安全管理工作方法經(jīng)驗交流材料【】

1、夯實根底抓管理 嚴格監(jiān)管保平安努力打造本質(zhì)平安型礦井嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料1太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 各位領(lǐng)導、同志們，大家好：首先，非常感謝集團公司為我們搭建這個互學互動、互促互進的平臺，讓我們一起共同探討和交流平安工作的方式和方法。我礦在平安管理工作中的做法主要是努力加強“四化建設(shè)，即：根底管理制度化；職工培訓全員化；現(xiàn)場監(jiān)管標準化；平安文化多樣化。我現(xiàn)把我礦平安管理工作中的這幾點作法給大家做一匯報。2太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 一、夯實根底，嚴格管理，努力實現(xiàn)根底管理制度化 3太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 根底管理達標是搞

2、好平安工作的保障。根底不牢，地動山搖。因此，我們以抓根底、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，有效提升了平安水平，促進了平安工作。4太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 在根底資料上，我們嚴格按照國家、省、中煤和公司級標準，逐項對照，修訂完善，并編制成冊。一是加強制度建設(shè)。相繼建立完善了?平安生產(chǎn)管理制度?、?平安生產(chǎn)責任制?、?事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?部門職責?、?崗位職責?等制度，為強化根底管理提供了強有力的制度保證。二是及時開展了“六項平安專項整頓。我們認真落實專項整治各階段的工作要求，針對平安生產(chǎn)實際5太

3、原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 情況，堅持在穩(wěn)固中提高、在提高中升級的原那么，開展了根底資料、檢測檢驗、專項保護、入井證照、運輸車輛等平安專項整頓。完善了根底資料，出臺了?設(shè)備檢測檢驗手冊?，使設(shè)備儀器監(jiān)測有據(jù)可依，有效地保證了所有應(yīng)檢設(shè)備按方案檢測，到達了100%的檢測率；制定了?人員證照一覽表?，明確了各種證照的培訓時間、機構(gòu)、資金及人員，確保了持證上崗率；三是制定崗位工作6太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 標準及操作規(guī)程。礦企業(yè)標準編寫委員會編制了?嘉樂泉煤礦操作崗位工作標準?及?嘉樂泉煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程?。規(guī)定了每一位操作人員的崗位資格要求、職責、權(quán)限、工作內(nèi)

4、容及要求，使崗位操作更加精細化、科學化、標準化。7太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 在根底管理上，一是加強班組建設(shè)，健全了班前會等管理制度17項，完善了班組管理手冊等根底資料10項，有效夯實了班組根底建設(shè)管理。并按照科學定編的原那么，健全了班組機制，共設(shè)置班組71個，正、副班組長158名，先后有91名取得班組長資格證。同時加強班組員工培訓，提升了班組的整體素質(zhì)；班組長實行享受副隊長待遇，較好發(fā)揮了“兵頭將尾的作用。通過開展班組達標競賽活動，使班組達標率95%以上，其中有7個被集團公司分別授予明星或優(yōu)秀班組及班組長。 8太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 去年累計獎勵班組6

5、9萬元。二是增設(shè)了專業(yè)機構(gòu)。建立了探放水隊等機構(gòu)，設(shè)置了探放水隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、瓦斯隊，并配備了專業(yè)隊伍，進一步加強了重點環(huán)節(jié)的管理，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。三是加強了專項整頓。開展了專項保護、運輸專業(yè)“兩項整頓，有效完善了機電設(shè)備各種保護，保證了平安供電；確保了運輸暢通，提高了礦車完好率、周轉(zhuǎn)率。9太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 二、加強培訓，全員參與，努力提高職工培訓全員化 10太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 提高員工素質(zhì)是抓好平安工作的根本保證。員工素質(zhì)的上下直接關(guān)系著現(xiàn)場操作水平。因此，我們注重從“兩個加強入手，把握“一個結(jié)合開展工作，不斷拓展培訓內(nèi)容

