通向成功的鑰匙--執(zhí)行力ppt課件

1、執(zhí)行力-通向勝利的鑰匙胡 益2021年8月7日 一家企業(yè)的勝利，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其他的20%靠運(yùn)氣執(zhí)行文化執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 如何全面提升執(zhí)行力 打造高效的執(zhí)行力3456長(zhǎng)沙麻將精神與執(zhí)行力7 執(zhí)行組織行為學(xué)的三種形狀 A、執(zhí)行是個(gè)人完成義務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目的的過(guò)程 C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成什么是執(zhí)行力8執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的 系統(tǒng)化方式執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)執(zhí)行力！沒有任何借口!9西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)1.無(wú)條件執(zhí)行；2.任務(wù)無(wú)借口；3.細(xì)節(jié)決議成?。?.以上司為典范；5.榮譽(yù)原那么；6.受人歡迎；7.擅長(zhǎng)協(xié)作；8.團(tuán)隊(duì)精神；9.只需第一；10

2、.敢于冒險(xiǎn)；11.火普通的精神；12.不斷提升本人；13.英勇者的游戲；14.全力以赴；15.盡職盡責(zé)；16.沒有不能夠；17.永不放棄；18.敬業(yè)為魂；19.為本人斗爭(zhēng)；20.理念至上；21.自動(dòng)自發(fā)；22.立刻行動(dòng)。 10案例分析1：亮劍的執(zhí)行力精神11亮劍精神的執(zhí)行力.avi亮劍精神：縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！狹路相逢勇者勝！劍鋒所指，所向披靡！ 面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要決然亮劍。也要亮出本人的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。1、他以為什么是執(zhí)行力？2、他以為執(zhí)行力的好壞受哪些要素影響？12什么是執(zhí)行力？執(zhí)行

3、力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的。執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。13案例分析2：把信送給加西亞14在古巴的中，當(dāng)西班牙和美國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)即將迸發(fā)之時(shí)，最重要的就是讓反叛軍隊(duì)的領(lǐng)袖得知古巴的情況。當(dāng)時(shí)，加西亞將軍隱蔽在一個(gè)無(wú)人知曉的偏遠(yuǎn)山林中，無(wú)法收到任何郵件和電報(bào)。而美國(guó)總統(tǒng)需求盡快得與他進(jìn)展協(xié)作，情勢(shì)緊急！ 該怎樣辦？ 這時(shí)，有人報(bào)告總統(tǒng)，“有一個(gè)名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。 就這樣，羅文接到信后，問(wèn)都沒問(wèn)一聲“他在哪兒？便出發(fā)了。15羅文精神：沒有任何借口堅(jiān)決不移的執(zhí)行 。16如何有效的提高執(zhí)行力？17 這是誰(shuí)的事？ 為什么要

4、這樣做？ 我該怎樣做？ 他為什么不做？ 為什么不讓他人去做呢？ 完成不了是誰(shuí)的責(zé)任？ 做了這事有什么益處？ 這是我的職責(zé)嗎？ 為什么我們短少羅文這樣的人？是由于當(dāng)我們有些人在接到義務(wù)時(shí)通常會(huì)有以下想法：對(duì)比一下本人在接務(wù)時(shí)有這樣的疑問(wèn)嗎？18 方案plan：目的明確1執(zhí)行do：堅(jiān)決徹底2 檢查check：常態(tài)化3改善action：果斷4執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)P.D.C.A19細(xì)節(jié)與執(zhí)行力千里之堤，潰于蟻穴1%的忽略導(dǎo)致100%的失敗一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家“88888帳號(hào)毀了巴林銀行20一、提高自我執(zhí)行的心思素質(zhì)！心態(tài)決議一切！要有舍我其誰(shuí)的責(zé)任心；要有不達(dá)目的不罷休的決心；把執(zhí)行與服從作為本人的使命；

5、凡事心態(tài)積極；凡事自動(dòng)出擊；凡事沒有借口；凡事全力以赴；21二、養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣；“日事日畢，日清日高時(shí)間管理是自我中心管理才干之一“年、季度、月目的“周、日方案的執(zhí)行22 三、執(zhí)行需求加強(qiáng)過(guò)程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！事先方案； 事中控制； 事后總結(jié)：每項(xiàng)任務(wù)，制定進(jìn)度安排，并明確到每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)去檢查方案推進(jìn)的進(jìn)度，并修正本人下一步的目的達(dá)成方案。2324案例分析3：一個(gè)退伍老兵的故事 有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人，所以找任務(wù)變得非常不容易，很多單位都回絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)決的步伐繼續(xù)尋覓能

