管理創(chuàng)新工作總結(jié).

1、創(chuàng)新工作管理化內(nèi)部市場化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)度化、市場化的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)2管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：創(chuàng)新管理理人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為變管理為服管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)股201年2雙創(chuàng)工作推進(jìn)會會結(jié)束后，及時(shí)召開，制定了管理創(chuàng)新雙創(chuàng)工作順利實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真到位，創(chuàng)新理念工知曉、理解和接沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)工作紀(jì)達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)

2、營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動，成效明顯安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃樱徽た聘陆鹋茊T工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選

3、，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。（4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞雙創(chuàng)工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2012年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核的五有創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級管理，

4、成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門推

5、薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報(bào)。3、創(chuàng)新管理機(jī)制堅(jiān)持從細(xì)微末節(jié)入手，突出過程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。（1）激勵(lì)創(chuàng)新2012年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的

6、思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評委會初評和終評后，有42項(xiàng)目被收購，收購金額達(dá)9890元。（2）科學(xué)創(chuàng)新為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)

7、步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。（3）雙贏創(chuàng)新各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。4）跟蹤創(chuàng)新以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情

8、況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄，實(shí)施了前、中、后的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA（Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check

9、-檢查、Act-反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過程中，加強(qiáng)對參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行，進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢

10、后，要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案，將檢修項(xiàng)目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié)，查找檢修過程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。亮點(diǎn)二：班前會循環(huán)提問式培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會循環(huán)提問式培訓(xùn)機(jī)制以車間主任、班組長、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問為研究內(nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導(dǎo)回答問題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)

11、了職工的學(xué)習(xí)激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環(huán)式提問的機(jī)制，增強(qiáng)了壓濾車間全員學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)了全體員工正確熟練的崗位操作本領(lǐng)，進(jìn)而促進(jìn)了壓濾車間整體安全、生產(chǎn)控制等各項(xiàng)管理水平的提高。亮點(diǎn)三：學(xué)徒工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制的建立為了提高新職工學(xué)知識鉆研技術(shù)的積極性，機(jī)修車間打破以往學(xué)徒三個(gè)月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學(xué)徒需通過理論、實(shí)操考試和班組民主評議結(jié)合打分的辦法，綜評合格后予以轉(zhuǎn)正，不合格繼續(xù)按照學(xué)徒對待，拿學(xué)徒工資，直到合格為止。通過實(shí)施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)知識專研技術(shù)的積極性，克服了學(xué)徒工的畏難情緒，而且通過個(gè)人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個(gè)檢修工作效率和質(zhì)量。亮點(diǎn)四：

12、成本旬測制度針對以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財(cái)務(wù)報(bào)表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對成本控制的被動局面，對成本管理實(shí)施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費(fèi)用、介質(zhì)及藥劑費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化，綜合測算本旬內(nèi)的成本多少，及時(shí)掌握成本構(gòu)成及其變動趨勢，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，減少管理盲目性。亮點(diǎn)五：科室績效考核制度為保證各項(xiàng)工作管理水平整體提高，對科室工作實(shí)施績效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營工作、安全管理、費(fèi)用消耗、創(chuàng)新工作五項(xiàng)，各項(xiàng)均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，月末由職能科室考核，以月度績效目標(biāo)值量化到科室，增強(qiáng)

13、科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積極性。亮點(diǎn)六：指標(biāo)對標(biāo)排序管理。對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項(xiàng)目，月末進(jìn)行得分排序。對在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名對等處罰；對內(nèi)部項(xiàng)目考核結(jié)果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎(jiǎng)勵(lì)，車間獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)的1%-2%，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標(biāo)，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達(dá)到了促進(jìn)單位及個(gè)人積極學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越的目的。三、存在的主要問題和不足管理創(chuàng)新工作開展過程中存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、工作開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。

14、比如，制定本單位制度時(shí)，簡單地套用廠里的方案，沒有根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進(jìn)行細(xì)化分解。2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。一是動員不深入，沒有發(fā)動全體員工進(jìn)行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機(jī)制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進(jìn)行簡單匯總，缺少原因分析、明確責(zé)任部門、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案

15、不全等問題。四、2013年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃：2013年，管理創(chuàng)新工作有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。1、大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。2013年，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定問題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計(jì)劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題。要結(jié)合工會組織的合理化建議活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準(zhǔn)確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報(bào)告，并對查找的問題進(jìn)行分析、篩選，真對問題提出管理創(chuàng)新項(xiàng)目，以

16、達(dá)到管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。2、加強(qiáng)目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系建設(shè)。2013年，我廠在雙創(chuàng)工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核全覆蓋。這項(xiàng)工作的前提就是要建立目標(biāo)管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎(jiǎng)勵(lì)和評先工作中進(jìn)行體現(xiàn)。3、建立全過程的監(jiān)督檢查體系。2013年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評體系，針對安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)置進(jìn)度，制訂相應(yīng)的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好督未完成事項(xiàng)、督大事、督過程、督結(jié)果、督責(zé)任，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊(duì)伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實(shí)施方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報(bào)送管理創(chuàng)新辦公室。五、結(jié)束語2012