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1、企業(yè)文化建立的系統(tǒng)戰(zhàn)略1主 講 黃 飛2021年11月13日.2.歷史又到轉(zhuǎn)彎處1949 1979 32021 2039 企業(yè)公有化企業(yè)規(guī)模化 企業(yè)商品化.建 議4 規(guī)?;侵袊?jīng)濟(jì)開展的客觀存在,企業(yè)家能做的是: 抓住規(guī)模化給企業(yè)開展帶來的新機(jī)遇,推進(jìn)公司運(yùn)營方式轉(zhuǎn)型晉級(jí),使企業(yè)獲得規(guī)?;男麻_展。.企業(yè)盈利方式開展道路圖 5年代19791989199920212019生產(chǎn)型營銷型資金型文化型企業(yè)規(guī)模.結(jié) 論 6 企業(yè)文化盈利方式是本錢最低、收益最高的企業(yè)盈利方式。 但是,企業(yè)文化盈利方式是對(duì)企業(yè)全員的人性修煉有著較高的要求,是一個(gè)貌似簡單、實(shí)那么高端的企業(yè)盈利方式。.企 業(yè)文 化 的 直
2、接 作 用7任務(wù)業(yè)績 任務(wù)技藝任務(wù)時(shí)間任務(wù)心態(tài).建 議8 高興任務(wù)是一種高層次的勞動(dòng),它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道交融的結(jié)果。 一個(gè)企業(yè)假設(shè)可以建立一種高興任務(wù)的企業(yè)環(huán)境,將會(huì)從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的開展,構(gòu)成一種其他企業(yè)難以超越的開展優(yōu)勢。.績效的全員集成9無序形狀有序形狀聚變形狀集成形狀全員績效.特 別 提 示:10 一個(gè)企業(yè)的績效管理創(chuàng)新,重點(diǎn)在于績效的全員集成。 提高全員績效的關(guān)鍵在于充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的作用,優(yōu)化績效的系統(tǒng)構(gòu)造。.啟 示 從理順全員任務(wù)心態(tài)入手,進(jìn)而從企業(yè)文化建立入手,是提高企業(yè)人整體合力的有效途徑,也是提高企業(yè)競爭力的低本錢途徑。雖然不需求投入巨額資金,卻要求企業(yè)具有
3、高層次的企業(yè)文化,為此,往往難住了大多數(shù)企業(yè)。.建 議12 高興任務(wù)是一種高層次的勞動(dòng),它是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化與現(xiàn)代商道交融的結(jié)果。 一個(gè)企業(yè)假設(shè)可以建立一種高興任務(wù)的企業(yè)環(huán)境,將會(huì)從根本上領(lǐng)先于其他企業(yè)的開展,構(gòu)成一種其他企業(yè)難以超越的開展優(yōu)勢。.結(jié) 論 企業(yè)文化建立的中心問題是:如何才干做到全員心往一處想。 .14操作戰(zhàn)略 1認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)特征.15開展速度開展軌道全員合力操作戰(zhàn)略 2明白企業(yè)文化的根本作用.16企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量開展方式績效薪酬操作戰(zhàn)略 2把握企業(yè)文化的三個(gè)根本落腳點(diǎn).操作戰(zhàn)略 3確認(rèn)企業(yè)文化建立的三工程標(biāo).治人文化助人文化做人文化企 業(yè) 文 化 的 發(fā) 展 趨 勢18.19原資料加 工成 型檢 驗(yàn)定 型操作戰(zhàn)略 4熟習(xí)企業(yè)文化消費(fèi)的五步流程.星 星 之 火 的 燎 原 之 道20優(yōu)秀的個(gè)人企業(yè)文化優(yōu)秀的整體企業(yè)文化優(yōu)秀的群體企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一群人獎(jiǎng)勵(lì)全體人發(fā)現(xiàn)放大聚變.21企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)規(guī)范 = 鼓舞人心 真實(shí)可行 效益可佳操作戰(zhàn)略 5把握企業(yè)文化建立的評(píng)價(jià)規(guī)范.員工的幾個(gè)關(guān)鍵職業(yè)時(shí)間點(diǎn)220.251315205108年數(shù) 站店家.企業(yè)文化建立 人 性傳統(tǒng)文化23企業(yè)文化建立的理想與現(xiàn)實(shí)贏利方式.建 議24.啟 示25 企業(yè)文化建立,是極具企業(yè)個(gè)性的消費(fèi),既無國家規(guī)范,更無國際標(biāo)準(zhǔn),只能根據(jù)企業(yè)的實(shí)
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