OCM_用友NC6組織建模方法指引ppt課件

1、用友NC6組織建模方法指引OCMYONYOU Organizational Change & Modeling Guide張恒2021-08-07 V2.2用友軟件股份面向?qū)ο螅捍宋臋n主要面向工程實施組織中的實施顧問、客戶的關(guān)鍵用戶進展編寫，既可以做為組織建模的入門學(xué)習(xí)工具，也可做為管控方式的分析參考，協(xié)助顧問和用戶搭建組織模型或組織視圖。了解NC6組織架構(gòu)模型了解組織架構(gòu)在NC6功能模塊中的作用與角色將Demo企業(yè)的組織架構(gòu)與NC6的組織架構(gòu)相結(jié)合通俗地講，就是如何協(xié)助實施顧問進展簡單地系統(tǒng)初始化本文目的：針對NC6多集團、多組織的階梯型體系構(gòu)造，本文對組織視圖建模的目的進展了討論，基于企業(yè)

2、組織對企業(yè)運營過程的影響，提出了一種從組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程兩個方面建立企業(yè)組織模型的方案，給出了組織框圖的表述方法，并討論了組織框架存在的現(xiàn)實意義。進而，針對運營過程，給出了現(xiàn)實的組織單元到系統(tǒng)的組織單元的轉(zhuǎn)化方法，給出NC6組織建模的分析根據(jù)，并研討了組織構(gòu)造和NC6組織建模之間的相互關(guān)系。本文不是解釋組織建模的產(chǎn)品本文不是解釋如何進展系統(tǒng)初始化本文是解釋如何基于NC6進展組織建模本文是以組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為切入點，典型業(yè)務(wù)場景為線索，結(jié)合一系列工具，詳細論述各個產(chǎn)品運用領(lǐng)域進展多組織建模的步驟、方法、技巧以及本卷須知。1組織變革&建模的根底NC63組織變革&建模的指點四步指引2組織變革&建模

3、的定位了解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境名詞解釋：OCMOrganizational Change Management組織變革管理OM Organization Modeling 組織建模EM Enterprise Modeling 企業(yè)建模NC6的數(shù)據(jù)類型Data Type：主數(shù)據(jù)Master Data系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)System Configuration Parameter根底設(shè)置 如：會計期間/日歷、幣種等)公司架構(gòu)的設(shè)置如組織架構(gòu)模型集團、管控范圍、業(yè)務(wù)單元、部門等運用軟件的組件間的設(shè)置 如：集成平臺功能模塊的設(shè)置 (如：財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、報表)根本設(shè)置例如：審批流業(yè)務(wù)處置數(shù)據(jù)Business Pr

4、ocess Data業(yè)務(wù)流程操作組織機構(gòu)視圖等和系統(tǒng)參數(shù)組織屬性等控制集中化NC6的組織根本概念Basic Concepts：全局Global：系統(tǒng)管理上是指一個NC系統(tǒng)的一個客戶安裝環(huán)境，技術(shù)上是指是一個NC數(shù)據(jù)源。是指跨越系統(tǒng)內(nèi)一切集團的一個范圍。集團Business Group：業(yè)務(wù)上是指大型集團企業(yè)多個子集團和多個業(yè)務(wù)板塊，每個子集團和業(yè)務(wù)板塊是一個集團。技術(shù)上集團是NC系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的隔離范圍，系統(tǒng)中全局下可以建立多個集團。組織單元Org Unit：普通直接對應(yīng)企業(yè)的公司、分公司、工廠、辦事處、部門等組織。多組織類型是針對組織單元所具有的業(yè)務(wù)職能而言。用友NC6 組織建模

5、的定義組織Organization按照一定的目的和程序，經(jīng)由分工協(xié)作過程而構(gòu)成的一種權(quán)責(zé)角色構(gòu)造系統(tǒng)。組織構(gòu)造根本方式：1、直線型構(gòu)造，又稱單線制2、職能型構(gòu)造P111又稱多線制3、直線職能型、顧問型4、事業(yè)部制5、矩陣制6、網(wǎng)絡(luò)型7、委員會制用友NC6 組織建模Organizational Modeling定義：組織建模是以NC6軟件模型方式描畫客戶企業(yè)管理和業(yè)務(wù)所涉及的組織對象和管理要素、及相應(yīng)的職能屬性、業(yè)務(wù)流程和彼此業(yè)務(wù)關(guān)系，強調(diào)以信息體系的方式來了解、設(shè)計和構(gòu)架企業(yè)管理信息系統(tǒng)。組織建模是建模方法的集合，目的是對基于組織的業(yè)務(wù)進展建模。建模任務(wù)能夠包括了對業(yè)務(wù)流程建模、對業(yè)務(wù)組織建模

