HHDCWISJ01設(shè)計成果評審管理辦法

1、設(shè)計成果評審管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人制度目的通過圖紙審核和會審及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙上各專業(yè)存在的問題，保證設(shè)計質(zhì)量，為各專業(yè)工程施工提供準(zhǔn)確的直接依據(jù)，減少變更工作量，保證工程進度和成本控制。適用范圍適用于包括初步設(shè)計文件審核、施工圖設(shè)計文件的審核及會審；審核側(cè)重設(shè)計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計方案的要求。術(shù)語/定義無職責(zé)規(guī)劃城市公司工程技術(shù)部負責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評審，并負責(zé)圖紙評審記錄；負責(zé)向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審意見；負責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；控股總部技術(shù)管理部負責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評審，并負責(zé)圖紙評審記

2、錄；負責(zé)向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審意見；負責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；其余各相關(guān)部門負責(zé)按照授權(quán)參與設(shè)計評審工作。管理規(guī)定關(guān)于設(shè)計評審的一般規(guī)定設(shè)計評審的依據(jù)項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的依據(jù)，見設(shè)計評審依據(jù)對照表。設(shè)計評審依據(jù)對照表專業(yè)和設(shè)計評審依據(jù)建筑景觀裝飾智能化幕墻概念方案總體規(guī)劃報建方案戶型立面施工圖材料部品施工圖材料部品單體平面單體立面擴初設(shè)計基礎(chǔ)施工圖施工圖材料部品概念實施方案施工圖材料部品方案施工圖材料部品土地合同建設(shè)用地規(guī)劃許可證上階段報建的政府批文項目設(shè)計指導(dǎo)書項目設(shè)計基礎(chǔ)資料設(shè)計任務(wù)書上階段的設(shè)計成果上階段的設(shè)計評審結(jié)論設(shè)計合同產(chǎn)品建議書（初稿）產(chǎn)品建議書項目成本管理指導(dǎo)

3、書地質(zhì)初勘報告地質(zhì)勘查報告環(huán)境評估報告水土保持方案物業(yè)管理設(shè)計要點設(shè)計評審的機構(gòu)設(shè)計評審委員會各專業(yè)和設(shè)計階段的設(shè)計評審會，由設(shè)計評審委員會負責(zé)。設(shè)計評審委員會成員設(shè)計評審委員會成員的來源，見各設(shè)計階段相關(guān)流程文件中對應(yīng)的各職能部門，具體成員包括被評審項目的各專業(yè)負責(zé)人以及評審委員會從公司專業(yè)評審專家?guī)斐蓡T名單中指定的人員，人員名單記錄在設(shè)計評審委員會成員名單中。設(shè)計評審的程序和記錄項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的程序和記錄，參照設(shè)計評審程序及記錄對照表進行。設(shè)計評審程序及記錄對照表 程序和記錄專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審程序結(jié)論記錄建筑概念方案成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會會議決議總體規(guī)劃成果檢

4、驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會會議決議報建方案成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計評審會設(shè)計評審表單體平面成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會會議決議單體立面成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會會議決議初步設(shè)計成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表基礎(chǔ)施工圖成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表施工圖成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表材料部品成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表景觀方案成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會會議決議實施方案成果檢驗指標(biāo)復(fù)核設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表施工圖成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表材料部品成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表裝飾方案成果檢驗設(shè)計評審會會議決議施工圖成果檢驗

5、設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表材料部品成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表智能化方案成果檢驗設(shè)計評審會會議決議施工圖成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表材料部品成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表幕墻方案成果檢驗設(shè)計評審會會議決議施工圖成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表材料部品成果檢驗設(shè)計預(yù)審設(shè)計評審會設(shè)計評審表設(shè)計評審程序說明成果檢驗項目設(shè)計人員在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，負責(zé)組織進行設(shè)計成果的檢驗，依據(jù)為設(shè)計任務(wù)書中對設(shè)計成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位補充設(shè)計成果，以達到設(shè)計任務(wù)書的要求。指標(biāo)復(fù)核項目設(shè)計主管在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，負責(zé)組織進行設(shè)計指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為設(shè)

6、計任務(wù)書中對設(shè)計指標(biāo)的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計內(nèi)容和指標(biāo)，以達到設(shè)計任務(wù)書的要求。設(shè)計預(yù)審設(shè)計成果介紹和移交項目設(shè)計主管知會設(shè)計評審的責(zé)任部門完成設(shè)計成果的交接，并對設(shè)計成果進行必要的介紹。設(shè)計預(yù)審由各責(zé)任部門安排人員在計劃約定時間內(nèi)，按照本部門在設(shè)計任務(wù)書或其它設(shè)計依據(jù)中的要求對設(shè)計成果進行預(yù)審，提出修改意見或建議，填寫在設(shè)計評審表中，以備設(shè)計評審會時討論。設(shè)計預(yù)審中成本管理部門的工作為成本測算，記錄形式為成本測算。對在設(shè)計預(yù)審過程中的圖紙理解方面的問題，項目設(shè)計主管應(yīng)安排人員給與及時解答或溝通。設(shè)計評審設(shè)計評審會在設(shè)計預(yù)審?fù)瓿珊?，項目設(shè)計主管負責(zé)組織設(shè)計評審委員會召開設(shè)計

