綜述：動態(tài)成本是定價的重要依據(jù)，是影響經(jīng)

12、營結(jié)果的關(guān)鍵要素；必須嚴謹嚴謹再嚴謹。五、目標成本與動態(tài)成本管理的衡量指標：1、目標成本絕對變動率2、目標成本相對變動率3、成本管理更精細的指標-科目目標成本變動率 對目標成本編制提出更高要求；拆東墻補西墻？no way！4、動態(tài)成本波動率：衡量動態(tài)成本準確度的指標。責任成本：目標成本600元/m2，分解到采購、設計部門；會不會超標？討價還價，概率很大；超支后，處罰；標準化：在600元/m2 的框架內(nèi)，所有部品型號全部確定完成，施工費用估算完成，集中采購完成鎖定價格。全面推廣實施。責任成本 PK 標準化另一種重要的產(chǎn)品標準化與成本管理手段解析：小結(jié)：在標準化日趨推進的情勢下，成本數(shù)據(jù)隨產(chǎn)品模塊

13、固定而固定。成本的可控性越來越強，成本執(zhí)行過程中，與相關(guān)部門之間的矛盾日趨減少。制定標準化的內(nèi)容，判定標準的合理性，成為了成本人員日益重要的工作內(nèi)容。設計階段成本管理：1、成本對標2009年開始實施，在某公司無人不知；經(jīng)濟效益每年過十億；結(jié)構(gòu)指標、地下室規(guī)定、景觀軟硬景規(guī)定、門窗用量等七個主要設計經(jīng)濟指標作了強制規(guī)定；不達指標，禁止開工；力度之大，前所未有；效果之佳，前所未有；其影響將載入公司史冊。龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：4、成本前置體系規(guī)劃設計階段成本管理與優(yōu)化介紹：案例一：土地價值利用-被遺忘的土地案例二：哪條邊最長？案例三：3棟33層？5棟20層？案例四：被拉直的道路案例五：組

14、團？組團！案例六：尊重原始地貌案例七：產(chǎn)品組合案例八：公建與配套管理案例九：三層？兩層？模擬方案：單層停車101個兩層地下室方案：單層停車56個三層地下室核武器：成本前置體系，創(chuàng)造的價值每年以十億元計方案設計階段成本管理與優(yōu)化介紹：案例一：新古典？現(xiàn)代？4000萬案例二：可怕的外墻系數(shù)？1.8-1.3案例三：外墻保溫的差別案例四：百變車位：子母、大小、機械案例五：長長的排水管案例六：日本停車的啟示案例七：結(jié)構(gòu)選型案例八：地基與基礎(chǔ)案例九：層高龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：5、成本缺陷手冊龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：5、成本缺陷手冊成本缺陷手冊案例：龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：6

15、、圖紙審查體系：解決變更簽證多的必要手段之一；約15%；圖紙錯漏碰缺； 15%現(xiàn)場觀感調(diào)整；銷售要求與配合；現(xiàn)場管理；成本優(yōu)化；工程委派；設計準備圖紙資料項目準備指令資料變更指令發(fā)起審批指令金額預估指令風險預判職能部門及領(lǐng)導審批變更指令發(fā)出監(jiān)理施工單位變更指令執(zhí)行變更指令簽證監(jiān)理項目部變更指令結(jié)算造價咨詢審核成本部復核軟件操作一份變更指令的“旅行”一份變更指令流程完整走下來，平均需經(jīng)過20個人。6、圖紙審查體系：操作方式：聯(lián)合、封閉式的審圖；總辦專人督促；條件：審圖要點設計、成本、工程、客服幾個端口兩天成效：800 VS 151、采購的概念與要領(lǐng)2、供應商分類與戰(zhàn)略合作供應商現(xiàn)狀；3、費率、工

