標(biāo)準(zhǔn)工作量測(cè)定及組織結(jié)構(gòu)圖(1)ppt課件

1、中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所定編建議定崗原那么 不相容崗位職責(zé)分設(shè) 類似崗位職責(zé)合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升類似崗位界定：一、任務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程類似；二、對(duì)崗位職責(zé)承當(dāng)人技藝要求相近 崗位任務(wù)量以滿負(fù)荷的程度衡量 符合法律法規(guī)要求信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議 15-17 人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，14人 內(nèi)部維護(hù) 目前所里需求2人，院里需求6-8人 技術(shù)開(kāi)發(fā) 構(gòu)造軟件規(guī)劃：1人 信息化建立CAD：1人； 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用：1人 CAD+網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用 1人主任1人主任工程師1人技術(shù)開(kāi)發(fā)5人內(nèi)部維護(hù)8-10人部門主要擔(dān)任人意見(jiàn)信息網(wǎng)絡(luò)工程部組織構(gòu)造圖咨詢建議 7人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，14

2、人主任1人主任工程師1人技術(shù)開(kāi)發(fā)3人內(nèi)部維護(hù)2人根據(jù)任務(wù)及工程情況，采用“固定+靈敏的方式基于這個(gè)原那么：內(nèi)部維護(hù)：2+X 思索到院里這一塊未來(lái)的 變化，能夠會(huì)包給他人，也能夠本人做技術(shù)開(kāi)發(fā)：3+X技術(shù)質(zhì)量部組織構(gòu)造圖咨詢建議3人主任1人科技管理1人質(zhì)量管理1人為保證規(guī)范所運(yùn)營(yíng)管理盡快規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，本部門人員應(yīng)到位。方案運(yùn)營(yíng)部組織構(gòu)造圖咨詢建議3人主任1人方案管理1人市場(chǎng)管理1人在方案運(yùn)營(yíng)部部門業(yè)務(wù)未全面開(kāi)展的初期，建議方案管理崗位與市場(chǎng)管理崗位職責(zé)合并，定編1人。行政后勤部組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議3-？人主任1人行政管理1人司機(jī)？人后勤管理1人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，7人6人掛名病號(hào)1、主任1人，行政管

3、理1人，后勤管理1人，假設(shè)以上人員業(yè)務(wù)才干強(qiáng)，人員過(guò)硬，能勝任以上任務(wù)。2、司機(jī)不好確定。如今用車量較大，一線經(jīng)常用車，且時(shí)間要求急，3個(gè)司機(jī)仍不夠用，存在需求量滿足不了的景象。今年5個(gè)車3司機(jī)，行駛5萬(wàn)多公里，義務(wù)可以算飽和。司機(jī)如兼做后勤，因司機(jī)的時(shí)間不穩(wěn)定，后勤涉及的一些帳務(wù)問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清景象。行政后勤部組織構(gòu)造圖咨詢建議4人主任1人行政后勤管理1人司機(jī)2人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位，7人6人掛名病號(hào)1、主任1人。2、建議行政管理與后勤管理兩崗位職責(zé)合并，定編1人。2、司機(jī)2人。行政、后勤人力資源部組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議2人主任1人人事管理1人將任務(wù)分為薪酬考核與人事管理兩大塊，主任與人事管理

4、各自擔(dān)任一塊。人力資源部組織構(gòu)造圖咨詢建議2人主任1人人事管理1人主任擔(dān)任考核與薪酬管理，人事管理?yè)?dān)任其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議5人現(xiàn)狀：3個(gè)崗位，3人主任1人會(huì)計(jì)3人出納1人三個(gè)崗位5人。其中1位會(huì)計(jì)擔(dān)任規(guī)范所的會(huì)計(jì)任務(wù)，1位會(huì)計(jì)擔(dān)任規(guī)范圖的會(huì)計(jì)任務(wù)，1位會(huì)計(jì)擔(dān)任往來(lái)帳、固定資產(chǎn)、及稅務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造圖咨詢建議3人現(xiàn)狀：3個(gè)崗位，3人主任1人會(huì)計(jì)1人出納1人如能保證人員素質(zhì)及任務(wù)才干，建議現(xiàn)有業(yè)務(wù)量定編3人。 建筑規(guī)范設(shè)計(jì)室組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議10-11人1、主任1人擔(dān)任室內(nèi)人員管理及協(xié)調(diào)，主任工程師1人主要擔(dān)任技術(shù)指點(diǎn)及技術(shù)管理。2、規(guī)范設(shè)計(jì)管理崗位7-8人，每人每

5、年可連編帶管3本新編、修編圖集，并出2本圖集。8人可出16本圖集。3、人員配置數(shù)量與每年編制或管理圖集數(shù)量多少有關(guān)?，F(xiàn)狀：4個(gè)崗位，2人在職+6人外聘主任1人主任工程師1人規(guī)范設(shè)計(jì)管理7-8人后勤輔助1人構(gòu)造規(guī)范設(shè)計(jì)室組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議8人主任1人主任1人，主任工程師1人，規(guī)范設(shè)計(jì)管理3人，規(guī)范設(shè)計(jì)2人，后勤輔助1人，共8人。一年1人平均管理4本圖，并每人最少管理出版1本圖(必需有效益)，5人(從事規(guī)范設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)2人不計(jì)) 共出5本圖。規(guī)范設(shè)計(jì)2人，一年完成1本圖集?，F(xiàn)狀：4個(gè)崗位，4人在職+4人返聘主任工程師1人規(guī)范設(shè)計(jì)管理5人后勤輔助1人設(shè)備規(guī)范設(shè)計(jì)室組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議15-18

