降低鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)QC報(bào)告ppt課件

1、濟(jì)二電廠QC報(bào)告報(bào) 告人：趙 明 蒲業(yè)春 日 期：2011年12月-降低鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)目錄小組介紹1選題理由2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4原因分析5制定對(duì)策7對(duì)策實(shí)施8效果檢查9鞏固措施10自我評(píng)價(jià)11要因確認(rèn)6總 結(jié)12小組介紹姓名性別年齡崗位文化程度組內(nèi)職務(wù)職責(zé)齊俊國男32技術(shù)主管本科組長總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)秦興中男36技術(shù)廠長本科組員技術(shù)顧問孔慶民男39車間主任本科組員效果驗(yàn)證李亞強(qiáng)男31技術(shù)主管本科組員對(duì)策實(shí)施靳 勇男32車間副主任?？平M員對(duì)策實(shí)施，效果驗(yàn)證楊 柱男39主任助理專科組員對(duì)策實(shí)施，效果驗(yàn)證張 亞男25技術(shù)員本科組員報(bào)告整理，圖標(biāo)繪制王方建男34技工?？平M員對(duì)策實(shí)施，效果驗(yàn)證朱

2、芳芳女33材料員?？平M員資料整理趙 明女30統(tǒng)計(jì)員?？平M員資料整理小組名稱：檢修車間QC小組 所屬單位：華聚能源濟(jì)二礦電廠課題名稱：降低鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù) 小組類型：現(xiàn)場型活動(dòng)時(shí)間：2011年2月12月 安全需要效益需要現(xiàn)場需要設(shè)備自身需要輔機(jī)設(shè)備是發(fā)電廠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電的物質(zhì)基礎(chǔ)；提高輔機(jī) 設(shè)備可用系數(shù)，是發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。 2010年鍋爐輔機(jī)設(shè)備故障率比較高，返修率也很高，與其他專業(yè)相比 返修次數(shù)多2倍；鍋爐系統(tǒng)輔機(jī)返修過多，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)行。 輔機(jī)設(shè)備返修率較高，維修成本較大，領(lǐng)導(dǎo)要求減少維修成本。輔機(jī)設(shè)備返修對(duì)安全運(yùn)行有影響，返修設(shè)備啟停給機(jī)組安全帶來隱患。選題理由

3、降低鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)刻不容緩！現(xiàn)狀調(diào)查1、QC小組對(duì)2010年1月到2010年12月我廠鍋爐故障返修情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，故障統(tǒng)計(jì)表如下：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（次）累計(jì)頻數(shù)（次）比率（%）累計(jì)比率（%）1風(fēng)機(jī)液力耦合器返修次數(shù)4445452中煤給料機(jī)返修次數(shù)1511563煤泥給料機(jī)返修次數(shù)1611674鍋爐本體返修次數(shù)1711785電除塵返修次數(shù)1811896除灰系統(tǒng)返修次數(shù)19111002、對(duì)鍋爐返修情況進(jìn)行分析，繪制柏拉圖如下：結(jié)論依據(jù)“80/20法則”，降低鍋爐故障返修次數(shù)的重點(diǎn)在于降低占比80%的鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)。0.50.40.30.29現(xiàn)狀：0.5次/月目標(biāo)：0.29次/月檢修項(xiàng)目修理

4、頻數(shù)（次）返修（次）返修百分比（%）平均（次/月）鍋爐系統(tǒng)輔機(jī)35642.90.5QC小組對(duì)2010年1月到2010年12月鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：目前現(xiàn)狀為0.5次/月，將改善目標(biāo)定位0.29次/月(全年輔機(jī)設(shè)備平均返修次數(shù)) 設(shè)定目標(biāo) 小組成員采用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，對(duì)所收集的第一手資料進(jìn)行了充分細(xì)致的分析和討論，分別從多個(gè)方面入手，找出了相應(yīng)的末端因素，并繪制因果圖如下：原因分析返修次數(shù)高法人維修設(shè)備安裝前不檢查機(jī)運(yùn)輸途中損壞料配件不合格測安裝前檢查不合格運(yùn)行人員操作不當(dāng)供應(yīng)商資質(zhì)差來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)檢修工藝不完善未進(jìn)行試驗(yàn)檢修控制過程有漏洞未按檢修要求執(zhí)行未按試驗(yàn)制度執(zhí)行員工

