研發(fā)項(xiàng)目組績效考核與激勵(lì)方案

1、研發(fā)項(xiàng)目組績效考核與激勵(lì)方案第一條目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性,以高效地完成公司的研發(fā)任務(wù)，在維持公司現(xiàn)有的績效考核基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。第二條適用對象參與項(xiàng)目研發(fā)工作并且當(dāng)前仍在公司在崗的員工第三條項(xiàng)目考核職責(zé)劃分（一）公司項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位（成員主要包括：總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、）公司研發(fā)部門項(xiàng)目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部是為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。（二）項(xiàng)目考核小組的主要職責(zé)：監(jiān)督考核的實(shí)施、項(xiàng)目小組成果的評審；處理項(xiàng)目考核過程中各種申訴。（三）公司生產(chǎn)研發(fā)部的項(xiàng)目考核職責(zé)：負(fù)責(zé)

2、項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)及考核指標(biāo)的擬定；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核。（四）公司質(zhì)量管理部的項(xiàng)目職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量考核組織；記錄與評價(jià)；參與其他項(xiàng)目的考核內(nèi)容。（五）公司財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目考核職責(zé)：負(fù)責(zé)成本考核的組織、記錄與評價(jià)；參與其他項(xiàng)目的考核內(nèi)容。（六）公司人力資源部的項(xiàng)目考核職責(zé)：協(xié)助考核的實(shí)施，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，實(shí)施績效獎(jiǎng)懲。第四條項(xiàng)目考核(一)項(xiàng)目管理部對研發(fā)項(xiàng)目整體工作績效進(jìn)行評估(二)項(xiàng)目考核內(nèi)容分位：項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、客戶滿意度和技術(shù)資料完整性5個(gè)方面第五條項(xiàng)目成員考核(一)在該項(xiàng)目完結(jié)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組成員實(shí)施考核。(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目組成員考核表(見附表

3、2)進(jìn)行考核。第六條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，原則上不允許調(diào)整。如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下。(1)進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，質(zhì)量管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。成本目標(biāo)調(diào)整必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)?？蛻魸M意度目標(biāo)不許調(diào)整。項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1次，項(xiàng)目周期超過6個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。第七條項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目考核結(jié)果主要用于計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，同時(shí)也用于項(xiàng)目人員的晉升、培訓(xùn)等方面。具體實(shí)施辦法見公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)方法(1)研發(fā)項(xiàng)目績效考核評價(jià)表考核內(nèi)容計(jì)分辦法

4、項(xiàng)目進(jìn)度按照制訂的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，每延遲1天，減分項(xiàng)目質(zhì),每有1處不符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，減分項(xiàng)目成本1、每超出預(yù)算，減分2、在資金的使用上，按照公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每有一次不符合的現(xiàn)象，減分技術(shù)資料的完整性每缺失1項(xiàng)，減_分客戶滿意度每有1次投訴,減分(2)項(xiàng)目組成員考核表考核內(nèi)容計(jì)分辦法項(xiàng)目進(jìn)度按照制訂的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，每延遲1天，減分項(xiàng)目質(zhì)每有1處不符合質(zhì)目標(biāo)的要求，減分技術(shù)資料的完每缺失1項(xiàng)，減分整性客戶滿意度|因后期工作不到位而每有1次投訴，減分研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理部門審批同意實(shí)施的研發(fā)的項(xiàng)目，并且是在按要求完成，經(jīng)評審合格的項(xiàng)目二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的確定公司針對每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目完成后一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例，具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金二一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益X計(jì)提比例（一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益=一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額-開發(fā)費(fèi)用預(yù)算.產(chǎn)品成本預(yù)算）三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金x50%x考核系數(shù)其中考核系數(shù)二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核得分/1003、個(gè)人獎(jiǎng)金硏發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金二項(xiàng)目獎(jiǎng)金x個(gè)人貢獻(xiàn)度，其中個(gè)人貢獻(xiàn)度二個(gè)人所得分值/