工程項(xiàng)目管理4課件

1、工程項(xiàng)目管理目錄4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織4.1 組織論概述4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織工具4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)4.8 項(xiàng)目管理文化4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1 組織論概述組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的工作關(guān)系的總和。（1）組織的概念組織劃分為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的工作任務(wù)，以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。4.1 組織論概述（2）組織研究的主要內(nèi)容組 織 論組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的工作流 程組織4.

2、2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23. . . . . . . . .4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6. . . . .（1）系統(tǒng)的組織模式直線職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C5C6. . . . .4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式矩陣組織結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y34.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部綜合辦公室知識信息部技術(shù)管理部經(jīng)濟(jì)管理部前期策劃部總經(jīng)理決策領(lǐng)導(dǎo)小組扁

3、平化組織（1）系統(tǒng)的組織模式信息網(wǎng)絡(luò)組織組織組織個人虛擬組織示意圖4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（2）項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 咨詢式項(xiàng)目管理 代業(yè)主總控式項(xiàng)目管理 代業(yè)主實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目管理 國際化項(xiàng)目管理 代建制4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式業(yè)主項(xiàng)目管理班子專業(yè)項(xiàng)目管理班子規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：咨詢式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 咨詢式項(xiàng)目管理- 濟(jì)南市經(jīng)十路綜合改造工程項(xiàng)目管理咨詢業(yè)主代表規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位 圖：代業(yè)主總控式項(xiàng)目

4、管理組織結(jié)構(gòu)圖專業(yè)項(xiàng)目管理班子4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 代業(yè)主總控式項(xiàng)目管理業(yè)主代表規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位 圖：代業(yè)主實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖專業(yè)項(xiàng)目管理班子4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 代業(yè)主實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目管理-濟(jì)南市大學(xué)科技園區(qū)安置工程4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式業(yè)主代表造價咨詢單位施工單位施工單位供貨單位圖：國際化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖專業(yè)項(xiàng)目管理班子規(guī)劃設(shè)計(jì)4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代建模式的組織結(jié)構(gòu)圖代建

5、方4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（3）項(xiàng)目管理班子的組織模式 性線組織 職能組織 直線職能組織 矩陣組織 扁平化組織 虛擬組織4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 性線組織計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 職能組織計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 直線職能組織計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 矩陣組織計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.2

6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 扁平化組織施工管理組計(jì)劃信息組合同投資組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理組4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式 虛擬組織施工管理組項(xiàng)目經(jīng)理合同投資組信息平臺專家顧問組技術(shù)管理組計(jì)劃信息組4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織模式（1）平行承發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工1施工2施工n供貨n4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（2）設(shè)計(jì)施工總分包業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 施工總包4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（3）項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨業(yè)主 項(xiàng)目總承包4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（4）項(xiàng)目總承包管理設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)

7、n施工分包施工分包施工分包施工供貨業(yè)主 項(xiàng)目總承包管理4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（5）設(shè)計(jì)/施工聯(lián)合體業(yè)主設(shè)計(jì)/施工1設(shè)計(jì)/施工2。設(shè)計(jì)/施工n 設(shè)計(jì)/施工聯(lián)合體4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式業(yè)主施工分包施工分包施工分包材料供貨材料供貨設(shè)備供貨設(shè)備供貨 CM單位（6）CM模式4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工施工 EPC單位（7）EPC模式4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（8）Partnering模式4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式（9）Project Controlling模式業(yè)主設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)n施工分包施工分包施工分包施工供貨 項(xiàng)目總承包管理 Proje

8、ct Controlling（10）BOTPPPPFI模式4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式管理職能提出問題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織工具項(xiàng)目管理的三個軌道，一個平臺：組織軌道：合同軌道：計(jì)劃軌道：信息平臺。4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織工具項(xiàng)目管理的主要組織工具管理職能分工表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程圖4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織工具信息流程圖項(xiàng)目管理的主要組織工具合同結(jié)構(gòu)圖各種計(jì)劃管理表、圖各種申請、審批表各種管理函件4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織工具項(xiàng)目管理規(guī)劃等項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理思想、組織方法和手段的

9、集中體現(xiàn).（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。（）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)代表公司履行合同義務(wù)，對項(xiàng)目運(yùn)作全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)合同規(guī)定的全部履約責(zé)任，其職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)

10、行利益分配；歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料；接受審計(jì)；處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有注冊執(zhí)業(yè)資格。敬業(yè)精神強(qiáng)烈的社會責(zé)任感高尚的職業(yè)道德4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求綜合的知識基礎(chǔ)主動思考和創(chuàng)新能力較高的文字寫作水平較高的組織管理能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力等4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通；相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、

11、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識；良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)；身體健康，精力充沛。4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)法規(guī)、合同及公司（組織）制度規(guī)定的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：決定項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎罰：獲得工資和項(xiàng)目分階段獎勵

12、；項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰；獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵或行政處罰。（）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（5）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理組織必備的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理使用和動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（5）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；

13、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置； 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限； 制定工作制度、考核制度與獎懲制度。4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部（5）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級組織管理層批準(zhǔn)。 4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部項(xiàng)目管理班子：計(jì)劃信息組項(xiàng)目經(jīng)理投資合同組技術(shù)管理組施工管理組4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：投資合同組技術(shù)管理組施工管理組項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃信息組4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：供貨項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目部4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織應(yīng)樹立

14、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識并滿足下列要求： 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式； 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率

15、。4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（）沖突解決沖突可采用下列方法：協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。搞好變更管理。 4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào) 組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑。（）溝通 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通。 項(xiàng)目溝通的對象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：合同文件;項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求;項(xiàng)目的實(shí)際情況;項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝

16、通技術(shù)。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。 組織應(yīng)定期對項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評價和調(diào)整。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通 項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和主要成員之間的溝通。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵等方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通 項(xiàng)目外部溝通應(yīng)包括組織與發(fā)包人、承包人、分包人、供應(yīng)人等之間的溝通。外部溝通應(yīng)

17、依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、社會公德和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。 外部溝通可采用召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)（）溝通消除溝通障礙可采用下列方法：選擇適宜的溝通途徑；充分利用反饋；組織溝通檢查；靈活運(yùn)用各種溝通方式。4.7 沖突及溝通與協(xié)調(diào)建設(shè)單位政府建設(shè)主管部門政府上級主管部門金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位工程管理咨詢單位施工單位物資運(yùn)輸單位. .

18、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .物資供應(yīng)單位各系統(tǒng)利益的對立和統(tǒng)一4.8 項(xiàng)目管理文化業(yè)主利益最終用戶利益社會公眾利益參與各方利益其它利益項(xiàng)目利益有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)運(yùn)營管理4.8 項(xiàng)目管理文化當(dāng) 項(xiàng) 目 利 益 與 個 人 利 益 相 矛 盾 時, 以 項(xiàng) 目 利 益 為 重。當(dāng) 項(xiàng) 目 利 益 與 項(xiàng) 目 各 參 與 方 利 益 相 矛 盾 時, 以 項(xiàng) 目 利 益 為 重。當(dāng) 項(xiàng) 目 利 益 與 小 集 體 利 益 相 矛 盾 時, 以 項(xiàng) 目 利 益 為 重。在 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過 程 中，對 組 織、管 理、

19、經(jīng) 濟(jì) 和 技 術(shù) 問 題 處 理 和 決 策 時， 以 有 利 于實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目利益 為 第 一 判 別 原則。4.8 項(xiàng)目管理文化 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃（1）一般規(guī)定 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 4.9 項(xiàng)目

20、管理規(guī)劃（1）一般規(guī)定（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。 4.9 項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；組