印染先進(jìn)生產(chǎn)管理方式舉要

1、印染先進(jìn)生產(chǎn)管理方式舉要第一節(jié)印染企業(yè)中的ERP系統(tǒng)1.概述1.1 ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning)的概念ERP (Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，（是面向供需鏈的集成管理，）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有內(nèi)部業(yè)務(wù)流程資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)決策層及員工提供計(jì)劃、控制、決策與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的基本思想：將企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分

2、銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)和工程技術(shù)等,甚至還包括對(duì)競爭對(duì)手的監(jiān)視管理。簡單地說, ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。印染ERP是一套完全針對(duì)印染行業(yè)專門開發(fā)的對(duì)印染企業(yè)的物流、生產(chǎn)流、資金流等進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)，使企業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部分建立完整可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)的銷售跟單人員、采購人員、工藝配方人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、企業(yè)管理人員以及車間管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地把握各種信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的計(jì)劃、運(yùn)作、管理和決策提供全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)

3、企業(yè)資源信息的管理。1.2 印染企業(yè)實(shí)行ERP的背景近年來,對(duì)印染產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,而利潤卻越來越薄。印染業(yè)正處于激烈競爭的時(shí)代,訂單不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、應(yīng)收款回收困難,所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。印染整個(gè)生產(chǎn)過程已高度流程化,它包含大量的工藝處方信息、工藝參數(shù)信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息和質(zhì)量信息,印染過程已經(jīng)不是簡單的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),更多的是信息生產(chǎn)與處理。從企業(yè)單體來看,企業(yè)普遍看重的是色彩,以及產(chǎn)品功能的開發(fā),但大量的打樣、頻繁的對(duì)色和繁雜的批辦卻沒有采用科學(xué)的手段。隨著自動(dòng)化、電子化飛速發(fā)展,印染設(shè)備廣泛采用可編程控制器(PLC)、工業(yè)計(jì)算

4、機(jī)控制(IPC)、參數(shù)在線監(jiān)控、計(jì)算機(jī)測色配色等技術(shù),各種技術(shù)設(shè)定與參數(shù)控制,均需要有效的管理。運(yùn)用集成化信息管理系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃ERP能夠很好地解決這些問題。2. ERP系統(tǒng)的基本功能模塊印染企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)可以用“3+1”來概括。印染企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)流程圖可以用圖1來表示。在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,每單生產(chǎn)業(yè)務(wù)把四者緊密地聯(lián)系在一起。在這四個(gè)子系統(tǒng)中各自建立的數(shù)據(jù)庫,一般用生產(chǎn)單的單號(hào)作為關(guān)鍵詞相互關(guān)聯(lián)起來,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和查詢。在這四個(gè)子系統(tǒng)中,都各包含幾個(gè)子系統(tǒng),它們分別完成一定的功能。2.1生產(chǎn)流系統(tǒng)2.1.1營銷管理子系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊報(bào)價(jià)管理;客戶資料維護(hù);客戶打樣管理;客戶訂

5、單管理;開單回修登記;細(xì)碼查詢;客戶剪版申請(qǐng);成品送貨細(xì)碼單;訂單發(fā)票管理;訂單完成報(bào)表;訂單客戶意見等。該系統(tǒng)功能示例:(1)客戶打樣管理打樣通知單打樣制作登記配方確認(rèn)色號(hào)色牢度登記退辦登記OK辦確認(rèn)客戶銷售單價(jià)登記染色要求維護(hù)打樣綜合查詢打樣日?qǐng)?bào)表色號(hào)銷售單價(jià)每一色號(hào)OK版設(shè)定單價(jià)(2)加工訂單管理客戶資料維護(hù)客戶打樣管理客戶報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)綜合查詢(根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)價(jià)資料查詢)客戶訂單管理客戶訂單分析訂單再次確認(rèn)客戶取消訂單客戶坯布管理客戶訂單工藝先審核訂單營業(yè)審核訂單工藝審核訂單生產(chǎn)跟蹤訂單一覽表訂單出貨管理營業(yè)出貨處理營業(yè)部開出送貨細(xì)碼單根據(jù)成品出貨單開出銷售發(fā)票訂單收款登記應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)(根

