建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8(1)

1、第八章 建筑企業(yè)生產(chǎn) 要素管理1第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理一、技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容二、技術(shù)管理的制度（一）圖紙會(huì)審制度（二）技術(shù)交底制度（三）構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度（四）技術(shù)檔案制度 三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程（一）建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（二）建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2 第二節(jié) 建筑企業(yè)人力資源管理一、人力資源管理概述 建筑企業(yè)人力資源管理是以勞動(dòng)者為對(duì)象的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和利用的綜合性管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的人事、勞動(dòng)、工資生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和思想政治工作進(jìn)行全面的、統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)等管理的總稱二、勞動(dòng)者管理（一）勞動(dòng)者管理的概念（二）勞動(dòng)者管理制度3三、

2、勞動(dòng)管理（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率（二）勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織四、勞動(dòng)報(bào)酬管理（一）在崗職工勞動(dòng)報(bào)酬的含義（二）工資總額的構(gòu)成五、職工能力開發(fā)（一）職工能力的含義（二）能力的內(nèi)容（三）職工能力開發(fā)的激勵(lì)手段和激勵(lì)機(jī)制4 第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務(wù) （一）材料管理的意義 （二）材料管理的任務(wù)二、材料管理的內(nèi)容（一）兩個(gè)領(lǐng)域（二）三個(gè)方面（三）八項(xiàng)業(yè)務(wù)5三、材料消耗定額（一）材料消耗定額的概念 材料消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （二）材料消耗定額的作用（三）材料消耗定額的分類（四）材料消耗定額的構(gòu)成（五）材料消耗定額的管理四、材料計(jì)劃 6五、材料采購(gòu)與運(yùn)輸 （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息 （二）組織材料資源 （三）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 （四）材料的運(yùn)輸 六、材料儲(chǔ)備管理 （一）材料儲(chǔ)備定額的意義和作用 （二）材料儲(chǔ)備定額的制定 1經(jīng)常儲(chǔ)備 2保險(xiǎn)儲(chǔ)備 3季節(jié)性儲(chǔ)備 4材料最高、最低儲(chǔ)備定額 七、周轉(zhuǎn)材料及工具管理 7第四節(jié) 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 一、機(jī)械設(shè)備管理的意義 二、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 三、機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 (一)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與租賃決策 (二)機(jī)械設(shè)備的日常管理 (三)機(jī)械設(shè)備損耗與更新 8四、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指