6、、改良業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)域建模等方面。組織三要素目的分工與協(xié)作不同層次的權(quán)益與責(zé)任組織建模的目的配置一個NC6系統(tǒng)，第一步就是模擬和搭建企業(yè)組織模型。One of the first steps in configuring an NC6 System is mapping and modeling the organizational structure of an enterprise using the organizational units in the NC6 System. 組織建模目的是基于對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、信息流的了解，以NC6的組織要素來實現(xiàn)用戶需求。Enterprise mo

7、deling aims to plan and represent the basic structure of all NC6 System components, taking into account strategic business processes, information flows, distribution scenarios and NC6 business objects.An enterprise model portrays the structure of an enterprise using the organizational units in the N

8、C6 System. You may use it to evaluate the usability of an NC6 System that has been configured in accordance with an enterprises business requirements.組織建模的定位是力爭讓中高層認(rèn)可NC6的實施戰(zhàn)略與方案思緒。This handbook is intended for members of the integration planning team involved in the implementation of NC6. These are,

9、 in particular:工程總監(jiān)/工程經(jīng)理Project managers關(guān)鍵用戶/高級顧問Members of the core project team, Consultants高層主管/部門骨干Certain members of the specialist departmentsThis handbook aims primarily to support the planning process for implementing the NC6 System in larger groups.組織建模的根底什么是NC6的組織架構(gòu)？根底的組織要素全局、集團、業(yè)務(wù)單元、委托關(guān)系構(gòu)

10、成YONYOU NC6系統(tǒng)的主要功能模塊的架構(gòu)；You must also be familiar with the organizational structures in the NC6 System, the way they interact technically and the possibilities for displaying structures in order to portray enterprise-specific structures in organizational structures in the NC6 System.組織建模的根底什么是NC6的組織

11、機構(gòu)？組織機構(gòu)部分重要的組織機構(gòu)定義業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品中分領(lǐng)域依據(jù)應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)模型需要確定組織類型，業(yè)務(wù)運營和會計核算組織統(tǒng)一組織建模，統(tǒng)一org_id。一個業(yè)務(wù)單元可以擁有多種經(jīng)營或核算職能，成為異類組織類型。每個組織類型單獨一個頁簽定義對象屬性，需要構(gòu)成樹形關(guān)系的每個組織類型對象，在組織類型頁簽內(nèi)確定組織的隸屬關(guān)系組織職能組織職能是組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能，是根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對組織進行的分類，一種組織職能是一種業(yè)務(wù)處理能力的描述部門部門是業(yè)務(wù)單元下的行政部門，不需要再細分業(yè)務(wù)職能行政組織行政組織一般都是企業(yè)中存在的實體的BU及其下屬部門，通常就是一企業(yè)的實體運營架構(gòu)財務(wù)組織財

12、務(wù)組織核心定位于企業(yè)中獨立核算的財務(wù)會計主體，分為主財務(wù)組織和輔財務(wù)組織。HR組織人力資源組織是獨立執(zhí)行人力資源管理政策的業(yè)務(wù)組織資金組織資金組織是集中處理結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心或者是兼有資金業(yè)務(wù)職能的財務(wù)組織采購組織采購組織是集團企業(yè)從采購業(yè)務(wù)歸口管理的組織，是采購業(yè)務(wù)的主組織，是離散結(jié)構(gòu)銷售組織銷售組織是集團企業(yè)銷售、分銷體系的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，常見的銷售業(yè)務(wù)單元：銷售公司、銷售大區(qū)、銷售事業(yè)部、銷售部、銷售分公司、辦事處等庫存組織庫存組織是一個庫存資源管理的單元，是庫存資源計劃計算依據(jù)的范圍，庫存可用量計算的依賴組織NC6組織架構(gòu)要素對組織建模的影響集團目錄為樹形構(gòu)造，展現(xiàn)整個集團企業(yè)的主要運營

