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1、人力資源經(jīng)理崗位 競(jìng)聘述職(sh zh)報(bào)告競(jìng)聘(jn pn)人:XX共二十八頁(yè)目錄(ml)自我(zw)簡(jiǎn)介競(jìng)聘優(yōu)劣勢(shì)工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)想Content共二十八頁(yè)About Me自我(zw)簡(jiǎn)介2001/2005XXX本科2005 XXX資格證書(shū)2012/2013 XXX學(xué)習(xí)(xux)經(jīng)歷33歲,本科,已婚,安陽(yáng)人共二十八頁(yè)動(dòng)手動(dòng)腦 全面(qunmin)發(fā)展知行合一(zh xn h y)成立于XX本科+技師人力資源管理社會(huì)保險(xiǎn)About Me自我簡(jiǎn)介共二十八頁(yè)工作(gngzu)經(jīng)歷2005年9月/2006年7月XX2006年7月/2008年5月XX2009年4月/2010年3月XX2010年3
2、月/2010年10月XX2011年1月2012年9月XX工作(gngzu)履歷About Me自我簡(jiǎn)介2008年5月/2009年4月XX共二十八頁(yè)人力相關(guān)工作業(yè)績(jī)(yj)內(nèi)容DetailsXX :部門員工業(yè)務(wù)能力及滿意度提升;高層持股計(jì)劃,部門資金池方案,戰(zhàn)略實(shí)施跟蹤(gnzng)系統(tǒng),獨(dú)立核算分公司設(shè)立方案,部門管理排名。XX集團(tuán):營(yíng)銷式招聘人才儲(chǔ)備4000余份;制度完善員工內(nèi)部競(jìng)聘制度、員工推薦制度 XX集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法、 XX集團(tuán)專家?guī)旃芾磙k法。XX集團(tuán):培訓(xùn)員工夜校; XX集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度、 XX集團(tuán)培訓(xùn)積分管理辦法。XX集團(tuán):績(jī)效員工月度考核辦法;參與集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估、異地公
3、司管控模式等專題小組; XX公司績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(利潤(rùn)、銷售、費(fèi)用為主體,包含客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有、品牌建設(shè)、技術(shù)安全、日工積分、報(bào)表管理等指標(biāo)的綜合考核模式)。About Me自我簡(jiǎn)介共二十八頁(yè)About Me自我(zw)簡(jiǎn)介適應(yīng):熟悉公司各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化(wnhu),做好日常人事工作,確保工作交接正常,不出現(xiàn)失誤。發(fā)展:擬定多稿績(jī)效建立方案,培訓(xùn)按照計(jì)劃持續(xù)開(kāi)展,建立企業(yè)文化墻,員工關(guān)懷工作逐步開(kāi)展???jī)效:實(shí)施總部下發(fā)的員工績(jī)效考核辦法,擬定實(shí)施XX公司績(jī)效獎(jiǎng)懲方案,對(duì)部門考核指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,不斷完善績(jī)效獎(jiǎng)懲,增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的管理。培訓(xùn):培訓(xùn)次數(shù)(34、56、66)、課時(shí)(76
4、、150、206)不斷增加,形式更加多樣(“專業(yè)技能培訓(xùn)大講堂”、“制度公開(kāi)課”、外出交流參觀、“房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列培訓(xùn)”、“XX論壇”)企業(yè)文化:企業(yè)文化墻(16期)、專題征文活動(dòng)(9次)、生日祝福創(chuàng)新(賀卡、郊游)、生日禮物多樣化(12種)2012.9至今 安陽(yáng)華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司人事專員共二十八頁(yè)About Me自我(zw)簡(jiǎn)介照片(zhopin)。共二十八頁(yè)About Me自我(zw)簡(jiǎn)介照片(zhopin)。共二十八頁(yè)10About the Position競(jìng)聘(jn pn)優(yōu)劣勢(shì)競(jìng)聘(jn pn)優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)共二十八頁(yè)人力工作要時(shí)刻關(guān)注公司(n s)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn) 企業(yè)(
