四、生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、四、生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部副部長、總調(diào)度長的指示，具體負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進(jìn)廠所有物料和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健環(huán)節(jié)的生產(chǎn)問題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。一、生產(chǎn)調(diào)度工作制度1）調(diào)度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當(dāng)班期間對化工車間各崗位操作工、值班長實(shí)行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)，全廠生產(chǎn)人員必須服從調(diào)度員的作業(yè)指揮。2）調(diào)度員必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)計劃及營銷情況，及時掌握全系統(tǒng)工藝指標(biāo)，消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。3）

2、調(diào)度員必須按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，設(shè)備檢修計劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷，掌握工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和主要設(shè)備使用情況或檢修進(jìn)度。4）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矛盾，要從全局出發(fā)加以解決，與生產(chǎn)有關(guān)的部門、車間之間有爭議時，調(diào)度員要從生產(chǎn)大局出發(fā)作出裁決。5）生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，調(diào)度員必須頭腦冷靜，積極采取措施，組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，盡力控制事故的擴(kuò)大化。并且及時匯報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組織事故分析會，查明原因。6）調(diào)度員在進(jìn)行調(diào)度工作時，凡涉及到的單位應(yīng)積極協(xié)助，不得借故推諉，確有困難的應(yīng)與調(diào)度員協(xié)商解決，如意見不一，按調(diào)度決定執(zhí)行，在緊急情況下，總調(diào)度室有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)

3、一切人力、物力、車輛等（包括內(nèi)外線民工）。7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報制度，認(rèn)真匯報，把上級機(jī)關(guān)指示、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及時無誤地匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于公司下達(dá)的各項指示要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給大班所有生產(chǎn)操作人員。8）調(diào)度員必須認(rèn)真貫徹公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會決定。二、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報制度1、生產(chǎn)車間值班長、原輔材料值班人員在交班前半小時、接班后半小時內(nèi)向總調(diào)度室如實(shí)匯報生產(chǎn)運(yùn)行情況：設(shè)備開停、檢修、運(yùn)行、備用情況。主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。原材料到位、消耗、庫存情況。產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。水、電、氣、汽、化學(xué)物料供應(yīng)和使用情況。2、各生產(chǎn)車間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心

4、，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以便考核。3、生產(chǎn)過程中如遇工藝或設(shè)備故障，當(dāng)班人員短時間內(nèi)能恢復(fù)正常的，操作工應(yīng)及時報告班長和當(dāng)班調(diào)度員，調(diào)度員作好記錄并落實(shí)；生產(chǎn)過程中如遇工藝、設(shè)備、儀表、電氣故障，當(dāng)班人員又不能及時處理的，操作工必須及時匯報班長和生產(chǎn)調(diào)度，再由班長聯(lián)系車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。調(diào)度聯(lián)系機(jī)、電、儀相關(guān)人員到現(xiàn)場，同時，生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)部、機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常，若不按要求聯(lián)系或工作拖拉不到現(xiàn)場造成影響者按事故論處處。4生產(chǎn)出現(xiàn)故障，需停車才能處理的，由車間書面報生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員請示生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)停車指令，車間要記錄好臨時停

5、車檢修臺帳（緊急情況除外）。 工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相關(guān)內(nèi)容，注明完成時間和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、協(xié)調(diào)單位、生產(chǎn)部或機(jī)動部各一份，由當(dāng)班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或機(jī)動部，生產(chǎn)部或機(jī)動部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)，若有特殊原因，應(yīng)拿出反饋意見，否則按未落實(shí)處理。5為確保安全生產(chǎn)，下列情況未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自進(jìn)行作業(yè)。生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整，10KV用電設(shè)備的開停、倒換、檢修。煤、水、電、氣、汽、的供應(yīng)或用量的大幅度調(diào)整。廠控工藝指標(biāo)的大幅度調(diào)整或改變?！叭龔U”的非正常外排。7、調(diào)度員在當(dāng)班期間可以直接向崗位詢問生產(chǎn)情況，檢查職工工作狀況，崗位

6、人員必須按要求如實(shí)匯報調(diào)度室。8、生產(chǎn)過程中遇工藝設(shè)備問題，在合適情況下調(diào)度員有權(quán)臨時改變部分工藝指標(biāo)，工藝介質(zhì)用量以解決問題。此時，班組、崗位必須配合，由調(diào)度室備案，以便考核。9、各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，必須立即向總調(diào)度室匯報，發(fā)出事故信號、組織處理、防止事故擴(kuò)大、調(diào)度員得到事故情況匯報后、立即查明情況，指揮處理。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題時，調(diào)度員必須及時向總調(diào)度長、生產(chǎn)部副部長、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總匯報。三、開停車管理規(guī)定為確保開、停車安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。1.系統(tǒng)停車進(jìn)行臨時性檢修、中修、大修，都必須有書面開、停車方案，置換方案，檢修方案，有關(guān)觸媒保護(hù)方案，報生產(chǎn)部、機(jī)動部，安環(huán)部、技術(shù)部審核后實(shí)施。2開、停車過程中、各崗位（車間），必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，總調(diào)度室予以考核。3、開、停車過程中，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指導(dǎo)直到生產(chǎn)進(jìn)入正常。車間值班人員在開、停車期間離開生產(chǎn)崗位須向開車總負(fù)責(zé)人、總調(diào)度室請假，否則按脫崗論處。4、開車過程中，機(jī)、