6、據(jù)條件統(tǒng)計(jì)收款情況)加工訂單坯布收貨打樣通知小樣確認(rèn)生產(chǎn)通知書訂單跟蹤訂單統(tǒng)計(jì)訂單出貨2.1.2生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:回修工藝計(jì)劃制定;生產(chǎn)主計(jì)劃管理;生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理;各車間計(jì)劃;調(diào)坯查詢管理;車間調(diào)布登記;生產(chǎn)卡坯布拼件登記;生產(chǎn)作業(yè)管理(生產(chǎn)卡登記條碼、生產(chǎn)卡匯總表、訂單產(chǎn)量查詢、生產(chǎn)明細(xì)查詢、各車間生產(chǎn)報(bào)表匯總、生產(chǎn)卡回修記錄、車間收發(fā)存記錄、成品生產(chǎn)資料管理、車間盤點(diǎn)記錄表、生產(chǎn)異常情況登記);部門生產(chǎn)耗用管理;各車間成本統(tǒng)計(jì);車間掃描盤點(diǎn);訂單用料計(jì)算。該系統(tǒng)的功能:可以直接建立新生產(chǎn)單和回修生產(chǎn)單,并可對(duì)其進(jìn)行修改和刪除復(fù)制等操作;可以由客戶訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)單,并

7、對(duì)生產(chǎn)單進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排期;排期結(jié)果可以精確到每一生產(chǎn)單的每一工序,從何時(shí)開始,何時(shí)結(jié)束;排期結(jié)果可以進(jìn)行人工修改,以根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整;當(dāng)前生產(chǎn)狀況可以反饋到下次排期中,使生產(chǎn)計(jì)劃越來越接近實(shí)際;根據(jù)排期結(jié)果生成派工單,具體指導(dǎo)各車間生產(chǎn);提供生產(chǎn)進(jìn)度管理功能,可以管理生產(chǎn)單每一工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工數(shù)量、損耗數(shù)量和入庫情況;具有生產(chǎn)單超損、欠數(shù)監(jiān)控及警示功能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能發(fā)生欠數(shù)的生產(chǎn)單;具有豐富的報(bào)表功能,可以根據(jù)生產(chǎn)單、生產(chǎn)排期結(jié)果、生產(chǎn)進(jìn)度生成各種綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表;可以進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)卡管理及車間調(diào)布管理。2.1.3生產(chǎn)工藝及配方管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:基本工藝及配方維護(hù);生產(chǎn)工藝

8、路線及參數(shù)設(shè)定;生產(chǎn)工藝配方管理;生產(chǎn)工藝項(xiàng)目維護(hù)。該系統(tǒng)功能示例:(1)配方管理打樣管理打樣通知打樣樣本管理打樣確認(rèn)小樣配方顏色資料染化料分類小樣配方資料已確認(rèn)配方配方庫翻單配方配方庫小樣配方已確認(rèn)配方轉(zhuǎn)入配方庫翻單翻單配方生產(chǎn)配方配方公式設(shè)定工藝流程卡生產(chǎn)配方生成生產(chǎn)配方調(diào)整染化料稱料單染化料出庫印花配方印花掃描分色管理菲林生產(chǎn)圓網(wǎng)、平網(wǎng)制作印花配方配方庫(2)工藝管理工序管理工序庫工序描述工序分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)備工序工種工藝管理工藝庫設(shè)備工藝參數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝單管理前處理工藝單染色工藝單后整理工藝單工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工藝路線流程卡工藝路線工藝路線調(diào)整工作中心工作中心分類工作中心設(shè)備資源工作中心人力資

9、源2.1.4品質(zhì)管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:坯布抽檢報(bào)告;成品標(biāo)準(zhǔn)測試;織物牢度測試記錄;織物實(shí)體測試記錄;各工序在制品測試記錄(半漂布和絲光布測試記錄,前處理、染色、印花和后整理品質(zhì)記錄);測試中心的基礎(chǔ)資料。該系統(tǒng)具有以下功能:對(duì)所有體系文件進(jìn)行錄入、修改、復(fù)制和刪除;方便查閱所有體系文件;自定義生成各種格式的報(bào)告和記錄表單,并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;生成各種綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.2物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)主要由：采購管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)組成。2. 2. 1采購管理系統(tǒng)生產(chǎn)訂單的可行性很大程度上取決于采購工作;企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,一定程度上也受采購工作的制約。為實(shí)現(xiàn)按期交貨,第一個(gè)保證環(huán)節(jié)就是采