16、程量清單招標、模擬清單招標的現(xiàn)狀；4、采購策劃；5、標準合同；6、市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系；7、集中采購；采購階段成本管理：1、“采”和“購”是兩個概念采：涵蓋的是供應商考察、入圍、確定、關(guān)系管理的范疇；購：涵蓋的是定價、支付、完成交易的范疇；采的實施主體是“采購部”；購的實施主體是“成本部”；2、采和購的工作要領(lǐng)“采”：貨比三家-海納百川的尋找優(yōu)秀資源一分錢一分貨-注意分類管理三顧茅廬-珍惜優(yōu)秀資源沒有永遠的朋友只有永遠的利益-供應商關(guān)系曲線契約精神-以合約為處理關(guān)系的基礎(chǔ)好馬配好鞍-供應商資源均有其特異性；2、采和購的工作要領(lǐng)“購”：笑里藏刀-讓人心服口服的議價借刀殺人-競爭性是關(guān)鍵知己知彼

17、-了解自身優(yōu)勢與別人的本質(zhì)訴求，利益交換、雙贏；市場為王-充分了解市場價格才能制勝新供應商引入已有供方評估已有供方分類分類競爭不足供應商引入與評估示意：費率、工程量清單招標、模擬清單招標的現(xiàn)狀；幾個主要觀點：根據(jù)實際狀況選擇匹配的招標形式；選擇錯誤會產(chǎn)生大問題；理論上，不同的招標形式不會對招標結(jié)果產(chǎn)生影響，競爭性才會；三種招標形式的百分比：工程量清單招標 10%模擬清單招標 50-60%費率招標 40-30%綜合來看，現(xiàn)階段模擬清單招標形式是較適合的一種；工程量清單招標程序與線路施工圖紙完成審圖與修改 工程量計算 30天 雙方一起計算發(fā)標 1天回標 3天工程量核對 7天再發(fā)標 1天回標 2天評

18、標 2天定標 1天45天是一個起碼的時間要求；國際上對應的是100天以上工程量清單招標優(yōu)勢：成本可控性高，對現(xiàn)金流管理大有裨益；量價皆定，結(jié)算工作簡單；可以按照符合實際的施工工藝、工序報價；案例：土建賺錢裝修虧對圖紙有一個檢查的過程，減少后期錯漏碰缺與變更合同清晰，利于付款管理；有利于施工企業(yè)的成本核算；案例：總包從支出了解成本到一本好帳計量單位工程量單價組成利潤綜合單價合價（萬元）人工費主材費其他費鋼筋工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 劣勢：1、占用項目開發(fā)的關(guān)鍵線路，影響進度；2、時間消耗大，相應的資金成

19、本大增；案例：30000萬的地價支付，7%的銀行貸款利率，45天利息多少錢？計量單位工程量單價組成利潤綜合單價合價（萬元）人工費主材費其他費鋼筋工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 評價：國際通行的做法，在總承包領(lǐng)域國內(nèi)實施將有一個逐漸適應的緩慢過程；缺少定額計價依據(jù)的景觀、道路、管網(wǎng)、裝修等工程廣泛采用；工程量清單招標是一個系統(tǒng)過程，需要全面的思維與行為轉(zhuǎn)變，需要全面的協(xié)調(diào)；費率招標發(fā)標-回標-評標-定標優(yōu)勢：不占用開發(fā)的關(guān)鍵線路，無需施工圖紙，可提前定標進場準備；通行多年，行業(yè)熟悉；劣勢：量價均不定，成本可控

20、性低，扯皮多，定額落后于實際費率招標，劣跡斑斑的AK471、定價隨意性：同人不同價、不同人不同價；2、成本不定，極易引起經(jīng)營失誤；3、價格不定，付款問題嚴重；4、過程扯皮（不定價不干活）、事后扯皮，影響合作與項目正常運作；評價：與國際脫軌，但國內(nèi)通行的做法，將隨著定額的消逝而消失；國內(nèi)總包招標普遍采用；套用省土建工程綜合定額（200 _ ）及其200 _年省土建工程計價辦法、省裝飾裝修工程綜合定額（200_ 及其200_ 年省裝飾裝修工程計價辦法，按_類地區(qū)、材料價格按年第季度市工程造價信息及工程量清單報價書中所規(guī)定的計價程序進行計取，總價下浮%。套用省安裝工程綜合定額（200_）及其200_