5、水平差培訓(xùn)缺失裝運(yùn)時(shí)未輕拿輕放規(guī)定制度不完善未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行經(jīng)過分析，得到以下要因確認(rèn)計(jì)劃表：序號(hào)末端原因確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1 員工責(zé)任心不強(qiáng) 現(xiàn)場檢修過程觀察責(zé)任心較強(qiáng)達(dá)到80%以上，60%以下為不強(qiáng)齊俊國5月26日2業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺失查看培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃100%實(shí)施楊 柱5月27日3未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行核查操作票、現(xiàn)場調(diào)查處理率60%李亞強(qiáng)6月2日4裝運(yùn)時(shí)未輕拿輕放發(fā)放問卷，現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備損壞率30%楊 柱6月5日5檢修工藝不完善現(xiàn)場提問，現(xiàn)場調(diào)查合格率80%齊俊國6月8日6未按檢修要求執(zhí)行現(xiàn)場提問，崗位練兵合格率80%楊 柱5月28日7供應(yīng)商資質(zhì)差查詢供應(yīng)商信息供應(yīng)商有公司批準(zhǔn)的承認(rèn)書孔

6、慶民6月18日8來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)實(shí)地觀察來料檢驗(yàn)過程按文件規(guī)定對(duì)要求檢驗(yàn)的材料進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)孔慶民6月20日9未按試驗(yàn)制度執(zhí)行查閱記錄，現(xiàn)場調(diào)查處理率60%靳 勇6月22日10規(guī)定制度不完善現(xiàn)場調(diào)查，查記錄設(shè)備包機(jī)制度，巡回檢查制度是否齊全王方建6月23日員工責(zé)任心不強(qiáng)要因驗(yàn)證1確認(rèn)過程：1、車間值班人員現(xiàn)場跟蹤共4次，發(fā)現(xiàn)檢修人員怕麻 煩，對(duì)所檢修的設(shè)備不試運(yùn)，導(dǎo)致在安裝后重復(fù) 返工維修，責(zé)任心達(dá)到50%。 2、通過現(xiàn)場跟蹤調(diào)查，一般檢修工的責(zé)任心達(dá)到45%。確 認(rèn) 人：齊俊國 完成時(shí)間：11.5.26現(xiàn)場檢修跟蹤確認(rèn)方法 :確定標(biāo)準(zhǔn): 責(zé)任心較強(qiáng)達(dá)到80%以上，60%以下為不強(qiáng) 是要因要因確

7、認(rèn)要因驗(yàn)證2-3要因驗(yàn)證二：員工培訓(xùn)缺失結(jié)論：非要因驗(yàn)證過程：檢查培訓(xùn)記錄要因驗(yàn)證三：未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行驗(yàn)證過程：損壞設(shè)備調(diào)查，發(fā)現(xiàn)沒有分析設(shè)備損壞的原因和缺陷處理不全面?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員操作、處理事故不熟練是要因非要因要因驗(yàn)證4確認(rèn)內(nèi)容設(shè)備裝運(yùn)時(shí)未輕拿輕放確認(rèn)方法發(fā)放問卷、現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 查閱資料和現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)備損壞率占到30%以上為要因確認(rèn)結(jié)果發(fā)放問卷及現(xiàn)場調(diào)查，職工在設(shè)備的運(yùn)送中能保證設(shè)備的安全，并采取了各項(xiàng)保護(hù)措施。設(shè)備損壞率僅為20%。 確認(rèn)人楊柱確認(rèn)時(shí)間2011年6月5日非要因檢修工藝不完善 要因驗(yàn)證5確認(rèn)過程：提問檢修工人15人，掌握檢修工藝14人，合格率93% （上圖為各專

