6標(biāo)施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)編 制 說 明通過認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)國家及行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及我公司類似工程施工經(jīng)驗和實際工作能力，依照招標(biāo)人對工程工期、質(zhì)量、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項要求。全面響應(yīng)招標(biāo)文件條款，編制施工組織設(shè)計，分別闡述了工程概況，施工現(xiàn)場規(guī)劃與總平面布置，施工進(jìn)度計劃及工期保證措施，主要分部分項工程施工方法，主要設(shè)備與勞動力計劃，質(zhì)量保證措施，主要材料供應(yīng)，施工組織體系與管理、安全與文明施工保證措施等，本施工組織設(shè)計是我公司參加范縣白衣閣鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、土地整治項目施工第二標(biāo)段項目投標(biāo)文件的技術(shù)組成部分，要求施工過程中嚴(yán)格遵循本施工組織設(shè)計施工。范縣白衣閣鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項目施工第二標(biāo)段施工組織設(shè)計第一章、概 述1.1編制依據(jù)1、范縣白衣閣鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項目施工第二標(biāo)段招標(biāo)文件及圖紙。2、國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。3、我公司ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件。4、目前建筑市場行情及本公司經(jīng)營方針、人員、機(jī)械裝備水平和以往同類工程施工經(jīng)驗。1.2工程概況本項目位于范縣高碼頭鎮(zhèn)、顏村鋪鄉(xiāng)、龍王莊鎮(zhèn)境內(nèi)。二標(biāo)段項目區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容為：斗渠3條2975米、農(nóng)渠8條7388米、涵99座、灌排溝4條2150米。

3、1.3施工組織設(shè)計遵循的原則針對該工程施工特點，編制本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計，編制本措施遵循的原則是：保證工程施工質(zhì)量；保證控制節(jié)點工期按時完成；保證工程安全文明施工；采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝；配備精良裝備，選派有經(jīng)驗的管理人員與專業(yè)施工隊伍；實行科學(xué)管理；執(zhí)行招標(biāo)文件所規(guī)定的合同條款，技術(shù)條件；充分發(fā)揮我公司多年來積累的施工經(jīng)驗，科學(xué)安排,精心施工,若中標(biāo)力爭把該工程建設(shè)成樣板工程。1.4項目目標(biāo)若能中標(biāo)，我公司要把該工程做為我單位的2014度的重點工程，將大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼搏”的精神，科學(xué)實施“干一項工程、樹一座豐碑”的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實現(xiàn)以下

4、工期質(zhì)量安全管理目標(biāo)：1.5.1工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求，本標(biāo)段工程工期為：自收到監(jiān)理工程師下發(fā)的開工通知書之日起300日歷天內(nèi)完成所要求的全部工程。1.5.2質(zhì)量目標(biāo)本合同段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級自檢制度，即：班組初檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢。按照ISO9001：2000版程序文件的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按程序操作，確保本工程內(nèi)實外美。1.5.3安全目標(biāo)本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全事故。1.5.4文明施工本合同段工程文明施工控制目標(biāo)為：創(chuàng)建文明施工工地。1.5工程項目與工程量1

5、51 工程范圍及主要工程項目：范縣白衣閣鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項目施工第二標(biāo)段主要工程項目：斗渠3條2975米、農(nóng)渠8條7388米、涵99座、灌排溝4條2150米。1.5.2 為完成承建的工程項目，擬在本工程范圍內(nèi)修建的臨時工程有：（1）場內(nèi)臨時施工道路；（2）施工供水、供電系統(tǒng)；（3）機(jī)械設(shè)備及車輛、保養(yǎng)及停放場；（4）綜合倉庫、各類加工廠；（5）辦公和生活營地。第二章、施工總平面布置1、布置原則1.1 施工所需各項臨建設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)布置。1.2 各項臨建設(shè)施按照有利施工、方便管理、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行布置。施工道路盡量利用現(xiàn)有的道路，避免重復(fù)修建。2、施工場地布置依

6、據(jù)本工程招標(biāo)文件及圖紙,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按照就近方便的原則布置本工程施工項目經(jīng)理部和各類加工場。施工總平面圖詳見： 第十四章：附圖五、施工平面總布置圖2.1 臨時施工道路經(jīng)現(xiàn)場勘察，該標(biāo)段有硬化的市、縣和城鎮(zhèn)之間的公路，可作為對外料物運(yùn)輸?shù)缆?，以滿足現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備料物的調(diào)遣和運(yùn)輸。在料場與各個施工區(qū)域之間修建臨時道路，共占地1200m2。修至滿足施工用道路標(biāo)準(zhǔn)即可。2.2 施工營地本標(biāo)段料場寬闊，可設(shè)置為臨時施工營地，在適宜位置設(shè)置臨時施工區(qū)，區(qū)內(nèi)布置綜合倉庫、施工機(jī)械及車輛停放保養(yǎng)等生產(chǎn)性輔助設(shè)施，占地總面積約2000 m2。2.3 辦公生活營地項目部辦公及施工人員生活營地布置料場附近