13、板塊；每個集團通常為一個獨立運營的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)運營板塊一切業(yè)務(wù)初始化在全局或集團層次進展數(shù)據(jù)是如何在NC6系統(tǒng)中定義的基于業(yè)務(wù)單元為中心的多組織模型數(shù)據(jù)輸入的復(fù)雜程度支持多級集團管控母子集團主數(shù)據(jù)文件的大小主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)文件對維護的要求組織模型變革、根底數(shù)據(jù)集團管控變化支持NC6的功能如何滿足客戶的業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)流程改良BPI、業(yè)務(wù)規(guī)那么變卦、權(quán)限變卦NC6如何支持報表功能自在報表、合并報表NC6如何支持企業(yè)的組織重組支持集團企業(yè)矩陣式的組織上下級管理NC運用系統(tǒng)集團公司集團2集團1集團3業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元組織建模是支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程組織建

14、模非組織變革。組織變革是在組織建模運轉(zhuǎn)良好的根底上進展優(yōu)化的。You can involve user departments and management at an early stage of the project. Users do not need in-depth knowledge of the NC6 System. This provides a binding framework for the entire project phase, increasing stability when implementing your NC6 System. This also r

15、educes the likelihood of having to revise key organizational decisions after a prototype has been configured, that is, after a project has been running for a long time.組織視圖Org View是業(yè)務(wù)流程管理BPM框架中的根本視圖之一，與靜態(tài)的功能型組織構(gòu)造不同的是，企業(yè)級任務(wù)流的一切參與人組成的是一種動態(tài)構(gòu)造。一方面，不同流程模板、不同流程實例都會涉及不同的組織成員；另一方面，組織的合法構(gòu)成又必需受假設(shè)干約束的限制。業(yè)務(wù)流程管理

16、需求突破傳統(tǒng)的基于專業(yè)分工的管理方式，重新構(gòu)造面向業(yè)務(wù)流程的組織構(gòu)造。需思索的影響要素獨立法人的數(shù)量業(yè)務(wù)單位的數(shù)量事業(yè)部的數(shù)量工廠的數(shù)量系統(tǒng)的數(shù)量接口的要求報表類型和層次小結(jié)：組織建模產(chǎn)品實現(xiàn)的層次遞進關(guān)系ComponentconfigurationMaster datarequirementsBusiness processesrequirementsIndustry-specificbusiness processesOrganizationalstructureDetermining Strategic GoalsLegalrequirementsReportingrequirement

17、sIf you want to implement specific components of the NC6 System, you must define theorganizational units of a component in line with the requirements of the specific application area.財務(wù)供應(yīng)鏈人力資源會計科目客戶檔案供應(yīng)商檔案物料檔案員工檔案財務(wù)核算流程銷售流程采購流程庫存流程物料管理人員管理報表發(fā)布流程行業(yè)屬性組織要素構(gòu)建組織模型1組織變革&建模的根底NC63組織變革&建模的指點四步指引2組織變革&建模的定位了

18、解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境組織建模取決于戰(zhàn)略目的：1確定客戶的全局：多集團、多組織；2確定客戶的業(yè)務(wù)單元，明確各業(yè)務(wù)單元的職能；3確定組織變革的目的。組織建模要描畫企業(yè)構(gòu)造：1熟習(xí)NC的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息流的相互關(guān)系；2匹配到NC的組織模型中；3組織模型能否能滿足法定報告和非法定報告的需求。組織建模在用友實施方法論的定位藍圖設(shè)計與BPR IT咨詢工程預(yù)備藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)上線切換繼續(xù)支持系統(tǒng)運維BPR組織建模作為藍圖設(shè)計階段的根底性任務(wù)，是需求分析的第一步、方案設(shè)計的第一步。The tasks involved in organizational modeling are incorporated

19、in NC6 standard implementationmethodology.藍圖設(shè)計階段目的 Vs 組織變革/建模藍圖設(shè)計階段組織建模相關(guān)目的：培訓(xùn)工程小組安裝NC系統(tǒng)環(huán)境明確NC企業(yè)組織構(gòu)造明確組織和設(shè)備完成業(yè)務(wù)流程的定義企業(yè)流程再造/改良藍圖設(shè)計階段組織建模交付物：NC產(chǎn)品培訓(xùn)組織建模相關(guān)需求分析報告組織建模業(yè)務(wù)處理方案組織建模NC組織建模指引可選：組織變革/集團管控交流組織變革的商定與定義：是組織為因應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的改動，所采取的一種調(diào)整過程；是組織為求生存，而采取的方案性改動；是一種未擺脫過去，所作的猛烈的且全面的變革；組織變革可提升組織競爭力和績效抑制組織變革阻力的措施：溝通

