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文檔簡介
1、提高水機線消費效率制造部 2021年4月公司名稱佛山市南海TCL家用電器有限公司項目編號項目名稱提高水機生產(chǎn)線生產(chǎn)效率項目負責人葉志超項目類型DMAIC DMADV牽頭部門制造部涉及流程研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、出貨涉及產(chǎn)品水機產(chǎn)品項目成員陳飛、農(nóng)郁、歐陽林峰,羅勇,唐小濤、汪紅、吳永智、顏密、高小春、許江、王龍 區(qū) 分姓 名意 見倡 導 者 尚世群主 黑 帶財務確認鐘秀蘭 發(fā) 起 人陳森明綠 帶2. 基線與目的項目單位現(xiàn)水平目標水平先進水平upph臺0.841.31.93.效果預算項目投入費用預想效果生產(chǎn)輔助工裝費用3萬367852元生產(chǎn)線體改造費用3萬項目辦公、活動經(jīng)費1萬4.日程方案D4月
2、25日-5月1日M5月1日-5月15日A5月15日-5月30日I/D5月30-6月15日C/V6月15日-6月30日1. 根本信息5.現(xiàn)狀描畫:目前水機消費方案完成率約92%,UPPH約0.8臺程度未能滿足公司出貨才干要求。外部銷售毛利曾下降趨勢。6.推進方向:以消費現(xiàn)場的工程才干及無作業(yè)工時為兩大主線分析,推開工程才干改善、產(chǎn)品設(shè)計才干改善、供應鏈前端改善、 及交貨才干的改善。7.投入資源:消費輔助工裝費用;線體改造費用。8.相關(guān)工程:供應鏈 采購才干改善農(nóng)郁;產(chǎn)品構(gòu)造/BOM梳理、改善陳飛9.效果及影響: 1:員工計件工資基準 = 時產(chǎn)*8小時*計件單價*26天/人數(shù)/平均系數(shù)=560*7
3、.5*26/52/1.17=1795 計件工資基準從1600提升到1795元,員工收入添加,有助于處理招工難、穩(wěn)定員工問題 2:月規(guī)范產(chǎn)能提升到39520臺 (闡明:一、二班按每條消費線52人,三班按46人配置,每天任務8小時,每月26天計算。6工程立項注冊表page 2/22DMAIC工程背景1:歷史重要效率目的水機外銷毛利曾下降趨勢!page 3/22DMAIC工程背景1:歷史重要效率目的自從10年12月份開展效率提升以來,月消費方案率彷徨在92%區(qū)間,未達成目的95%!UPPHUPPH在0.8區(qū)間內(nèi)彷徨,未達成目的值1.3!page 4/22DMAIC問題陳說近兩周的UPPH未能達標1:
4、效率問題?2:工程才干?3:員工管理?1:停工待料浪費最嚴重!2:部品挑選其次!物料齊套處理方案?部品不良改善方案?page 5/22DMAIC工程范圍BOM上系統(tǒng)采購下訂單供應商送貨方案 供應商送貨物料齊套研發(fā)評審產(chǎn)品技術(shù)形狀確認BOM制造 相關(guān)技術(shù)資料輸出 檢驗、實驗交貨組織制造過程業(yè)務訂單消費方案物料組織物料配送在線裝配過程在線測試過程產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品入庫選定工程范圍供應鏈模型簡述:建議物料齊套率工程改善建議產(chǎn)品技術(shù)形狀工程改善工程選定產(chǎn)品范圍:3型系列機型! 物料不良控制建議部品不良改善工程page 6/22DMAICY-CTQ值定義與數(shù)據(jù)采集目的定義:1:UPPH=每小時產(chǎn)量 / 消費線