10、購工作。采購管理系統(tǒng)的主要模塊是:五金配件采購管理;染化料采購管理;采購跟蹤與查詢管理;物品單價(jià)、供應(yīng)商管理;采購單綜合查詢(染化料采購查詢、五金配件采購查詢)。該系統(tǒng)功能示例:供應(yīng)商管理打樣、報(bào)價(jià)樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批物料需求(總采購計(jì)劃) 可用庫存與實(shí)際采購量審批采購合同與采購訂單供應(yīng)商送貨收貨與報(bào)檢TQC(全面質(zhì)量控制)驗(yàn)證合格品入庫材料付款2.2.2倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)一般根據(jù)存貨的類別進(jìn)行管理,存貨可分為原材料(坯布、五金用品、染化料等)、半成品、成品三大類。在印染企業(yè)中,倉儲(chǔ)一般只對(duì)原材料和成品進(jìn)行管理。半成品在各車間流動(dòng),倉儲(chǔ)不對(duì)其進(jìn)行管理,但當(dāng)遇到暫停單時(shí),有時(shí)需要把半成品入庫,等

11、到暫停單恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),再將半成品出庫繼續(xù)生產(chǎn)。(1)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)當(dāng)前,大中型印染企業(yè)在倉儲(chǔ)管理上遇到的主要問題是,原材料和成品種類繁多,有多個(gè)倉庫地點(diǎn),且各點(diǎn)相距較遠(yuǎn),在尋找某一貨物時(shí),往往不知在哪一倉庫或倉庫的哪一區(qū)域中。由于查找困難,經(jīng)常影響到生產(chǎn)和發(fā)貨。要解決這一問題,必須通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),對(duì)貨物及其儲(chǔ)存地點(diǎn)進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的快速定位。(2)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要模塊及功能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的主要模塊坯布管理;染化料管理(染化料入倉登記、染化料出倉登記、染化料查詢統(tǒng)計(jì)、染化料申購單、染化料發(fā)票管理、車間生產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)查詢、染化料倉期初登記、染化料基礎(chǔ)資料維護(hù));五金用品管理(五金配件維修登記、五金配件

12、入倉登記、五金配件出倉登記、五金配件綜合查詢、五金配件發(fā)票管理、五金配件編碼維護(hù)表、五金配件初登記、五金配件申購單、五金審核人維護(hù)、五金分類維護(hù));成品管理。該系統(tǒng)主要功能可進(jìn)行存貨自動(dòng)盤點(diǎn);可列出所有存貨的賬存數(shù)量和實(shí)存數(shù)量,實(shí)存數(shù)量缺省為與賬存數(shù)量相等,用戶可以根據(jù)盤點(diǎn)情況修改實(shí)存數(shù)量。系統(tǒng)根據(jù)盤點(diǎn)單自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。該系統(tǒng)具體管理功能示例坯布管理坯布管理坯布碼單單碼重管理坯布批號(hào)坯布入庫單坯布出庫單坯布庫存坯布分類管理坯布資料管理織廠資料管理坯布倉倉位維護(hù)坯布入倉管理客戶提供坯布或采購坯布入倉坯布入倉檢驗(yàn)坯布入倉審核坯布出倉管理坯布配缸單坯布出倉坯布出倉審核坯布退客出倉坯布進(jìn)倉報(bào)表

13、坯布倉每日/每月入倉統(tǒng)計(jì)坯布出倉報(bào)表(坯布倉每日或每月的出倉統(tǒng)計(jì))坯布借記查詢坯布綜合查詢坯布入倉、出倉、庫存、盤點(diǎn)、采購申請(qǐng)情況坯布移倉管理坯布倉位調(diào)整坯布采購申請(qǐng)坯布采購發(fā)票成品布管理成品管理成品碼單成品批號(hào)成品入庫單成品出庫單成品庫存成品實(shí)磅實(shí)碼單登記包裝后每匹布的重量/長度成品入倉根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進(jìn)行入倉操作,轉(zhuǎn)入成品倉成品報(bào)廢入倉次布入倉退貨入倉客戶退回成品布入倉成品出貨處理根據(jù)營業(yè)部出貨單進(jìn)行成品出貨確認(rèn)報(bào)廢出倉回修布出倉成品生產(chǎn)報(bào)表成品車間每日/每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成品入倉報(bào)表成品倉每日、每月入倉統(tǒng)計(jì)成品出倉報(bào)表成品倉每日或每月出倉統(tǒng)計(jì)成品綜合查詢查詢成品包裝、入倉、出倉、結(jié)存、盤點(diǎn)情況成品

