電力工程經(jīng)濟管理風險防范措施探析2600字

1、電力工程經(jīng)濟管理風險防范措施探析2600字 經(jīng)濟管理職稱論文第五篇：電力工程經(jīng)濟管理風險防范措施探析摘要：文章以電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進展深化討論，其目的在于加強電力工程經(jīng)濟管理風險預防效果，為相關電力工程經(jīng)濟管理提供參考。關鍵詞：電力工程; 經(jīng)濟管理; 風險;電力企業(yè)在工程建立中，國家提供充足資金和政策作為支持，寬松的環(huán)境使得企業(yè)在開展期間存在人員自覺性不高以及市場競爭意識淡薄等問題，導致市場開拓才能不強，此種現(xiàn)象使電力企業(yè)后續(xù)開展缺乏競爭力，經(jīng)營狀況得不到提升。我國各行各業(yè)迅速開展，人們生活程度不斷提升，對電的需求不斷增加。為在新時期下滿足人們實際需求，電力企業(yè)將會

2、迅速開展，這就要高度重視電力工程經(jīng)濟管理，結合風險管理制定有效對策，從而不斷提升電力工程經(jīng)濟管理效果。1 電力工程經(jīng)濟管理風險我國電力工程市場經(jīng)濟體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟管理形式在實際工作中，尚未有效施行就存在很多缺乏，不利于整個電力企業(yè)的開展和運行，同時也造成電力工程經(jīng)濟管理中存在很多風險。1.1 電力工程經(jīng)濟管理思想滯后電力工程經(jīng)濟管理需要順應市場經(jīng)濟開展特征，結合時代需求，對經(jīng)濟管理形式提出詳細對策，在工作期間一定要做到與時俱進，順應企業(yè)經(jīng)營開展方向，對電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式進展創(chuàng)新和改良，才可以使得電力企業(yè)更好地開展。不過實際上如今很多企業(yè)管理思路

3、過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠目光對待問題，也從未意識到科學管理的價值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式無法發(fā)揮自身的價值，缺少創(chuàng)新，導致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性缺乏，給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來很多問題。1.2 電力工程經(jīng)濟管理不夠標準市場經(jīng)濟在國家政策引導下不斷開展，為可以快速適應經(jīng)濟開展形式，電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式應不斷朝著先進方向進展，緊跟時代潮流和需求做出調(diào)整。要結合國內(nèi)其他行業(yè)經(jīng)濟管理形式進展分析，但實際情況是并未結合企業(yè)自身需求予以學習和借鑒，管理構造不夠健全和完善，開展速度無法跟得上市場需求。企業(yè)經(jīng)濟管理信息化力度缺乏、缺少標準化，成為電力企業(yè)整體開展受到阻礙的因素。加上

4、電力企業(yè)管理并未對經(jīng)濟本錢進展分解和優(yōu)化，從而導致人員不明確自身應該承當?shù)呢熑危?jīng)濟管理期間部門和人員之間缺少互動，對于企業(yè)運行以及市場開展具有阻礙作用1。2 電力工程經(jīng)濟管理風險的防范對策基于競爭劇烈的市場中，電力企業(yè)要想在此種環(huán)境中生存下去，需要面對的問題和挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)必須強化自身管理才能，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，尤其要強化經(jīng)濟管理效果，制定合理化管理對策，對電力工程經(jīng)濟管理風險進展有效防范。2.1 樹立標準化企業(yè)經(jīng)濟管理思想企業(yè)經(jīng)營思想是一個企業(yè)的精神支柱，是推動企業(yè)開展的動力，是企業(yè)的精神和標志。應該結合時代特征，滿足時代潮流和需求，一定要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想和理念，融入各種科

5、學化管理元素內(nèi)容，充分意識到企業(yè)開展的價值和重要性，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果。借助各種對策對企業(yè)內(nèi)部人員進展培訓，給員工講述和普及更多相關經(jīng)濟創(chuàng)新思想和理念，從根本上提升人員經(jīng)濟管理意識，進而不斷提升本錢控制意識。在前期工作中做好經(jīng)濟預算工作，防止經(jīng)濟管理意識不到位而出現(xiàn)各種問題。員工自身一定要建立經(jīng)濟本錢意識，整個工作期間一定要以企業(yè)經(jīng)濟利益為重2。2.2 構建標準電力工程經(jīng)濟管理形式在實際工作期間，一定要結合電力工程特征和性質，對經(jīng)濟管理形式進展創(chuàng)新和探究，構建一個適宜的電力工程經(jīng)濟管理形式。改變原有粗放型管理形式，朝著精細化方向進展，從工程設計、施工過程一直到開工為止，都需要進展本錢

6、預算、評價、審核工作，進而可以提升整個工程經(jīng)濟管理效果，使得管理效果更加詳細和標準，確保經(jīng)濟管理形式可以得到有效轉變和優(yōu)化3。在整個過程中必須對風險進展標準化管理，結合風險因素制定經(jīng)營風險防范形式，利用網(wǎng)絡技術構建風險防范框架和數(shù)據(jù)分析，可以有效推動企業(yè)的開展和運行。2.3 對電力工程全過程進展管理電力工程經(jīng)濟管理中，要不斷提升管理工作整體質量，進展合理化管理，對各個步驟和資金等進展合理預算和分析。在工程投資決策期間，要對國家各種標準和機制等進展充分掌握，對工程中人工、價格以及投資決策等數(shù)據(jù)進展有效分析。在工程設計期間，需要構建完好的招投標內(nèi)容，在工程施行期間，還要對經(jīng)營狀況進展全方位評價，為

7、電力企業(yè)工程管理提供良好根據(jù)。要強化工程管理工作，對各項內(nèi)容進展合理變更和分析，有效控制設計工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經(jīng)濟損失，是經(jīng)濟管理才能開展的關鍵。在工程詳細施工期間，要強化監(jiān)視力度，結合企業(yè)施工自身才能，以及信譽和資質等，合理降低本錢以減少資金投入，確保整個工程質量符合設計和標準要求。決算審核對投資效益具有深化影響，需要結合企業(yè)經(jīng)濟管理，對施工合同監(jiān)視情況進展綜合分析，進而結合履行情況進展審核，結合簽訂核算造價內(nèi)容，提升審核力度，對合同外的費用進展嚴格管理，所有工作都要結合企業(yè)實際情況綜合分析，提升票據(jù)審核工作，確保整個工程核算的精準性，從而保證電力工程全過程管理能有效進展并逐步開展進步。3 完畢語電力企業(yè)一定要最大限度發(fā)揮自身效能，創(chuàng)造最大價值。經(jīng)濟管理在電力工程中是一個非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強化控制力度，做好經(jīng)濟管理工作，保證電力企業(yè)可以穩(wěn)定開展。另外，企業(yè)在管理工作中要結合風險因素制定有效的防范對策，強化經(jīng)濟管理力度，提升自身硬實力，只有這樣才可以確保企業(yè)在市場中占據(jù)良好地位，同時合理展現(xiàn)自我，不斷提升自身市場競爭力，從而可以提升企業(yè)經(jīng)濟利益。參考文獻1 車佳璐.試論電力工程經(jīng)濟管理風險和防范的幾點措施J.財訊, 2022 (10) :2.2彭曉潔.電力工程經(jīng)濟管理的風險分析與防范對策J.低碳世界, 2022 (10)