第八章 倉儲成本管理ppt課件

1、第八章 倉儲本錢管理知識目的了解倉儲本錢的含義、特點；了解影響倉儲本錢的要素；掌握倉儲本錢的構(gòu)成； 掌握倉儲本錢的控制方法；熟習倉儲本錢優(yōu)化的途徑。技藝目的靈敏運用所學知識，對案例進展分析；具備運用實際知識進展倉儲管理的根本技藝。第一節(jié) 倉儲本錢概述 一、倉儲本錢的含義及特點 一倉儲本錢的含義 倉儲本錢是指在對物品進展倉儲保管中所發(fā)生的各種費用，它是伴隨著物流倉儲活動所耗費的物化勞動和活化勞動的貨幣表現(xiàn)。二倉儲本錢的特點1.倉儲本錢信息模糊不全面2.存在較大的利潤空間3. 具有效益背反性二倉儲本錢的內(nèi)容 倉儲本錢主要包括以下幾個方面：倉儲持有成本、訂貨或消費預備本錢、缺貨本錢和在途庫存持有本錢

2、。一倉儲持有本錢 1.倉儲持有本錢的含義 倉儲持有本錢是指為了滿足需求而堅持一定數(shù)量商品的庫存而發(fā)生的各種費用。 2.倉儲變動本錢的構(gòu)成 1資金占用本錢。也稱為利息費用或時機本錢，是指為了購買庫存商品而發(fā)生的資金本錢。 2倉儲維護本錢。是指為了維護倉儲管理而發(fā)生的各項費用，主要包括與倉庫有關(guān)的取暖、照明、設(shè)備折舊、租賃、保險費用和稅金等。 3倉儲運作本錢。主要與商品的出入倉庫有關(guān)的活動所發(fā)生的本錢。也就是通常所說的搬運、裝卸、分揀、堆垛、拆垛等活動所發(fā)生的各項費用。 4倉儲風險本錢。是企業(yè)為了預防無法控制的緣由，呵斥的庫存商品發(fā)生損壞、喪失、蛻變、貶值等損失。 二訂貨或消費預備本錢 訂貨本錢是

3、指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的本錢；消費預備本錢是指企業(yè)內(nèi)部為了消費所需產(chǎn)品而發(fā)生的預備本錢。 1.訂貨本錢 訂貨本錢是指企業(yè)為了向外部供應(yīng)商實現(xiàn)一次訂貨而進展的各種活動的費用，包括差旅費、辦公費、信息費、訂單處置費等。訂貨本錢也可分為固定本錢和變動本錢 2.消費預備本錢 消費預備本錢是指當庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)本人消費時，企業(yè)為消費一批貨物而進展預備的本錢。 三缺貨本錢 缺貨本錢包括原資料供應(yīng)中斷呵斥的停工損失、產(chǎn)廢品庫存缺貨呵斥的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售時機的損失。 1保險庫存的持有本錢 為了抑制由于不可控要素對企業(yè)產(chǎn)需之間呵斥的差別，很多企業(yè)都會思索堅持一定數(shù)量的保險庫存

4、用來緩沖預防需求的不確定性。由此而發(fā)生的費用就是保險庫存的持有本錢。 2缺貨本錢 缺貨本錢是由于企業(yè)庫存不能滿足外部客戶銷售需求和內(nèi)部其他部門消費需求所呵斥的損失。 1延期交貨 2失銷 3失去客戶 四在途庫存持有本錢 在途庫存持有本錢是指企業(yè)曾經(jīng)訂購但是還未到達的在運輸途中的商品所發(fā)生的本錢。 三、倉儲本錢的構(gòu)成 1.資料費 資料費是由于倉儲耗費而產(chǎn)生的費用。 2.人工費 人工費是在進展倉儲活動中所耗費的勞務(wù)支出。 3.公益費 公益費用是對企業(yè)公益事業(yè)提供的公益效力支付的費用，包括水費、綠化費、煤氣費、照明費等。 4.維護費 維持費是對土地、房屋建筑、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的運用、運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所

