執(zhí)行力的核心要素ppt課件

1、 執(zhí)行力三個(gè)中心元素及概述1、人員流程2、戰(zhàn)略流程3、運(yùn)營(yíng)流程 4、本章學(xué)習(xí)小結(jié)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員流程 執(zhí)行力三個(gè)中心元素 執(zhí)行力三個(gè)中心元素概述1判別市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判別來(lái)制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。3為人員指明途徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目的,為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目的。2企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個(gè)方向挪動(dòng)。 三個(gè)中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)墮入 泥沼就越深。 三個(gè)中心元素的流程優(yōu)先順序是： 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證三個(gè)中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺

2、失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程三個(gè)中心流程中，最重要的是人員流程。企業(yè)的執(zhí)行不力最重要的往往就表在人員流程的缺失。問(wèn)題什么緣由呵斥人員流程的缺失？1.不具備挑選人才的才干 2.缺乏對(duì)人才的信任3.不注重開(kāi)發(fā)現(xiàn)任人員的價(jià)值三個(gè)中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程自動(dòng)、自發(fā) 留意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信 擅長(zhǎng)分析 樂(lè)于學(xué)習(xí) 具有創(chuàng)意 任務(wù)有韌性 團(tuán)隊(duì)精神 如何挑選 人才 如何做到信任人才？“用人不疑，疑人不用 也就是指企業(yè)指點(diǎn)對(duì)下屬要充分信任，放手讓他們?nèi)蝿?wù)，大膽擔(dān)任。信任是對(duì)人才的最有力支持。 “用人不疑，疑人不用 用人不疑還表如今敢

3、于用那些才干超越本人的人。在這方面，有的用人者卻缺乏勇氣和自信心，對(duì)他們手下那些才干超群、特別是超越本人的人總感到不好駕馭、“用人不疑，疑人不用在運(yùn)用上用種種限制。他們寧肯將職權(quán)交給那些平庸之輩，也不交給超越本人的人。這樣久而久之，在他所指點(diǎn)的單位構(gòu)成了“武大郎開(kāi)店的局面?！坝萌瞬灰?，疑人不用真正有作為的用人者充分信任和藹于運(yùn)用那些超越本人的人，這樣在他所指點(diǎn)的單位就能呵斥人才薈萃活力勃勃的局面。 人員的價(jià)值 假設(shè)用“冰山來(lái)比喻人的價(jià)值，它有90%都是沉在水面下未被開(kāi)發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來(lái)的各種才干。開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值 一個(gè)企業(yè)假設(shè)擅出息展現(xiàn)有人員價(jià)值的開(kāi)發(fā)和發(fā)揚(yáng)，那么將有效

4、地提高任務(wù)績(jī)效、增進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新才干，減少企業(yè)冗員數(shù)量，培育更加良好的企業(yè)文化氣氛。開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值 因此現(xiàn)有人員價(jià)值的開(kāi)發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生長(zhǎng)與開(kāi)展，在企業(yè)注重人本管理的今天無(wú)疑具有更加重要的位置。 針對(duì)下屬他需求自問(wèn)3個(gè)問(wèn)題下屬進(jìn)公司的時(shí)候，您估量過(guò)他的價(jià)值嗎？ 您以為您的下屬是在增值還是在貶值？ 您有哪些協(xié)助下屬提升自我價(jià)值的行動(dòng)？ 三個(gè)中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行戰(zhàn)略所需 1：進(jìn)展人員流失風(fēng)險(xiǎn)分析，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn) 2：把人才放在可以正確開(kāi)展的位置3：將人力資源與戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)乃至人員評(píng)價(jià)銜接起

5、來(lái) 4：如何健全人員流程 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟 2、戰(zhàn)略流程1客戶： 博得客戶的青睞 2競(jìng)爭(zhēng)： 發(fā)明永續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3股東： 為股東賺到足夠的錢 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟 2、戰(zhàn)略流程 注重執(zhí)行注重落實(shí)勝利的戰(zhàn)略必需是：在制定戰(zhàn)略時(shí)，指點(diǎn)人必需自問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題 9、如沒(méi)有，如何網(wǎng)羅人才？ 7、確保期勝利在短期與中期該做些什么？ 6、為確保方案長(zhǎng)期的勝利，短期與中期該做些什么？ 4、各項(xiàng)替代方案的優(yōu)缺陷如何？ 8、有執(zhí)行他戰(zhàn)略的人選嗎？ 5、組織能否有才干執(zhí)行這一方案？3、方案擬定后基于的假設(shè)正確性如

6、何？ 2、戰(zhàn)略在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的定位如何？ 1、能否有才干做到一些欲達(dá)成目的不可或缺的事情？該如何讓著手？ 10、什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟 2、戰(zhàn)略流程 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略 現(xiàn)場(chǎng)人員制定戰(zhàn)略幕僚人員任務(wù)主管參與協(xié)助 擔(dān)任規(guī)劃 ?!什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟 2、戰(zhàn)略流程070605規(guī)劃他不做的事 04開(kāi)放戰(zhàn)略 03情況與進(jìn)度自動(dòng)化管理 02建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán) 01量化愿景 用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果 運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵目的 3、運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵目的 3、運(yùn)營(yíng)流程themegallery1消費(fèi)力方案 銷售方案23獲利率現(xiàn)金流量45新產(chǎn)品上市6客戶開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)流程內(nèi)容運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵目的 3、運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵目的營(yíng)收營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金流量消費(fèi)力