業(yè)務(wù)流程外包效勞趨勢

1、業(yè)務(wù)流程外包效勞趨勢主要議題業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)概述業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)趨勢業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)提供商概述總結(jié)：主要結(jié)論2業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)概述：從何處開始？3“世界已被碾平了。由于三重匯合，人與人、公司與人、公司與公司和公司與客戶之間的全球協(xié)作和競爭比世界歷史上任何時候都更便宜、更輕松、更順暢和更高效，且涉及全球更多角落的更多人?！笔澜缡瞧降淖髡撸和旭R斯弗里德曼 (Thomas Friedman)世界是平的4BPO如何滿足當(dāng)今業(yè)務(wù)驅(qū)動的需求成本效益作為一個戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴，部門如何通過成本效益影響投資回報由功能和靈活性驅(qū)動 一個靈活、業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)物縮短處理時間更高效、 管理工作減少、更精益分析性和戰(zhàn)略性

2、為股東、公司和員工制定更好的業(yè)務(wù)決策與整個企業(yè)有機協(xié)調(diào)將部門決策與市場營銷、研發(fā)、物流等相結(jié)合，以不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)解決方案5需要不斷自省的關(guān)鍵問題協(xié)調(diào)我所在部門的政策和流程是否與公司策略相協(xié)調(diào)？策略 我的部門能為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)做出怎樣的貢獻？構(gòu)想 如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為中心的部門又不忽視部門職責(zé)溝通如何就部門的新愿景在內(nèi)部或與其他部門交流變化情況前進總結(jié)過去經(jīng)驗，面向未來積極變革，使部門適應(yīng)今后發(fā)展6確定公司的首要任務(wù)做得更好以核心能力為中心價格更低成本最低根本影響變革運營效率與眾不同業(yè)務(wù)變革實施新策略 重新設(shè)計、集成或擴展戰(zhàn)略變革的程度目標(biāo)表面影響7“我滑向冰球?qū)⒌竭_的位置，而非冰球原來所在的位置”

3、冰球運動員Wayne Gretzsky8業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)趨勢： 數(shù)字說明什么？9全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)水平市場增長情況 5年的年復(fù)合平均增長率%相對市場規(guī)模人力資源采購財務(wù)會計客戶關(guān)懷物流銷售/營銷產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)資料來源： IDC公司， 2006年10全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)市場預(yù)測資料來源： 全球及美國業(yè)務(wù)流程外包服務(wù) (BPO) 2005-2009 年預(yù)測04-09年年復(fù)合平均增長率：11%11按地區(qū)劃分的全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)市場資料來源：全球及美國業(yè)務(wù)流程外包服務(wù) (BPO) 2005-2009年預(yù)測2006年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)市場2009年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)市場2004-2009年年復(fù)合平

4、均增長率為 11%12中國業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)市場預(yù)測資料來源：亞太區(qū)（不含日本）業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)2006-2010 年預(yù)測和分析，2006年3月05-09 年年復(fù)合平均增長率：34.7%13全球服務(wù)支出輸入/輸出流資料來源： IDC公司，2006年14全球服務(wù)支出輸入流資料來源：全球離岸 IT服務(wù) 2005-2009 年預(yù)測 當(dāng)前，印度的服務(wù)提供商在全球離岸IT服務(wù)出口市場占統(tǒng)治地位 在全球離岸IT服務(wù)總花費中，75.5%都輸出到印度。 隨著拉丁美洲和亞太區(qū)部分其他地區(qū)（包括中國、馬來西亞、越南和菲律賓）的離岸IT服務(wù)收入的增長，這種出口比例在未來幾年中將開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。按地區(qū)劃分的2004年全球

5、離岸IT服務(wù)輸入份額15美國服務(wù)支出輸入流資料來源：全球離岸 IT服務(wù)2005-2009年預(yù)測，2005年7月按地域劃分的美國離岸IT服務(wù)輸入情況注：總金額未反映“其他”地區(qū)，而且可能做了數(shù)字取整處理?？偨痤~未包括跨國服務(wù)公司（如IBM、EDS、埃森哲等）的離岸專屬運營機構(gòu)16業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)面臨的潛在挑戰(zhàn)資料來源：IDC關(guān)于中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的研究報告，2006年中型企業(yè)繼續(xù)關(guān)注基本的運營問題被調(diào)查者所占百分比N=40017中型企業(yè)在采購業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)時認為提供商應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)資料來源： IDC關(guān)于中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的研究報告，2006年18中型企業(yè)在制定業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)

