電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施探析2600字

1、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施探析2600字 經(jīng)濟(jì)管理職稱論文第五篇：電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施探析摘要：文章以電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險與防范策略為主要研究對象進(jìn)展深化討論，其目的在于加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟(jì)管理提供參考。關(guān)鍵詞：電力工程; 經(jīng)濟(jì)管理; 風(fēng)險;電力企業(yè)在工程建立中，國家提供充足資金和政策作為支持，寬松的環(huán)境使得企業(yè)在開展期間存在人員自覺性不高以及市場競爭意識淡薄等問題，導(dǎo)致市場開拓才能不強(qiáng)，此種現(xiàn)象使電力企業(yè)后續(xù)開展缺乏競爭力，經(jīng)營狀況得不到提升。我國各行各業(yè)迅速開展，人們生活程度不斷提升，對電的需求不斷增加。為在新時期下滿足人們實際需求，電力企業(yè)將會

2、迅速開展，這就要高度重視電力工程經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合風(fēng)險管理制定有效對策，從而不斷提升電力工程經(jīng)濟(jì)管理效果。1 電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險我國電力工程市場經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實際工作中，尚未有效施行就存在很多缺乏，不利于整個電力企業(yè)的開展和運(yùn)行，同時也造成電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險。1.1 電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想滯后電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展特征，結(jié)合時代需求，對經(jīng)濟(jì)管理形式提出詳細(xì)對策，在工作期間一定要做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營開展方向，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展創(chuàng)新和改良，才可以使得電力企業(yè)更好地開展。不過實際上如今很多企業(yè)管理思路

3、過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠(yuǎn)目光對待問題，也從未意識到科學(xué)管理的價值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式無法發(fā)揮自身的價值，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性缺乏，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來很多問題。1.2 電力工程經(jīng)濟(jì)管理不夠標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)在國家政策引導(dǎo)下不斷開展，為可以快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展形式，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式應(yīng)不斷朝著先進(jìn)方向進(jìn)展，緊跟時代潮流和需求做出調(diào)整。要結(jié)合國內(nèi)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展分析，但實際情況是并未結(jié)合企業(yè)自身需求予以學(xué)習(xí)和借鑒，管理構(gòu)造不夠健全和完善，開展速度無法跟得上市場需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化力度缺乏、缺少標(biāo)準(zhǔn)化，成為電力企業(yè)整體開展受到阻礙的因素。加上

4、電力企業(yè)管理并未對經(jīng)濟(jì)本錢進(jìn)展分解和優(yōu)化，從而導(dǎo)致人員不明確自身應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任，經(jīng)濟(jì)管理期間部門和人員之間缺少互動，對于企業(yè)運(yùn)行以及市場開展具有阻礙作用1。2 電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策基于競爭劇烈的市場中，電力企業(yè)要想在此種環(huán)境中生存下去，需要面對的問題和挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理才能，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，尤其要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效果，制定合理化管理對策，對電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)展有效防范。2.1 樹立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想企業(yè)經(jīng)營思想是一個企業(yè)的精神支柱，是推動企業(yè)開展的動力，是企業(yè)的精神和標(biāo)志。應(yīng)該結(jié)合時代特征，滿足時代潮流和需求，一定要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，融入各種科

5、學(xué)化管理元素內(nèi)容，充分意識到企業(yè)開展的價值和重要性，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。借助各種對策對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)展培訓(xùn)，給員工講述和普及更多相關(guān)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新思想和理念，從根本上提升人員經(jīng)濟(jì)管理意識，進(jìn)而不斷提升本錢控制意識。在前期工作中做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，防止經(jīng)濟(jì)管理意識不到位而出現(xiàn)各種問題。員工自身一定要建立經(jīng)濟(jì)本錢意識，整個工作期間一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為重2。2.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實際工作期間，一定要結(jié)合電力工程特征和性質(zhì)，對經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展創(chuàng)新和探究，構(gòu)建一個適宜的電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式。改變原有粗放型管理形式，朝著精細(xì)化方向進(jìn)展，從工程設(shè)計、施工過程一直到開工為止，都需要進(jìn)展本錢

6、預(yù)算、評價、審核工作，進(jìn)而可以提升整個工程經(jīng)濟(jì)管理效果，使得管理效果更加詳細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)濟(jì)管理形式可以得到有效轉(zhuǎn)變和優(yōu)化3。在整個過程中必須對風(fēng)險進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合風(fēng)險因素制定經(jīng)營風(fēng)險防范形式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險防范框架和數(shù)據(jù)分析，可以有效推動企業(yè)的開展和運(yùn)行。2.3 對電力工程全過程進(jìn)展管理電力工程經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷提升管理工作整體質(zhì)量，進(jìn)展合理化管理，對各個步驟和資金等進(jìn)展合理預(yù)算和分析。在工程投資決策期間，要對國家各種標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制等進(jìn)展充分掌握，對工程中人工、價格以及投資決策等數(shù)據(jù)進(jìn)展有效分析。在工程設(shè)計期間，需要構(gòu)建完好的招投標(biāo)內(nèi)容，在工程施行期間，還要對經(jīng)營狀況進(jìn)展全方位評價，為

7、電力企業(yè)工程管理提供良好根據(jù)。要強(qiáng)化工程管理工作，對各項內(nèi)容進(jìn)展合理變更和分析，有效控制設(shè)計工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經(jīng)濟(jì)損失，是經(jīng)濟(jì)管理才能開展的關(guān)鍵。在工程詳細(xì)施工期間，要強(qiáng)化監(jiān)視力度，結(jié)合企業(yè)施工自身才能，以及信譽(yù)和資質(zhì)等，合理降低本錢以減少資金投入，確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。決算審核對投資效益具有深化影響，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對施工合同監(jiān)視情況進(jìn)展綜合分析，進(jìn)而結(jié)合履行情況進(jìn)展審核，結(jié)合簽訂核算造價內(nèi)容，提升審核力度，對合同外的費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)格管理，所有工作都要結(jié)合企業(yè)實際情況綜合分析，提升票據(jù)審核工作，確保整個工程核算的精準(zhǔn)性，從而保證電力工程全過程管理能有效進(jìn)展并逐步開展進(jìn)步。3 完畢語電力企業(yè)一定要最大限度發(fā)揮自身效能，創(chuàng)造最大價值。經(jīng)濟(jì)管理在電力工程中是一個非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強(qiáng)化控制力度，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，保證電力企業(yè)可以穩(wěn)定開展。另外，企業(yè)在管理工作中要結(jié)合風(fēng)險因素制定有效的防范對策，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，提升自身硬實力，只有這樣才可以確保企業(yè)在市場中占據(jù)良好地位，同時合理展現(xiàn)自我，不斷提升自身市場競爭力，從而可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。參考文獻(xiàn)1 車佳璐.試論電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險和防范的幾點(diǎn)措施J.財訊, 2022 (10) :2.2彭曉潔.電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險分析與防范對策J.低碳世界, 2022 (10)