反對官僚主義,提升公司效率之我見

1、公司反對官僚主義，提升企業(yè)效率之我見我們公司上周六在周咨詢會議上唐董提出的關(guān)于公司存在官僚作風(fēng)問題上進(jìn)行了披露，這幾天我深深感覺到在公司反對官僚主義意義重大，這些不良官僚作風(fēng)增加了企業(yè)的成本、降低了工作效率、削弱了企業(yè)的競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。到底什么是官僚主義？翻閱辭海，對官僚主義的釋義如下：“指脫離群眾、脫離實際、做官當(dāng)老爺?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。”毛澤東曾經(jīng)專門做了一個論述，對高高在上、遇事推諉、人浮于事、假公濟(jì)私等二十種官僚主義表現(xiàn)做了高度概括。目前從我們公司的狀況可以看出，公司當(dāng)前官僚主義的主要表現(xiàn)有：、脫離實際，盲目決策，瞎胡指揮：沒接觸第一線，

2、或者淺嘗輒止；不了解實際情況,或者片面了解；、精神懈怠，不思進(jìn)取，浮夸空談、不做實事；、敷衍應(yīng)付，不負(fù)責(zé)任事前沒有安排得當(dāng)，制定預(yù)案，提醒上級；事后推脫責(zé)任，指責(zé)批評下屬或他人。、弄虛作假，欺上瞞下；、擺架子，談資歷，要地位，講話假大空,辦事拖拉，不講效率：6沒有思考長遠(yuǎn)計劃，沒有進(jìn)行全局性的分析，更多著眼于眼前利益、個人利益。、不喜歡看客觀的資料、數(shù)據(jù)，而喜歡聽下屬的口頭匯報。、服務(wù)意識、品牌意識極其淡薄，影響公司品牌和利益。以上的【官僚主義對企業(yè)的危害:1直接增加公司的成本，降低運營效率。2影響公司正常、良性的經(jīng)營活動，影響員工的工作積極性和實際工作效益。、錯誤的決策導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展。4

3、嚴(yán)重制約公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔。5在公司內(nèi)部形成不良風(fēng)氣，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化。由于導(dǎo)致官僚主義的原因是極其復(fù)雜，因而狠剎這股歪風(fēng)，必須標(biāo)本兼治，多管齊下，對于克服這些現(xiàn)象，我有以下個人之建議供公司參考：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì)。將個人作風(fēng)與其素質(zhì)和境界密切相關(guān)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改。堅持解放思想、實事求是的思想路線，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，摒棄“官本位”意識和個人主義的私心雜念，以工作為重，以企業(yè)的根本利益為重，為反對

4、和克服官僚主義奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二、審計部加強(qiáng)權(quán)力運行過程中的有效監(jiān)督，營造良好的工作氛圍：公司存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。必須堅持打擊官僚主義，打擊個別部門、個別人身上存在嚴(yán)重的不良作風(fēng)，對其工作及權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。通過歸納總結(jié)各職能部門之間工作配合中存在的“官僚主義”行為，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證運動取得實效。對權(quán)力進(jìn)行全過程、全方位的有效監(jiān)督，是這克服形式主義、官僚主義

5、的重要手段。三、將打擊官僚主義的運動作為公司發(fā)展的長久機(jī)制：湖南衡洲建設(shè)公司發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展、讓個別腐敗分子侵占公司利益，都是絕對不允許的。我們必須清楚地認(rèn)識到官僚主義給企業(yè)帶來的危害是十分嚴(yán)重的，輕則使公司缺乏凝聚力，造成組織渙散，員工積極性受到壓抑，不能人盡其力物盡其用，各項管理措施難以落實到位；重則使公司缺乏創(chuàng)新力和生命力，長期徘徊不前，乃至被市場所淘汰。只有堅持不懈的開展打擊官僚主義運動，將打擊官僚主義運動作為公司發(fā)展的長久機(jī)制，才能全面提升干部員工精神面貌、改進(jìn)工作作風(fēng)、勇于承擔(dān)管理責(zé)任，提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)