5、發(fā)生的費用。 5.普通經(jīng)費 普通費用是指進展倉儲活動中的差旅費、會議費、交通費、文具費、通訊費、教育費等，還包括商品損耗費、事故處置費及其他雜費等普通工程的支出。6.特別經(jīng)費 特別費用是指采用不同于財務(wù)會計的方法計算出來的費用，包括企業(yè)內(nèi)利息等。7.對外委托費 對外委托費是企業(yè)進展倉儲業(yè)務(wù)采用外包方式時所支付給外單位的費用。8.其他企業(yè)支付的費用 向其他企業(yè)支付的物流費用包括供應(yīng)外企業(yè)支付物流費用計算和銷售外企業(yè)支付的物流費用計算。第二節(jié) 倉儲本錢分析與控制一、倉儲本錢的分析一倉儲本錢的分析 倉儲的本錢的分析應(yīng)該從獲得本錢、儲存本錢、缺貨本錢、經(jīng)濟批量訂貨、保險貯藏這五個方面分析。1獲得本錢

6、獲得本錢=訂貨固定本錢 +訂貨變動本錢+貨物構(gòu)本錢錢 TCaF1KaDQDU式中， TCa獲得本錢元 F1訂貨固定本錢元 Ka每次訂貨的變動本錢元 D年需求量件 Q每次訂貨量件 U單價元件2儲存本錢 儲存本錢可以分為變動本錢和固定本錢兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無關(guān)。因此儲存本錢為： 儲存本錢=儲存固定本錢+儲存變動本錢 TCcF2KcQ2式中，TCc儲存本錢元 F2儲存固定本錢元 Kc單位變動儲存本錢元件 3缺貨本錢 由于方案不周或環(huán)境條件發(fā)生變化，導致企業(yè)倉儲中發(fā)生了缺貨景象，從而影響了消費的順利進展，呵斥了消費或銷售上的損失，我們把這種由于缺貨緣由所呵斥的消費損失和其

7、他額外支出稱為缺貨損失，如失銷損失、信譽損失、緊急采購額外支出等。缺貨本錢用TCs表示。 4保險貯藏本錢 需求量經(jīng)常會發(fā)生變化，交貨時間由于各種緣由也能夠延誤。這些不確定要素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險貯藏，以防職工或延誤、存貨短缺等呵斥的損失，保險貯藏本錢用 TCb表示。 根據(jù)上面的分析，可知倉儲總本錢的構(gòu)成公式如下： 總本錢獲得本錢儲存本錢 缺貨本錢+保險貯藏本錢 TCaTCcTCsTCb F1KaD/QDUF2KcQ2 TCsTCb二倉儲本錢目的分析1.單位銷售額倉儲本錢率單位銷售額倉儲本錢率倉儲本錢/銷售額1002.單位營業(yè)費用倉儲本錢率 費用倉儲本錢率 倉儲本錢/(銷售額+普通管

8、理費)1003.倉儲職能本錢率 倉儲職能本錢率=倉儲本錢/物流總本錢100 二、倉儲本錢控制 一經(jīng)濟批量法 經(jīng)濟批量根本模型的假設(shè)條件：企業(yè)能及時補充存貨，不思索缺貨本錢；集中到貨；存貨單價不變，不思索現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。 根據(jù)上述假設(shè)，缺貨本錢和保險貯藏本錢都為零，可以得出： 總本錢獲得本錢儲存本錢 TCaTCc F1KaDQDU F2KcQ2 總本錢中F1 、D、 F2均為常量，那么總本錢TC大小完全由訂貨變動本錢和儲存變動本錢決議，與批量有關(guān)的總本錢公式為： TCKaDQKcQ2 在Ka、D、Kc為知常數(shù)時，TC的大小取決于Q，經(jīng)計算，經(jīng)濟批量公式為： Q* 根據(jù)經(jīng)濟批量公式，還可以推算

9、出以下公式：每年最正確訂貨次數(shù)： N*DQ*最正確儲存總本錢： TC*此時，存貨的再訂貨點為： RLDB式中，R再訂貨點件 L交貨時間天 D平均每日需求量件天 B保險貯藏件二訂貨點控制法 訂貨點法也稱為平安庫存法。訂貨點法指的是：對于某種物料或產(chǎn)品，由于消費或銷售的緣由而逐漸減少，當庫存量降低到某一預先設(shè)定的點時，即開場發(fā)出訂貨單(采購單或加工單) 來補充庫存，直至庫存量降低到平安庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料(產(chǎn)品)剛好到達倉庫，補充前一時期的耗費，訂貨的數(shù)值點，即稱為訂貨點。 1.確定情況下，根本訂貨點或再訂貨點 R = DT R訂貨的數(shù)量 D為平均日需求量 T為平均運營周期2.不確定情況

