《企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)》PPT課件(PPT 23頁)

1、2022/7/181現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班 第1頁，共23頁?？床灰娒恢苡眯挠蒙眢w感受到企業(yè)文化人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同愿景員工滿意度安全要素創(chuàng)新管理硬環(huán)境軟環(huán)境前言：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境第2頁，共23頁。第 一 部 分 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源 第3頁，共23頁。2022/7/184一 創(chuàng)新管理基本理論介紹（一）創(chuàng)新的核心要素是：貴在行動(dòng)，不同以往。創(chuàng)新可分為三個(gè)步驟：1 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。首先應(yīng)確定最需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)，即常說的“瓶頸”。企業(yè)在談創(chuàng)新的機(jī)會(huì)時(shí)，經(jīng)常是將創(chuàng)新=技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)很多時(shí)候管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新更為重要。第4頁，共23頁。2022/7/185一 創(chuàng)新管理

2、基本理論介紹2 進(jìn)行創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新并更多的是學(xué)習(xí)和借鑒，向同事、客戶、競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，通過請(qǐng)教、觀察、閱讀等各種手段。學(xué)習(xí)過后應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。3 檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果。經(jīng)理人要進(jìn)行創(chuàng)新效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是，“是否提高了企業(yè)運(yùn)營效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場競爭力等”。第5頁，共23頁。2022/7/186一 創(chuàng)新管理基本理論介紹（二）創(chuàng)新定義理解1創(chuàng)新就是改革，變革一切舊的東西，使之變好。2 創(chuàng)新是在已有成就基礎(chǔ)上的突破。是以科學(xué)理論為前提，對(duì)原事物的批判、繼承、揚(yáng)棄與發(fā)展。3 創(chuàng)新首先是觀念上的創(chuàng)新，從思維創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新發(fā)展到理論創(chuàng)新。4 創(chuàng)新是“必須深入事物本

3、質(zhì)的、大膽的、創(chuàng)造性的思維能力，科學(xué)理論越是深入，它所包含范圍越大，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)所發(fā)揮作用越?。◥垡蛩固梗?。5 創(chuàng)新、科學(xué)研究的本質(zhì)是懷疑、批判，對(duì)現(xiàn)有的否定和超越。6 創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順。7 創(chuàng)新是有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。第6頁，共23頁。二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問題。2開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制的結(jié)構(gòu)。3為創(chuàng)新開發(fā)和提供一個(gè)支持性的組織環(huán)境。4建立和維持有效的外部聯(lián)系。第7頁，共23頁。三 創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式 主要特點(diǎn)：（1）新穎性。（2）具有價(jià)值。 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。第8頁，共

4、23頁。三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式 3 創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：4 創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是三大理論組成： 第9頁，共23頁。第 二 部 分當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容第10頁，共23頁。 1 管理目標(biāo)的變革2 管理對(duì)象的變革3 管理方式的變革第11頁，共23頁。4 管理中激勵(lì)方式的變革5 管理重點(diǎn)的變革6 管理者角色的重新定位第12頁，共23頁。7 管理考核系統(tǒng)的變革8 管理者素質(zhì)的變革 9 企業(yè)競爭力的變革10 企業(yè)組織的變革第13頁，共23頁。 11 企業(yè)合作模式的變革12 企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制的變革13 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變14 員工隊(duì)伍管理方式的改革第14頁，共23頁。二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5、第15頁，共23頁。企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評(píng)價(jià)與選擇確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案企業(yè)職能部門措施制定政策,確定年度創(chuàng)新目標(biāo)配置資源企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施與控制三企業(yè)能力提升的步驟第16頁，共23頁。企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容告訴我們什么理念？第17頁，共23頁。2022/7/1818第 三 部 分成功實(shí)施企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略典型案例分析第18頁，共23頁。2022/7/1819(案例一）治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背景 在新產(chǎn)品出現(xiàn)之前，市場上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場份額。感冒藥的特性決定了消費(fèi)者購

6、買時(shí)通常只會(huì)購買自己熟悉的品牌，忠誠度較高。因此新進(jìn)入品牌要想獲得消費(fèi)者青睞是一件很不容易的事情。 如何使自己的產(chǎn)品在市場上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。突破口第19頁，共23頁。2022/7/1820(案例二）“神州”大戰(zhàn)“萬家樂”案例背景 1984年成立于順德的“神州”廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)熱水器，當(dāng)時(shí)是國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品，1987年其產(chǎn)量達(dá)到5萬臺(tái)，1992年達(dá)到800萬臺(tái)。正當(dāng)他們倍感自豪的時(shí)候，“萬家樂”也在10里之外開始出現(xiàn)。 一場大戰(zhàn)在所難免。突破口第20頁，共23頁。2022/7/1821創(chuàng)新案例 ：探密蒙牛競爭成功絕招 “蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企業(yè)為什么能成為中國企業(yè)創(chuàng)新的一面旗幟。 蒙牛的高速成長秘訣究竟是什么？ 企業(yè)魅力的究竟是什么？蒙牛企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功到我們有什么啟發(fā)嗎？第21頁，共23頁。22請(qǐng)各位進(jìn)行蒙牛戰(zhàn)略策