成本知識(shí)2-成本管理ppt課件

1、本錢(qián)知識(shí)培訓(xùn)資料建立機(jī)械分公司編寫(xiě)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部本錢(qián)管理室本錢(qián)知識(shí)-本錢(qián)管理何為本錢(qián)管理本錢(qián)管理是指在本錢(qián)方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是指企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)決策和本錢(qián)控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。本錢(qián)管理普通包括本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)核算、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析、本錢(qián)考核等職能。 本錢(qián)管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并經(jīng)過(guò)繼續(xù)改良以改善本錢(qián)管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使本錢(qián)降到盡能夠低的程度，再進(jìn)展本錢(qián)管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。組織在實(shí)施本錢(qián)管理過(guò)程中主要應(yīng)思索到不違反法律法規(guī)；不影響顧客稱(chēng)心；不損害員工利益法定的；不影響技術(shù)提高。本錢(qián)管理和其他管理的關(guān)系

2、 一切管理的有效性和結(jié)果都影響本錢(qián)程度，但是其他管理不能替代本錢(qián)管理，本錢(qián)管理也不能替代其他管理；其他管理過(guò)程中的本錢(qián)問(wèn)題要滿足本錢(qián)管理的要求；一切管理都是為約束和控制運(yùn)作過(guò)程，需求本錢(qián)管理和其他管理共同統(tǒng)籌和平衡；本錢(qián)管理和其他管理同步進(jìn)展、互為作用、相互支持、相互促進(jìn)、相互保證、相互制約、共同實(shí)現(xiàn)組織的整體利益。 加強(qiáng)本錢(qián)管理的意義 本錢(qián)管理通常包括制定本錢(qián)方針和本錢(qián)目的、本錢(qián)謀劃、本錢(qián)控制包括降低本錢(qián)和堅(jiān)持本錢(qián)程度等活動(dòng)，其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低本錢(qián)、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制本質(zhì)上就是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它不同于

3、方案經(jīng)濟(jì)體制的主要特征就在于一切企業(yè)都是以一樣的平等身份參與競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有政府的行政干涉和方案指點(diǎn)。同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。而企業(yè)要在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并得到開(kāi)展壯大，關(guān)鍵就是消費(fèi)出或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品或效力。只需這樣，才干更好地滿足顧客、博得顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在競(jìng)爭(zhēng)中假設(shè)要以低價(jià)取勝，那么必需以低本錢(qián)為前提。只需降低本錢(qián)，才有降低價(jià)錢(qián)的能夠；假設(shè)不思索本錢(qián)，就想降價(jià)取勝，是絕對(duì)不能夠的，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)本錢(qián)管理具有非常重要的意義。本錢(qián)管理現(xiàn)代企業(yè)管理的中心 在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)參與WT0后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境發(fā)生了構(gòu)造上的

4、改動(dòng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展成企業(yè)全程運(yùn)作之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)全程運(yùn)作中，無(wú)論是消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量還是效力，都跟本錢(qián)有著直接的關(guān)系。本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的獲得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要，而本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的獲得也不能局限于本錢(qián)本身，應(yīng)從管理的高度去發(fā)掘降低本錢(qián)和獲取效益的潛力。因此，創(chuàng)建以本錢(qián)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制就成為當(dāng)今企業(yè)管理的迫切問(wèn)題。 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理的有效途徑 為充分發(fā)揚(yáng)地利、利用人和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)得一席之地，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面任務(wù): 1、實(shí)行全員本錢(qián)管理 無(wú)論是企業(yè)指點(diǎn)、消費(fèi)或財(cái)務(wù)擔(dān)任人，還是全體員工，都應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)認(rèn)識(shí)。要進(jìn)展全員本錢(qián)教育，使大家明了企業(yè)本錢(qián)與本職任務(wù)的關(guān)系，把員工的個(gè)人