14、調(diào)倉管理成品倉位維護(hù)2.3資金流管理系統(tǒng)資金流管理系統(tǒng)主要模塊是:應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng);成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要功能是:基礎(chǔ)資料維護(hù);權(quán)限管理;應(yīng)收應(yīng)付款資料管理;應(yīng)收應(yīng)付款收回管理;應(yīng)收應(yīng)付款轉(zhuǎn)讓管理;應(yīng)收付款項(xiàng)核銷;提取壞賬準(zhǔn)備;接口功能,提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口;計(jì)劃成本預(yù)測;各車間成本分析;盈虧分析;預(yù)測方法維護(hù);成本中心維護(hù)等。1.4其它綜合系統(tǒng)其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)。1. 4. 1人事薪資管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤,核算員工工資、福利和保險(xiǎn),管理人事檔案。1. 4. 2設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和跟蹤。1. 4. 3

15、運(yùn)輸管理系統(tǒng)使企業(yè)能有效安排運(yùn)輸計(jì)劃、控制運(yùn)輸成本。3實(shí)施ERP系統(tǒng)的效果印染企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)全面解決印染坯布、成品布,以及復(fù)雜的印染工藝管理難題,如印染顏色、打樣、配方、批色等;(2)解決復(fù)雜加工單的生產(chǎn)排程問題,以及生產(chǎn)過程的計(jì)劃、檢驗(yàn)、回修等復(fù)雜生產(chǎn)控制與質(zhì)量控制問題;(3)解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題;(4)解決了印染的成本核算及倉儲(chǔ)核算難題;(5)應(yīng)用條碼技術(shù),解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)件工資等問題。4 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要對(duì)ERP有明確的認(rèn)識(shí),根據(jù)自身情況量體裁衣;全面考察、選擇最佳

16、的軟件供應(yīng)商;科學(xué)規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件只有對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能更方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，為各相關(guān)部門提供所需的報(bào)表。完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件 ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作。其間要注意： 做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工。 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的合理性。制訂可行的實(shí)施方案，大規(guī)模的人員培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。第二節(jié)印染精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的背景精細(xì)化管理是針對(duì)目前中國

17、企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的。1.1印染行業(yè)的形勢(shì)當(dāng)前印染企業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻成本壓力更是直接影響著更多企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、人民幣匯率變化、勞動(dòng)力成本上升、節(jié)能減排任務(wù)繁重以及密集的政策調(diào)整使企業(yè)承受了多種不利因素的影響眾多中小企業(yè)由于生產(chǎn)不足、流動(dòng)資金短缺，出現(xiàn)了利潤下滑、減停產(chǎn)、關(guān)閉的現(xiàn)象。部分靠規(guī)模競爭的大中型企業(yè)也面臨無法正常生產(chǎn)和經(jīng)營的困境。從行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，印染企業(yè)源于成本壓力越來越突出，原有的粗放式的管理將難以為繼，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。1.2從管理的層面看，中國企業(yè)管理的發(fā)展的三個(gè)階段(1)第一個(gè)是個(gè)人管理階段。如小企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的方式來管理，也可以做

18、好。在這個(gè)階段無所謂精細(xì)化甚至無所謂制度很多東西不需要。(2)第二個(gè)是規(guī)則階段。比如說有百號(hào)人以上，或者有幾百號(hào)人的中型企業(yè)這個(gè)時(shí)候光靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力是絕對(duì)不夠的因?yàn)樗镊攘σ呀?jīng)輻射不到那么遠(yuǎn)輻射的半徑非常有限。所以到那個(gè)時(shí)候必須靠規(guī)則一旦要建立規(guī)則就必須精細(xì)化，就是你必須要用非常細(xì)致到位的、定量的、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動(dòng)和行為。(3)第三個(gè)是文化階段。對(duì)大型企業(yè)，這個(gè)時(shí)候的管理光靠規(guī)則制度是不夠的就要靠一種信念，靠一種企業(yè)的理念來吸引大家?？偟膩碇v，小企業(yè)靠魅力，中型企業(yè)靠規(guī)則，大型企業(yè)靠文化。在這種前提下，小型企業(yè)的核心流程需要精細(xì)化，中型企業(yè)大部分規(guī)則需要精細(xì)化，而大型企業(yè)具體到一