7、評審會，針對設(shè)計評審表和成本測算，討論預(yù)審意見或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。評審結(jié)論設(shè)計評審會的結(jié)論，以會議決議或設(shè)計評審表的形式記錄，由參與設(shè)計評審會的委員會人員簽字確認。設(shè)計評審結(jié)論的驗證項目設(shè)計主管按照下述兩種情況之一負責(zé)完成設(shè)計評審結(jié)論的驗證。存在后續(xù)設(shè)計階段的項目設(shè)計主管將會議決議或設(shè)計評審表的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書中，在后續(xù)階段的設(shè)計評審時驗證。無后續(xù)設(shè)計階段的向設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計聯(lián)系單及附件設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位對設(shè)計評審表中問題提出解決辦法和完成時間，并與設(shè)計單位協(xié)商確定問題的解決辦法和完成時間。在設(shè)計單位完成修改后，項目設(shè)計主管負責(zé)對照設(shè)計評審表進行設(shè)計驗證，驗證記錄填

8、寫在新的設(shè)計評審表中。概念設(shè)計階段的評審要求概念各部門參與設(shè)計任務(wù)書的評審重點:總部技術(shù)管理部：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間；總部成本管理部：設(shè)定項目成本限額；成員公司報建主管：提供并審查政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；總部營銷管理部：提供并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；提供項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；概念設(shè)計成果的評審總部技術(shù)管理部：檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度是否滿足概念設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足國家規(guī)范，重點審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評價概念的可發(fā)展性

9、；總部成本管理部：審查各概念方案是否突破項目成本限額要求，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項目分項成本匡算；成員公司報建主管：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；總部技術(shù)管理部：審查概念設(shè)計中分期開發(fā)的可行性；總部營銷策劃部：審查設(shè)計成果是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；審查總體布局是否滿足項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；成員公司總經(jīng)理、分管副總裁：審核概念設(shè)計成果；集團總裁：審批概念設(shè)計成果；董事長：確認并決定是否報海航集團審批。規(guī)劃方案設(shè)計階段的評審要求各部門參與方案設(shè)計任務(wù)書的評審重點：總部技術(shù)管理部：設(shè)計依據(jù)資料的正確性

10、及完整性，規(guī)劃設(shè)計與單體設(shè)計要求，項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計進度安排；總部成本管理部：設(shè)定項目分項成本要求；成員公司報建主管：提供并審查政府相關(guān)部門對項目方案設(shè)計的要求；總部營銷策劃部：提供并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計風(fēng)格建議；提供項目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計相關(guān)要求；在方案設(shè)計要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問題；物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會所及物管用房的設(shè)計要求。方案設(shè)計成果的評審：總部技術(shù)管理部：各專業(yè)設(shè)計人員按方案設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿足國家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足任

11、務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計方案進行結(jié)構(gòu)試算，以評審結(jié)構(gòu)合理性。總部成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項是否突破項目成本匡算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項目分項成本概算；成員公司報建主管：檢查方案設(shè)計成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達到報建深度；總部營銷策劃部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性；審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足項目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計相關(guān)要求；審查規(guī)劃及單體設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足物業(yè)管理模式要求，會所及物管用房的設(shè)計要求：成員公司總經(jīng)

12、理、設(shè)計分管副總裁：審核設(shè)計成果；集團總裁：審批概念設(shè)計成果；董事長：董事長確認并決定是否報海航集團審批。擴初設(shè)計階段的評審要求各部門參與擴初設(shè)計任務(wù)書的評審重點：成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型要求；各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求。成員公司造價合同部：設(shè)定項目分項成本概算要求；成員公司工程技術(shù)部：審查市政道路管線資料的正確性。擴初設(shè)計成果的評審：成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型；各專業(yè)設(shè)計人員按建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿足國家規(guī)范是否滿足公司的要求；成員公司造價合同部：審查初步設(shè)計是否符合項目

13、分項成本概算要求；成員公司報建主管：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；成員公司營銷客服部：確認各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細部設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；確認各專業(yè)設(shè)計是否滿足商家設(shè)計相關(guān)要求；審查細部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；物業(yè)公司：審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求；成員公司總經(jīng)理：審批設(shè)計成果。施工圖設(shè)計階段的評審要求各部門參與施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審重點：成員公司工程技術(shù)部：組織各部門討論完成施工圖設(shè)計指導(dǎo)書，二次設(shè)計及景觀設(shè)計配合要求，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅Y(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求；成員公司

14、造價合同部：確定項目分項成本概算要求；成員公司工程項目部：提出施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法要求；根據(jù)項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間，施工圖細部做法設(shè)計要求。施工圖設(shè)計成果的評審：成員公司工程技術(shù)部：各專業(yè)設(shè)計人員按施工圖設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行檢查，在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃設(shè)計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長期拖尾巴的工作。成員公司造價合同部：審查設(shè)計成果是否符合項目分項成本概算要求，并編制完成成本預(yù)算；成員公司報建主管：檢查設(shè)計成果是否滿