21、年省安裝工程計價辦法，按_類地區(qū)、材料價格按年第_季度市工程造價信息 及工程量清單報價書中所規(guī)定的計價程序進行計取，總價下浮%， 最后報發(fā)包人審定。 模擬清單招標發(fā)標-回標-評標-定標優(yōu)勢：定價不定量、不占用開發(fā)的關(guān)鍵線路，無需施工圖紙，可提前定標進場準備；劣勢：成本可控性較低，扯皮多；根據(jù)模擬量定標有風險評價：國內(nèi)逐漸普及的做法，較費率招標而言是進步；廣泛用于總包、景觀、裝修、道路、管網(wǎng)等工程招標計量單位模擬工程量單價組成利潤綜合單價合價（萬元）人工費主材費其他費鋼筋工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 根據(jù)項

22、目需求選擇適合的招標方式：原則：1、招標方式的選擇應服從項目整體運營的要求；2、不影響開發(fā)進度的情況下，優(yōu)先選擇工程量清單招標；其次是模擬清單招標、再次是費率招標；3、選擇工程量清單招標方式，就必須保障足夠的招標時間；案例：1、某公司20億購得地塊，原預計9月1日開盤，公司在成本部門的堅持下決定采用工程量清單招標，開盤推遲至11月1日。同期銀行借款年利率7%，請計算多支出的資金利息；2、某高層項目，樁基施工圖與上部主體施工圖同時出圖，樁基施工周期60天，請協(xié)助該項目選擇上部主體建筑的招標方式；3、某公司總經(jīng)理選擇工程量清單招標方式，但要求30天完成15萬平方米的招標工作，請評價其風險；小結(jié)：1

23、、招標方式是為經(jīng)營服務的；求快-費率、模擬清單；不求快只求穩(wěn)-工程量清單；地價成本低，資金壓力很小-工程量清單；現(xiàn)金流回流要求高-費率、模擬清單；2、要有大成本的概念和全局觀；3、有策略、有智慧的選擇招標方式8、采購策劃：資源矛盾凸現(xiàn)；運籌帷幄；成本效益；操作方式：資源的科學組合分配過程；支持擴張與發(fā)展；從蒼蠅到蒼鷹案例：某公司資源狀況：3家總包企業(yè)ABC；其中A承建面積20萬m2；B10萬m2；C5萬m2;A優(yōu)秀；B良好；C合格；目前可提升承建能力：A25萬m2；B15萬m2；C5萬m2第二年擬開發(fā)量：共計50萬m2;缺口：5萬m2；采購策劃結(jié)果：8、采購策劃：案例二：某公司預制管樁樁基工程

24、采購策劃當?shù)刭Y源狀況：3家樁基企業(yè)ABC；每單招標；中標結(jié)果：各三成中標、中標價格在60元/m2三家承建能力都約飽和承建能力的40%；預計明年開發(fā)量約為今年的一倍；采購策劃結(jié)果：采購策劃小結(jié)：采購策劃使采購工作高效有序；是開展采購工作必不可少的行為；是供應商引入、保留等供應商管理動作的指導性文件；是供應商選擇的指導性文件；保密級-“最高度機密”。7、標準合同：不斷增加的合同厚度；1cm-2cm-3cm；幾十頁到百頁；一字千金；擴張與稀釋；操作方式：通用條款、專用條款的強制實施標準化的內(nèi)涵之一案例：令人敬畏的合同；1、超額付款；2、約談、會議紀要-結(jié)算資料；9、市場價格庫與參考價：井底之蛙；知己

25、知彼；操作方式：投入大資源摸底；輕松采購；所有約談、定價均以此為依據(jù)；限額招標、廢標均可以此實施；是采購中成本管理行為的“巔峰之作”！供方考察供應商分類入圍供方選擇標書發(fā)放答疑澄清談判評標定標合同簽訂商務談判三種實戰(zhàn)招標法：1、不談判招標法（一次報價法）；2、可談判招標法3、有限制談判招標法可談判招標法：弊病百出十頂高帽子；考能力與撿漏子；ABCDABCD不談判招標法：短空長多短期陣痛，長期收益；難熬的短痛ABCD有限制談判招標法：心理戰(zhàn)；好的過渡方法；ABCDABCD10、集中采購：規(guī)模效益；省時省力；操作方式：公司無論規(guī)模大小都能實施；有效兼顧品牌與成本；建立在標準化之上；案例：某企業(yè)集中