7、搭蓋板式活動房，占地面積400 m2。3、供水、供電系統(tǒng)3.1 供水施工用水本著就近解決的原則，擬在瀕臨砼拌制廠處打井，配置2臺清水泵，抽取后供施工用水。3.2 供電施工和生活用電；施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負(fù)荷400kw，我們還將配備移動式75KW柴油發(fā)電機(jī)4臺用作備用電源，以確保工程順利進(jìn)行。3.3 通訊為保證工程需要，本工程配手機(jī)4部，對講機(jī)6對。4、施工照明沿施工沿線間隔100m150m布置1盞碘鎢燈，以保證夜間施工的照明度。5、臨時用地計劃本工程主要臨建設(shè)施項目及用

8、地計劃。詳見附件六：臨時工程用計劃用地表。第三章、施工技術(shù)力量及項目部組織管理機(jī)構(gòu)3.1項目部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我公司ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求及工程施工需要和有關(guān)規(guī)定，成立工程項目經(jīng)理部，項目部下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)部科、安全科等六個專業(yè)職能部門，各部門配置具有一定管理水平和同類專業(yè)施工經(jīng)驗的科長一名、副科長一名，其它成員若干，以深入施工作業(yè)層，指導(dǎo)、監(jiān)控各作業(yè)班組及各工序的作業(yè)情況。另外，各工種作業(yè)班根據(jù)需要再配置12名班組長，帶領(lǐng)指揮工人具體操作。詳見現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖和擬投入本合同工程的主要管理人員資歷表。項目部成員資格證明材料詳見商務(wù)標(biāo)部分。各職

9、能部門職責(zé)如下：技術(shù)科由項目總工程師負(fù)責(zé)。編制實施性施工組織設(shè)計；落實各單項工程施工方案；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制定各項施工技術(shù)要求和明確施工使用規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作，編寫竣工報告及有關(guān)竣工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊技術(shù)措施，處理施工現(xiàn)場各類技術(shù)問題，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會，對工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。質(zhì)檢科質(zhì)檢部由一名項目副經(jīng)理分管，質(zhì)檢總工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員。質(zhì)量由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行質(zhì)

10、量監(jiān)督、檢查、評定，對原材料進(jìn)行檢驗，使之符合合同、設(shè)計和規(guī)范要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查評定，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)有測量組和試驗室均由質(zhì)檢總工程師管理。測量組負(fù)責(zé)設(shè)計斷面復(fù)核、施工放樣、竣工檢測等測量工作。試驗室主要負(fù)責(zé)土方試驗等工作。財務(wù)科由項目經(jīng)理直接主管。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制用款計劃，控制工程造價和工程費(fèi)用使用，對合同條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對工程造價控制和成本控制。生產(chǎn)科由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制各類材料及施工機(jī)械的采購、供應(yīng)計劃，并組織運(yùn)送到施工現(xiàn)場，落實各類施工機(jī)械設(shè)備零配件的采購和維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類

11、材料、設(shè)備零配件的保管和發(fā)放，對工程使用材料和施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。安全科安全由安全工程師負(fù)責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織與主持項目部的安全教育與安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度和安全措施的落實情況，處理施工中各類與安全有關(guān)的問題，對工程施工全過程的安全負(fù)責(zé)。由一名副經(jīng)理兼任調(diào)度室主任。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會，對工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。這種對施工現(xiàn)場實行三級管理的組織機(jī)構(gòu)既有相互配合的密切關(guān)系，又有相互制約的獨立性能，可使各部門、各工種、各工序之間的工作，在

12、繁雜交錯的情況下有序進(jìn)行，使整個工地做到忙而不亂，井然有序。3.2項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師師師工程技術(shù)科安全保衛(wèi)科物質(zhì)機(jī)械科質(zhì)檢科財務(wù)科測量組試驗室砼施工隊石方施工隊機(jī)械施工隊土方施工隊3.3勞動組合3.3.1 項目部的組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要人員的配備見本投標(biāo)書投標(biāo)輔助資料。3.3.2 作業(yè)層勞動組合（1）土方施工隊：約20人。（2）砼方施工隊：約30人。（3）機(jī)械化施工隊：約15人。（4）輔助施工隊：約20人。3.3.3 分月勞動力計劃見本投標(biāo)書投標(biāo)輔助資料勞動力計劃表，高峰期施工總?cè)藬?shù)約85人。第四章、主要施工方法及技術(shù)措施4.1工程施工任務(wù)工程任