20、參與促進與支持獎懲利用群體動力的歸屬感力場分析組織建模，而非組織變革業(yè)務(wù)流程重組BPRBusiness Process Re-engineering業(yè)務(wù)流程重組最早由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀(jì)90年代到達了全盛的一種管理思想。強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)懷客戶的需求和稱心度為目的、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進展根本的再思索和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限制地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以突破傳統(tǒng)的職能型組織構(gòu)造，建立全新的過程型組織構(gòu)造，從而實現(xiàn)企業(yè)運營在本錢、質(zhì)量、效力和速度等方面的戲劇性的改善

21、。企業(yè)必需推進四個層面的重新設(shè)計：Re-position、Re-organization、Re-system、Re-vitalizing。組織變革Organizational Change組織變革是指運用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)益構(gòu)造、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的協(xié)作精神等進展有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以順應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織義務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的開展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織建模Organ

22、izational Modeling一是企業(yè)原有業(yè)務(wù)方式在以人為主的環(huán)境中能夠運轉(zhuǎn)的很好，可是把這套方式搬到信息化就未必會適宜，所以流程必需經(jīng)過調(diào)整以順應(yīng)計算機；二是防止產(chǎn)生部門級的，部分功能區(qū)域的運用系統(tǒng)，所以防止信息化孤島以構(gòu)建企業(yè)級運用。組織變革&建模關(guān)鍵交付物的用途高端用途落地咨詢化實施：變革管理戰(zhàn)略組織變革方案組織建模中端用途確定工程范圍：工程范圍組織范圍功能范圍用戶范圍低端用途搭建測試環(huán)境：組織機構(gòu)分級組織/角色/權(quán)限/業(yè)務(wù)流程清單假設(shè)只針對組織建模而言，目的就是低端用途、而不是什么組織變革，即將企業(yè)的實體組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為NC6系統(tǒng)中的組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)委托關(guān)系。 You ne

23、ed to bring your business and legal requirements into line with the technical system requirements, by mapping the organizational structure of your enterprise to the organizational units of the NC6 System.組織變革/建模的擔(dān)任人實施組織 客戶工程經(jīng)理工程經(jīng)理實施顧問工程發(fā)起人工程發(fā)起人最終用戶工程管理委員會工程組客戶總部職能部門總部高層管理者標(biāo)桿公司用戶/人員/權(quán)限關(guān)鍵用戶NC6三層架構(gòu)體系全局

24、：客戶安裝環(huán)境集團：子集團/業(yè)務(wù)板塊組織：業(yè)務(wù)單元真假組織變革/建模的任務(wù)義務(wù)NC6動態(tài)組織建模：系統(tǒng)組織建模確定運用模塊啟用情況定義集團各項管理組織描畫組織間委托關(guān)系查看企業(yè)組織構(gòu)造視圖保管并追溯組織變卦NC6組織職能/屬性：法人公司人力資源、行政、財務(wù)、資金、預(yù)算、采購、庫存、銷售、物流、質(zhì)檢、利潤中心、資產(chǎn)、維修、工程、 業(yè)務(wù)流程定 義工程管理工程小組培訓(xùn)Key User測試環(huán)境搭建組織構(gòu)造定義質(zhì)量檢查方法回饋組織變革&建模關(guān)鍵交付物組織變革&建模的關(guān)鍵文件，屬于藍圖設(shè)計階段，在需求與方案中單獨設(shè)立。RFPRequirement Analysis Report需求分析報告Solution

25、Business Solution Doc & PPT業(yè)務(wù)處理方案BPMLBusiness Process Master List業(yè)務(wù)流程主清單Org ListOrganization Construction List組織建模構(gòu)建表TETest Environment測試環(huán)境交付物工程范圍：一個一致的組織，涵蓋一切業(yè)務(wù)場景NC6測試環(huán)境是一個完選集成的系統(tǒng)。在單一系統(tǒng)里操作一切業(yè)務(wù)場景中的流程步驟，一切數(shù)據(jù)前后銜接。Cross-applicationAccounting、Logistics、Human Resource Management為了支持業(yè)務(wù)場景，在做NC6系統(tǒng)的范圍選擇時，選擇適