6、，進一步提升了職工整體素質(zhì)，增強了職工現(xiàn)場操作的能力，從而確保了平安工作的根本好轉(zhuǎn)。11太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 一注重“兩個加強，不斷提高培訓工作質(zhì)量 12太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 加強培訓形式的創(chuàng)新。行之有效的培訓是提升員工素質(zhì)的主要途徑。我們不斷創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內(nèi)容，有效提高了員工培訓質(zhì)量。一是采取“走出去的形式。我們根據(jù)自身的實際情況分批、分次、分層地組織干部職工，外出學習觀摩先進工藝、先進經(jīng)營理念、先進設(shè)備管理等，并要求“走出去的人員，寫出書面學習考察報告，取得“真經(jīng)、真正“學進來。二是采取“請進來的方法。根據(jù)“缺什么、 13太原煤氣化嘉

7、樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 補什么的原那么，適時邀請專家、教授舉辦講座、培訓班，并對學習情況進行考核，確保學得進、用得上。三是采取“沉下去的措施。我們相繼建立健全職教考核培訓制度、推行崗前崗中培訓跟蹤考核制度，大力推行現(xiàn)場指導、警示教育等形式，逐步標準考核程序，不斷完善考核機制，較好地扭轉(zhuǎn)了“為取證而培訓的不良現(xiàn)象，有效提高了培訓的效果與質(zhì)量。14太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 加強人才鼓勵制度的建設(shè)。良好的鼓勵機制是促進人才培養(yǎng)工作的有效保證。我們積極建立有效的人才培養(yǎng)和用工鼓勵制度，進一步促進技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮。針對標準化建設(shè)的實際，我們制定了加強注冊平安工程師、技

8、能人才培養(yǎng)工作的兩個?實施意見?；加強了通用工種，特別是煤炭行業(yè)特有工種的培訓、職業(yè)技能的考核鑒定工作；加大了在職干部、大專院校畢業(yè)學生的鼓勵、選樹和培養(yǎng)力度；明確規(guī)定了各單位在制定工資獎金分配方案15太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 時，要向技術(shù)骨干力量、一專多能人才方面傾斜等政策，在全礦營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、開展人才的良好氣氛，有效促進了員工素質(zhì)的提升、開展與進步。16太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 二把握“一個結(jié)合，廣泛拓展培訓工作領(lǐng)域 17太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 我們堅持把培訓工作與平安文化建設(shè)相結(jié)合，認真貫徹平安文化理念滲透、行為養(yǎng)

9、成、制度建設(shè)、責任落實“四因素工作法，做到井上下相照應(yīng)，軟硬件上臺階。在加強企業(yè)形象建設(shè)的同時，特別注重發(fā)揮文化的導向功能與效應(yīng)，較好地發(fā)揮了“四個陣地的作用宣傳、形象、警示、溫馨陣地，強化了“五個一平安教育陣地建設(shè)即以主要道路至井口為主的平安教育一條線、以井18太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 為主的平安教育一條龍、以宣傳櫥窗為主的平安教育一園地、以四級培訓基地為主的平安教育一陣地、以家屬區(qū)主要街道為主的平安教育一條街，采用多種形式把平安文化知識編成三句半、順口溜等，進一步將平安文化滲透到每個職工作業(yè)過程中，貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上。 19太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材

10、料 去年，先后有91名班組長取得班組長資格證；5名取得煤炭行業(yè)職業(yè)資格；2名職工取得技師職業(yè)資格；10名職工取得集團公司技術(shù)比武前三名。職工整體素質(zhì)的提升進一步促進了平安生產(chǎn)。 20太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 三、嚴格標準，強化責任，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查標準化 21太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)實現(xiàn)平安開展的重要保障。今年以來，我們強化組織領(lǐng)導，嚴格平安管理，全面落實各級人員平安生產(chǎn)責任制。22太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 一嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，確保責任到人、責任到位 23太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 為了落