13、務(wù)與內(nèi)容：本標(biāo)段主要工程內(nèi)容為斗渠、農(nóng)渠、過路涵管、灌排溝等。4.2現(xiàn)場施工測量根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和高程控制點，在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點，程序如下：（1）復(fù)核業(yè)主提供的平面布置控制點和水準(zhǔn)點；（2）布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點，基點布設(shè)在通視良好，不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個施工區(qū)域?？紤]到施工現(xiàn)場情況，基點用混凝土墩做成（混凝土墩下打木樁做基礎(chǔ)），點位以十字銅頭標(biāo)記，并設(shè)置明顯的保護(hù)標(biāo)志；（3）整理測量報告和繪制施工測量平面圖，報工程師審批，（4）施工期間定期對基線及水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核。43土方開挖土方開挖主要采用1m3反鏟挖掘機(jī)開挖，人工配合機(jī)械清底、修邊。開挖土方

14、就近堆放，將來用于回填土利用。土方開挖按開挖圖進(jìn)行施工，基坑開挖時基底、邊坡預(yù)留2030cm的保護(hù)層，采用人工清理、削坡。不得超挖和欠挖。建筑物基坑開挖時，做好排水措施，以方便機(jī)械開挖。4.4土方回填 土方回填采用人工分層鋪土、人工配合蛙式打夯機(jī)夯實，每層回填土厚度不大于25cm。壓實度不低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。4.5、砼工程施工4.5.1混凝土的拌和（1）拌和設(shè)備投入混凝土生產(chǎn)前，按經(jīng)批準(zhǔn)的混凝土施工配合比進(jìn)行最佳投料順序和拌和時間的實驗。（2）混凝土組成材料的配料量均以重量計。（3）混凝土拌和時間通過試驗確定。（4）需要的攪拌機(jī)臺數(shù)，根據(jù)攪拌機(jī)性能、同時進(jìn)行澆筑的混凝土數(shù)量以及灌注時間限制等因素確定

15、。4.5.2混凝土的運(yùn)輸（1）選擇混凝土運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)輸能力，應(yīng)與拌和、澆筑能力、倉面具體情況相適應(yīng)。（2）所用的運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)使混凝土在運(yùn)輸過程中不致發(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重泌水、過多溫度回升和塌落度損失。（3）混凝土在運(yùn)輸過程中，盡量縮短運(yùn)輸時間及減少運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。氣溫在5-10時運(yùn)輸時間不宜超過90分鐘；氣溫在10-20時運(yùn)輸時間不宜超過60分鐘；氣溫在2-30時運(yùn)輸時間不宜超過45分鐘。（4）混凝土的自由下落高度不宜大于1.5m。超過時，應(yīng)采取緩解或其他措施，以防止骨料分離。4.5.3 模板的制作和安裝（1）多次周轉(zhuǎn)的模板與混凝土相接觸的表面及整體拆卸的芯子和塞子的表面，宜涂隔離劑，以免粘連混凝土

16、。（2）模板安裝應(yīng)與安裝鋼筋工作配合進(jìn)行，如有防礙綁扎鋼筋的模板應(yīng)侯鋼筋安裝完畢后安設(shè)。模板與腳手架之間，不應(yīng)發(fā)生聯(lián)系（模板與腳手架整體設(shè)計時除外），以免引起模板走動。（3）木模板與混凝土接觸的表面應(yīng)平整、刨光。木模板接縫可做成平縫、搭接縫或企口縫，當(dāng)采用平縫時，應(yīng)在拼縫內(nèi)鑲嵌塑料管（線）在拼縫處釘以鐵皮或在拼縫外盯以板條，內(nèi)壓塑料薄膜或水泥袋紙，以防漏漿。（4）木模板的拉桿應(yīng)用螺栓。鐵絲拉線只許用于不重的結(jié)構(gòu)。螺栓應(yīng)配墊圈，其尺寸按計算決定，當(dāng)拉桿需抽出時，拉桿應(yīng)加套（混凝土管）。當(dāng)拉桿不能抽出時，采用端部可以拆卸的螺母。拉桿和螺母拆出后，應(yīng)用水泥砂漿填堵孔眼。（5）金屬模板及其配件必須在模