6、人主任1人規(guī)范設(shè)計(jì)管理3或4人主任工程師1人強(qiáng)電、弱電專業(yè)組長(zhǎng)1人暖通空調(diào)、動(dòng)力專業(yè)組長(zhǎng)1人1、弱電、強(qiáng)電專業(yè)3個(gè)崗位共4-5人，管理與編制新老圖集。每人在1-2年內(nèi)能管理2-3項(xiàng)新圖。每人每年出新圖1本是必需保證的。4人每年修編70-80項(xiàng)左右的老圖，同時(shí)擔(dān)任回答有關(guān)圖集的問(wèn)題、接受咨詢等。2、暖通空調(diào)、動(dòng)力專業(yè)3個(gè)崗位共5-6人。其中，規(guī)范設(shè)計(jì)管理4-5人，1個(gè)專業(yè)2人，在2個(gè)人意見(jiàn)定不了時(shí)，添加1人較好。每人可管理3本圖集，編1本圖，每本圖集約80頁(yè)。3、給排水專業(yè)假設(shè)只是規(guī)范管理任務(wù)，3個(gè)崗位共4-5人即可。規(guī)范設(shè)計(jì)管理崗位3-4人，平均每人每年可管出3-5項(xiàng)圖集，每人每年可開(kāi)展10多

7、項(xiàng)圖集。如今每人每年管出8-9項(xiàng)圖，時(shí)間義務(wù)較緊，不能保證質(zhì)量，會(huì)出現(xiàn)充任收發(fā)室作用的景象，要到達(dá)部里要求平均5年更新一次，必需保證有3-4人做規(guī)范管理。假設(shè)今后有規(guī)范管理及一致技術(shù)措施任務(wù)義務(wù)，應(yīng)再添加1-2人。現(xiàn)狀：暖通專業(yè)3人+ 給排水專業(yè)4人+ 電專業(yè)給排水專業(yè)組長(zhǎng)1人規(guī)范設(shè)計(jì)管理3或4人主任工程師1人規(guī)范設(shè)計(jì)管理4或5人主任工程師(專業(yè)組長(zhǎng)兼任)1人后勤輔助1人地下規(guī)范設(shè)計(jì)室組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議 人現(xiàn)狀：4個(gè)崗位， 4返聘1在職主任1人主任工程師1人構(gòu)造專業(yè)管理人建筑專業(yè)管理人后勤輔助1人培訓(xùn)管理 人建筑產(chǎn)品運(yùn)用技術(shù)研討室組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議 人現(xiàn)狀： 個(gè)崗位，8在職3返聘2

8、外聘主任1人后勤輔助1人建筑裝修組長(zhǎng)1人構(gòu)造組長(zhǎng)1人給排水組長(zhǎng)1人電氣組長(zhǎng)1人暖通組長(zhǎng)1人專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理產(chǎn)品委員會(huì)組織構(gòu)造圖部門擔(dān)任人建議 人主任常務(wù)秘書長(zhǎng)常務(wù)副秘書長(zhǎng)副主任規(guī)范運(yùn)用管理規(guī)范圖集管理任務(wù)時(shí)間測(cè)算(一) 針對(duì)一本約100頁(yè)圖集的管理任務(wù)量 規(guī)范圖集管理任務(wù)時(shí)間測(cè)算 (二)規(guī)范圖集管理任務(wù)時(shí)間測(cè)算 (三)規(guī)范管理任務(wù)崗位的任務(wù)量測(cè)算：根據(jù)以上對(duì)各個(gè)任務(wù)流程分解的任務(wù)量確實(shí)定，我們以為，在規(guī)范圖集管理中，一本圖集的管理在各個(gè)任務(wù)流程環(huán)節(jié)中需1個(gè)月的任務(wù)時(shí)間，加上在管理過(guò)程中與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，接受已編圖集的咨詢等，以及其它事務(wù)性任務(wù)，合計(jì)1周任務(wù)時(shí)間，一本圖集需求的任務(wù)時(shí)間不超越1個(gè)半月。按此任務(wù)量計(jì)算，每個(gè)規(guī)范管理崗位一年能管理7本圖集。(另有1個(gè)半月應(yīng)作管理圖集以外的任務(wù)安排或培訓(xùn)、假期安排。)總工、副總工、主任工程師的任務(wù)量測(cè)算：在每本圖集管理中，主任工程師有4天半的任務(wù)量。每個(gè)部門每年按30本圖集計(jì)算，需近6個(gè)月的任務(wù)時(shí)間。另外在技術(shù)指點(diǎn)及管理，搜集、分析、整理市場(chǎng)信息，協(xié)助室主任制定開(kāi)展規(guī)劃等需1個(gè)月任務(wù)時(shí)間。因此主任工程師