工作總結(jié)模版ppt課件(0002)

1、 1 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、年末人力資源配置情況及2006年度人員變化情況2、員工流動率統(tǒng)計及分析3、北京地域招聘任務總結(jié)4、效力崗位人員配置分析2007年任務規(guī)劃 2 2006年末人員配置情況 (統(tǒng)計:2006.12.31)人數(shù)人數(shù)北京總部消費/質(zhì)管部事業(yè)部高管研發(fā)部設計室工程部 市場部財務部 采購 人力資源 辦公室合計 設備 工程隊儀表 包裝 鉚焊 裝檢 質(zhì)檢 合計 后勤 事業(yè)部 事業(yè)部 分公司 分公司效力中心 效力中心 技服中心 技服中心 技服中心 效力中心 合計經(jīng)理行政銷售技術(shù)合計 3 2006年末人力資源配置現(xiàn)狀：人員構(gòu)造；年度人員變化市

2、場營銷類技術(shù)類：消費類：其他：11.20%36.40%30.80%5.60%16%2006年平均在崗員工240-15.90%50.90%42.70%0%10%20%30%40%50%60%1-10%-20%職能部門消費及工程工人技術(shù)類技術(shù)類員工人數(shù)添加了消費類員工添加了其他職能部門人員減少了2282002202402602004年2262005年2402006年人均產(chǎn)值單位：萬人數(shù)單位：人42.920.849.80102030405060 4 2006年度員工流動率、離任率統(tǒng)計分析流動率分析：末位淘汰%，流動率， 轉(zhuǎn)崗率%，年度流失率為%。中心崗位流失率為%。北京總部年度試用期未被錄用人數(shù)為人

3、，占面試錄取人數(shù)%。序號部 門年初人數(shù)年末人數(shù)辭/離人數(shù)新增人數(shù)凈增人數(shù)流動率%1高管2研發(fā)部3設計部4工程部5市場部6財務部7采購部8人力資源9辦公室10技術(shù)部11銷售部合 計12 生產(chǎn)質(zhì)管部20042006年員工流動率比較0%10%20%30%40%50%2004200520069.6%20%29.3% 5 42006年度總公司人員招聘任務總結(jié)北京總部2006年招聘情況 北京總部2006年招聘人，招聘費用為元，人均招聘本錢元。3212004-2006年招聘本錢變化情況480500520540560580600572542.5529.620042005 2006102030405060人數(shù)費

4、用 6 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、2006培訓任務總結(jié)2、歷年培訓投入分析比較2007年任務規(guī)劃 7 培訓類別培訓課程參加人員培訓人數(shù)培訓形式培訓經(jīng)費管理培訓領導力提升培訓清華大學技術(shù)經(jīng)理研發(fā)管理培訓高管項目經(jīng)理培訓技術(shù)骨干ISO9000貫標培訓總公司各部門小計技術(shù)培訓技術(shù)服務新員工培訓(7批)新員工項目管理內(nèi)訓技術(shù)骨干小計取證培訓安全員培訓各種人員ISO9000內(nèi)審員培訓內(nèi)審員特殊崗位培訓電工檢定員培訓及取證檢定員小計合計2006年人力資源培訓任務總結(jié) 2006年公司共組織人次培訓，培訓費用為萬元； 其中管理類培訓人次為%，培訓費用占%；技術(shù)類培訓為

5、人次，培訓費用占%，其他為取證類相關(guān)培訓 技術(shù)效力崗位新員工培訓共組織次，培訓人員人； 優(yōu)秀學員： 8 歷年人力資源培訓比較分析20042006年培訓費用培訓費用 單位：萬元0510152025200420052006年度7174593177140003255新員工培訓在崗培訓管理培訓取證培訓客戶培訓2004年培訓費用2005年培訓費用2006年培訓費用125753128026802290050365385006500013440 9 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2006年任務缺乏1、技術(shù)效力部門績效考核總結(jié)與分析2、業(yè)務部門績效考核總結(jié)與分析3、全員年度績效評價2007年任

6、務規(guī)劃 10 效力稱心度2005年、2006年上半年、2006年下半年技術(shù)效力稱心度對照 2005年稱心度均值88.8%； 2006年上半年稱心度均值94.57% ； 2006年下半年稱心度均值92.8%。02040北京沈陽濟南蘭州鄭州重慶廣州上海南京20052006上半年2006下半年技術(shù)效力稱心度2006年度技術(shù)效力情況效力數(shù)據(jù)分析1：稱心度 11 業(yè)務部門年度績效綜合評價匯總表指 標分公司分公司分公司分公司分公司20062006年銷售計劃(萬元)實際銷售額考核指標銷售計劃完成率(30%)回款率(20%)銷售額增長率(10%)預算和費用控制(20%)服務滿意度(10%)執(zhí)行力(5%)團隊 協(xié)作(5%)新產(chǎn)品開拓加分(5%)合計績效管理任務 12 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2007年任務規(guī)劃2006年任務缺乏 13 2006年任務缺乏一、人員配置任務1234二、培訓任務123三、績效管理任務123四、人力資源部的團隊建立1人力資源部人員的流動率遠遠高于公司目的，任務繼續(xù)性得不到保證； 14 人力資源配置任務 績效管理任務人力資源培訓任務2007年任務規(guī)劃2006年任務缺乏 15 人力資源培訓方案人力資源績效管理方案在崗