8、業(yè)檢修規(guī)程）確 認(rèn) 人：齊俊國 完成時(shí)間：11.5.26現(xiàn)場提問、現(xiàn)場調(diào)查 確認(rèn)方法 :確定標(biāo)準(zhǔn): 現(xiàn)場提問檢修工藝過程合格達(dá)到80%以上或60%以下 為判定標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場查看各專業(yè)檢修規(guī)程是否齊全。 非要因未按檢修要求執(zhí)行 要因驗(yàn)證6確認(rèn)過程：提問檢修工人12人，掌握檢修工藝11人，合格率92%確 認(rèn) 人：楊 柱 完成時(shí)間：11.5.28現(xiàn)場提問和崗位練兵 確認(rèn)方法 :確定標(biāo)準(zhǔn): 現(xiàn)場提問技術(shù)問題合格達(dá)到80%以上或60%以下為判 定標(biāo)準(zhǔn)，并通過崗位練兵判定檢修工的檢修工藝。 非要因右圖為崗位練兵圖片要因驗(yàn)證7確認(rèn)內(nèi)容供應(yīng)商資質(zhì)差確認(rèn)方法查閱供應(yīng)商信息 確認(rèn)過程供應(yīng)商各項(xiàng)證件齊全 確認(rèn)過程 兗

9、礦集團(tuán)ERP供應(yīng)商都經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)彶?，各?xiàng)證件齊全、供貨材料質(zhì)量經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)。 確認(rèn)人孔慶民確認(rèn)時(shí)間2011年6月18日非要因確認(rèn)內(nèi)容來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán) 確認(rèn)方法實(shí)地觀察來料檢驗(yàn)過程 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 按文件規(guī)定對(duì)要求檢驗(yàn)的材料進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn) 確認(rèn)過程在材料驗(yàn)收過程中，由于驗(yàn)收人員的忙碌，材料沒有按文件規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)匆忙入庫。 確認(rèn)人孔慶民確認(rèn)時(shí)間2011年6月20日要因驗(yàn)證8是要因要因驗(yàn)證9確認(rèn)內(nèi)容未按試驗(yàn)制度執(zhí)行確認(rèn)方法查閱記錄、現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)問題處理率不超過60%為要因確認(rèn)過程損壞設(shè)備調(diào)查對(duì)現(xiàn)場損壞設(shè)備不分析、缺陷是否全部處理查閱記錄設(shè)備檢查試驗(yàn)記錄、缺陷處理記錄不全面確認(rèn)人靳勇確認(rèn)時(shí)

10、間2011年6月22日是要因要因驗(yàn)證10確認(rèn)內(nèi)容規(guī)定制度不完善確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查、查記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查設(shè)備包機(jī)制度、巡回檢查制度是否齊全確認(rèn)過程 如右圖，規(guī)章制度。確認(rèn)人 王方建確認(rèn)時(shí)間2011年6月23日非要因Diagram要因要因12要因4要因3未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行未按試驗(yàn)制度執(zhí)行員工責(zé)任心不強(qiáng)來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)經(jīng)過驗(yàn)證得出四點(diǎn)要因3、來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán) 2、未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行 1、員工責(zé)任心不強(qiáng) 4、未按試驗(yàn)制度執(zhí)行 制定對(duì)策序號(hào)主要原因?qū)Σ遅hat目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When1員工責(zé)任心不強(qiáng) 提高檢修工的責(zé)任心檢修設(shè)備試運(yùn)率100%1、加強(qiáng)教育、提高責(zé)任心。2、

11、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)考核。3、不定期抽查。 靳勇現(xiàn)場 2011.7.10至7.15 2未按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程及操作規(guī)程 職工熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程 1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)安全規(guī)程及操作規(guī)程。2、操作過程理論與實(shí)踐相結(jié)合。李亞強(qiáng) 會(huì)議室 2011.7.15至7.17 3來料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán) 嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度 材料驗(yàn)收率100% 1、加強(qiáng)與材料人員的聯(lián)系，做到每一件材料都有人驗(yàn)收入庫2、驗(yàn)收不合格材料，堅(jiān)決退回 。孔慶民現(xiàn)場2011.7.22至7.25 4未按試驗(yàn)制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行制度 設(shè)備缺陷處理率100% 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度、確保缺陷處理率100%2、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)考核 齊俊國現(xiàn)場2011