19、個(gè)部門，仍然需要精細(xì)化。2.精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵2.1精細(xì)化管理的基本概念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。2.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵：(1)精細(xì)化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程(2)精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法(3)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式(4)精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策。轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。(5)精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解

20、、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。而不是打亂仗。(6)精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求(7)精細(xì)化管理， “精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， “細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)2.3 精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別它們是一種從屬的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段,是精細(xì)化管理的一個(gè)部分 標(biāo)準(zhǔn)管理是精細(xì)化管理的初級(jí)階段或者說它是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理必須建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。24 精細(xì)化管理可提升企業(yè)的管理效能精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各

21、單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標(biāo)的前提下。其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。因此不會(huì)使企業(yè)簡單的問題變得復(fù)雜化。從管理的角度上講精細(xì)化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)在于通過不斷深化企業(yè)管理的管理方式和手段優(yōu)化企業(yè)管理的各個(gè)方面，提高企業(yè)信：息管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力度過當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的困難3.印染行業(yè)如何推行“精細(xì)化管理3.1 推進(jìn)精細(xì)化管理的步驟(1)管理診斷。通過管理

22、診斷的方式對(duì)自己企業(yè)的管理狀況進(jìn)行全面了解。管理診斷的方式有：資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論、客戶探訪等，通過34人專業(yè)團(tuán)隊(duì)58天的管理診斷基本上能對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷。(2)在管理診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行梳理。即規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，提出適合于企業(yè)自身系統(tǒng)以及各模塊管理工作的精細(xì)化管理解決方案，也就是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化管理手段的應(yīng)用與解決方案等 具體包括流程與制度、對(duì)組織與崗位的明晰等。(3)通過系統(tǒng)訓(xùn)練的方式，確保各部門、崗位了解掌握所需用到的解決方案并順利導(dǎo)入與實(shí)施執(zhí)行(4)企業(yè)文化的塑造與建設(shè)。優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)入，員工的

23、價(jià)值觀以及言行取向?qū)②呄蛞恢?，組織及崗位之間的協(xié)調(diào)與溝通效率大大提高，確保組織管理各單元能精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。3.2印染企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容舉例印染企業(yè)的精細(xì)化管理涉及到整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。包括：生產(chǎn)、工藝、操作、設(shè)備、質(zhì)量、成本、人事與企業(yè)文化、營銷、財(cái)務(wù)等各方面。生產(chǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，有序地搞好“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨“的生產(chǎn)秩序，不允許任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本工藝：實(shí)行工藝創(chuàng)新，優(yōu)化工藝路線，優(yōu)化工藝處方、條件、達(dá)到工藝路線最短，用料、耗能最低，產(chǎn)品質(zhì)量最佳。操作：制定出各工藝階段的操作細(xì)則，明確要點(diǎn)，對(duì)每個(gè)操作細(xì)節(jié)都要有章可循，加強(qiáng)安全操作，杜絕安全事故發(fā)

24、生。設(shè)備：以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為目的。防止帶病運(yùn)行，樹立預(yù)防為主的思想加強(qiáng)計(jì)劃檢修制定嚴(yán)格細(xì)致的周期檢修和檢修內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好熱能回收，充分利用資源。質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確判定質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，講評(píng)，防止任何質(zhì)量事故，追求全優(yōu)。成本：準(zhǔn)確核算成本，及時(shí)傳遞成本信息。爭取成本最低產(chǎn)能最高人事管理與企業(yè)文化：要抓住加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的各個(gè)細(xì)節(jié)，要有“以人為本”的管理理念。激發(fā)人的潛能。同時(shí)要培育結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的特色文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂、大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。要用科學(xué)的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟廣闊的天地。營銷：拓寬經(jīng)營思路建立強(qiáng)有力的營銷手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好售后服務(wù)，樹立客戶第一的思想。財(cái)務(wù)：加強(qiáng)資金管理，充分利用資金，開展增收節(jié)支，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，為企業(yè)決策提供有效、準(zhǔn)確依據(jù)。3.3 工藝過程中的精細(xì)化管理實(shí)例321 燒毛工序如氣體燒毛不僅要注意風(fēng)量的配比，及風(fēng)速、車速等工藝參數(shù)，同時(shí)要調(diào)整火焰方向與布面的角度：按照火焰噴射的方向和織物的夾角有強(qiáng)燒(透