5、利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而呵斥人人關(guān)懷本錢(qián)，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氣氛。 2、強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì) 全員本錢(qián)管理，既是全面本錢(qián)管理，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大目的，忽視一線質(zhì)量和本錢(qián)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。詳細(xì)到我們公司，消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)厲按照消費(fèi)訂單和輔料定額領(lǐng)料，物管部門(mén)嚴(yán)厲按照消費(fèi)訂單和輔料定額配料發(fā)料，凡超定額用料消費(fèi)部門(mén)應(yīng)提出懇求，闡明緣由，公司指點(diǎn)審核簽字后方可發(fā)料。 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理的有效途徑3、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本錢(qián)控制 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行是指企業(yè)產(chǎn)品必需適銷(xiāo)對(duì)路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的

6、設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行那么是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞本錢(qián)導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在消費(fèi)力興隆、科技提高、商品豐富的今天，賣(mài)方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低本錢(qián)，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永久的努力方向。 中國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理不調(diào)和(幾多幾少)花錢(qián)人多，管錢(qián)人少。核算的多，管理的少。方法很多，用的很少。想管的多，會(huì)管的少。失控的多，受控的少。管數(shù)字多，管流程少。隨意性多，系統(tǒng)性少。想法很多，方法很少。文件很多，執(zhí)行很少。浪費(fèi)很多，節(jié)約很少。管事后多，管過(guò)程少。數(shù)字很多，準(zhǔn)的很少。想質(zhì)量多，想本錢(qián)少。看價(jià)錢(qián)多，看本錢(qián)少。管本人多，管供方

7、少。為本人多，為顧客少。培訓(xùn)很多，學(xué)本錢(qián)少。管費(fèi)用多，管現(xiàn)場(chǎng)少。想降低多，想控制少。用會(huì)計(jì)多，用技術(shù)少。耗費(fèi)很多，規(guī)范很少。管部分多，管系統(tǒng)少。預(yù)算很多，保證很少。顧眼前多，管戰(zhàn)略少。中國(guó)企業(yè)本錢(qián)管理現(xiàn)狀 本錢(qián)是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的綜合性目的，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，人們不斷存在一種偏向，把本錢(qián)管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，以為本錢(qián)、效益都應(yīng)該由企業(yè)指點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，而把各車(chē)間、工段、班組的職工只看作是消費(fèi)者，導(dǎo)致管本錢(qián)的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，寬廣的職工對(duì)于哪些本錢(qián)應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，本錢(qián)認(rèn)識(shí)冷淡。職工以為干好干壞一個(gè)樣，

8、感受不到市場(chǎng)的壓力，控制本錢(qián)的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)景象嚴(yán)重，主要表如今資料和能源方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等景象嚴(yán)重。本錢(qián)管理主體確立的失誤使得企業(yè)的本錢(qián)管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然本錢(qián)管理任務(wù)難以真正獲得實(shí)效。企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)中存在的主要問(wèn)題 1、本錢(qián)管理根底任務(wù)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理不到位，有些企業(yè)無(wú)消費(fèi)定額，有些企業(yè)制定的定額不全面、不科學(xué)，定額長(zhǎng)期不調(diào)整；二是計(jì)量根底任務(wù)不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏的景象還很?chē)?yán)重；三是消費(fèi)物流程序混亂，構(gòu)成消費(fèi)工段間責(zé)任不明確，消費(fèi)用料大手大腳；四是管理部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支無(wú)方案，浪費(fèi)嚴(yán)重

9、。企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)中存在的主要問(wèn)題 2、本錢(qián)管理任務(wù)環(huán)節(jié)不科學(xué)、不全面。本錢(qián)預(yù)測(cè)任務(wù)及本錢(qián)方案的制定任務(wù)不夠注重，有些企業(yè)根本無(wú)書(shū)面的本錢(qián)預(yù)測(cè)資料、無(wú)書(shū)面的本錢(qián)方案。本錢(qián)預(yù)測(cè)及方案的制定處于模糊形狀。一味地追求產(chǎn)值，為了消費(fèi)減弱了本錢(qián)管理。 企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)中存在的主要問(wèn)題 3、本錢(qián)控制失效。本錢(qián)控制方法原始、無(wú)效。對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用的監(jiān)控不力，無(wú)考核目的或考核任務(wù)落實(shí)不到位，出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)人管，不清查當(dāng)事人的責(zé)任，獎(jiǎng)罰不明，各項(xiàng)管理制度實(shí)為虛設(shè)。 企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)中存在的主要問(wèn)題 4、企業(yè)本錢(qián)管理無(wú)系統(tǒng)整體觀念。本錢(qián)管理隨意，想起一個(gè)工程管一個(gè)工程， 缺泛長(zhǎng)期全面管理。宣傳不到位，本錢(qián)管理缺乏全員

