工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2職責(zé)大全

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案2、對項(xiàng)目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證; TOC o 1-5 h z 3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;5、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、工程項(xiàng)目管理流程和制度建設(shè)2、工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、參與工程前期管理4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理5、組織工程驗(yàn)收及工程計(jì)算款支付6、工程供應(yīng)商管理 TOC o 1-5 h z 工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

2、3全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等管理工作;對施工合同的全面理解以及對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽字的把控;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的同步追蹤、竣工驗(yàn)收及結(jié)算的管理，協(xié)助公司進(jìn)行工程進(jìn)度款的請款及收取工程款工作;對外做好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，充分調(diào)動項(xiàng)目部成員的工作積極性，高效、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和信息化管理;能積極配合公司各部門的工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織城市更新項(xiàng)目規(guī)劃策劃和方案編制工作；2、負(fù)責(zé)組織城市更新項(xiàng)目實(shí)施；3、協(xié)調(diào)合作方、政府之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51

3、、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，服從公司的管理，全面主持和控制建設(shè)項(xiàng)目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。2、根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。3、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的分項(xiàng)分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。4、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。5、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實(shí)加強(qiáng)安全控制。6、負(fù)責(zé)落

4、實(shí)成本管理，制定實(shí)施人員計(jì)劃、材料計(jì)劃、成本計(jì)劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗(yàn)收。9、完成公司管理層交待的其他工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)咳嗽薄2.牧稀(18)柿抗淞13.取踩=小2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組關(guān)系。3、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)交底，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對材料預(yù)定，控制施工管理成本。5、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段、提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作、檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。 TOC o 1-5 h z 工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程管理工作;2、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;3、組織項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào);5、參與制訂工程不合格處理方案