創(chuàng)新源自專注(共13頁)

1、創(chuàng)新(chungxn)源自專注在集團(tuán)2015年讀書班上的交流(jioli)發(fā)言于瑞群各位領(lǐng)導(dǎo)(ln do)：大家好。根據(jù)會(huì)議安排，我就卡車公司的創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃作交流發(fā)言，不妥之處請(qǐng)指正。2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“樹品牌、提質(zhì)量、抓效益”這個(gè)中心工作，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。上半年累計(jì)生產(chǎn)整車42000輛，出庫40329輛；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.03億元，穩(wěn)定保持單車萬元利潤(rùn)平臺(tái)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；企業(yè)保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)?？偨Y(jié)上半年工作，主要有以下亮點(diǎn):一是以T系列為代表的新產(chǎn)品，上半年產(chǎn)量已超過去年全年水平

2、，呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。公路運(yùn)輸車占比達(dá)到60%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，我們積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)作溝通，調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，科學(xué)策劃各生產(chǎn)線的主打車型，以提高生產(chǎn)安定化水平為目標(biāo)，以物流改善為手段，進(jìn)一步穩(wěn)定和提升了生產(chǎn)線產(chǎn)能，創(chuàng)造了530輛的單班日產(chǎn)新記錄。二是持續(xù)開展全員性的降本增效活動(dòng)，克服發(fā)動(dòng)機(jī)漲價(jià)、整車價(jià)格下調(diào)(xi dio)和產(chǎn)量下滑等不利因素，單車?yán)麧?rùn)水平比去年同期提高1.3%，達(dá)到單車萬元利潤(rùn)平臺(tái)。三是以T15計(jì)劃為抓手，深化系統(tǒng)性的質(zhì)量改進(jìn)(gijn)，大力推進(jìn)直通率工程，整車質(zhì)量持續(xù)提升。單車索賠下降率達(dá)到17.49%，完成8%的

3、目標(biāo)。四是以“卡車(kch)管理辦公智能信息系統(tǒng)（TMOS）”的開發(fā)和“卡車制造執(zhí)行系統(tǒng)（TMES）”的應(yīng)用為基礎(chǔ)，初步構(gòu)建起“卡車制造”信息化平臺(tái)。通過在試點(diǎn)單位關(guān)鍵工序的整車裝配智能化探索，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和設(shè)備自動(dòng)控制，拉開了裝配智能化帷幕。五是按照集團(tuán)公司學(xué)杭發(fā)改革創(chuàng)新總體部署，初步形成了員工十級(jí)五檔績(jī)效工資制的雛形和員工定崗定級(jí)的管理辦法，通過半年的試點(diǎn)，取得了良好的效果，促進(jìn)了部分二線人員向生產(chǎn)一線的轉(zhuǎn)移。六是扎實(shí)(zh shi)開展“三嚴(yán)(sn yn)三實(shí)”專題教育活動(dòng)(hu dng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“六個(gè)一”工程和依法治企的工作要求，努力營(yíng)建卡車公司特色的監(jiān)督

4、文化、道德文化，獲得了“濟(jì)南市廉潔文化示范點(diǎn)”稱號(hào)，弘揚(yáng)了“卡車制造”品牌，豐富了公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵?；仡櫳习肽辏ㄟ^卡車公司全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整、市場(chǎng)大幅下滑等不利影響，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，盈利能力也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，卡車制造品牌文化初步建立。4月29日，在集團(tuán)公司職代會(huì)上，集團(tuán)公司在認(rèn)真深刻總結(jié)二次創(chuàng)業(yè)偉大工程的基礎(chǔ)上，提出了六個(gè)創(chuàng)新升級(jí)的要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。卡車公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極領(lǐng)會(huì)馬書記的講話精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了未來三年創(chuàng)新升級(jí)的工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司六個(gè)創(chuàng)新升級(jí)工作要求，以提升整車質(zhì)量、促進(jìn)效益增長(zhǎng)為核心，堅(jiān)持走品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)之路，

