安興紙業(yè)14年人力資源規(guī)劃1ppt課件

1、安興紙業(yè)(深圳)公司人力資源規(guī)劃2021年2021年12月份目 錄1、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖2、前言3、14年安興的人力資源環(huán)境分析4、14年安興的未來人力資源需求分析5、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析6、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡7、14年安興的人力資源規(guī)劃8、14年安興人力資源管理規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程圖目 錄1、人力資源規(guī)劃及人力規(guī)劃各模塊流程分析圖2、前言3、14年安興的人力資源環(huán)境分析4、14年安興的未來人力資源需求分析5、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析6、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡7、14年安興的人力資源規(guī)劃8、14年安興人力資源管理規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容:組織未來的勝利需求什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目的，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策及方法？進(jìn)展人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目的和公司預(yù)算。 定義戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績目的公司預(yù)算人力資源規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容:組織未來的勝利需求什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目的，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策及方法？進(jìn)展人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目的和公司預(yù)算。 定義人力資源規(guī)劃是由公司開展戰(zhàn)略決議的，是公司開展戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略目的遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略資金規(guī)劃人力資源規(guī)劃公司未來預(yù)備到哪里去

3、，怎樣來實(shí)現(xiàn)？為實(shí)現(xiàn)公司未來開展，公司需求什么人員，怎樣獲得這些人員？開展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命、開展方向戰(zhàn)略目的與業(yè)績目的人力資源職能戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的作用：滿足公司開展戰(zhàn)略的人員需求；根據(jù)戰(zhàn)略和人力資源環(huán)境，指點(diǎn)人力資源管理詳細(xì)活動；提高人力資源效率，降低單位效益人力資源費(fèi)用。人力資源規(guī)劃是銜接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分員工隊伍規(guī)劃未來的員工隊伍預(yù)測現(xiàn)有員工隊伍的描畫差距分析人力資源管理規(guī)劃如何識別、吸引、保管如何開發(fā)和鼓勵優(yōu)秀人才如何淘汰和分流不合格人員運(yùn)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的與業(yè)績目的實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目 錄1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、

4、14年安興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃 內(nèi)部環(huán)境分析開展戰(zhàn)略運(yùn)營目的人力資源戰(zhàn)略組織規(guī)劃人員情況技術(shù)情況內(nèi)部要素外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)開展競爭對手情況勞動力市場勞動政策技術(shù)環(huán)境外部要素 影響安興人力資源供需的主要要素有開展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、 運(yùn)營目的、人員情況、勞動力市場、競爭對手情況等等外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境O1:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，造紙及加工行業(yè)的收縮,人力數(shù)量供給有很大提高，人才可選性增大 O2-國家法律的進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)與員工關(guān)系和諧性有較大提升,及政府的扶持政策使減輕了企業(yè)

5、部分壓力O3-中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)性，進(jìn)一步認(rèn)識內(nèi)部管理特別是人力資源管理的重要性，使人力資源經(jīng)理人更有發(fā)揮的舞臺 O4-國內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需要,使內(nèi)銷業(yè)務(wù)性公司在09年經(jīng)濟(jì)動態(tài)中能保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，使薪酬、人員穩(wěn)定方式有一定優(yōu)勢 O5- 與上市競爭對手相比在人才吸引上有一定劣勢,但位于同行業(yè)前茅對比大部份人員O6-加工行業(yè)門檻低,高技術(shù)人員需求不太,對人才可選渠道寬.T1:公司有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃,特別是核心價值觀確定了用人政策.T2:公司高層對企業(yè)管理變革的決心，給予支持較大，特別是資金的投入T3:專業(yè)咨詢公司引入（人力資源不斷服務(wù)），使公司人力資源有個系統(tǒng)的規(guī)化并給內(nèi)部人員提供學(xué)習(xí)提升平臺 T4:

