工廠管理之七大浪費(fèi)ppt課件

1、七大浪費(fèi)課程目的 了解和可以向他人解釋浪費(fèi)的七種型態(tài)徵候、緣由、影響 找出每一種浪費(fèi)的范例和消除浪費(fèi)的處理方式我們要如何定義浪費(fèi)？浪費(fèi) 是： - 耗費(fèi)了時間、資源或空間但對客戶手中的產(chǎn)品或效力卻不能添加價值。 豐田著名的跟隨浪費(fèi)Muda- 浪費(fèi)：浪費(fèi)的七種型態(tài)，及其范疇。Muri- 超載：操作員或機(jī)器的過量運(yùn)作或壓力。Mura- 不平衡：任務(wù)人員之間任務(wù)量分配不均附加價值： 為符合客戶需求而改動物料外觀、外形或功能之任何動作。非附加價值：客戶以為，投入了本錢卻無法添加產(chǎn)品價值的動作浪費(fèi)附帶動作：要做，但是不會對該部件產(chǎn)生直接價值的動作。我們?nèi)绾谓缍ǜ郊觾r值是什么？客戶需求是變革普世不變的動力客

2、戶下單客戶下單X出貨時間精實(shí)消費(fèi)有助于縮短客戶下單到出貨間的時間昨天稱心的情況今天不見得可以接受，明天的需求能夠要更多更好！X出貨浪費(fèi)浪費(fèi)時間雖然每家工廠消費(fèi)的產(chǎn)品都有所不同，而其中所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)卻相類似：浪費(fèi) 過量消費(fèi) 修正重工、退回 搬運(yùn) 動作 多余的制程 等待 庫存過量消費(fèi)的浪費(fèi)定義做得比客戶需求還多，或者是趕在客戶需求之前消費(fèi)。 影響： 時間的濫用、 額外的搬運(yùn)、額外的空間、努力、金錢 及潛在的質(zhì)量問題。過量消費(fèi)還會導(dǎo)致其它各種方式的浪費(fèi)。緣由舉例： 不穩(wěn)定的任務(wù)環(huán)境停機(jī)時間、質(zhì)量問題、“JIC等。)舉例？JIT倉庫進(jìn)料5500件出貨1500件過量消費(fèi)的浪費(fèi)范例越多的存貨 =越多的金錢結(jié)

3、果額外的機(jī)器加工額外的不良額外的處置動作 額外的空間額外的文書任務(wù)額外的人力額外的加班時間修正的浪費(fèi)定義： 消費(fèi)的產(chǎn)品卻需求修正、返工或報(bào)廢任何方式的返工或拒收都是修正的浪費(fèi)。影響：消費(fèi)時間的損失、雙倍勞務(wù)的付出、金錢的損失、對客戶而言有潛在的不良。緣由舉例：不清楚規(guī)范或沒有規(guī)范、不正確的機(jī)器設(shè)定、 任務(wù)站質(zhì)量不良、 訓(xùn)練不確實(shí)、 不良或沒有防呆機(jī)制等。舉例？Correction修正的浪費(fèi)重工/退回范例開膠補(bǔ)漆等待的浪費(fèi)Definition定義人員、機(jī)臺、資料或產(chǎn)品處在睡覺，或處于閑置形狀影響： 閑置的時間、資料存放所占用的空間、所耗費(fèi)的勞務(wù)，與存貨相關(guān)的本錢等。緣由： 規(guī)范不明確或沒有規(guī)范、

4、現(xiàn)場配置、缺乏闡明指示，操作人員任務(wù)負(fù)荷不平均等。舉例？等待的浪費(fèi)范例人員機(jī)具物料我們需求的時候再把它搬到這兒來搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：產(chǎn)品或物料從一個地方到一個地方的挪動藉由手工、推車、保送帶或卡車搬運(yùn)等，這種搬運(yùn)并不能添加產(chǎn)品價值。影響：時間、 本錢、設(shè)備、勞務(wù)、潛在的質(zhì)量問題緣由：差勁的工廠配置或模組式設(shè)計(jì)舉例？搬運(yùn)的浪費(fèi)裁片存貯在離所需運(yùn)用之處很遠(yuǎn)的地方 ( 間隔 ：及時消費(fèi)倉庫離針車第19線有100公尺 ) 范例結(jié)果：我們必需通知跟蹤人員到哪里去取料在運(yùn)用地點(diǎn)之外，我們還要有額外的存貯區(qū)。我們需求額外的物料搬運(yùn)人員和設(shè)備J I TW/HJIT倉庫多余制程的浪費(fèi)定義對于制造或組裝廢品而言，任何

5、不是達(dá)成顧客質(zhì)量期望所需求之動作。影響： 浪費(fèi)時間、添加本錢、額外勞務(wù)和現(xiàn)金。緣由： 規(guī)范不明確或沒有規(guī)范；溝通不良舉例？多余制程的浪費(fèi)范例裁斷裁斷點(diǎn)料包裝JIT倉庫點(diǎn)料針車點(diǎn)料針車檢驗(yàn)一切步驟對客戶來說都能添加產(chǎn)品的價值嗎？多余制程的浪費(fèi)難道一切的步驟對客戶來說都能添加產(chǎn)品的價值嗎？墊上鞋舌防護(hù)片移除鞋舌護(hù)片多余制程的浪費(fèi)范例動作的浪費(fèi)定義人或機(jī)器呵斥人體操作上的壓力或額外的動作，卻不能添加產(chǎn)品價值。影響： 時間浪費(fèi)或虛耗、人體工學(xué)的問題、非因消費(fèi)所耗費(fèi)的勞務(wù)、人員的損傷或金錢的浪費(fèi)。緣由： 模組式現(xiàn)場配置、機(jī)器設(shè)定、設(shè)置不良。舉例？動作的浪費(fèi)一切不能添加產(chǎn)品價值所破費(fèi)的時間都要盡能夠地消除

6、動作不用然是添加價值的任務(wù)此處所謂必需，卻不能添加價值或?qū)儆诟綄俚娜蝿?wù)。舉例？任務(wù)類別附加價值：顧客情愿花錢購買附屬任務(wù)：必需做的任務(wù)浪費(fèi)：不能提供任何價值或效力消除浪費(fèi)減少附屬任務(wù)動作范例 拿取最下面的盒子以遵照先進(jìn)先出原那么 轉(zhuǎn)身，然后從物架上拿取物料 站立，彎腰，拿取盒子，放下盒子浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)定義超越了所需的的額外物料(原物料、聯(lián)機(jī)庫存、廢品) 。影響： 延伸了消費(fèi)周期時間、 卡住了流動本錢、勞務(wù)、搬運(yùn)、現(xiàn)金，潛在的質(zhì)量問題、掩蓋了問題。緣由： 不明確規(guī)范或沒有規(guī)范、 機(jī)器設(shè)定不正確、 擔(dān)憂停線不測的話等。舉例？庫存的浪費(fèi)范例聯(lián)機(jī)庫存?zhèn)}庫物料庫存的浪費(fèi)存貯之海原物料廢品消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問題長間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長的設(shè)定時間曠工溝通問題差勁的廠房管理大量的庫存意味著航行平順，由于庫存會掩蓋問題。庫存的浪費(fèi)減少庫存會暴顯露隱藏的問題原物料廢品消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問題長間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長的設(shè)定時間曠工溝通問題差勁的廠房管理庫存的浪費(fèi)問題處理可以讓航行順暢，但要伴隨著更少的庫存！消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問題長間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長的設(shè)定時間曠工