5、以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以達(dá)到國際先進(jìn)水平為目標(biāo)，大力推進(jìn)智能制造，完善人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培育升級(jí)“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，叫響卡車制造”的品牌文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大到強(qiáng)的跨越。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)(shxin)：曼技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，“卡車(kch)制造”產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平；持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)(cjn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，“卡車制造”管理達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進(jìn)展,信息化水平大幅提升,實(shí)現(xiàn)“卡車制造”生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)制造向智能制造、綠色制造轉(zhuǎn)變。自開展“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程以來，卡車公司引入了許多先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)

6、量有了一定的進(jìn)步。但我們與國際先進(jìn)企業(yè)仍有較大的差距，突出表現(xiàn)在：在產(chǎn)品方面，裝調(diào)質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，存在質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象；在降本增效方面，沒有形成有效地壓力傳導(dǎo)機(jī)制，全員的自發(fā)性、基礎(chǔ)性的降本增效氛圍尚未形成；在管理方面，流程的科學(xué)性、效率還有較大提升空間；在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)組織模式有待進(jìn)一步優(yōu)化；員工職業(yè)化成長(zhǎng)平臺(tái)不夠完善，員工幸福指數(shù)不夠高。究其深層次的原因，就是企業(yè)在高速發(fā)展過程中，對(duì)管理的理念和方法認(rèn)識(shí)不深，造成對(duì)很多工作的專注度不夠，沒有持之以恒的堅(jiān)持，其結(jié)果必然是工作無法做到極致，這是我們與國際先進(jìn)企業(yè)差距的根源所在。創(chuàng)新突破是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，但企業(yè)的創(chuàng)新突破之路不盡相同，

7、我認(rèn)為卡車公司的創(chuàng)新升級(jí)之路就是要以國際先進(jìn)水平為標(biāo)桿，以更大的投入、更多的耐心、更強(qiáng)的自律和更久的堅(jiān)持，專注的做好每一項(xiàng)工作，使其達(dá)到前所未有的高度，開啟前所未有的境界，突破自我，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，走出一條具有卡車特色的創(chuàng)新升級(jí)之路。在這里的核心(hxn)詞匯是專注，因?yàn)閷Ｗ⒊删蛣?chuàng)新，創(chuàng)新源自專注。強(qiáng)調(diào)專注就是要求我們的主要領(lǐng)導(dǎo)和核心員工，把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚(nngj)到所要干的事情上，最大限度的發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。在今天，面對(duì)新時(shí)代的要求，對(duì)卡車公司這個(gè)具有歷史積淀的企業(yè)來說，強(qiáng)調(diào)專注就是要緊緊把握住信息化、工業(yè)化高度融合發(fā)展的機(jī)遇，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，專注于質(zhì)量、

8、效益的提升，專注于“卡車(kch)制造”品牌的建設(shè)，專注于員工隊(duì)伍職業(yè)化水平的提高，實(shí)現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的飛躍。按此理念展開，卡車公司將著重做好以下幾個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)目標(biāo)。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面：一是專注于員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，切實(shí)解決重復(fù)性質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)裝調(diào)質(zhì)量的提升。強(qiáng)化TMES系統(tǒng)的深度開發(fā)和應(yīng)用，建立具有卡車公司特色的集成、完整、快速反應(yīng)的工藝管理體系。確保工藝數(shù)據(jù)(shj)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一性、工藝與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更的及時(shí)性、工藝文件的正確性、完整性。深入開展精益品質(zhì)線建設(shè)工作，利用IE等手段，建立起全過程的作業(yè)(zuy)標(biāo)準(zhǔn)管控體系，提高員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力，使員工按標(biāo)準(zhǔn)操作成為自

9、覺的行為和習(xí)慣，以提高整車裝調(diào)質(zhì)量。二是專注于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升(tshng)，有效提升整車可靠性。卓越的產(chǎn)品品質(zhì)必定源自于對(duì)細(xì)節(jié)的孜孜追求和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提升。為此，我們要不斷學(xué)習(xí)，借鑒新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與國際接軌；著力于TS16949體系和VDA標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)化，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)過程各要素的有效控制；著力于供應(yīng)鏈過程控制能力和配套產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，不斷升級(jí)供方的特殊要求，培育一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、符合國際化戰(zhàn)略的供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性的全面提升。三是專注于企業(yè)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)的突破。以提高裝配智能化為目標(biāo)，深入研究