10、下，根本訂貨點或再訂貨點 R = DT + SS SS平安庫存或緩沖庫存例8-1 江蘇省淮安市清江電機廠股份只消費一種產(chǎn)品,每消費一件該產(chǎn)品需A零件12個,假定公司每年消費品15萬件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費用為1000元,每個零件的年儲存保管費用為1元。1確定A零件最正確采購批量；2該公司的存貨總本錢是多少不包括買價？3每年訂貨多少次最經(jīng)濟合理？4假設(shè)估計每天最大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔為10天，那么平安貯藏量以及訂貨點是多少每年按照360天進展計算 ？解：1A零件最正確采購批量 = = 60000件2該公司的存貨總本錢 =全年訂貨本錢+全年平均庫存總本錢之和 = K

11、aDQKcQ2 =12150000/600001000+600001/2=60000元3訂貨批次=資料需求量/每次訂貨量 =D/Q12150000/6000030次4平安貯藏量=估計每天最大耗用量 -平均每天正常耗用量提早期 =6000 -12150000/36010 =6000-500010=10000件 訂貨點=提早期平均日耗量+平安儲量 =105000+10000=60000件 或：訂貨點=提早期估計每天最大耗用量 =1060000=60000件 三 固定訂貨周期控制法 按照固定的時間周期來訂貨 (一個月或一周等)，而訂貨數(shù)量那么是變化的。 訂購量可根據(jù)以下公式計算： Q = D (Ta

12、 + Tb) + S - Qa - Qb Ta訂貨時間間隔 Tb平均訂貨時間 D平均日需求量 S平安庫存量 Qa現(xiàn)有庫存量 Qb已定為到量 例8-2 訂貨周期為2周，供應(yīng)期為2天，平均出庫量為100個天，如今庫存殘量為100個，接受訂貨殘量為50個，最小庫存量為300個，那么： 訂購量14天2天100個天 100個50個300個 1750個 即訂購量為1750個為最正確。 四存貨的ABC分析控制法 ABC庫存分類管理法是將庫存物品按種類和占用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類三個等級。 A類物品，種類比例在5-15%之間，平均為10%，種類比重非常?。荒旰馁M

13、的金額比例在60-80%之間，平均為70%，占用了大部分年耗費的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需求重點管理的庫存。 B類物品，種類比例在15-25%之間，平均為20%；年耗費的金額比例在15-25%之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其種類比例和金額比例大體上相近似，是需求常規(guī)管理的庫存。 C類物品，種類比例在60-80%之間，平均為70%，種類比重很大；年耗費的金額比例在5- 15%之間，平均為10%，雖然外表上只占用了非常小的年耗費的金額，但是由于數(shù)量宏大，實踐上占用了大量的管理本錢，是需求精簡的部分，是需求普通管理的庫存。五CVA存貨控制法CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級Top Priority較高優(yōu)先

14、級High Priority 中等優(yōu)先級Medium Priority 較低優(yōu)先級 Low Priority 第三節(jié) 倉儲本錢優(yōu)化 一、儲存合理化的主要標志 一質(zhì)量標志 商品的質(zhì)量是商品價值實現(xiàn)的根底。商品的質(zhì)量包括物理性質(zhì)和化學性質(zhì)兩方面。 二數(shù)量標志 倉儲本錢隨著存儲數(shù)量的變化而變動，存儲數(shù)量規(guī)模越大，所發(fā)生的倉儲本錢就越高。確定合理的存儲數(shù)量是提高保證才干并降低倉儲本錢的關(guān)鍵。 三時間標志 時間標志反映的是物品在倉儲中的周轉(zhuǎn)速度,它和數(shù)量有關(guān)。 四構(gòu)造標志 構(gòu)造標志反映的是儲存物品在種類、規(guī)格、花樣的儲存數(shù)量的比例關(guān)系 。 五分布標志 由于商品的需求在不同的地域需求會呈現(xiàn)一定的差別，從而