6、夠的時(shí)機(jī)； 這一次，他來(lái)到一家很大很知名木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。 他不放棄，經(jīng)過(guò)幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)決地對(duì)這位副總裁說(shuō)：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何義務(wù)，請(qǐng)您給我一次時(shí)機(jī)。 25 副總裁一看的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份任務(wù)。那是一樣子的任務(wù)呢？，那是在當(dāng)?shù)刂胁康囊粋€(gè)爛攤子。 在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人都沒有把這個(gè)任務(wù)做好，由于在這里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長(zhǎng)期不能回收，公司在那里的籠統(tǒng)遭到了損壞。 副總裁想：比他優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)義務(wù)，我不如賣他

7、一個(gè)人情，也讓人本人證明他不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說(shuō)：“我保證完成義務(wù)26 第二天，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從那個(gè)爛攤子公司挽回了公司在那里的籠統(tǒng)，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎一切的欠款； 在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到本人的辦公室，跟他說(shuō)：“我這個(gè)周末去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參與好的婚禮。費(fèi)事他幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里的非常美麗的櫥窗里面的一只藍(lán)色花瓶，他描畫了之后，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人，那個(gè)退伍軍人接到義務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成義務(wù)。27 這個(gè)軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，由于老

8、板跟他說(shuō)，把這個(gè)花瓶買之后送到他所在的車廂就可以了。 于是這個(gè)退伍軍人立刻行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。國(guó)為這個(gè)地址上面根本就沒有老板描畫的那家商店，也沒有那個(gè)美麗的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。注感悟1 所以，他第一時(shí)間想到了打確認(rèn)，但是老板的曾經(jīng)打不通了，由于周末時(shí)間老板是不允許他人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接的。 怎樣辦？28 時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后經(jīng)過(guò)掃街的方法，在間隔這個(gè)地址五條街的地方終于看到了老板所描畫的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望去，就是那個(gè)美麗的櫥窗，他曾經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶，他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去一看門曾經(jīng)上鎖，這家商

9、店曾經(jīng)提早關(guān)門。注感悟2 這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的。當(dāng)他打過(guò)去之后說(shuō)要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：“我在度假，不營(yíng)業(yè)。 然后把撂下了。注感悟329 他在想即使我付出繁重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。 他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)向去尋覓工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)函一位警察，全部武裝，那個(gè)警察來(lái)到櫥窗面前，站在那里通暢一動(dòng)不動(dòng)。 然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。 30 這個(gè)時(shí)候，那個(gè)退伍軍人認(rèn)識(shí)到什么，他再一次撥能該店經(jīng)理的，他第一句話說(shuō)，我民本人的性命和一個(gè)軍人的聲譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的

10、花瓶，國(guó)為我承諾過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)他幫幫我。 那個(gè)人不再掛他的，不斷在聽他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，由于在戰(zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷并留下了殘疾； 那個(gè)經(jīng)理被他打動(dòng)了，終于決議情愿派出一個(gè)人，給他翻開店門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。31 退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但是這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車曾經(jīng)開了。注感悟4 于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打，他想租用一架私人飛機(jī)，由于在當(dāng)?shù)睾芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位情愿把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追逐老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候

11、，老板的火車正好漸漸駛進(jìn)站臺(tái)。 他按照老板通知他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜的坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是他要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝他旅途愉快 然后轉(zhuǎn)身就下車了。32 新一周開場(chǎng)，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到本人的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝我?guī)臀屹I的禮物，我妹妹非常喜歡。他完成了義務(wù)，我向他表示贊賞，其實(shí)，公司這幾年不斷在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地域擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中一直不可以如愿以償“后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶的測(cè)試選擇經(jīng)理人的方法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程中，大

12、多數(shù)人都沒有完成義務(wù)， 由于我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提早關(guān)門，我們讓他只可以接兩次，在過(guò)去的測(cè)試中只需一個(gè)人完成了義務(wù)，是由于他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司品德規(guī)范不符，沒有被錄用。33 所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一名全部武裝的警察守在那里。但是一切這些都沒有妨礙他完成義務(wù)的決心。 他出色地完成了義務(wù)，如今我代表董事會(huì)正式任命他為本公司遠(yuǎn)東地域的總裁。 .34終了語(yǔ)：這就是執(zhí)行力本人竭盡全力、想盡一切方法處理本人所面臨的任何難題!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.flv35團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立1、要有團(tuán)隊(duì)共同的目的價(jià)值導(dǎo)向；2、健全的規(guī)章制度，制度一定要能轉(zhuǎn)換成檢 查表；3、管理