17、加上制作，要求下料尺寸準(zhǔn)確，模面平直，轉(zhuǎn)角光滑，接縫平順，連接孔位置準(zhǔn)確，并應(yīng)采取必要措施，以減少焊接變形。為避免漏漿，金屬模板做成搭接縫或在拼接縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。（6）為了節(jié)約木材、鋼材，在構(gòu)件預(yù)制時，可采用土、磚模。土模分為三類：底下式、半地下式或地上式。應(yīng)根據(jù)構(gòu)件類型、土質(zhì)、氣候和施工條件選擇合理的土模形式。土、磚、木?？梢越M成混合模使用。（7）需用土胎夯筑土模時，用剛度大的模板料將表面刨光做成工具式，以利裝拆。（8）土模制作的場地必須堅實、平整，為防止角筑時構(gòu)件變形，模底必須拍實找平。土模的表面應(yīng)抹面，以增加土模的強(qiáng)度，防滲防水，并使其表面光滑，棱角方正，尺寸準(zhǔn)確，為使脫模容易，

18、抹平后應(yīng)刷隔離劑。（9）土模預(yù)埋鐵件時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：預(yù)埋螺栓時，露出構(gòu)件外的螺栓頭，可插入土模，深入鋼筋骨架的螺栓尾應(yīng)和骨架鋼筋焊牢；預(yù)埋鐵板時，露出構(gòu)件表面的鐵板應(yīng)緊貼土模，鐵板四周打入鐵釘，用鐵釘帽掛住鐵板。鐵板上伸入鋼筋的錨固腳應(yīng)和骨架鋼筋焊牢；預(yù)埋插鐵時，若插件伸出構(gòu)件較短，可將露出的部分插進(jìn)土模，里面的一段和骨架鋼筋扎實或焊牢。若插鐵伸出構(gòu)件較長，不宜插入土模時，可將插鐵彎成90度，緊貼在土模表面上，拆模后再按要求矯直過來。（10）鋼絲網(wǎng)水泥模板的框架必須平直，尺寸準(zhǔn)確，盡量消除焊接變形。為便于拼裝，邊框上應(yīng)留置孔眼。鋼絲網(wǎng)用鉛絲綁扎或焊接在橫向鋼筋上。表面應(yīng)平整，武刺絲外露，不

19、扎手，不松動。網(wǎng)上抹水泥砂漿時，應(yīng)壓實找平、抹光，以保證模板的強(qiáng)度和平整度。（11）鋼絲網(wǎng)水泥模板用夾具和支撐連接，夾具用回形銷、管式夾具、鋼夾板和套管螺栓、鋼斜撐、丁字鐵等。4.5.4 支架的制作和安裝（1）支架根據(jù)設(shè)計進(jìn)行制作和安裝。（2）為保證構(gòu)造物竣工后尺寸準(zhǔn)確，支架應(yīng)預(yù)留施工拱度，以便于支架可能發(fā)生的垂直變形以及建造物在卸架后直至建成可能發(fā)生的垂直變形互相抵消。（3）制作木支架時，長桿件的接頭盡量減少，兩相臨立柱的連接接頭，盡量分設(shè)在不同的水平面上。壓力桿件的縱向連接，使用對接法并用木夾板或鐵珍板夾緊。次要構(gòu)件的連接可用搭接法。（4）木支架節(jié)點處的連接，應(yīng)力求簡單，制作時采用最簡單的

20、接榫。根據(jù)荷載大小，節(jié)點處可使用硬木、鐵夾板穿以螺栓或用扒釘?shù)冗B接。（5）支架無論在立面和平面，均應(yīng)穩(wěn)定堅固，并能抵抗在施工過程中所發(fā)生的偶然沖撞和振動。（6）模板支架安裝完畢后，應(yīng)對其表面位置、頂部標(biāo)高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，不符合要求者，應(yīng)進(jìn)行糾正。4.5.5 模板和支架的拆卸（1）混凝土、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限，應(yīng)遵守下列規(guī)定：不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土的強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損傷，或在混凝土強(qiáng)度大于25kg/cm2時，方可拆除。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重模板、支架，應(yīng)在混凝土的強(qiáng)度能承受自重及其它可能的迭加荷載時始能拆除；一般跨徑等于小于3m的板達(dá)到設(shè)計標(biāo)號的5

21、0%，跨徑大于3m的板達(dá)到設(shè)計標(biāo)號的70%時，始能拆除。（2）卸落支架的程序按設(shè)計規(guī)定，若設(shè)計規(guī)定時，詳細(xì)擬定卸落圖，分幾個循環(huán)卸完、卸落量開始時宜小，以后逐漸增大。4.6.7柱、板混凝土澆筑（1）柱、板澆筑前，鑿除的樁頂必須清洗干凈，不得有松動混凝土塊、雜物及泥土等。應(yīng)將模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污清洗干凈，模板應(yīng)撒水濕潤和涂隔離劑，但不得留有積水。（2）樁頂面和新老混凝土施工縫面在澆筑第一層混凝土前，可鋪水泥砂漿、小級配混凝土或同強(qiáng)度等級的富砂漿混凝土，保證新混凝土與樁頂面和新老混凝土施工縫面結(jié)合良好。（3）混凝土的澆筑，采用平鋪法施工。按一定厚度、次序、方向，分層施工，且澆筑層面平整。鋼筋

