《崗位研究》ppt課件

1、第二節(jié) 崗位評價要素和規(guī)范 崗位評價要素 普通而言：可以準確反映崗位價值大小的目的可以綜合歸納為幾個主要要素： 勞動責任 勞動技藝 勞動強度 勞動環(huán)境一級要素勞動責任：崗位在消費過程中的責任大小，主要反映崗位勞動者的付出和心思形狀。勞動技藝：是指崗位在消費過程中對勞動者技術(shù)素質(zhì)方面的要求，主要反映崗位對勞動者智能要求的程度。勞動強度：是指崗位在消費過程中對勞動者身體的影響，主要反映崗位勞動者的膂力耗費和生理、心思緊張程度。勞動環(huán)境：是指崗位的勞動衛(wèi)生情況，主要反映崗位勞動環(huán)境中的有害要素對勞動者的安康的影響程度。二級要素崗位評價指標一級因素二級因素1勞動技能技術(shù)知識要求2操作復雜程度3看管設(shè)備

2、復雜程度4產(chǎn)品品種與質(zhì)量要求5處理預防事故復雜程度6勞動責任質(zhì)量責任7產(chǎn)量責任8看管責任9安全責任10消耗責任11管理責任12勞動強度體力勞動強度13工時利用率14勞動姿勢15勞動緊張程度16工作班制17勞動環(huán)境粉塵危害程度18高溫危害程度19輻射熱危害程度20噪聲危害程度21其他有害因素危害程度崗位評價規(guī)范 是指對崗位評價的方法、目的、及目的體系等方面所做的一致規(guī)定。第三節(jié) 任務(wù)崗位評價的方法 崗位評價的方法 序列法分類法陳列法的改良評分法要素比較法由評價人員憑著本人的判別，根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進展陳列。1. 由有關(guān)人員組成評定小組最好有企業(yè)指點、主管部門指點和勞動人事干部參與，并做

3、好各項預備任務(wù)。2. 了解情況，搜集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。3. 評定人員事先確定評判規(guī)范，對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的依次往下陳列。4. 將經(jīng)過一切評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。序列法步 驟序列法客觀性強。特別當某一崗位受特殊要素的影響例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下任務(wù)時，常會將崗位的相對價值估計過高。崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對價值差。評價結(jié)果的準確程度不高且不穩(wěn)定消費單一、崗位較少的中小企業(yè)問

4、 題適 用分類法1. 組成評定小組，搜集各種有關(guān)的資料。2. 按照消費運營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)3. 將各個系統(tǒng)中的各崗位分成假設(shè)干層次，最少分為56檔，最多的可分為15-20檔。4. 明確規(guī)定各檔次崗位的任務(wù)內(nèi)容、責任和權(quán)限。5. 明確各系統(tǒng)各檔次等級崗位的資歷要求。6. 評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。步 驟也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響要素，并采用一定點數(shù)分值表示每一要素，然后按預先規(guī)定的衡量規(guī)范，對現(xiàn)有崗位的各個要素逐一評選、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。評分法1. 確定崗位評價的主要要素。四個方面：

5、崗位的復雜難易程度、崗位的責任、勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的詳細工程。3. 對各評價要素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)分值。4. 將全部評價工程合并成一個總體，根據(jù)各個工程在總體中的位置和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實踐情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計算出各崗位的總點數(shù)。5. 為了將企業(yè)一樣性質(zhì)的崗位歸入一定等級，可將崗位評價的總點數(shù)分為假設(shè)干級別評分法步 驟1. 極輕的膂力；2. 較輕的膂力如在溫馨的座椅上有規(guī)律地從事辦公室任務(wù)所需求的膂力；3. 反復延續(xù)地在座椅上完成操作所需求的膂力如電子消費線

6、上的裝配工、檢驗工；4. 反復延續(xù)地站立進展操作所需求的膂力如機械制造業(yè)中的車工、銑工、鉗工、刨工等；5. 較重的延續(xù)性反復性操作所需求的膂力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動作組成，并占總作業(yè)時間的20%左右；6. 重膂力勞動，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時間占總作業(yè)時間的50%以上；7. 極重膂力勞動所需求的膂力，如煤礦掘進、手工裝卸重物等。崗位所需求的膂力評價要素的分級舉例崗位所需膂力評分規(guī)范評價要素的分級舉例評價等級x評價工程內(nèi)容點數(shù)y1234567極輕膂力較輕膂力反復延續(xù)(坐下)反復延續(xù)(站立)反復延續(xù)(較重)重膂力極重膂力8101420283850其中 y = x2 x + 8容易被人

7、了解和接受，評定準確性高。任務(wù)量大，費時費力，在選定評價工程及定權(quán)數(shù)時帶有客觀性。優(yōu)點消費過程復雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。缺陷適用評分法先選定崗位的主要影響要素，然后將工資額合理分解，使之與各影響要素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決議崗位的高低。要素比較法1.從全部崗位中選出15-20個主要崗位，其所得到的勞動報酬工資總額應(yīng)是公平合理的必需是大多數(shù)人公認的2.選定各崗位共有的影響要素，作為評價的根底。普通包括以下五項：智力條件、技藝、責任、身體條件、任務(wù)環(huán)境和勞動條件。3.將每一個主要崗位的每個影響要素分別加以比較，按程度的高低進展排序。4.評定小組對每一崗位的工資總額經(jīng)過仔細協(xié)調(diào)，

8、按上述五種影響要素分解，找出對應(yīng)的工資份額。5.尚未進展評定的其他各崗位與現(xiàn)有的已評定終了的重要崗位對比，就按相近條件的崗位工資分配計算工資。步 驟要素比較法簡便易行，任務(wù)量少影響要素的相對價值在總價值中的比重的評定客觀性較大優(yōu)點各種類型的中小企業(yè)缺陷適用要素比較法第四章 任務(wù)崗位評價任務(wù)崗位評價方法 任務(wù)崗位評價是借助于一些較為成型的方法進展的，由于各種方法本身均存在缺乏之處，仍處于不斷完善之中。 排序法 評價人員根據(jù)本身對崗位價值高低的判別，將崗位由高到低簡單地陳列起來。優(yōu)點：簡單易于操作。缺陷：客觀判別隨意性強，不夠嚴謹。適用：崗位較少的組織。任務(wù)流程：組成評定小組崗位評定、排序匯總排序

9、信息處置排序結(jié)果第四章 任務(wù)崗位評價 分類法 將崗位按任務(wù)性質(zhì)進展分類、分級，建立類別間關(guān)系。優(yōu)點：易于操作，經(jīng)濟。缺陷：客觀性強，準確性差。適用：崗位較多的組織。任務(wù)流程：組成評定小組崗位分類評定不同類別崗位相對關(guān)系編制崗位關(guān)系圖崗位分級第四章 任務(wù)崗位評價 分類法范例 對某中型高技術(shù)企業(yè)全部崗位進展崗位評價。一、針現(xiàn)存的一切崗位粗分崗位大類二、針對各大類細分崗位小類大類別小類別崗 位技術(shù)技術(shù)研究研究員技術(shù)支持工程師營銷市場策劃師銷售銷售員生產(chǎn)生產(chǎn)篩選工、插件工、包裝工輔助維修工管理職能秘書、干事直線質(zhì)量管理員第四章 任務(wù)崗位評價 分類法范例 對某中型企業(yè)全部崗位進展崗位評價。三、按崗位小類分級崗 位級 別研究員16工程師18策劃師16銷售員18篩選工14插件工14維修工14秘書、干事16質(zhì)量管理員17第四章 任務(wù)崗位評價 分類法范