6、意識，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證這些方法能取得實效。四、要認(rèn)真落實部門責(zé)任制，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和配合：確定好部門職責(zé)分配體系：主要的問題是職責(zé)界定模糊，沒有分清楚主責(zé)部門與參與部門的職責(zé)邊界，沒有明確一個部門中，不同層級的人員分別應(yīng)承擔(dān)怎樣的職責(zé)。公司各部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)，獨立負(fù)責(zé)地做好工作。各部門部長要抓大事，注意研究和發(fā)現(xiàn)關(guān)系全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，提出解決問題的辦法和決策建議。對公司決定和交辦的重要事項，

7、部門部長要親自抓，遇有問題要直接出面協(xié)調(diào)，不能因部門之間推諉扯皮而延誤工作。各部門在制定政策和處理問題時，如遇涉及其他部門職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項，主辦部門要主動征求有關(guān)部門的意見，認(rèn)真進(jìn)行協(xié)商，協(xié)辦部門要積極配合。凡未經(jīng)有關(guān)部門部長認(rèn)真研究、充分協(xié)商的問題不得上公司。五、嚴(yán)肅紀(jì)律，提高效率，確保政令暢通：在公司制定政策或做出決定之前，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要以高度負(fù)責(zé)的精神，充分發(fā)表意見，敢于說真話、說實話，不能回避矛盾。公司一旦作出決定,各部門必須堅決貫徹執(zhí)行，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通，不允許各取所需、自行其是。為確保公司確定的各項工作方針政策按照預(yù)定的目標(biāo)、期限貫徹落實，各市場應(yīng)該進(jìn)

8、一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式，提高辦事效率。公司或各部門在向下級部署工作和下達(dá)任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)明確提出時限要求，相關(guān)人員要按照規(guī)定時限予以落實，否則視為失職。凡沒有正當(dāng)理由拖延不辦、貽誤時機(jī)，造成損失的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任。六、進(jìn)一步健全和完善督促檢查制度：各部門應(yīng)進(jìn)一步健全和完善督促檢查制度，確保公司的決策能得到貫徹落實。督查工作要突出重點，緊緊圍繞當(dāng)前階段的中心工作和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題，以及客戶反映的熱點、難點問題進(jìn)行。對公司決策貫徹落實情況的督促檢查，要指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有著落，件件有結(jié)果。督查工作要實事求是，講求時效，防止形式主義，不做表面文章。七、在公司上下范圍內(nèi)建立好的

9、決策機(jī)制：好的決策機(jī)制應(yīng)該是能夠讓相關(guān)人員都能夠有意愿，且有機(jī)會充分的表達(dá)其意見和主張。應(yīng)該是能廣泛聽取并客觀采納所有決策成員正確意見，應(yīng)該建立科學(xué)有效的決策審計、監(jiān)督機(jī)制，而不應(yīng)該因為古板的決策機(jī)制而導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下。八、在公司建立信息反饋機(jī)制：信息及時反饋是公司的經(jīng)營管理至關(guān)重要，及時、準(zhǔn)確、全面的信息反饋可以幫助公司的管理者了解公司的運行狀況和員工的具體表現(xiàn)，并有利于做出正確的決策。九、在公司建立總結(jié)改進(jìn)機(jī)制：很多公司想一步到位的提升公司的管理，而實際上好多公司最大的特點是其能夠進(jìn)行不斷的管理改進(jìn)。只有不斷的改進(jìn)，公司才能夠應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理者也才能夠在這過程中獲得更好的能力提升。十、公司獎懲制度及時兌現(xiàn)員工的獎懲應(yīng)盡量以客觀工作效果為依據(jù)，對每個員工的獎懲應(yīng)更多與其個人行為所產(chǎn)生的效益掛鉤。獎懲兌現(xiàn)體系需要在信息反饋機(jī)制、總結(jié)改進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上完善，只有這樣才能兼顧公平與效率。十一、利用公司的企業(yè)文化來增強(qiáng)服務(wù)意識與品牌意識：首先