家族制企業(yè)管理模式

1、小故事(gsh)共十七頁家族(jiz)制企業(yè)管理模式共十七頁什么(shn me)是家族企業(yè)？所有權(quán)是否(sh fu)掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。共十七頁家族企業(yè)與非家族企業(yè)治理(zhl)結(jié)構(gòu)比較共十七頁家族企業(yè)的特征(tzhng)1.家族企業(yè)所有者2.產(chǎn)權(quán)制度共十七頁家族企業(yè)的特征(tzhng)3.家長權(quán)威制度4.親情規(guī)則5.繼承(jchng)制度6.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重合。共十七頁利氏傳奇(chunq) 希慎興業(yè) 資料顯示，利希慎家族(jiz)事業(yè)的創(chuàng)始人為利希慎，即利定昌的祖父。利希慎父親靠布料及鴉片等開始富甲一方。其父死后利希慎成為鴉片煙大王，1927年

2、后成為房地產(chǎn)界大地主。1928年利希慎被暗殺后，其長子利銘澤從英國回來接管家族(jiz)生意。1981年利氏家族將部分資金注入希慎興業(yè)上市。共十七頁利氏在希慎共十七頁激勵(lì)約束(yush)機(jī)制希慎興業(yè)與其他公司一樣對經(jīng)營者采用了物質(zhì)加精神的雙重激勵(lì)手段：除了一般意義上的工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金、年金紅利等手段，最能夠激發(fā)員工積極性的就是(jish)購股權(quán)。與此同時(shí)，希慎也加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是作為家族企業(yè)，股東大會(huì)代表的是利氏家庭成員的意愿。共十七頁希慎興業(yè)的近況(jnkung)人稱“銅鑼灣”地王的希慎興業(yè)第四代掌舵人利定昌在任主席期間，銳意摒除“濃郁的家族色彩”，致力于提升公司管理的形象與實(shí)效。在

3、利定昌突然辭世后，其希慎興業(yè)沒有(mi yu)天下大亂，業(yè)績走勢依然凌厲。這充分說明了希慎公司運(yùn)作機(jī)制的成熟，管理層的變化基本無礙公司股價(jià)向上共十七頁尷尬(n )的家族企業(yè)共十七頁尷尬(n )的家族企業(yè)1.任人唯親觀念嚴(yán)重：在管理人員中,有59.31%的人員與業(yè)主是親屬關(guān)系,鄰居或親朋好友介紹,其比例大大超出(choch)了社會(huì)招聘的44.27%2.激勵(lì)機(jī)制不健全3.不重視員工培訓(xùn)4.人才流失嚴(yán)重5.缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)共十七頁家族企業(yè)的抉擇(juz)共十七頁家族企業(yè)生命(shngmng)的發(fā)展共十七頁未來(wili)之路打江山(jingshn)易，守江山(jingshn)難？共十七頁Thank you !共十七頁內(nèi)容摘要小故事。所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。家族企業(yè)與非家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較。資料顯示，利希慎家族事業(yè)的創(chuàng)始人為利希慎，即利定昌的祖父。希慎興業(yè)與其他公司(n s)一樣對經(jīng)營者采用了物質(zhì)加精神的雙重激勵(lì)手段：除了一般意義上的工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金、年金紅利等手段，最能夠激發(fā)員工積極性的就是購股權(quán)。人稱“銅鑼灣”地王的希慎興業(yè)第四代掌舵人利定昌在任主席期間，銳意摒除“濃郁的家族色彩”，致力于提升公司(n s)管理的形象與實(shí)效。在利定昌突然辭世后，其希慎興業(yè)沒有天下大亂，業(yè)績走勢依然凌厲。這充分說明了