5、直接人員數(shù)量2:消費線直接人員是指消費線直接作業(yè)員工不飽含班長、組長、物料員等數(shù)據(jù)采集:1:產(chǎn)量數(shù):每天消費線產(chǎn)出的良品數(shù),從每天消費報表中采集。2:消費線直接人員數(shù):從消費線每天考勤數(shù)據(jù)中采集。page 7/22DMAIC目的設(shè)定及收益預測1: 消費效率目的設(shè)定:Goal時產(chǎn)Goal46pc/hNOW4月30日70pc/h52%0.84NOW4月30日1.355%UPPH2:收益預測2.1:員工計件工資基準 = 時產(chǎn)*8小時*計件單價*26天/人數(shù)/平均系數(shù)=560*7.5*26/52/1.17=1795 計件工資基準從1600提升到1795元,員工收入添加,有助于處理招工難、穩(wěn)定員工問題。
6、 一班:52人;二班:52人;三班:人2.2:工廠月規(guī)范產(chǎn)能提升到39520臺 一班:70*8*26天=14560臺;二班:70*8*26天=14560臺 三班: 50*8*26天=10400臺規(guī)范產(chǎn)能指日任務小時;周任務天2.3:工廠產(chǎn)值添加收益預測添加的產(chǎn)量平均交貨價錢當前毛利(39520-28704)*358*9.5% = 367852元page 8/22DMAIC工程團隊引見工程leader:葉志超消費工藝改善羅勇動力設(shè)備改善吳永智工裝夾具運用徐江員工技藝提升唐小濤、陳善飛消費不良控制周金華物料齊套改善農(nóng)郁產(chǎn)品系統(tǒng)問題改善陳飛工藝平衡研討工藝改善研討現(xiàn)場不合理點發(fā)現(xiàn)并改善作業(yè)規(guī)范化管理
7、 線體保養(yǎng) 設(shè)備效率提升 裝配輔助工裝導入工具改善員工士氣提升員任務業(yè)技藝培訓及提升多能工培育班組長管理及工程推進消費不良分析現(xiàn)場維修機改善 部品不良改善王龍/肖勇page 9/22DMAIC工程日程階段行動4月25日-5月1日5月1日-5月15日5月15日-5月30日5月30-6月15日6月15日-6月30日D1:項目定義2:團隊組成1:項目討論與定義2:團隊動員M測量Y及關(guān)鍵因子1:生產(chǎn)現(xiàn)場無作業(yè)工時詳細記錄2:工藝平衡率測量3:工位動作要素數(shù)據(jù)采集4:不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集A1:效率因素分析1:日無作業(yè)工時詳細分析,導出問題。2:運用IE原則對工藝平衡率分析3:不良率成因分析I1:改善方案實施
8、2:防止再發(fā)生措施1:員工技能訓練方案討論2:后備焊工培養(yǎng)3:優(yōu)秀班組管理1:工藝平衡率改善2:設(shè)備改善實施3:輔助工裝應用導入4:不良率改善(關(guān)聯(lián)項目)5:無作業(yè)工時改善(關(guān)聯(lián)項目)C標準化、固化系統(tǒng)流程標準化,來料不良的持續(xù)控制、改善工程日程內(nèi)容推進2 條主線:日無作業(yè)工時即時分析改善:以工藝平衡率為主線的推進改善page 10/22DMAIC日無作業(yè)工時分析分析以消費日報無作業(yè)工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準,責任線工藝員每天分析、改善:日無作業(yè)工時分析工程成員每日分析回復page 11/22DMAIC日無作業(yè)工時分析分析25日無作業(yè)分析:3Y036-LYR15缺水龍頭停產(chǎn).4小時,合計78.5無作業(yè)工時!責任工程成員:濃郁3Y036-LYR15缺水龍頭停產(chǎn)小時,合計無作業(yè)工時!責任工程成員:濃郁老化線缺點停產(chǎn).5小時,合計8.5無作業(yè)工時!責任工程成員:吳永智3Y023-TWYR11,表錯導致前殼無絲印停產(chǎn)小時,合計無作業(yè)工時責任工程成員:陳飛冷媒機缺點,合計損失8.5無作業(yè)工時!責任工程成員:吳永智詳細數(shù)據(jù):page 12
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