5、qy)戰(zhàn)略的伙伴About the Position競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)共二十八頁(yè)人才(rnci)的選用育留 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)的推動(dòng)者About the Position競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)共二十八頁(yè)員工關(guān)系(gun x)管理的“防護(hù)網(wǎng)” 員工(yungng)信任的朋友About the Position競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)平臺(tái)合作共二十八頁(yè)14優(yōu)勢(shì)(yush)人力資源相關(guān)專業(yè),統(tǒng)招本科;10年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);企業(yè)集團(tuán)、房地產(chǎn)、上市能源企業(yè)、生產(chǎn)制造等行業(yè)履歷背景,經(jīng)驗(yàn)豐富;邏輯思維能力較強(qiáng),豐富的方案(fng n)制定及落地經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力,獨(dú)立工作能力;團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng),具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),溝通
6、能力較好以及職業(yè)化的工作習(xí)慣;在績(jī)效管理方面具備多行業(yè)、多形式的成功經(jīng)驗(yàn);積極向上,自我不斷學(xué)習(xí)與提高。About the Position競(jìng)聘優(yōu)劣勢(shì)SSW共二十八頁(yè)15劣勢(shì)(lish)系統(tǒng)的基層人事工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,房地產(chǎn)人才招聘業(yè)務(wù)能力有待提高;性格不夠細(xì)致,措施、方案考慮不夠周全,工作當(dāng)中容易情緒化;在員工關(guān)系方面,工作不夠深入;專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備(chbi)不夠,還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。About the Position競(jìng)聘優(yōu)劣勢(shì)wSW共二十八頁(yè)162015年度(nind)工作目標(biāo)About the Plan 2015共二十八頁(yè)2015年度(nind)工作目標(biāo)人事管理(gunl)日常工作The
7、personnel management 時(shí)間節(jié)點(diǎn)流程及時(shí)準(zhǔn)確公開(kāi)制度梳理操作手冊(cè)規(guī)范的流程圖明確接受監(jiān)督員工滿意共二十八頁(yè)182015年度工作(gngzu)目標(biāo)招聘(zhopn)Recruitment招聘計(jì)劃渠道建設(shè)勝任模型人才甄選建立每月收集整理各部門人才需求信息,每個(gè)部門每月有人才需求溝通機(jī)制。招聘網(wǎng)站進(jìn)行更換評(píng)估;依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況,增加一家全國(guó)性高端人才網(wǎng)絡(luò)招聘渠道;建立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)體系。關(guān)鍵及重要招聘崗位全部建立崗位勝任模型。建立公司專業(yè)測(cè)試題庫(kù),確保專業(yè)技術(shù)崗位全部實(shí)現(xiàn)面試前專業(yè)測(cè)試;結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)及打分體系的建立。共二十八頁(yè)192015年度(nind)工作目標(biāo)績(jī)效(j xio)P
8、erformance management部門考核員工考核做好部門考核工作,確保部門考核按時(shí)完成。做好XX公司績(jī)效改善方案的落實(shí)實(shí)施,跟蹤好關(guān)鍵考核指標(biāo)的落實(shí)情況,針對(duì)新的獎(jiǎng)懲方案落實(shí)效果,每季度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。結(jié)合總部新的績(jī)效考核辦法,擬定XX公司實(shí)施方案及操作手冊(cè),確保按照總部按時(shí)、保質(zhì)完成推行任務(wù)???jī)效反饋:2015年在確保總部績(jī)效考核辦法執(zhí)行的基礎(chǔ)上,將績(jī)效反饋工作作為重點(diǎn)工作,每季度每名員工要進(jìn)行績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)。共二十八頁(yè)202015年度(nind)工作目標(biāo)培訓(xùn)(pixn)Training management1、持續(xù)做好專業(yè)技能培訓(xùn),建立與XX的長(zhǎng)期合作,拓展中高層培訓(xùn)講師資源
