HRM講義人力資源規(guī)劃ppt課件

1、第二講 人力資源規(guī)劃Human Resource Plan HRP 一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用一定義P32 戰(zhàn)略性 動態(tài)性 可行性 長期性 雙贏性 二作用預(yù)測人力資源供求差別并調(diào)整，以確保組織對人力資源的需求控制人力資源本錢書上P33，從2個角度進展討論三內(nèi)容：P348項，二個層次 一個總規(guī)劃加上7個業(yè)務(wù)規(guī)劃長期、中長期、短期規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)方案的關(guān)系P36LG集團的“飛躍2005遠景規(guī)劃日本企業(yè)的雇用“平準化日本的八百伴、大榮集團等的衰退HR規(guī)劃與企業(yè)方案的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)方案運作行為二、根本程序P36一調(diào)查分析：搜集對供求影響的各種信息二預(yù)測階段 三人力資源規(guī)劃的編制 四規(guī)劃的實施

2、、評價與反響一調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：運營戰(zhàn)略：GE公司的韋爾奇改革、三環(huán)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀：人力資源信息系統(tǒng)組織環(huán)境：日美比較日本、美國的組織、勞動編成比較 日本 美國 日本的勞動編成 美國的勞動編成勞動的包括性 職務(wù)的細分化作業(yè)者的通用性柔軟性 作業(yè)者的公用性生硬性 集團責(zé)任主義 個人責(zé)恣意義 以企業(yè)為中心， 以任務(wù)、職務(wù)為中心， Organization-focused Job-focused日本企業(yè)組織構(gòu)造的特征：“柔軟構(gòu)造、“不嚴厲限定責(zé)任、“交融一體的任務(wù)習(xí)慣、“自主連帶集團組織構(gòu)造的開展方向市場上消費需求的多樣化、競爭猛烈化等促進了“多種類少量消費方式的必要性組織構(gòu)造從機械型構(gòu)造向

3、“有機型、柔性構(gòu)造開展，包括內(nèi)部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工二預(yù)測階段：1、HR需求預(yù)測方法 客觀判別法專家咨詢法中的德爾菲法 定量分析法2、HR供應(yīng)予測方法 客觀判別法 定量分析法馬爾可夫模型 Markov Transitional Matrices三人力資源規(guī)劃的 即采取行動，實現(xiàn)HR供求綜合平衡P49供大于求縮短任務(wù)時間、提早退休、減少外注率、裁減人員供小于求延伸任務(wù)時間、加強培訓(xùn)、雇用暫時工、雇用正式人員總體上供等于求任務(wù)輪換、培訓(xùn)、升遷三、人力資源信息系統(tǒng)P50HR規(guī)劃的根據(jù)是信息，必需建立必需建立人力資源信息系統(tǒng)。 注重內(nèi)部人力資源的運用，必需活用人力資源信息 系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是動態(tài)的開放系統(tǒng)。計算機的運用信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫： 靜態(tài)數(shù)據(jù)：員工本身數(shù)據(jù) 組織數(shù)據(jù) 動態(tài)數(shù)據(jù)：有關(guān)考核、培訓(xùn)、工資等產(chǎn)生定期報告，以作根據(jù)中國企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的假設(shè)干問題數(shù)據(jù)庫、軟件的設(shè)計上動態(tài)性上發(fā)揚的功能上傳統(tǒng)的人事方案與HRP的區(qū)別人事方案只思索人員的流入和流出HRP還思索了內(nèi)部人員的組織、安排如提升、考核等思索題：名詞解釋：人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、德爾菲法、馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩形陣法1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)方案的關(guān)系。2、人力資源規(guī)劃的根本