13、者應(yīng)以身作責(zé)；4、對(duì)員工進(jìn)展有效鼓勵(lì)。36團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立為什么指點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖得不到真實(shí)貫徹？為什么公司規(guī)章制度不能很好落地執(zhí)行？軀干四肢 執(zhí)行不到位！37制度重要，比制度更重要的是執(zhí)行；比執(zhí)行更為重要的是在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)視、檢查和落實(shí)。38如何全面提升執(zhí)行力不同層次人員的執(zhí)行力任務(wù)重心的差別性決策層管理層執(zhí)行層強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性表達(dá)方向性強(qiáng)調(diào)有效性表達(dá)戰(zhàn)略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性表達(dá)執(zhí)行力理 念機(jī) 制制 度方 法流 程39Title高層管理者：做正確的事Title團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事Title執(zhí)行層人員：把事做正確不同層面的執(zhí)行方法40自我層面社會(huì)層面經(jīng)濟(jì)層面尊重或一定需求自我實(shí)現(xiàn)需求愛與歸屬需求平安需求生存需

14、求鼓勵(lì)實(shí)際411執(zhí)行的根底愛崗敬業(yè)、忠于職位3執(zhí)行力來(lái)自有效的目的管理2執(zhí)行力來(lái)自完善的任務(wù)方案打造高效的執(zhí)行力一42DBCA要擅長(zhǎng)抓住重點(diǎn) 具有適用價(jià)值言語(yǔ)要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 出閱歷，出規(guī)律 執(zhí)行力來(lái)自有效的任務(wù)總結(jié)？打造高效的執(zhí)行力二43確保不出錯(cuò)及時(shí)糾正錯(cuò)誤清查責(zé)任監(jiān)視檢查落實(shí)打造高效的執(zhí)行力三44終了語(yǔ) 企業(yè)的開展，個(gè)人的勝利，都需求我們樹立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)勝利。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的，是每個(gè)人都能自覺自動(dòng)地任務(wù)！ 45勝利源于不斷的模擬優(yōu)秀的習(xí)慣，學(xué)習(xí)將會(huì)使他改動(dòng)人生軌跡及人生高度，世界上最珍貴的并不是無(wú)法

15、得到的，也不是曾經(jīng)失去的，而是應(yīng)該把握住當(dāng)下的每一次時(shí)機(jī)，博觀而約取，厚積而薄發(fā)，勝利就是將簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做。46謝謝傾聽 少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌； 少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬； 少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役； 敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，亡了一個(gè)國(guó)家。 48在歐洲曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一個(gè)這樣的故事： 1685年，里奇蒙德亨利伯爵帶著軍隊(duì)來(lái)攻打查理，這場(chǎng)戰(zhàn)役將決議誰(shuí)有統(tǒng)治英國(guó)的權(quán)益。戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)展的當(dāng)天早上，查理派了一個(gè)馬夫去備好本人最喜歡的戰(zhàn)馬。 “快點(diǎn)幫它釘掌！馬夫?qū)﹁F匠說(shuō)，“國(guó)王希望騎著它打頭陣。 “他得等等。鐵匠回答，“我前幾天幫國(guó)王全軍的馬都釘了掌，如今我得找點(diǎn)兒鐵片來(lái)。 “我等不及了。馬夫不耐煩地叫道，“國(guó)王

16、的敵人正在推進(jìn)，我們必需在戰(zhàn)場(chǎng)上迎擊敵兵，有什么他就用什么吧！ 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移?、整形，固定在馬蹄上，然后開場(chǎng)釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來(lái)釘?shù)谒膫€(gè)掌了。 “我需求一兩個(gè)釘子。他又說(shuō)，“得需求點(diǎn)時(shí)間砸出兩個(gè)。 “我通知過(guò)他我等不及了。馬夫急迫地說(shuō)，“我聽見軍號(hào)了，他能不能湊合著用？ 49“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個(gè)那么結(jié)實(shí)。 “能不能掛住？馬夫問(wèn)?！皯?yīng)該能。鐵匠回答，“但我沒把握。 “好吧，就這樣。馬夫叫道，“快點(diǎn)！要不然國(guó)王會(huì)怪罪到我們頭上的。 兩軍交上了鋒，查理國(guó)王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。 “沖啊，沖??！他喊著，率領(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)