10、和細(xì)分裝配過程，提高總成產(chǎn)品分裝專業(yè)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)模塊化裝配，模塊化檢驗(yàn)；通過整車識(shí)別自動(dòng)化、設(shè)備控制智能化、制造工藝數(shù)據(jù)化、質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)化，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位自動(dòng)化（工業(yè)機(jī)器人），建立起智能生產(chǎn)線和智能工廠，減少人為因素對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的影響。最終實(shí)現(xiàn)“卡車制造”向“卡車智造”的轉(zhuǎn)變。四是專注于產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立起售后故障分析的數(shù)據(jù)模型，系統(tǒng)準(zhǔn)確地分析長(zhǎng)期困擾產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵(gunjin)、共性質(zhì)量問題，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理模式，制定滾動(dòng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，使整車產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性、質(zhì)量可靠性、環(huán)境適應(yīng)性、使用壽命等指標(biāo)顯著提升，售后故障率大幅降低

11、。五是專注于用戶服務(wù)模式的創(chuàng)新。開展主動(dòng)服務(wù)，充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)服務(wù)站和用戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，及時(shí)指導(dǎo)用戶正確使用和維護(hù)產(chǎn)品，促進(jìn)(cjn)企業(yè)向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型。二、降本增效方面(fngmin)：一是專注于全員性的降本增效機(jī)制的建立，創(chuàng)新具有卡車公司特色的“M”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司整體效益水平升級(jí)。公司通過(tnggu)開展“持續(xù)(chx)創(chuàng)造價(jià)值，叫響卡車制造”品牌建設(shè)活動(dòng)，各級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)到：開展全員性的降本增效是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。為此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)(jch)上，探索創(chuàng)建了卡車特色的“M”經(jīng)營(yíng)模式，即：根據(jù)業(yè)務(wù)特性，把組織劃分成一個(gè)個(gè)成本型、利潤(rùn)型、預(yù)

12、算型等不同性質(zhì)的“M”經(jīng)營(yíng)單元（班組），在單元內(nèi)部設(shè)立收入、費(fèi)用、個(gè)人效率、單位附加值等績(jī)效指標(biāo)，通過深入貫徹“人人參與經(jīng)營(yíng)，時(shí)時(shí)關(guān)注效益，事事體現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，建立M經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)的管理制度，每日對(duì)投入產(chǎn)出的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，并將每個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)核算成果，作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本責(zé)任控制體系。2015年我們?cè)谠圏c(diǎn)單位進(jìn)行了有益的探索，取得了階段性成果，現(xiàn)正在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃2016年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是專注于建立具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本控制體系，以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本控制體系，把競(jìng)

13、爭(zhēng)壓力由市場(chǎng)引導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，將成本層層分解到責(zé)任主體，形成有效地降本壓力傳導(dǎo)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)公司整體效益水平的升級(jí)。三是專注于培養(yǎng)一支了解市場(chǎng)、產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的專業(yè)價(jià)格(jig)分析師團(tuán)隊(duì)，圍繞每個(gè)產(chǎn)品的成本控制，建立分品系、分車型，多維度的“一品(y pn)一測(cè)”成本核算體系(tx)，持續(xù)提高邊際貢獻(xiàn)。三、生產(chǎn)組織方面一是專注于以交貨期為中心的快速響應(yīng)機(jī)制的建立。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式帶來了巨大沖擊，打破了用戶和工廠的溝通屏障，為我們以較小的存銷比、更好地滿足用戶需求帶來了契機(jī)，這將極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們應(yīng)實(shí)施以交貨期為中心的生產(chǎn)組織方式，即生產(chǎn)計(jì)劃要加強(qiáng)PQ分

14、析，通盤考慮訂單、庫存和市場(chǎng)實(shí)際需求，加強(qiáng)車輛的改制和調(diào)劑，以適時(shí)、適量的生產(chǎn)，更好、更快的滿足用戶需求。二是專注于打造快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。開發(fā)應(yīng)用“卡車智能制造協(xié)同生產(chǎn)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)全流程信息共享，將用戶需求第一時(shí)間在供應(yīng)鏈共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的高效集成與協(xié)同。在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，打造高效率、低成本的供應(yīng)鏈體系。三是專注于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。以提高配送質(zhì)量，降低物流運(yùn)行成本為目標(biāo)，制定物流提升方案，加大工位器具和物流設(shè)施的投入，建立全供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的物流支持系統(tǒng)，從配送能力，管理手段、廠區(qū)物流優(yōu)化、工位器具管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)物料無間斷、不落地的準(zhǔn)確配送。促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的再提升。

