從管理的角度看成本ppt課件

1、從管理的角度看本錢引言本錢是利潤的減項，本錢降低利潤就上升。面對本錢獨一能做的不全是降低，由于本錢是產(chǎn)生收入的一個資源。需求把本錢和效益關聯(lián)起來。財務的角度看本錢制造本錢銷管費管理本錢財務費用營業(yè)外費用所得稅。一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢1.作業(yè)性本錢 為了完成供應鏈內一切活動的本錢。作業(yè)性本錢只是為了完成任務，這種本錢不會由于破費更多而使效益更高2.戰(zhàn)略性本錢 花下去以后，對當期收入沒有影響，但是可以改善整個公司體系。戰(zhàn)略性本錢對企業(yè)未來很重要一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢最大的戰(zhàn)略性本錢， 應該是在人的身上一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢人力資源本錢的內涵： 用比較優(yōu)厚的運用本錢給人，讓人產(chǎn)生完

2、成組織活動的志愿，最終使得本錢效益最大化。 讓人員產(chǎn)生最大的志愿完成組織的目的，是以滿足個體的需求為前提。一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢 只需員工經(jīng)濟性需求得到滿足、非經(jīng)濟性需求也得到滿足，他就會把全部精神放到企業(yè)上，把企業(yè)當成一匹千里馬，而不只是一頭驢子。 針對于人員的戰(zhàn)略性本錢破費的越大，員工得到的滿足就越大，從而會下降作業(yè)性本錢，發(fā)明更大的利潤。一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢 對本錢的關注應該是本錢率，而不是絕對值得概念。 1.某些本錢的下降會損傷到員工的感受，反而本錢率就上升。 2.本錢和效益應該是關聯(lián)的，假設節(jié)約了本錢而下降了效益，那也是不可取的。對本錢的管理，一定要回到本錢效益上面。一

3、、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢 讓員工產(chǎn)生本人和本人甜的覺得 人人是老板花戰(zhàn)略性本錢去處理作業(yè)性本錢的下降降作業(yè)性本錢來支撐戰(zhàn)略性本錢的添加一、作業(yè)性本錢VS戰(zhàn)略性本錢添加戰(zhàn)略性本錢培訓、鼓勵提高任務積極性加強員工技藝提高任務效率降低作業(yè)性本錢二、變動本錢VS固定本錢變動本錢： 隨著企業(yè)銷售量的添加或減少而相應添加減少，沒有銷售就沒有不會發(fā)生。固定本錢： 不會隨著銷售量而變化，即使沒有銷售量也同樣存在。 我們喜歡變動本錢，不喜歡固定本錢，由于固定本錢是風險。二、變動本錢VS固定本錢盈虧平衡點：本錢銷售額固定本錢變動本錢收入0損益平衡金額損益平衡數(shù)量二、變動本錢VS固定本錢本錢銷售額固定本錢變動本錢

4、收入0平安邊沿二、變動本錢VS固定本錢銷售額的增大沒有固定本錢增大的快，平安邊沿就越小，企業(yè)運營風險就越大。運營風險添加財務風險必需下降必需歸還借款用自有資金補足財務杠桿倍數(shù)下降股東權益報酬率下降二、變動本錢VS固定本錢 企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕對市場予以忽略掉，不斷的投入固定本錢，規(guī)模越大，當市場變成不可控要素的時候，企業(yè)就只需面對死亡。 面對本錢不是一味的降本，是盡量把固定本錢轉化為變動本錢，一旦只需變動本錢，企業(yè)運營就沒有風險。二、變動本錢VS固定本錢 當固定本錢很大的時候，企業(yè)就必需有足夠大的銷售來發(fā)明邊沿奉獻，吸收掉固定本錢。 邊沿奉獻=收入-變動本錢1.當提供的種類邊沿奉獻等于