9、以及基層員工的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。2、開(kāi)展高層干部外出培訓(xùn),2015年計(jì)劃每位高層領(lǐng)導(dǎo)至少一次外出培訓(xùn)或交流。3、各部門內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立,2015年計(jì)劃擬定并通過(guò)相應(yīng)的體系及制度,同時(shí)開(kāi)發(fā)E-Learning平臺(tái)用于支持部門內(nèi)部培訓(xùn)。4、員工交流方面,2015年至少組織兩次員工外出交流活動(dòng),其中包含一次系統(tǒng)兄弟公司交流活動(dòng)。5、至少一次集中的制度培訓(xùn)。6、內(nèi)部講師方面,擬定并通過(guò)內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,開(kāi)發(fā)講師培訓(xùn)課程。共二十八頁(yè)212015年度(nind)工作目標(biāo)員工(yungng)關(guān)系Employee relations工作規(guī)范化員工訪談員工生日關(guān)懷員工關(guān)系管理規(guī)范化,所有工作有明確的流程和完
10、成要求,編制完成員工關(guān)系工作手冊(cè)。持續(xù)的職業(yè)生涯規(guī)劃及員工訪談工作,至少完成一次員工訪談活動(dòng)。做好生涯規(guī)劃后續(xù)跟蹤和反饋。形式更多樣的員工生日關(guān)懷,在確保員工生日禮物購(gòu)買及發(fā)放不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上,做好員工生日關(guān)懷創(chuàng)新,2015年至少完成2次員工生日活動(dòng)。共二十八頁(yè)v222015年度工作(gngzu)目標(biāo)落實(shí)(lush)措施The Measures強(qiáng)化工作的計(jì)劃管理,各模塊工作制定系統(tǒng)的年度及季度計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行分解、執(zhí)行。重視制度流程規(guī)范,2015年流程性工作的規(guī)范是重點(diǎn)。關(guān)注部門和員工意見(jiàn)和需求,建立每月部門招聘及培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制,優(yōu)化員工動(dòng)態(tài)關(guān)注工作。加強(qiáng)與總部的溝通,做好向其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)
11、,取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),持續(xù)優(yōu)化工作。措施共二十八頁(yè)23團(tuán)隊(duì)管理(gunl)設(shè)想成長(zhǎng)(chngzhng)合作價(jià)值共二十八頁(yè)內(nèi)容(nirng)Details成長(zhǎng)(chngzhng)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”不斷地學(xué)習(xí),專業(yè)技能提升以及工作的持續(xù)改進(jìn),“進(jìn)步”常態(tài)化。成長(zhǎng)合作價(jià)值共二十八頁(yè)內(nèi)容(nirng)Details合作(hzu)“責(zé)任不分工”工作內(nèi)容按照模塊進(jìn)行分工,但是責(zé)任共擔(dān),實(shí)現(xiàn)工作的相互交叉、配合,加強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)。成長(zhǎng)合作價(jià)值共二十八頁(yè)內(nèi)容(nirng)Details價(jià)值(jizh)“關(guān)注工作的價(jià)值”重視各項(xiàng)工作價(jià)值點(diǎn)的體現(xiàn),從總體計(jì)劃的制定到落實(shí),要不斷創(chuàng)新,不斷提高工作價(jià)值。成長(zhǎng)合作價(jià)值共二十八頁(yè)謝 謝歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)(p png)指正共二十八頁(yè)內(nèi)容摘要人力資源經(jīng)理崗位。XX集團(tuán):營(yíng)銷式招聘人才儲(chǔ)備4000余份。XX集團(tuán):培訓(xùn)員工夜校。XX集團(tuán):績(jī)效員工月度考核辦法。適應(yīng):熟悉公司各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化,做好日常人事工作,確保工作交接正常,不出現(xiàn)失誤。團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng),具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),溝通能力較好以及職業(yè)化的工作習(xí)慣。性
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