11、實平安生產(chǎn)責任制，強化平安管理工作，適應(yīng)煤礦平安生產(chǎn)的需要，根據(jù)?平安生產(chǎn)法?等法律法規(guī)，以及集團公司和礦的有關(guān)規(guī)定要求，我礦制定了?嘉樂泉煤礦平安獎懲方法?。該?方法?實施以來，職工的平安意識和自我保護能力有了提高，“三違現(xiàn)象得到了有效控制，現(xiàn)場管理面貌有了較大改觀，有效地促進了礦井平安生產(chǎn)。在此根底上為加大對平安工作的考核、24太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 獎懲力度，我礦組織相關(guān)人員對原?方法?進行了整體的修改、補充、細化。完善了?平安管理獎懲制度?等煤礦平安生產(chǎn)六項制度，出臺了?全員平安抵押實施方法?、?干部下井考核獎懲方法?及補充規(guī)定等制度，制定了?認真貫徹落實集團公司

12、平安生產(chǎn)工作會議精神，確保平安生產(chǎn)的幾項規(guī)定?，明確規(guī)定了“礦長、黨委書記每個星期天必須有一人在礦值班，以及其他領(lǐng)導干部下井值班、帶班、跟班時間、責任及考核辦25太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 法，強化了特殊時段的平安管理。同時，建立健全了“三位一體的平安責任體系，即：以礦長、黨委書記全面負責、分管負責人具體負責、班子其他成員負責分管范圍的平安生產(chǎn)“一崗雙責領(lǐng)導責任體系；以安監(jiān)處長平安副礦長為主的專業(yè)平安監(jiān)察責任體系；以總工程師為首的技術(shù)責任體系，形成了集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的良好態(tài)勢；此外，為確保平安生產(chǎn)責任制落到實處。特26太原煤氣化嘉

13、樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 別是對各類未遂事故，堅持“四不放過的原那么，按既遂事故嚴格進行責任追究。我們在責任追究中，處理最高的領(lǐng)導涉及到副礦長，最嚴厲是對一名部長進行了降職處理，經(jīng)濟處分最重的是對一起“三違處分一人次5000元。同時，將上述事故在全礦范圍內(nèi)進行通報。有效地強化了各級平安生產(chǎn)責任制，嚴明了平安規(guī)章制度，營造了平安生產(chǎn)氣氛。27太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 二嚴格標準，不斷加強現(xiàn)場檢查考核力度 28太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 督查考核是搞好平安工作的重要手段，也是加強過程控制的重要措施。因此，我們堅持“四個結(jié)合，嚴把“三關(guān)，加大考評力度，推

14、動平安工作向深度和廣度開展，用嚴格的督查考核促進平安生產(chǎn)。我們堅持動靜結(jié)合、點面結(jié)合、專兼結(jié)合、常規(guī)檢查與重點專項檢查“四個結(jié)合的原那么，不斷深化平安監(jiān)督監(jiān)察體系，實行施工作業(yè)的全過程監(jiān)控。一方面，加強了每旬一次平安質(zhì)量標準 29太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 化檢查驗收工作與每周一次的 “三項整治活動；加大了平安檢查小分隊、“零點行動的頻度，強化了中夜班、節(jié)假日等重點部位、特殊時段的監(jiān)控，尤其是制定了干部下井考核獎懲方法，嚴格了干部下井制度，對每天的值班跟班、盯點包片干部做出具體規(guī)定，規(guī)定了值班跟班干部的具體路線，下發(fā)了值班跟班干部下井巡視圖，提高了干部值班、跟班的下井質(zhì)量。同

15、時，實行各作業(yè)施工隊組在班前教育、班中監(jiān)督、班后警示上，進 30太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 行全過程的監(jiān)控；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在平安規(guī)程措施的學習、編制、審批、執(zhí)行中，進行全方位的監(jiān)管；平安業(yè)務(wù)部門進行全天候的監(jiān)察。另一方面，在檢查過程中標準檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不留死角，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，認真填寫平安質(zhì)量標準化檢查表，有效防止了檢查人員走過場等現(xiàn)象，增強了檢查工作的準確性、實效性。 31太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 三加強考核力度，用嚴格