6、為配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新設(shè)置組織架構(gòu),配置較全面,對未來發(fā)展轉(zhuǎn)型有利T5:新員工流動大，增加人力成本，影響公司績效,公司員工素質(zhì)良莠不齊，給各項管理工作增加,對考核是一個沖擊 T6:內(nèi)部人員在特殊印刷技術(shù)上還待進(jìn)一步提升 轉(zhuǎn)型晉級技術(shù)創(chuàng)新組織協(xié)同流程便利繼續(xù)改良2021年運(yùn)營方針顧客稱心14年度運(yùn)營目的主要運(yùn)營目的方案2021年公司含稅銷售收入目的為4.0億元，同比2021年實(shí)踐增長20%；稅后凈利潤目的1000萬元，稅后利潤率3%。凈資產(chǎn)收益率為20%。詳見表一、表二。加上江門安興生活紙品暫定5000萬銷售，第一年度凈利潤120萬元；目 錄1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、14年安

7、興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃2、根據(jù)組織架構(gòu)變卦分析營銷系統(tǒng)三級組織架構(gòu)圖安興總部組織架構(gòu)圖營銷戰(zhàn)略方案2021年營銷總體架構(gòu)不作大的調(diào)整，繼續(xù)到6部30業(yè)務(wù)辦的下沉管理。結(jié)合江門工業(yè)園的建立，重點(diǎn)拓展以江門工業(yè)園200公里為半徑的粵西北及廣西市場，重點(diǎn)謀劃外貿(mào)及香港轉(zhuǎn)出口業(yè)務(wù)的增長。14年營銷系統(tǒng)人力資源編制14年營銷系統(tǒng)人力資源編制工員占據(jù)總?cè)藬?shù)比例27.94%1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、14年安興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分

8、析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃目 錄1214年各年人力編制分析年份部門年度人力資源編制規(guī)劃比較2012年度編制2013年度編制2014年度在崗人數(shù)2014年度計劃編制戰(zhàn)略管理委員會1102總經(jīng)理4344總經(jīng)辦1515910行政人事部14131919財務(wù)部9979物控采購部7766儲運(yùn)外協(xié)部47441617技術(shù)質(zhì)量部108713加工外協(xié)部88862050定制事業(yè)部44404070營銷系統(tǒng)909489100合計32932021730011年14年的人力資源流失對比指標(biāo)2011年目標(biāo)2011年 實(shí)際2012年 目標(biāo)2012年 實(shí)際20

9、13年 目標(biāo)2013年 實(shí)際2014年 預(yù)測員工數(shù)量390382350333330295300員工平均離職率5%2.67%5%3.79%5%2.8%2.5%目 錄1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、14年安興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃根據(jù)根本規(guī)范預(yù)測，2021年是人力資源求大于供，2021年會出現(xiàn)人力資源需求缺口部門編制人數(shù)在編人數(shù)需求差異戰(zhàn)略管理委員會202總經(jīng)理550總經(jīng)辦1091人力資源19190財務(wù)972采購部770儲運(yùn)外協(xié)部17161技術(shù)質(zhì)量部1183加

10、工外協(xié)部23203定制事業(yè)部534013內(nèi)部系統(tǒng)營銷系統(tǒng)部門編制人數(shù)在編人數(shù)需求差異市場營銷部734渠道管理部440營運(yùn)客服部18117戰(zhàn)略客戶部1091國際貿(mào)易部1046深圳渠道部1082廣州銷售部24204江門銷售部734南寧分公司24213岳陽銷售部220目 錄1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、14年安興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃2021年內(nèi)部管理系統(tǒng)人力編制方案2021年內(nèi)部管理系統(tǒng)人力編制方案2021年對員工績效專項方案實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃2021年1季度導(dǎo)入

11、梳理后的部門績效考核目的，推行部門績效考核，進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，進(jìn)展模擬考核，不與部門經(jīng)理的績效獎金掛鉤，主要進(jìn)展績效考核目的及數(shù)據(jù)的驗(yàn)證 試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，員工及部門的績效獎金兌現(xiàn)仍按照以往的績效考核方式進(jìn)展操作2021年2季度部門經(jīng)理層員工納入正式考核，根據(jù)其考核規(guī)范及結(jié)果兌現(xiàn)季度績效獎金；將員工納入模擬考核，進(jìn)展績效考核成果及績效考核獎金的模擬計算在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，員工的績效獎金仍按照以往績效考核方式進(jìn)展兌現(xiàn)在此期間將主要對績效考核的信息數(shù)據(jù)搜集方式及渠道進(jìn)展健全和完善2021年3季度全員正式納入新的績效考核方式，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)展績效獎金的兌現(xiàn)和發(fā)放；在此期間的關(guān)注重點(diǎn)是進(jìn)展績效改良分析和績