26、采購品種：案例：施工階段成本管理：1、工程策劃；2、嚴格的臺帳管理；3、變更與工程指令管理；11、工程策劃：謀定而后動；成本前置的又一平臺；操作方式：想到就能做到；有效兼顧質(zhì)量、進度與成本；施工階段成本管理：工程策劃的內(nèi)容：施工組織設計+工程成本管理規(guī)劃+銷售配合組織規(guī)劃案例：爭吵的工程策劃討論會龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：12、工程臺帳管理：千里之堤，潰于蟻穴；自己糊涂不能怪別人聰明；操作方式：嚴格的臺帳管理制度細微的管理見真功；變更指令臺帳；付款臺帳；圖紙臺帳；案例：糊涂的工程結(jié)算62 變 42；520萬 變 560萬；變更簽證擬稿變更簽證金額預估變更簽證審批變更簽證下發(fā)實施規(guī)定的流

27、程偏差的流程變更簽證擬稿口頭變更簽證變更簽證下發(fā)實施補發(fā)變更簽證變更簽證補批變更簽證實施變更簽證補批變更簽證確認變更與工程指令管理：預結(jié)算階段成本管理：1、外委造價咨詢公司的邏輯2、3+1+3的預結(jié)算復核標準3、資料為王4、費率合同預結(jié)算的解決辦法5、成本數(shù)據(jù)庫外委造價咨詢公司的邏輯與方式：價值分析，做更有價值的事；同樣甚至更高的專業(yè)水準做專業(yè)的事；職業(yè)道德問題的解不在是否外委；外委額外增加費用嗎？外委的費用解決方案；從預結(jié)算咨詢到全過程咨詢；人員選拔的搖籃；3+1+3的預結(jié)算復核方式：3是指咨詢公司內(nèi)部的三級復核；1是指同時外委的第四方預結(jié)算結(jié)果對比；第二個3是指成本部內(nèi)部的三級復核；打破一

28、切成本復核中的形式主義！案例：1800萬-1500萬1200萬預結(jié)算工作可是成本管理的基石啊！資料為王：資料是唯一有追溯性的記錄文件；不能把記錄放在人的腦子里；以重視資料管理為先導；圖紙、變更、指令、約談、會議紀要、合同的統(tǒng)籌管理；案例：6級復核 PK 一本臺帳6級復核 PK 一張指令（該誰出錢？）費率合同預結(jié)算的解決之道：費率合同預結(jié)算很痛苦！量、價的分離管理；定額套價的困惑：同人不同價、不同人不同價；定額在定價方面的缺失性；價的解決之道-向模擬工程量清單的邏輯看齊，定單價不定量；定額同樣可以事前規(guī)定價格；標準定額套價模版讓造價咨詢公司成為計算器；解決一半的問題，可以聚焦到量的計算與把控上；

29、最大限度化解職業(yè)道德風險；13、成本數(shù)據(jù)庫：沒有積累就沒有歷史；沒有積累就沒有明天；操作方式：用信息化手段建立成本數(shù)據(jù)庫；采購前先看看；“讓歷史告訴未來”；集團管控的利器；小結(jié)：1、標桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；2、其標志是：事無巨細、面面俱到；3、知識體系、前置策劃、標準化、信息化、規(guī)?；瞧潢P(guān)鍵詞；4、在建立、執(zhí)行規(guī)則時，需要強勢的總部把控與推動；希望大家有收獲！謝謝聆聽！1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出

30、一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。

31、29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習慣好。養(yǎng)成好習慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領(lǐng)航人風浪總

32、是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。53、年少時，夢想在心中激揚迸進，勢不可擋，只是我們還沒學會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學會了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠大抱負始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨，總好過于在喧囂人群中寂寞。6

33、2、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠，你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風雨后，成功細節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運走即可。70、當你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對的，就不怕路遠。73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現(xiàn)是他還是有點怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你

34、就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