26、宜的組織設(shè)計即組織建模是非常關(guān)鍵的。全局管理員、啟用模塊、集團管理員、集團、業(yè)務(wù)單元、部門、用戶組/用戶/職責(zé)/角色組前臺部門后臺部門執(zhí)行交付客戶電子商務(wù)工程工程人力資源采購消費庫存銷售集團管控共享效力資金全面預(yù)算財務(wù)核算承包商供應(yīng)商銀行供應(yīng)商完好的業(yè)務(wù)流程可控的組織/人員小結(jié)：組織建模為什么？勝利地運用系統(tǒng)有效的系統(tǒng)建立測試執(zhí)行根底 (用戶界面, 組織, )端到端的業(yè)務(wù)流程預(yù)備關(guān)鍵用戶來執(zhí)行最終用戶的知識轉(zhuǎn)移The interaction between the NC6 structure elements business processes, organizational units,

27、and information處理方案的最正確運用行業(yè)最正確業(yè)務(wù)虛踐對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化價值按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)買賣的了解為增長做好業(yè)務(wù)范圍擴展和打好根底在上線工程中和客戶，確定工程范圍經(jīng)過在工程中運用豐富的研討會來提高實施的平順程度在集成測試和UAT測試中支持NC6處理方案1組織變革&建模的根底NC63組織變革&建模的指點四步指引2組織變革&建模的定位了解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境明確客戶組織構(gòu)造明確測試環(huán)境參數(shù)圍繞企業(yè)組織構(gòu)造研討會進展任務(wù)：安排企業(yè)組織構(gòu)造討論會分發(fā)企業(yè)組織構(gòu)造規(guī)范舉行企業(yè)組織構(gòu)造討論會提出并同意企業(yè)組織構(gòu)造1. 中高層培訓(xùn)Level 1 TrainingNC管理理念與產(chǎn)品機構(gòu)2. 中高

28、層調(diào)研Level 1 Survey工程目的與組織協(xié)調(diào)3. 企業(yè)組織構(gòu)造研討會舉行討論/分發(fā)規(guī)范4. 組織建模評審提出并同意企業(yè)組織構(gòu)造組織變革/建模的實施道路圖組織變革/建模的實施道路圖NC產(chǎn)品培訓(xùn)(組織相關(guān))用友組織變革/建模方法論需求分析報告組織建模用戶/權(quán)限清單組織建模指引總部職能調(diào)研高層訪談?wù){(diào)研問卷組織設(shè)計業(yè)務(wù)流程主清單標(biāo)桿公司調(diào)研工程管理系統(tǒng)環(huán)境搭建組織、主流程、用戶、權(quán)限、參數(shù)/靜態(tài)數(shù)據(jù)組織建模清單業(yè)務(wù)處理方案組織建模初稿組織建模匯報用友集團管控模型L1T培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)中高層調(diào)研結(jié)果確認(rèn)實施方案確認(rèn)中高層培訓(xùn)中高層調(diào)研組織研討會匯報評審“在您開場前 預(yù)讀組織建模套件什么義務(wù)需求在什么

29、時候執(zhí)行：組織建模測試組織變革/建模的實施道路圖NC產(chǎn)品培訓(xùn)(組織相關(guān))用友組織變革/建模方法論需求分析報告組織建模用戶/權(quán)限清單組織建模指引總部職能調(diào)研高層訪談?wù){(diào)研問卷組織設(shè)計業(yè)務(wù)流程主清單標(biāo)桿公司調(diào)研工程管理系統(tǒng)環(huán)境搭建組織、主流程、用戶、權(quán)限、參數(shù)/靜態(tài)數(shù)據(jù)組織建模清單業(yè)務(wù)處理方案組織建模初稿組織建模匯報組織建模測試用友集團管控模型L1T培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)中高層調(diào)研結(jié)果確認(rèn)實施方案確認(rèn)中高層培訓(xùn)中高層調(diào)研組織研討會匯報評審“在您開場前 預(yù)讀什么義務(wù)需求在什么時候執(zhí)行：研討會需求分析報告業(yè)務(wù)處理方案-初稿頭腦風(fēng)暴組織建模行動學(xué)習(xí)指點書業(yè)務(wù)方案微調(diào)方案審核經(jīng)過后開場測試組織變革/建模的實施道路圖序