12、效溝通實(shí)施，經(jīng)過以上活動的開展使公司真正將績效考核轉(zhuǎn)化為績效管理，推進(jìn)員工和部門績效任務(wù)的改良和提升根據(jù)內(nèi)部環(huán)境分析及作為對各級人員業(yè)績丈量的工具,14年在人力資源部主導(dǎo)下繼續(xù)深化績效管理任務(wù)目 錄1、前言2、14年安興的人力資源環(huán)境分析3、14年安興的未來人力資源需求分析4、14年安興未來人力資源供應(yīng)分析5、14年安興人力資源需求與供應(yīng)平衡6、14年安興的人力資源規(guī)劃7、14年安興人力資源管理規(guī)劃股東價值0% 戰(zhàn)略功能40%效力方式60%行政業(yè)務(wù)目前未來30%行政業(yè)務(wù)50% 效力方式20% 戰(zhàn)略功能實(shí)現(xiàn)人力資本管理員工“中心才干的開展“知識性員工的開展人才的獲得、開展、合理配置與評價提供有效

13、的人力資源效力 提供傳統(tǒng)的人力資本效力順應(yīng)業(yè)務(wù)的變化開展新的人力資本效力進(jìn)展人力資源行政事務(wù)人事管理薪酬計算福利發(fā)放.人力資源管理職能的開展趨勢為人力資源管理的提升指明了方向角色行政業(yè)務(wù)效力方式戰(zhàn)略功能內(nèi)涵主要任務(wù)行政管理內(nèi)部咨詢/專家業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同伴反復(fù)性的日常行政事務(wù)的處置對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低任務(wù)量很大以服從為導(dǎo)向人力資源工程的設(shè)計和開發(fā)優(yōu)化效力/作業(yè)流程理清組織中的資源配置任務(wù)量中等自動應(yīng)對需求對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展較深化的了解完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)展制度設(shè)定任務(wù)量較少預(yù)測并自動應(yīng)對人事管理福利安排薪資管理職位管理人力資源管理信息化培訓(xùn)與開展人才甄選和招聘人力資源流程信息化職業(yè)生涯管理員工才干

14、模型員工心思咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃組織開展轉(zhuǎn)變管理指點(diǎn)力開展績效管理知識管理減少日常行政管理和事務(wù)任務(wù)的時間是實(shí)現(xiàn)改良人力資源管理程度的方向我們對以下方面進(jìn)展國際人力資源管理最正確實(shí)際和人力資源管理現(xiàn)狀對比：人力資源管理愿景和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與開展人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)才干人力資源規(guī)劃員工才干模型指點(diǎn)力開展與繼任管理績效管理職位管理戰(zhàn)略實(shí)務(wù)/制度根底/工具組織開展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理1234567891011121314151617在對比與國際人力資源管理最正確實(shí)際的根底上，制定人力資源管理提升方案現(xiàn)狀對比結(jié)果闡明，目前大部分人力資源管理任務(wù)的制度

15、建立和執(zhí)行情況距先進(jìn)企業(yè)最正確實(shí)際還有很大差距，詳細(xì)對比結(jié)果參見附錄制度完備4人才甄選和招聘10員工才干模型13組織開展17人力資源專業(yè)才干提升5項57人事管理福利安排1項制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿境和使命11指點(diǎn)力開展與繼任管理3項14轉(zhuǎn)變管理15知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與開展8項9職業(yè)生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化16制度或技藝或觀念存在與否制度完好、技藝成熟且觀念身膂力行大部分制度、技藝與觀念已建立部分制度、技藝與觀念已建立制度、技藝不存在且觀念尚未引進(jìn)2職位管理2人力資源管理現(xiàn)狀對比總結(jié)相對重要性相對緊迫性低強(qiáng)弱12職位管理人力資源規(guī)劃34績效管理56人才甄選與招聘78人事管理薪酬管理910福利安排11職業(yè)生涯管理員工才干模型高1213指點(diǎn)力開展與繼任管理轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)與開展人力資源管理遠(yuǎn)景和使命組織開展14知識管理151234