15、倉儲數(shù)量的要求也是不一樣的。經(jīng)過不同地域儲存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判別對當?shù)匦枨蟮谋ＷC情況。 六費用標志 適當?shù)膫}儲費用也是反映倉儲合理化的一個標志。倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用利息支出等，都能從實踐費用上判別儲存的合理與否。二、不合理倉儲的主要表現(xiàn)一儲存條件缺乏或過剩 缺乏不能為被儲存物品提供所需求的儲存環(huán)境往往呵斥被儲物質(zhì)量和數(shù)量的損失，或由于缺乏必要的儲存管理措施，使存儲任務(wù)不能順利進展，出現(xiàn)混亂。 儲存條件過剩，指的現(xiàn)提供的儲存條件大大超過物品的需求，從而使儲存本錢添加，單位產(chǎn)品將擔負較高的儲存本錢，從而降低了產(chǎn)品的價錢競爭優(yōu)勢。二儲存數(shù)量不當1.儲存數(shù)量偏高2.儲存數(shù)量偏低

16、三存儲時間過長 適宜的存儲時間將使被儲存的物品獲得時間價值，但是隨著時間添加，商品的損耗也會加大，企業(yè)資金占用本錢也隨著添加。四儲存構(gòu)造失衡 儲存構(gòu)造反映的是儲存物之間的比例關(guān)系。五存儲分布不合理 在需求旺盛的地域儲存數(shù)量較少或需求低迷的地域儲存數(shù)量過低都是儲存不合理的表現(xiàn)。六倉儲費用過高 儲存費用的支出是以獲取儲存物品的時間價值為目的的，儲存費用假設(shè)大于所發(fā)明的利潤，那么是不合理的。三、倉儲本錢優(yōu)化的途徑一提高倉儲人員的任務(wù)才干企業(yè)可以經(jīng)過引進專業(yè)、高素質(zhì)、綜合才干較強的人員，也可對現(xiàn)有人員采用培訓的方式提升其任務(wù)才干。同時還要加強對人員的考核任務(wù)，實行適度的獎懲措施，起到鼓勵的作用。二加強

17、信息化技術(shù)在倉儲中的運用當今社會，信息和技術(shù)在企業(yè)的消費和運營中發(fā)揚著宏大的作用。因此，在倉儲作業(yè)中，應(yīng)該加強信息技術(shù)的運用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉儲本錢。三正確選擇設(shè)備倉儲作業(yè)在設(shè)備的選擇上應(yīng)以“適宜為規(guī)范，企業(yè)根據(jù)本人的需求，一方面充分利用勞動力本錢的優(yōu)勢，另一方面經(jīng)過引進必要的倉儲設(shè)備提高勞動率，降低貨物損失。 四加強倉儲方案管理 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費進度或客戶需求規(guī)律，充分思索能夠面臨的問題，進展事前系統(tǒng)的規(guī)劃任務(wù)。同時企業(yè)還要思索到倉儲本錢中各項本錢之間效益背反的關(guān)系，力求經(jīng)過一定的科學方法到達庫存本錢的最小化。如利用經(jīng)濟批量訂貨法、訂貨點法、訂貨周期法等控制儲存物品的數(shù)量，防止

18、庫存量過高或過低，而呵斥宏大的損失。 五實現(xiàn)零庫存管理 降低庫存的最高境界就是實現(xiàn)零庫存，零庫存可以最大限制的降低企業(yè)的倉儲本錢。企業(yè)可以采取外包方式、準時供應(yīng)等的方法到達零庫存。第四節(jié) 庫存管理特例零庫存 一、零庫存的含義 零庫存是以倉庫儲存方式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量為零。 二、零庫存實現(xiàn)的途徑 一委托保管方式 委托保管方式是由物品的用戶將庫存商品委托給其他的企業(yè)代為保管，并支付給受托方一定數(shù)量的代管費用 。 二協(xié)作分包方式 協(xié)作分包方式是企業(yè)將本人的業(yè)務(wù)分包給不同的企業(yè)完成，企業(yè)只擔任其主業(yè)務(wù)。 三輪動方式 輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進展縝密設(shè)計前提下，使個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消個消費環(huán)節(jié)之間物資的暫時停滯的一種零庫存方式。 四準時供應(yīng) 準時供應(yīng)Just In Time消費方式也簡稱JIT消費方式，也就是追求一種無庫存，或庫存到達最小的消費系統(tǒng)。它的根本思想是“只在需求的時候，按需求的量，消費所需的產(chǎn)品