30、號研討會描述項目管理介紹項目團隊。交流項目目標(biāo)，范圍，計劃，和實施方法；啟動實施項目，呈現(xiàn)系統(tǒng)藍圖。NC產(chǎn)品培訓(xùn)(組織相關(guān))呈現(xiàn)和討論組織設(shè)計的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，在NC系統(tǒng)里演示這些業(yè)務(wù)場景。高層訪談?wù){(diào)研與討論組織目標(biāo)和各子系統(tǒng)功能；在NC6測試系統(tǒng)中啟動組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并進行組織結(jié)構(gòu)建模組織建模清單討論組織相關(guān)概念，主流程簡要搭建；需要在項目前期制定的組織相關(guān)的決定。總部職能調(diào)研調(diào)研總部/本部各部門職能與業(yè)務(wù)流程，如何使用業(yè)務(wù)流程清單和在哪里找到詳細的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人信息 。需求分析報告（組織建模）項目團隊編寫需求分析報告，討論業(yè)務(wù)地圖與業(yè)務(wù)流程清單，所有業(yè)務(wù)流程和與測試系統(tǒng)準(zhǔn)備，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)/人員

31、準(zhǔn)備相關(guān)的活動。業(yè)務(wù)解決方案（組織建模）討論組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、測試流程，測試計劃，如何創(chuàng)建和執(zhí)行組織測試指導(dǎo)，如何在測試系統(tǒng)里發(fā)布和管理組織問題。1、中高層培訓(xùn)研討會 & 支持文檔L1T培訓(xùn)業(yè)務(wù)場景研討會業(yè)務(wù)場景探求& 業(yè)務(wù)場景檢查清單組織管理研討會系統(tǒng)環(huán)境研討會關(guān)鍵活動產(chǎn)品培訓(xùn)啟動完成業(yè)務(wù)場景檢查和關(guān)鍵組織清單制定關(guān)鍵用戶學(xué)習(xí)相關(guān)的NC6產(chǎn)品內(nèi)容開場測試系統(tǒng)搭建活動清理，抽取和匹配關(guān)鍵交付工程實施方案修訂組織構(gòu)造設(shè)計組織建模構(gòu)建表初稿客戶初步需求和規(guī)格描畫需求分析報告初稿制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程主清單工程范圍凍結(jié)質(zhì)量檢查點產(chǎn)品培訓(xùn)考核驗收確認(rèn)預(yù)備階段主要建立客戶NC6上線工程的系統(tǒng)根底

32、，所以最重要的是一切的產(chǎn)品架構(gòu)與關(guān)鍵組織方式可以完好地被宣貫。明確NC6多集團/多組織產(chǎn)品架構(gòu)、根本概念，尤其是全局、集團、組織三層架構(gòu)體系。注：必要時，可以引入組織變革概念、集團管控培訓(xùn)。注：后續(xù)的組織研討會目的是協(xié)助執(zhí)行這些組織設(shè)計活動。2、中高層調(diào)研研討會 & 支持文檔中高層調(diào)研及研討會高層訪談的調(diào)研問卷業(yè)務(wù)流程主清單AsIs企業(yè)報告法定和非法定關(guān)鍵活動組織管理設(shè)定在業(yè)務(wù)流程清單里進展業(yè)務(wù)流程的微調(diào)假設(shè)組織內(nèi)容在工程范圍內(nèi)，最終確認(rèn)預(yù)備和執(zhí)行研討會，并開場NC6系統(tǒng)演練關(guān)鍵交付組織數(shù)據(jù)曾經(jīng)被抽取，清理和匹配在NC6測試系統(tǒng)中創(chuàng)建組織構(gòu)造組織建模構(gòu)建表關(guān)鍵用戶完成一切相關(guān)學(xué)習(xí)資料完成關(guān)鍵業(yè)

33、務(wù)場景演示關(guān)注主要管理需求和難點質(zhì)量檢查點需求分析報告含組織建模確認(rèn)中高層調(diào)研階段聚焦在工程目的及NC6組織建模相關(guān)的活動上，即確定工程目的、明確工程范圍、劃定主流程清單。創(chuàng)建組織構(gòu)造和完成一切根底性系統(tǒng)設(shè)置。重點是出具需求分析報告，預(yù)搜集測試系統(tǒng)搭建的一切根底數(shù)據(jù)。中高層調(diào)研和中高層培訓(xùn)這兩個階段沒有明確的相關(guān)順序，所以大多數(shù)活動都可以并行執(zhí)行。注：建議僅僅關(guān)注企業(yè)目前的組織架構(gòu)，可以自創(chuàng)和變通。3、企業(yè)組織構(gòu)造研討會舉行研討會 & 支持文檔組織研討會測試方案數(shù)據(jù)流動組織構(gòu)造各種要素及其關(guān)系業(yè)務(wù)單元、組織職能、部門、組織間關(guān)系、組織體系、主組織等關(guān)鍵活動在NC6系統(tǒng)里完成端到端的業(yè)務(wù)場景測試