15、四、管理(gunl)方面：一是專注(zhunzh)于全員工作效率的提升。以“卡車管理(gunl)辦公智能信息系統(tǒng)（TMOS）”為平臺(tái)，構(gòu)建互聯(lián)互通的信息化網(wǎng)絡(luò)。我們將進(jìn)一步加大流程的優(yōu)化力度，年底前實(shí)現(xiàn)全部流程納入信息化系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化；建立流程過程執(zhí)行的監(jiān)控體系，確保企業(yè)各種規(guī)章制度的有效運(yùn)行；建立流程效率的評(píng)價(jià)體系，利用系統(tǒng)評(píng)價(jià)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)度、目標(biāo)效果，使每一項(xiàng)管理工作得到有效控制，促進(jìn)工作效率的提升。二是專注于以現(xiàn)場(chǎng)為中心的工作機(jī)制。班組既是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，又是“M”經(jīng)營(yíng)模式和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等工作有效推行的主戰(zhàn)場(chǎng)，班組的戰(zhàn)爭(zhēng)就是以現(xiàn)場(chǎng)為中心機(jī)制的深化。下一

16、步，將逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下移、權(quán)力下移、責(zé)任下移，“讓摸得到成本的人控制成本，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。三是專注于問題管理。培養(yǎng)員工專注的工作精神，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，依托信息化手段，搭建問題管理平臺(tái)(pngti)，實(shí)現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累、共享，建立問題管理知識(shí)庫，打造卡車的“百度(bi d)百科”，進(jìn)一步提升(tshng)公司管理水平。五、人才建設(shè)方面：一是專注于企業(yè)的需求，構(gòu)建多層次、多類型、忠于企業(yè)的人才隊(duì)伍。以此為基礎(chǔ)，我們將開展企業(yè)道德工程，在內(nèi)部搭建誠實(shí)守信、相互信任、相互激勵(lì)的員工“信任力”平臺(tái)，完善員工行為規(guī)范，建立員工誠信檔案，形成具備卡車公司特色的道德文化。

17、同時(shí)，建立健全科學(xué)合理的選人、用人、育人機(jī)制，開展“十百千人才工程”。通過創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)企業(yè)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)問題化，建立“員工技能培訓(xùn)中心”，完善具有卡車特色的各類人員培訓(xùn)體系，打造一支具備“工匠精神”、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的職業(yè)化員工隊(duì)伍。二是專注于員工的需求，為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)平臺(tái)。員工的需求包含了對(duì)物質(zhì)的需求、成長(zhǎng)發(fā)展的需求以及尊重和信任的需求。更好的發(fā)揮員工創(chuàng)造力，就要專注于員工的需求，在不同的層面支付員工“三份薪酬”。第一份薪酬是讓員工掙錢，我們將建立各類人員十級(jí)五檔的績(jī)效工資分配體系，通過合理的工資分配和工資增長(zhǎng)機(jī)制，保證員工正常的生活(shnghu)

18、需求。第二份薪酬是讓員工值錢，給員工提供(tgng)自我實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)平臺(tái)。追求事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是員工自我實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)。因此，公司將著力培養(yǎng)員工的專注力，不斷提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，使其專注于將工作做到極致，并在持續(xù)改善中獲得成長(zhǎng)，成為自己領(lǐng)域內(nèi)的頂尖人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓平凡的人在平凡的崗位上成就不平凡的事業(yè)。第三份薪酬是對(duì)員工的尊重(znzhng)和信任，讓員工在工作中找到存在的價(jià)值，獲得工作的快樂。上述各項(xiàng)專注的工作，我們都將形成專門的商業(yè)計(jì)劃書，明確項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、評(píng)價(jià)辦法并建立專項(xiàng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)實(shí)施，以期確保創(chuàng)新計(jì)劃總目標(biāo)的全面完成。在今后的工作中，我們將按照集團(tuán)公司的整體