6、決策中涉及的業(yè)務(wù)角色資料來源：IDC關(guān)于中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的研究報告，2006年19人力資源是主要外包服務(wù)領(lǐng)域 問：您將或您可能外包哪些流程？N=293資料來源：IDC關(guān)于中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的研究報告，2006年被調(diào)查者所占百分比36%25%23%20%20%14%0%10%20%30%40%人力資源核心業(yè)務(wù)客戶關(guān)懷財務(wù)會計其他流程采購20業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)合同的趨勢已簽訂合同的總價值和交易數(shù)量都有強勁的兩位數(shù)增長 交易數(shù)量增長77% 合同總價值增長63%中小型企業(yè)交易占2005年交易活動數(shù)量的75% ，而2004年為65%新交易數(shù)量呈現(xiàn)大幅增長（相對于合同延期/續(xù)約） 新交易數(shù)量占

7、2005年交易活動數(shù)量的86% ， 而2004年僅占交易數(shù)量的41% 人力資源和財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程外包服務(wù) 得到越來越廣泛的采用資料來源： IDC全球服務(wù)合同數(shù)據(jù)庫21業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)提供商概述：哪些公司進入我們視野？22提供商必須具備的素質(zhì)服務(wù)能力：帶來成本節(jié)約提供業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計/管理實現(xiàn)BPO愿景贏得交易的能力：客戶契合能力創(chuàng)新、靈活的客戶投資和合作方式全球服務(wù)交付能力23不斷演變的競爭環(huán)境專注的 BPO 提供商：ADP、Hewitt, Convergys和UPS等 在 BPO服務(wù)提供方面擁有最悠久歷史的老牌公司 現(xiàn)在重點擴大服務(wù)類別和其他職能領(lǐng)域的外包業(yè)務(wù)IT 服務(wù)提供商：IBM、 ED

8、S、 Unisys、 CSC、Cap Gemini、Wipro和 Infosys等. 在過程處理服務(wù)和/或 IT外包方面有悠久歷史 現(xiàn)在把重點放在與咨詢和技術(shù)實施能力更緊密結(jié)合上業(yè)務(wù)咨詢/系統(tǒng)集成公司：埃森哲、德勤和 畢博等 擅長業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)集成 目前在開發(fā)可與BPO組件集成的 服務(wù)行業(yè)提供商：惠普、摩托羅拉和西門子等 借助以前企業(yè)內(nèi)在能力服務(wù) 大眾市場24贏得BPO 交易： 門檻在不斷提高與市場保持一致：帶來成本節(jié)約提供業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計/管理實現(xiàn)BPO愿景 贏得交易的能力：客戶追擊能力創(chuàng)新、靈活的客戶投資和合作方式全球服務(wù)交付能力早期的BPO標(biāo)準(zhǔn)加強機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層對 BPO的支持強有力的合作

9、文化專注于垂直行業(yè)并具有豐富的 行業(yè)知識擴展可持續(xù)、可利用的平臺能夠測評對業(yè)務(wù)的影響在客戶特定的范圍內(nèi)運營現(xiàn)在的BPO標(biāo)準(zhǔn)25“風(fēng)險在于你不知道自己在做什么” “股神” 沃倫巴菲特 (Warren Buffett)26總結(jié)：主要結(jié)論27表象的背后告訴了我們什么業(yè)務(wù)外包得到越來越廣泛的采用：交易數(shù)量增加交易規(guī)模和范圍的多樣性反映了購買者外包需求的多樣性外包流程類型的增加表明購買者的滿意度和業(yè)務(wù)流程外包的 創(chuàng)新性得到了提高盡管2005年單筆交易平均規(guī)模下降了，但業(yè)務(wù)外包用戶 的基數(shù)在不斷增加從長期看，這是一個好的征兆！在市場達到一個更成熟的階段之前，市場的年度同比增長率 會一直有所波動。考慮到銷售周期，預(yù)計業(yè)務(wù)外包的采用會呈現(xiàn)出周期性的上升趨勢IDC, 200628給業(yè)務(wù)服務(wù)提供商的建議為客戶提供個性化的應(yīng)用策略和路線圖 （至關(guān)重要?。┈F(xiàn)在開始合作，未來獲得發(fā)展今后的發(fā)展方向是提供可