10、認(rèn)識(shí)，員工本錢(qián)認(rèn)識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)本錢(qián)過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率本錢(qián)，并呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)中存在的主要問(wèn)題 5、本錢(qián)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略目的。在現(xiàn)有企業(yè)本錢(qián)管理中，以降低本錢(qián)為主要目的，節(jié)約成了降低本錢(qián)的根本手段，這種本錢(qián)降低是治本不治本，屬于降低本錢(qián)的一種初級(jí)形狀，局限于企業(yè)內(nèi)部。而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)那么思索不多，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能構(gòu)成系統(tǒng)的本錢(qián)管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思想。 本錢(qián)觀念 本錢(qián)觀念就是同等

11、收益下投入最少，或者說(shuō)提供一樣的產(chǎn)品或效力，破費(fèi)最小。 在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在堅(jiān)持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更為重要。由于提高銷(xiāo)售收入太難了，而降低本錢(qián)那么相對(duì)比較容易，特別在市場(chǎng)不景氣時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力更多地表現(xiàn)為本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立正確的本錢(qián)觀念 不注重本錢(qián)的企業(yè)，就不會(huì)有長(zhǎng)久的開(kāi)展，就沒(méi)有員工出路的保證和員工福利的提高，影響到員工的積極性，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)體的積極性?？偠灾?，沒(méi)有本錢(qián)觀念就意味著團(tuán)體與員工解體的前兆。 很多企業(yè)也提倡降低本錢(qián)，但流于方式，一到強(qiáng)調(diào)降低本錢(qián)的時(shí)候，總是鬧得轟轟烈烈，講老總們從如今起不把小車(chē)用在私事上，接待方面規(guī)定四菜一湯上，再就是限制辦公費(fèi)用

12、上，企業(yè)不搞或少搞大型文藝活動(dòng)上，更有甚者還會(huì)削減一些非直接消費(fèi)性工程的投資，比如減少對(duì)環(huán)保、節(jié)能方面的投資上。一陣風(fēng)過(guò)去后，青山照舊在，幾度夕陽(yáng)紅，本錢(qián)不但沒(méi)降下來(lái)，反而更高了。這些能夠起到一些作用，但可以真正降低本錢(qián)嗎？樹(shù)立正確的本錢(qián)觀念 不樹(shù)立正確的本錢(qián)觀念，根本是搞不好本錢(qián)管理的。所謂本錢(qián)管理，就根本不是某一種管理方法，在一個(gè)企業(yè)，要管好本錢(qián)，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的猛烈，我們不能夠每次都是靠拿出新的產(chǎn)品新的技術(shù)來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而本錢(qián)管理上的創(chuàng)新那么成為我們致勝的重要法寶。 對(duì)于一個(gè)新成立的企業(yè)，由于各方面管理體系還不健全，能夠一時(shí)要重抓質(zhì)量，一時(shí)要重在抓銷(xiāo)售等等，各個(gè)時(shí)期的管理

13、任務(wù)重點(diǎn)不同。但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，樹(shù)立正確的本錢(qián)觀念，建立以本錢(qián)管理為中心的企業(yè)管理體體系包括質(zhì)量管理、消費(fèi)管理、銷(xiāo)售管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等等，是事在而必行的。正確的本錢(qián)觀念包含如下含義 第一，是想盡一切方法降低外購(gòu)的資料、效力和勞務(wù)費(fèi)用； 第二，是正確的本錢(qián)觀念表現(xiàn)為珍惜罷休的每一樣財(cái)物，每一張紙、每一度電、每一只杯子、每一張桌子、每一把椅子、每一次交通費(fèi)等； 第三，正確的本錢(qián)觀念表達(dá)在方案的協(xié)調(diào)性：仔細(xì)地做好任務(wù)方案，使任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，到達(dá)消費(fèi)要素的科學(xué)利用； 第四，正確的本錢(qián)觀念表現(xiàn)為任務(wù)效率的提高，任務(wù)效率不高經(jīng)常是最大的浪費(fèi)；要將消費(fèi)組織好，安排好，消費(fèi)管理人員多數(shù)應(yīng)