22、較密時，不得將混凝土直接倒入模板，應(yīng)先倒在鐵板上，再用工具送入模板。（4）混凝土澆筑坯層厚度，應(yīng)根據(jù)拌和能力、運(yùn)輸能力、澆筑速度、氣溫及振搗能力等因素確定，一般為30-50cm。（5）澆筑混凝土?xí)r，采用振搗器振搗，振搗時應(yīng)遵守以下規(guī)定：混凝土澆筑應(yīng)先平倉振搗，嚴(yán)禁以振搗代替平倉。振搗時間以混凝土粗骨料不再顯著下沉，并開始泛漿為準(zhǔn)，應(yīng)避免欠振或過振。振搗器插入混凝土的間距，應(yīng)根據(jù)試驗確定并不超過振搗器有效半徑的1.5倍。振搗器宜垂直按順序插入混凝土，振搗時應(yīng)將振搗器插入下層混凝土5cm左右。嚴(yán)禁插入式振搗器直接碰撞鋼筋、模板及預(yù)埋件。振搗器靠近模板時，振搗棒須與模板保持一定距離，一般為5-10c

23、m。（6）混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故必須間歇時，應(yīng)不超過下表所允許的間隔時間，以便在前層混凝土初凝以前將續(xù)灌層混凝土振搗完畢，否則按施工縫處理?；炷恋脑试S間隔時間混凝土澆筑時的氣溫允許間歇時間（min）中熱硅酸鹽水泥、硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥低熱礦渣硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥20-309012010-201351805-10195-（7）施工縫的處理應(yīng)符合下列要求：混凝土收倉面應(yīng)澆筑平整，在其抗壓強(qiáng)度尚未達(dá)到2.5Mpa前，不得進(jìn)行下道工序的倉面準(zhǔn)備工作。在澆筑混凝土前應(yīng)鑿除施工縫處前層混凝土表面的水泥砂漿和松散層。毛面處（8）混凝土澆筑過程中，隨時觀察預(yù)埋件、預(yù)留孔

24、、預(yù)埋支座等的位置是否移動，發(fā)現(xiàn)移動及時校正。（9）澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)格按照設(shè)計要求設(shè)置沉降縫及伸縮縫。（10）按規(guī)定填寫混凝土澆筑記錄表。理采用低壓水、風(fēng)砂槍、刷毛機(jī)及人工鑿毛等方法。4.6.6砼的養(yǎng)護(hù)措施澆筑完畢后，為保證已澆筑好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度，并防止產(chǎn)生收縮，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，并應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)。剪力墻體砼無法覆蓋塑料薄膜，采用噴霧的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，長期保持墻面濕潤?；炷翝菜B(yǎng)護(hù)的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的

25、混凝土，不得少于14d。澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同?；炷翉?qiáng)度達(dá)到1.2Nmm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。2)正溫下施工砼的養(yǎng)護(hù)方法：覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)：利用平均氣溫高于+5的自然條件，用適當(dāng)?shù)牟牧蠈炷帘砻婕右愿采w并澆水，使混凝土在一定的時間內(nèi)保持水泥水化作用所需要的適當(dāng)溫度和濕度條件。養(yǎng)護(hù)期板面施工荷載的控制：嚴(yán)禁在養(yǎng)護(hù)期間在板面堆放鋼筋、鋼模板等重物。4.6涵管施工 (1)運(yùn)輸與裝卸：涵管在運(yùn)輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進(jìn)行；除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或斜板

26、卸管。存放場地的位置和裝卸的操作方法必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。(2)施工要求A、基礎(chǔ)開挖a基礎(chǔ)開挖應(yīng)符合圖紙要求。當(dāng)在原有灌溉水流的溝渠修筑時挖臨時過水通道保護(hù)好灌溉水流。應(yīng)開b基槽開挖后，應(yīng)緊接著進(jìn)行墊層鋪設(shè)、涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。如果出現(xiàn)不可避免的耽誤，無論是何原因，在施工過程中應(yīng)采取必要措施，保護(hù)基槽的外露面不致破壞。B、墊層和基座a砂墊層應(yīng)壓實到設(shè)計要求密實度，其壓實度應(yīng)在90%以上，按重型擊實法試驗測定，砂墊層應(yīng)分層攤鋪壓實，不得有離析現(xiàn)象，否則要重新拌和鋪筑。b灰土作墊層時，混合料的配合比設(shè)計，承包人應(yīng)在施工前報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工中要拌和均勻，分層攤鋪，分層壓實，其壓實度應(yīng)在90