17、地，他看見戰(zhàn)場(chǎng)另一頭幾個(gè)本人的士兵退卻了。假設(shè)他人看見他們這樣，也會(huì)后退的，所以查理策馬揚(yáng)鞭沖向那個(gè)缺口，呼喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。哪知道他還沒走到一半，一個(gè)馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，查理也被摔倒在地上，還沒等他再抓住韁繩，驚慌的馬兒就跳起來(lái)逃走了。查理環(huán)顧周圍，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤離，敵人的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。 50他在空中揮舞寶劍。“馬！他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就由于這一匹馬。 他沒有馬騎了，他的軍隊(duì)曾經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會(huì)兒，敵軍俘獲了查理，戰(zhàn)爭(zhēng)就這么終了了。51丟掉了一個(gè)馬掌釘，就滅亡了一個(gè)國(guó)家，一個(gè)有點(diǎn)夸張的故事，可卻是實(shí)事！ 任何事故的發(fā)生都是量積累的結(jié)果，再好的技術(shù)，再完美的

18、規(guī)章，在實(shí)踐操作層面，也無(wú)法取代人本身的素質(zhì)和責(zé)任心。521763年，弗朗西斯巴林爵士在倫敦創(chuàng)建了巴林銀行，它是世界首家“商業(yè)銀行，既為客戶提供資金和有關(guān)建議，本人也做買賣。 在1803年，剛剛誕生的美國(guó)從法國(guó)手中購(gòu)買南部的路易斯安納州時(shí)，一切資金就出自巴林銀行。雖然當(dāng)時(shí)巴林銀行有一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一家猶太人興辦的Rothschild銀行，但巴林銀行還是各國(guó)政府、各大公司和許多客戶的首選 銀行。53 里森于1989年7月10日正式到巴林銀行任務(wù)。這之前，他是摩根斯坦利銀行清算部的一名職員，進(jìn)入巴林銀行后，他很快爭(zhēng)取到了到印尼分部任務(wù)的時(shí)機(jī)。由于他富有耐心和毅力，擅長(zhǎng)邏輯推理，能很快地處理以前未

19、能處理許多問(wèn)題。使任務(wù)有了起色。因此，他被視為期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家，倫敦總部對(duì)里森在印尼的任務(wù)相當(dāng)稱心，并允答應(yīng)以在海外給他安排一個(gè)適宜的職務(wù)。1992年，巴林總部決議派他到新加坡分行成立期貨與期權(quán)買賣部門，并出任總經(jīng)理。 54 里森于1992年在新加坡任期貨買賣員時(shí)，巴林銀行本來(lái)有一人帳號(hào)為“99905的“錯(cuò)誤帳號(hào)，專門處置買賣過(guò)程中因忽略所呵斥的錯(cuò)誤。這原是一個(gè)金融體系運(yùn)作過(guò)程中正常的錯(cuò)誤帳戶。1992年夏天，倫敦總部全面擔(dān)任清算任務(wù)的哥頓鮑塞給里森打了一個(gè)，要求里森另設(shè)立一個(gè)“錯(cuò)誤帳戶，記錄較小的錯(cuò)誤，并自行在新加坡處置，以免費(fèi)事倫敦的任務(wù)，于是里森馬上找來(lái)了擔(dān)任辦公室清算的利塞爾，向她咨詢能否可以另立一個(gè)檔案，很快，利塞爾就在電腦里鍵入了一些命令，問(wèn)他需求什么帳號(hào)，在中國(guó)文化里“8是一個(gè)非常吉利的數(shù)字，因此里森以此作為他的桔祥數(shù)字，由于帳號(hào)必需是五位數(shù)，這樣帳號(hào)為“88888的“錯(cuò)誤帳戶便誕生了。 55 幾周之后，倫敦總部又打來(lái)，總部配置了新的電腦，要求新加坡分行學(xué)是按老規(guī)矩行事，一切的錯(cuò)誤記錄仍由“99905帳戶直接向倫敦報(bào)告。“88888錯(cuò)誤帳戶剛剛建立就被擱置不用了，但它卻成為一個(gè)真正的“錯(cuò)誤帳戶存于電腦之中。而且總部這時(shí)曾經(jīng)留意到新加坡分行出現(xiàn)的錯(cuò)誤很多，但里森都巧妙地搪塞而過(guò)?！?8888這個(gè)被人忽略的帳戶，提供了里森日后制造假帳的時(shí)機(jī)，假設(shè)當(dāng)時(shí)取