16、的考核約束人的不平安行為 32太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 今年以來，為更有效的加大平安管理力度，我們對平安管理工作及考核細那么進行了更新。但凡對平安生產(chǎn)完成規(guī)劃目標、“三定問題整改及時、達標等級大幅度突破的專業(yè)給予重獎，對平安工作不重視、標準化工作滑坡、“三定整改不落實或重點工作不完成的隊組、責任部門以及負責人進行了經(jīng)濟處分，并對完不成平安指標、標準化規(guī)劃目標的隊組、專業(yè)與工資掛鉤進行考核，確保安33太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 全生產(chǎn)責任制落到實處。同時我們加大了對上級平安檢查問題責任落實考核，對上級檢查的每一條問題進行落實到人，根據(jù)問題的嚴重程度對負責人及

17、相關(guān)責任人進行考核及連帶考核。尋找隱患排查差距。有效的強化各級平安生產(chǎn)責任制，嚴明了平安規(guī)章制度，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。1-6月份，我礦共進行平安罰款105250元。其中對個人處分293人次，個人罰款計54850元。 34太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 年初，我礦根據(jù)集團公司開展個人平安技能賬戶的精神，在我礦運行了個人平安技能賬戶，下發(fā)了?關(guān)于開展個人平安技能賬戶工作的通知?太煤化嘉政字20219號，制定了?嘉樂泉煤礦個人平安技能帳戶管理方法試行?。根據(jù)?方法?我礦每月對各隊組進行一次平安考試，技能考核，由安監(jiān)處、人力資源部抽人進行監(jiān)考。根據(jù)考試成績是否合格、操作技能是否孰練、

18、工作中有無“三違進行相應(yīng)的個人技能賬戶考核。有效的提高了職工主動學習平安知識的積極性。1-6月份，我礦個人平安技能帳戶共累計提取150.9386萬元，考核金額為2.23萬元。35太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 四、突出重點，按照上級要求認真開展隱患排查 36太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 為認真貫徹落實?煤礦重大平安隱患認定方法試行?的通知和隱患排查治理的有關(guān)文件精神，在切實做好隱患排查治理工作中，我礦成立了以礦長為組長的隱患排查治理組，礦結(jié)合實際情況，制定了詳細的事故隱患排查治理的相關(guān)制度和內(nèi)容。37太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 今年，為了確保平安

19、生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，我們在嚴格措施，強化管理；制定預(yù)案，強化重大危險源監(jiān)控的根底上，把隱患排查治理的閉合管理作為重點工作來抓。在隱患排查治理過程中，我礦嚴格執(zhí)行平安檢查和隱患排查的有關(guān)要求，定期組織開展平安生產(chǎn)大檢查和全方位、全過程的隱患排查。對井下進行全面檢查，對查出的隱患，立即進行“三定，限時整改，做到“隱患不排除不生產(chǎn)、隱患不整改不38太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 作業(yè)，對“三違按礦規(guī)定加重處分，有效控制了零敲碎打事故的發(fā)生。對上級來礦和集團公司來礦檢查查出的隱患，經(jīng)我礦平安專題會議“三定后，以礦文件形式上報集團公司安監(jiān)局和相關(guān)

20、職能部室。我礦對查出的隱患全部進行“三定，限期整改。尤其是對上級檢查出的隱患，經(jīng)專題會議“三定后，以文件形式上報集團公司安監(jiān)局和下發(fā)相關(guān)職能部室，嚴格按照“三定、五落實的要求追蹤落實隱患整改、消號工作。 39太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 四、開展活動，全面引導，平安文化建設(shè)活運多樣化 40太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 一以各項活動為楔機，引深“平安生產(chǎn)年活動的進一步開展 41太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 今年，為了確保平安生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，我們根據(jù)集團公司、中煤公司和上級的有關(guān)要求，在全礦范圍內(nèi)開展了“平安一季度、平安生產(chǎn)月等活動。42太原煤氣