14、該熟習(xí)甚至知曉消費(fèi)的各個(gè)程序，熟知各種能夠發(fā)生的情況并很好的應(yīng)對(duì)處置，防止因此而拖延消費(fèi)任務(wù)，這是一個(gè)很大的浪費(fèi)；正確的本錢(qián)觀念包含如下含義 第五，正確的本錢(qián)觀念還表如今注重一切隱性本錢(qián)，如庫(kù)存、 資金占用、劣質(zhì)的任務(wù)方法等； 第六，正確的本錢(qián)觀念還要表如今物質(zhì)的綜合利用。有的企業(yè)，廢料成堆，隨意賣(mài)給他人。長(zhǎng)此以往，一些人由于偷懶或由于費(fèi)事，將一些不太好用的物料隨意就丟到廢料堆里，當(dāng)廢料賣(mài)了。假設(shè)管理者定期督促一些人，比如維修工等到廢料堆里清理，就可以回收很多有用的資料。這只是一個(gè)例子，物料的綜合利用是很重要的，每個(gè)企業(yè)都有這樣的死角，如何變廢為寶，是降低本錢(qián)的一個(gè)重要途徑。 第七，正確的本錢(qián)

15、觀念還表如今對(duì)新技術(shù)、新消費(fèi)技藝的推行上。新技術(shù)之所以新，新消費(fèi)技藝之所以新，有些時(shí)候就表如今節(jié)省工序、消費(fèi)方便、平安，省料省時(shí)省費(fèi)用上?？傊录夹g(shù)新技藝的推行，多數(shù)是有利于降低本錢(qián)的。 如何使企業(yè)以最低的本錢(qián)換取最高的利潤(rùn)我們一定要牢記如下五點(diǎn)原那么1、不能直接發(fā)明利潤(rùn)的活動(dòng)就是浪費(fèi) 本錢(qián)與價(jià)錢(qián)和利潤(rùn)之間的關(guān)系，就像一道小學(xué)算術(shù)題一樣簡(jiǎn)單。本錢(qián)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的重要性，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者無(wú)不心中了然。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的外部環(huán)境，降低本錢(qián)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者突破競(jìng)爭(zhēng)困局的一大利器。和傳統(tǒng)的管理思想不同，近年來(lái)流行的現(xiàn)代管理實(shí)際，對(duì)本錢(qián)、利潤(rùn)和價(jià)錢(qián)的相關(guān)公式重新進(jìn)展了定義：目的本錢(qián)=市場(chǎng)價(jià)錢(qián)-目的利潤(rùn)。

16、在這個(gè)公式中，企業(yè)把利潤(rùn)根本設(shè)為固定的，因此稱(chēng)為目的利潤(rùn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)均圍繞著利潤(rùn)展開(kāi)，以利潤(rùn)為動(dòng)力推進(jìn)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的買(mǎi)方市場(chǎng)里，價(jià)錢(qián)的高低通常不是由企業(yè)決議的，是由市場(chǎng)決議的，因此要把產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)稱(chēng)為市場(chǎng)價(jià)錢(qián)，它是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變動(dòng)的，通常價(jià)錢(qián)呈不斷下降的趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證獲得目的利潤(rùn)，就必需緊盯住市場(chǎng)價(jià)錢(qián)不斷地降低本錢(qián)，以保證企業(yè)的可繼續(xù)開(kāi)展。2、零浪費(fèi)思想深化管理的每個(gè)環(huán)節(jié) 我們把零浪費(fèi)的本錢(qián)管理思想作為企業(yè)降低本錢(qián)任務(wù)的指點(diǎn)思想，全方位地貫徹到公司運(yùn)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才干使降低本錢(qián)任務(wù)深化、耐久地進(jìn)展下去。我們也在逐漸推行精益消費(fèi)，要求不僅要在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中尋