27、%以上，按重型擊實法試驗測定。C、混凝土基座尺寸及沉降縫應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，沉降縫位置應(yīng)與管節(jié)的接縫位置相一致。D、管涵基礎(chǔ)應(yīng)按圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，結(jié)合土質(zhì)及路基填土高度設(shè)置預(yù)留拱度。E、鋼筋混凝土圓管涵成品質(zhì)量a、管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直；斜交管涵進(jìn)出水口管節(jié)的外端面，應(yīng)接斜交角度進(jìn)行處理。管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如果缺陷小于下列規(guī)定時，應(yīng)修補(bǔ)完善后方可使用；如果缺陷大于下列規(guī)定時，不予驗收，并應(yīng)報監(jiān)理工程師處理。b、每處蜂窩面積不得大于30mm30mm。c、其蜂窩深度不得超過l0mm。d、蜂窩總面積不得超過全面積的1%，并不得露筋。F、管節(jié)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合

28、比、拌和均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。G、管節(jié)各部尺寸，不得超過有關(guān)規(guī)范規(guī)定值。(4)圓管涵敷設(shè)施工1)管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管應(yīng)緊貼于墊層或基座上，使涵管受力均勻；所有管節(jié)應(yīng)接正確的軸線和圖紙所示坡度敷設(shè)。如管壁厚度不同，應(yīng)便內(nèi)壁齊平。2)在敷設(shè)過程中，應(yīng)保持管內(nèi)清潔無贓物、無多余的砂漿及其他雜物。3)在軟基上修筑涵管時，應(yīng)按圖紙和監(jiān)理工程師指示對地基進(jìn)行處理，當(dāng)軟基處理達(dá)到圖紙要求后，方可在上面修筑涵管。(4) 管節(jié)接縫本工程圓管管節(jié)采用承插式接縫，在承口端應(yīng)先坐以干硬性水泥砂漿，在管口套接以后再在承口端的環(huán)形空隙內(nèi)塞以砂漿，以使接頭部位緊密吻合，并將內(nèi)壁表面抹平。本工程涵管為

29、倒虹吸管，進(jìn)出水口設(shè)置豎井。管節(jié)接頭及進(jìn)出水口應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行防水處理，不得漏水和滲水。在填土覆蓋前應(yīng)按圖紙要求或監(jiān)理工程師指示進(jìn)行潛水試驗4.7、砌體工程施工4.7.1砂漿拌制拌制砂漿嚴(yán)格按經(jīng)試驗認(rèn)可的配合比進(jìn)行配料，配料稱量應(yīng)準(zhǔn)確，水泥誤差為2%，砂為3%，水和外加劑為1%。砂漿拌制采用設(shè)在附近的0.25m砂漿拌和機(jī)，拌和時間以23分鐘為宜。4.7.2砂漿供應(yīng)已拌和好的砂漿由機(jī)動翻斗車運(yùn)至砌筑工作段，倒在事先已鋪好的鋼板上，人工裝抬砂漿，直接供給每個砌工。4.7.3漿砌石砌筑漿砌石采用“鋪漿法”分兩層砌筑。砌筑第一層時，應(yīng)先鋪1015cm厚砂漿，再擺放石塊，第一層石塊大面向下，小心輕放，以

30、后分層臥砌，保證上下錯縫、內(nèi)外搭砌。砌體灰縫厚度為2025mm，應(yīng)做到砂漿飽滿，石塊間較大的空隙先填塞砂漿，后用碎塊和片石嵌實，不許無漿干塞碎石，石塊間相互接觸。砌體尺寸正確，表面平整，偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。護(hù)坡砌筑完成后，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行清縫、勾縫。4.7.4砌體養(yǎng)護(hù)砌體外露面在砌筑后12-18小時之間要及時覆蓋草簾灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤。養(yǎng)護(hù)時間不小于14天。4.7.5檢查驗收每項漿砌石施工完成以后，由專職質(zhì)量統(tǒng)一檢查并逐項填表，坡面平整度應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定，對不符合要求的地方及時處理，然后將檢查結(jié)果報送監(jiān)理人，請監(jiān)理人對完成部分進(jìn)行檢查驗收。4.7.6漿砌石工程質(zhì)量技術(shù)保證措施砌

31、筑必須采用鋪筑法砌筑。砌體石塊宜分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。在鋪砌之前，石料灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。灌砌砂漿應(yīng)飽滿密實。砌體基礎(chǔ)的第一層石塊應(yīng)先鋪砂、漿，并將大面朝下。砌體基礎(chǔ)的擴(kuò)大部分，如做成階梯形，上級階梯的石塊應(yīng)至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的石塊應(yīng)相互錯縫搭砌。砌體的第一層及其轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的平整塊石砌筑?？刂坪没铱p寬度，為2030mm，寬度均勻一致。做好漿砌石勾縫，勾縫比砌石面凹35mm，勾縫必須達(dá)到寬度、深度一致，表面光滑，勾縫砂漿嚴(yán)格按配合比拌制，水泥、砂用同一品種，使縫色澤一致。砌體外露面宜在