12、.7.26對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：多種形式加強(qiáng)檢修人員責(zé)任心教育 2011年7月10日至7月15日，車間充分利用每周的安全活動(dòng)和技術(shù)交流時(shí)間，對(duì)檢修人員進(jìn)行責(zé)任心教育，通過考核來加強(qiáng)工人的責(zé)任心。驗(yàn)證情況： 對(duì)策實(shí)施后，小組人員都會(huì)不定期的到檢修現(xiàn)場對(duì)檢修工藝進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并查看檢修專項(xiàng)施工措施及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄未發(fā)現(xiàn)一起違反檢修工藝施工的情況。結(jié) 論：通過采取以上措施，消除了因檢修工責(zé)任心下降而返工現(xiàn)象，減少了設(shè)備返修次數(shù)的發(fā)生。（上圖為檢修工培訓(xùn)考試情況）對(duì)策實(shí)施實(shí)施二：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高運(yùn)行人員的操作水平。 通過制定運(yùn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，提高運(yùn)行人員的操作水平。驗(yàn)證情況： 對(duì)運(yùn)行人員運(yùn)行規(guī)

13、程培訓(xùn)，采取崗位練兵的方式，都能熟練掌握設(shè)備的性能、操作過程。 結(jié) 論： 通過采取以上措施，運(yùn)行人員都能熟練掌握設(shè)備切、投入，避免了因操作不當(dāng)而造成的設(shè)備返修。實(shí)施三：嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量 制定材料入庫管理辦法，每件材料到貨，檢修人員與材料庫人員一起驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)決退回。驗(yàn)證情況： 每件材料到貨，檢修人員與材料庫人員一齊驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，未發(fā)現(xiàn)一件不合格配件入庫。 結(jié) 論： 通過采取以上措施，從配件質(zhì)量上有了很好保證，避免了因配件差而返修次數(shù)增多的情況。對(duì)策實(shí)施實(shí)施四：完善制度，加大考核 根據(jù)車間實(shí)際情況調(diào)查、研究，進(jìn)一步完善了設(shè)備維修管理制度、檢修設(shè)備運(yùn)輸管理辦法等有關(guān)制度。

14、同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備存在缺陷處理不徹底的一律嚴(yán)格追究責(zé)任。驗(yàn)證情況：現(xiàn)場設(shè)備缺陷根據(jù)小缺陷不過班、大缺陷不過天的原則進(jìn)行消缺，各項(xiàng)考核制度都順利實(shí)施。 上圖為檢修工安裝脫硫泵現(xiàn)場 上圖為檢修工加油現(xiàn)場 結(jié)論： 通過以上措施，檢修工都能按章做事，現(xiàn)在設(shè)備返修率大大減少，效果明顯。效果檢查分類 月份8月份9月份10月份11月份輔機(jī)設(shè)備維修次數(shù)5455輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)0010平均返修次數(shù) 0.251、實(shí)施后，對(duì)2011年8月11月鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修情況進(jìn)行了匯總，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！2、直接經(jīng)濟(jì)效益： 解決了鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)多的問題，極大地保證了鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。 QC小組

15、活動(dòng)后，鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)從原來平均0.5次/月下降到0.25次/月，創(chuàng)出新低。減少了鍋爐啟、停次數(shù)，節(jié)約了電廠生產(chǎn)過程中的材料成本支出。全年返修次數(shù)可降低3次，即：減少點(diǎn)火油費(fèi)用=31.2t/次5000元/噸 =1.8萬元節(jié)約廠用電量效益：三臺(tái)風(fēng)機(jī)合計(jì)功率850kwh節(jié)約廠用電效益=850kwh3次8h0.5元/kwh=1.02萬元經(jīng)濟(jì)效益=1.8萬元+1.02萬元=2.82萬元效益分析3、其他效益： 通過輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)的減少，降低了檢修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和材料支出；同時(shí)提高了設(shè)備利用率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為電廠安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化1、將修改后的設(shè)備維修管理制度、檢修設(shè)備運(yùn)輸管理辦法納入電廠的考核。 落實(shí)人：秦興中2、將運(yùn)行人員熟練操作水平與獎(jiǎng)金掛鉤。 落實(shí)人：李亞強(qiáng)3、將材料驗(yàn)收成為一種閉環(huán)管理，加大對(duì)材料入庫的考核。 落實(shí)人：孔慶民4、利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，加大對(duì)各班組檢修水平的管理。 落實(shí)人：齊俊國自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目參與意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)質(zhì)量意識(shí)進(jìn)取精神質(zhì)量知識(shí)個(gè)人能力改善前788575657070改善后989695909596活動(dòng)前后各維度評(píng)分雷達(dá)圖對(duì)比如下： 此次QC小組活動(dòng)，人員能夠積極參與，發(fā)揮各自技術(shù)水平，通過從團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)