17、覓各種浪費(fèi)并加以消除，而且發(fā)明性地總結(jié)管理任務(wù)中各種浪費(fèi)，把降低本錢(qián)的任務(wù)延伸到管理任務(wù)的每個(gè)角落。財(cái)務(wù)科作為本錢(qián)管理任務(wù)的中心，不僅利用ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)進(jìn)展準(zhǔn)確核算和控制，而且經(jīng)過(guò)編制嚴(yán)厲的資金方案，大力緊縮原資料在產(chǎn)品、產(chǎn)廢品中的資金占用，以盡能夠小的資金投入，來(lái)獲得盡能夠大的效益，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)作效率。 制造部門(mén)詳細(xì)分析了消費(fèi)過(guò)程中的可見(jiàn)和不可見(jiàn)的浪費(fèi)，針對(duì)制造過(guò)量、制造廢次品等浪費(fèi)景象，采取逆向思想的方式，向員工提出了許多問(wèn)題：原資料、輔助資料、在制品、產(chǎn)廢品、外協(xié)外購(gòu)件，能否經(jīng)常處于停頓形狀？這些停工待料或停料待工景象，不都是浪費(fèi)嗎？如何才干處理制造部門(mén)員工要經(jīng)過(guò)這種逆

18、向思想的方法，從許多司空見(jiàn)慣的小事中尋覓出普通人不太留意的問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)合理化提案和管理小組活動(dòng)的方式進(jìn)展研討，不斷地改善本身的任務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)不斷減少。 3、人人是本錢(qián)管理的運(yùn)營(yíng)者和責(zé)任者 公司各部門(mén)要經(jīng)過(guò)各種方式，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳送到每個(gè)員工身上。從公司指點(diǎn)到一線工人都要有可以量化的定額規(guī)范，充分表達(dá)了參與本錢(qián)管理、落實(shí)本錢(qián)目的、實(shí)施本錢(qián)考核的全員性。對(duì)公司層面而言，以科學(xué)的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)及本錢(qián)分析，制定出真實(shí)可行的降低本錢(qián)目的，根據(jù)本錢(qián)構(gòu)成及部門(mén)職能進(jìn)展目的分解；對(duì)部門(mén)層面而言，組織全員集思廣益制定相應(yīng)的有效措施和方案，落實(shí)責(zé)任人；為保證目的的落地有聲，公司還成立了本錢(qián)管理目的的推進(jìn)部門(mén)，

19、以可行性的審核和考核方案，監(jiān)視和檢查全過(guò)程。這些舉措時(shí)時(shí)強(qiáng)化著每一位員工的本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)。 4、經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新從源頭把住本錢(qián)關(guān) 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的事情仔細(xì)做、仔細(xì)的事情創(chuàng)新做，我們無(wú)論是設(shè)計(jì)工藝，還是消費(fèi)銷(xiāo)售，我們的本錢(qián)管理意味著突破傳統(tǒng)的做法，發(fā)明無(wú)盡頭的改善。 降低設(shè)計(jì)本錢(qián)是本錢(qián)管理的源頭，技術(shù)部門(mén)的員工要充分認(rèn)識(shí)到：設(shè)計(jì)中的失算、誤算是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)中的精打細(xì)算是最大的節(jié)約。5高效原那么要表達(dá)在本錢(qián)管理的方方面面 假設(shè)說(shuō)創(chuàng)新主要表達(dá)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，那么高效那么要表達(dá)在公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的方方面面。舉一個(gè)最平常的例子，我們公司地處經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，距市中心有一二十公里，公司的辦公用車(chē)總是不夠用，由于用車(chē)人不愿他人搭車(chē)，司機(jī)更希望跑單線。但假設(shè)我們每次出車(chē)，司機(jī)千方百計(jì)多招呼幾個(gè)人，用車(chē)部門(mén)