32、砌筑后1218h之內(nèi)及時養(yǎng)護(hù),經(jīng)常保護(hù)外露面的濕潤， 養(yǎng)護(hù)時間一般為14天。第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。5.1工程質(zhì)量方針與目標(biāo)5.1.1質(zhì)量目標(biāo)本合同段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。單元工程質(zhì)量合格率100%以上，優(yōu)良率90%以上，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。杜絕各類重大質(zhì)量事故。5.1.2項目經(jīng)理對工程質(zhì)量事故的承諾我承諾：在合同實施中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工

33、程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按本局質(zhì)量管理辦法及實施細(xì)則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。5.2質(zhì)量管理制度及措施5.2.1質(zhì)量保證體系為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。5.2.2質(zhì)量意識教育本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，將這兩冊文件的精神實質(zhì)吃透。通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀

34、念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。5.2.3組織保證從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復(fù)檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。5.2.4思想保證通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查。5.2.5技術(shù)培訓(xùn)參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。5.2.6制度保證為確保質(zhì)

35、量目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立如下質(zhì)量管理制度：關(guān)鍵崗位從業(yè)人員持證上崗責(zé)任制。管理人員質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。c、全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實糾正措施，并督促實施。e、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開

36、每周質(zhì)量管理工作例會。g、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動。項目總工質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹局的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。b、嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。d、監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄f、制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。j、主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a、制

37、定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。c、收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。d 、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤防工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。安全員質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。b、深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫

38、停生產(chǎn)，并提出整改措施。c、按期經(jīng)理部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進(jìn)。d、組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。e、按加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。f、填寫安全報表和安全資料。材料員質(zhì)量職責(zé)a、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。b、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。c、實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。d、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項目日用品的消耗。e、建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。試驗員質(zhì)

39、量職責(zé)a、負(fù)責(zé)試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、負(fù)責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。c、負(fù)責(zé)對局試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。d、在施工過程中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。e、負(fù)責(zé)對試驗資料的收集和整理。原材料（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），質(zhì)檢科終檢合格后，填寫材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)事用于指定部位。原材料（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復(fù)檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進(jìn)入下一工序。（工序簡單的執(zhí)行“二

40、檢制”）隱蔽工程“聯(lián)合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進(jìn)入下一工序。質(zhì)量事故報告及“三不放過”制發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。檢測器具校驗制各種檢測設(shè)備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應(yīng)對此器具檢測過的產(chǎn)品追回重測。材料、產(chǎn)品標(biāo)識評定制各種進(jìn)場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，完工的工序、單元工程及時進(jìn)行評定。5.2.7措施保證為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三

41、者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進(jìn)行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進(jìn)場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責(zé)任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以

42、工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。為便于計劃的考核與落實，將總目標(biāo)分解細(xì)化：質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，按照計劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎優(yōu)罰劣制度，使每個人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)

43、施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序。5.3質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢人員5.3.1質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我公司建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理。5.3.2質(zhì)檢人員的數(shù)量及素質(zhì)依照本標(biāo)段工程的工程規(guī)模和施工強(qiáng)度，配置1名專職質(zhì)檢員。這1名專職質(zhì)檢員均參加過水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢測培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利

44、工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計要求，掌握水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評定表的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程及單位工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量意識教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量責(zé)任制度ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理措施技術(shù)創(chuàng)新管理措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量指標(biāo)獎思想教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任體系措施落實規(guī)范程序獎優(yōu)懲劣優(yōu)良工程業(yè)主專職質(zhì)檢、上級質(zhì)量監(jiān)督項目部專職自檢、監(jiān)理部質(zhì)量控制施工單位班組自查質(zhì)量控制體系圖熟悉圖紙和技術(shù)資料機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動力

45、準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī) 構(gòu) 準(zhǔn) 備工作準(zhǔn)備技術(shù)交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢員施工員試驗員施工班組項目部質(zhì)檢科、工程科、試驗室單元工程開工班組自檢施工隊復(fù)檢質(zhì)檢科終檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗評定等級單元（工序）工程質(zhì)量程序框圖第六章、確保工期的技術(shù)組織