5、固定本錢總額時，企業(yè)只能保本。2.當提供的種類邊沿奉獻小于固定本錢總額時，企業(yè)虧損。3.當提供的種類邊沿奉獻大于固定本錢總額時，企業(yè)盈利。二、變動本錢VS固定本錢本錢銷售額固定本錢盈利銷售收入線0變動本錢邊沿奉獻二、變動本錢VS固定本錢 要用本錢率將本錢和收入掛起鉤來，收入添加費用就添加，收入下降費用就下降，這是最正確的本錢管理方式。 本錢率=利潤總額/本錢費用總額*100% 正常運用的企業(yè)不怕借錢運營，就怕銀行抽銀根，銀行專門抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。三、可控本錢VS不可控本錢不可控本錢： 付給外界的本錢都是不可控本錢，由于價錢由賣方?jīng)Q議，我們只決議采購的數(shù)量。可控本錢： 價值鏈內部

6、的本錢都是可控本錢，完全由本人決議。優(yōu)化價值鏈內部的運作，就是可控本錢的執(zhí)行。 三、可控本錢VS不可控本錢花少的精神在不可控本錢上花多的精神在可控本錢上人的本錢是最大的可控本錢 由于人進展的是與設備不關聯(lián)的任務，完全憑人的心情和熱情決議。四、直接本錢VS間接本錢直接本錢： 是與產(chǎn)品消費 工藝直接有關的本錢，如原料、消費工人工資、機器折舊等。間接本錢： 是與產(chǎn)品消費工藝沒有直接關系的本錢，如輔助人員、車間管理人員工資，房屋折舊等。四、直接本錢VS間接本錢劃分的意義： 便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品本錢。對于直接本錢普通應從工藝改良，降低耗費著手降低。對于間接本錢應該從加強費用預算管理，降低各消費單

7、元的總費用來降低。四、直接本錢VS間接本錢區(qū)分直接本錢與間接本錢，首先要明確本錢標的。 本錢標的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的緣由，例如各種產(chǎn)品、效力工程或者某個重要客戶等。 間接本錢是要拿利潤來吸收的，根本上是沒有人承當?shù)谋惧X。間接本錢越大，風險也就越大，利潤就越控制不住。四、直接本錢VS間接本錢 企業(yè)要將一切的間接本錢在本錢發(fā)生的源頭變成直接本錢，進入到曾經(jīng)明確出來的本錢標的里面去。 間接本錢發(fā)生時假設沒有直接化，后面就需求進展分攤，分攤的時候就會有分攤給誰，分攤多少的矛盾。四、直接本錢VS間接本錢 減少間接本錢的方法是進展本錢對話，就是有人發(fā)生本錢，就要有另一個人來承當。 本錢對話不是指財務總監(jiān)去

8、跟職能部門的經(jīng)理對話，也不是財務總監(jiān)去跟發(fā)生本錢的人對話，而是企業(yè)當中發(fā)生本錢的部門或個人與承當本錢的部門或個人就發(fā)生的本錢進展對話。 對話的目的是本錢該不該發(fā)生，發(fā)生后對利潤有什么影響。五、失敗本錢VS正常本錢 由于產(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動，就產(chǎn)生了失敗本錢。 降低失敗本錢要進展統(tǒng)計，例如超越規(guī)范耗用的本錢部都應該計入失敗本錢。需求有人針對失敗本錢去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關注去解釋，那么這種本錢就有時機被消滅掉。 總結 管理不能講籠統(tǒng)，要細，不細的管理不會出效益。隨著企業(yè)微利時代的到來，只關注顯性本錢是不夠的，更要關注諸如時間、效率、人力資源等的隱性本錢。 本錢必需跟效益掛鉤，從效益的角度來對待本錢，才會使本錢管理找到更好的方法。 本錢管理的第一招不是降本錢，是以人為本。資料整理于網(wǎng)絡公開資源，僅供益友交流學習關于我們：除了每天精彩文章分享外，我們還提供專業(yè)的：1.工程輔導精益消費、TPM、質量管理、一周快速改善等2.人財培育精益公開