21、化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 活動期間，我們采取綜合檢查與專項檢查、節(jié)日檢查與日常檢查、常規(guī)檢查與重點檢查、部門檢查與領(lǐng)導檢查相結(jié)合的方式，開展平安生產(chǎn)大檢查。同時，嚴格執(zhí)行平安檢查和隱患排查的有關(guān)要求，由礦領(lǐng)導牽頭，全體中層干部參加，對井下進行全面覆蓋檢查與排查，通過嚴格的管理，有力推進了平安生產(chǎn)穩(wěn)定開展，有效保證了活動成效。43太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 今年后半年，為了引深平安生產(chǎn)月活動，將“平安開展、預(yù)防為主的主題貫穿全年平安生產(chǎn)的全過程，筑牢平安生產(chǎn)防線，實現(xiàn)構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制、創(chuàng)立國家級平安質(zhì)量標準化礦井的目標，我礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，作出安排部

22、署，將全體礦領(lǐng)導和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室的干部劃分為10個小組，進一步加強領(lǐng)導干部包隊平安督導工作，以確保全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 44太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 為了確保領(lǐng)導干部包隊平安督導工作長久有效堅持下去，要求包隊領(lǐng)導每月必須參加一次所包隊組的班子成員會，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中需要解決的問題，收集職工的合理化建議，積極幫助隊組和職工解決實際問題。堅持開展“三個一活動，即：每月參加一次所包隊組的平安例會；每周至少參加所包隊組的一個班前會；每周至少下隊工作面或現(xiàn)場一次，重點落實該隊平安工作、現(xiàn)場“三違人員幫教、現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，督導隊組隱患45太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料

23、 的整改、標準化工作的達標等情況，以確保所包隊組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平安、平穩(wěn)運行。下隊及參加班前會，要認真填寫活動記錄。為了強化包隊干部的監(jiān)督管理，將責任落實到人，確保平安督導管理不走過場，講究實效，我礦制定了相應(yīng)的考核方法，對未按規(guī)定下所包隊、參加隊組有關(guān)會議、下現(xiàn)場、弄虛作假以及所包隊組達不到標準化建設(shè)要求、發(fā)生輕重傷、各類事故、三違現(xiàn)象等情況，根據(jù)考核方法規(guī)定給予相應(yīng)的處分。 46太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 二大力開展平安文化建設(shè)，渲染平安氣氛，提高職工平安意識 47太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 我礦圍繞創(chuàng)立學習型組織，建設(shè)本質(zhì)平安型職工隊伍，實施“六學管理。

24、一是班前班后學。組織職工圍繞學習一條法規(guī)、講一個小故事等平安教育內(nèi)容，采取討論、問答等方法，實施經(jīng)常性、標準性培訓教育。二是脫產(chǎn)培訓學。通過利用平安教育網(wǎng)和各種平安實驗室，采取現(xiàn)代化教學手段，加強對新工人、特種作業(yè)、轉(zhuǎn)崗等人員的脫產(chǎn)培訓。三是實際操作學。充分利用我礦四級培訓中心和兩個職工素質(zhì)教育培訓基地，組織職工 48太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 進行操作性培訓。四是以師帶徒學。由班組長或工人技師擔任“教師，在現(xiàn)場進行技能培訓。五是外出深造學。采取委托到上級培訓機構(gòu)進行深造和實行外委培訓，促進職工技能提升。六是開展競賽學。持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技能比武和接力賽、互動賽等平安知

25、識競賽活動。同時，礦播送站還開辟了專欄，積極宣傳報道在活動中的先進人和事，同時對“三違現(xiàn)象進行了曝光。各項活動的開展，推動了平安質(zhì)量標準化知識和“三大規(guī)程等平安知識的普及與執(zhí)行。49太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 三開展形式多樣的平安活動，形成齊抓共管的良好格局 50太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 我礦開展了“黨員身邊無事故、網(wǎng)員身邊無隱患、崗員身邊無“三違活動，發(fā)揮“三員在平安生產(chǎn)中的積極帶頭作用。進一步引深“平安放心員工、“平安生產(chǎn)流動紅旗兩個競賽活動，促進“平安開展穩(wěn)步推進。51太原煤氣化嘉樂泉煤礦平安管理工作方法交流材料 另外我礦建立了親情鼓勵機制，對“平安放心員工，要給其發(fā)放獎勵的同時，給其家屬送上一個紅色賀卡；對“三違人員，要在教育處分的同時，給其家屬送上一個黃色警示卡，通過互動，鼓勵廣闊員