46、措施61編制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求并結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況及我公司的實際而編制。編制原則是滿足合同要求，并適當(dāng)留有余地，各項工序交叉安排。以淤方開挖、土方填筑、整坡施工為關(guān)鍵工序，各分項工程緊密配合。各工程項目交叉安排，流水作業(yè)，以確保工程按期竣工。62控制性工期根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求，本標(biāo)段工程工期為：自監(jiān)理下達(dá)開工通知書之日起300日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程量。63施工總進(jìn)度安排本工程施工總進(jìn)度計劃見：第十四章：附件四 范縣白衣閣鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項目施工第二標(biāo)段施工進(jìn)度計劃橫道圖，現(xiàn)詳述如下：6.3.1 人員及設(shè)備進(jìn)場安排自接到中標(biāo)通知書之日起，我公司將立即組織人員及設(shè)備進(jìn)場。前期工作人員及

47、設(shè)備自監(jiān)理工程師發(fā)達(dá)開工通知書之日起三天內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并完成開始施工前期的各項準(zhǔn)備工作。土方機(jī)械設(shè)備于工程結(jié)束后撤出施工場地。6.3.2 臨建設(shè)施施工道路、供水供電系統(tǒng)、綜合倉庫和辦公生活營地等臨建設(shè)施自監(jiān)理工程師發(fā)達(dá)開工通知書之日起三天內(nèi)全部完成。6.3.3 主體工程主體工程依據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖。6.3.4 尾工及資料整理計劃用時為2天。人工配合少量機(jī)械收尾，各種邊坡整修、雜物清理及內(nèi)業(yè)資料整理、報驗等工作。工程完工后做到工完場清。6.4確保工期的技術(shù)組織措施狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵工作為主線

48、，以土方工程為重點，以圍堰施工為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理：我們在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的專家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進(jìn)場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽(yù)，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長、工

49、程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我公司將迅速進(jìn)行動員全力支持，滿足工程需要。詳細(xì)編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強(qiáng)化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細(xì)的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工

50、藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進(jìn)度的順利實施。做好雨季施工計劃安排，加強(qiáng)天氣預(yù)報工作，確保施工安全。對不同施工期的各個階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，確保各時段的進(jìn)度如期完成。各科學(xué)安排計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)

51、驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負(fù)責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程的實施。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，局所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時進(jìn)場，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實施。實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時進(jìn)行檢查并

52、做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進(jìn)行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵，增強(qiáng)各班組間分工合作，弘揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。機(jī)械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)

53、系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。項目經(jīng)理部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進(jìn)度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。6.5工期目標(biāo)及獎懲辦法1、工期目標(biāo)：保證保質(zhì)按期完工。2、保證工期措施及落實:為了加速施工進(jìn)度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用以下措施。(1)組織措施：成立項目

54、管理部，按國家項目法組織施工，確保總工期。同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位緊密配合，及時解決有關(guān)問題。(2)管理措施A、物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。B、機(jī)械落實：公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，C、措施落實：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進(jìn)度計劃，做到以日保旬，以旬

55、保月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時必須采取有力措施，及時補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。3、獎懲辦法：獎懲標(biāo)準(zhǔn)以合同工期為準(zhǔn)，每提前一天或拖后一天，(1)項目經(jīng)理，獎勵或扣罰3000元； (2)主要責(zé)任者，獎勵或扣罰1500元 (3)獎勵或扣罰生產(chǎn)班組全數(shù)職工各800元。第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施7.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全事故。為確保現(xiàn)場作業(yè)施工安全，維護(hù)工地正常生產(chǎn)秩序，

56、必須強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加大反習(xí)慣性違章力度，把我公司制定的常見違章行為的危害和預(yù)防手冊發(fā)至參加施工的每個職工，加強(qiáng)班組安全管理，做到崗位無隱患，個人無違章。7.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工安全員施工班組兼職安全員施 工員專職安全員安全保衛(wèi)部建立以項目經(jīng)理為主，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工

57、人，在橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底。貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。7.3安全生產(chǎn)保證體系圖安全生產(chǎn)保證體系框圖7.4安全生產(chǎn)管理制度7.4.1安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目

58、部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。7.4.2安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹

59、落實。7.5安全生產(chǎn)管理措施7.5.1建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員1人，各隊、班組設(shè)兼職安全環(huán)保員1人。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員3人。負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查。制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級行政正職是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位、本部門的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。各級、各部門人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，實行“立體防護(hù)”，

60、對安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致，密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。7.5.2認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等提出的有關(guān)施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并努力協(xié)調(diào)全工地的施工安全，接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導(dǎo)，及時采取有效措施予以整改。7.5.3加強(qiáng)三級（項目經(jīng)理部級、施工隊（車間）級、班組（崗位）級 ）安全教育,做到安全教育制度化、經(jīng)?；?，讓全體職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。各級各類人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核(試)合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓(xùn)檔