34、導(dǎo)入組織數(shù)據(jù)并在測試場景中運用處理任何系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)問題直到測試業(yè)務(wù)場景經(jīng)過關(guān)鍵交付一切組織屬性曾經(jīng)確認(rèn)一切場景測試曾經(jīng)經(jīng)過跨模塊一切組織數(shù)據(jù)(或者用戶)曾經(jīng)或?qū)倮麑?dǎo)入和測試對測試中失敗的步驟，識別和確認(rèn)可接受的處理方案質(zhì)量檢查點業(yè)務(wù)處理方案含組織建模任務(wù)確認(rèn)組織構(gòu)造研討會階段聚焦在保證一切的業(yè)務(wù)場景和客戶特殊的業(yè)務(wù)流程可以用設(shè)定的組織數(shù)據(jù)在NC6系統(tǒng)里執(zhí)行。組織研討會召開是讓高層接受業(yè)務(wù)處理方案設(shè)計的根底。工程團隊為測試活動進展預(yù)備。注：組織構(gòu)造的決議著在客戶，實施方僅是引導(dǎo)。注：相關(guān)信息參數(shù)、根底數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)那么。4、組織建模評審研討會 & 支持文檔業(yè)務(wù)處理方案組織建模Doc和P

35、PT用戶接受度測試UAT測試目的驗收規(guī)范關(guān)鍵活動一切組織數(shù)據(jù)遷移到培訓(xùn)環(huán)境與內(nèi)部和外部的相關(guān)人員進展有效溝通對于NC6系統(tǒng)中組織/人員和業(yè)務(wù)流程來說，最終檢查點是為了保證業(yè)務(wù)和人員都預(yù)備就緒關(guān)鍵交付一切需求的組織數(shù)據(jù)遷移到培訓(xùn)環(huán)境關(guān)鍵用戶完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)的考核在培訓(xùn)環(huán)境里創(chuàng)建第一筆真實買賣簽署業(yè)務(wù)處理方案或組織建模確認(rèn)質(zhì)量檢查點業(yè)務(wù)處理方案驗收或組織建模驗收召開組織建模評審可在總體匯報中包含是讓工程管理委員會與工程團隊認(rèn)可與經(jīng)過方案，為系統(tǒng)建立做預(yù)備的。評審最好聚焦在測試經(jīng)過后，主要業(yè)務(wù)流程和組織/人員已搭建在系統(tǒng)上。在NC6系統(tǒng)發(fā)布到最終用戶作為實踐運用前，還需求在系統(tǒng)建立的幾個測試完成。注：業(yè)

36、務(wù)流程和組織/人員預(yù)備情況經(jīng)常被低估，從工程一開場就該當(dāng)制定相應(yīng)的方案并進展預(yù)備。組織變革/建模的分工闡明實施組織 客戶工程經(jīng)理工程經(jīng)理實施顧問工程發(fā)起人工程發(fā)起人最終用戶工程管理委員會工程組客戶總部職能部門總部高層管理者標(biāo)桿公司用戶/人員/權(quán)限關(guān)鍵用戶組織研討會會議，發(fā)布/同意組織確認(rèn)需求分析報告組織建模確認(rèn)業(yè)務(wù)處理方案組織建模編寫需求分析報告、業(yè)務(wù)處理方案搭建測試環(huán)境用于組織建模組織變革/建模的角色/職責(zé)和實施組織NC6工程經(jīng)理一同擔(dān)任和驅(qū)開工程協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶任務(wù)工程經(jīng)理召開組織研討會和客戶關(guān)鍵用戶一同執(zhí)行業(yè)務(wù)處理方案編寫，測試和微調(diào)活動NC6實施顧問制定關(guān)鍵的組織與業(yè)務(wù)決策審批組織建模參與工程管理委員會議工程發(fā)起人學(xué)習(xí)一切相