執(zhí)行力的核心要素ppt課件

1、 執(zhí)行力三個中心元素及概述1、人員流程2、戰(zhàn)略流程3、運營流程 4、本章學(xué)習(xí)小結(jié)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容戰(zhàn)略流程運營流程人員流程 執(zhí)行力三個中心元素 執(zhí)行力三個中心元素概述1判別市場的變化，并根據(jù)這些判別來制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。3為人員指明途徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目的,為達(dá)成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目的。2企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向挪動。 三個中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)墮入 泥沼就越深。 三個中心元素的流程優(yōu)先順序是： 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證三個中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺

2、失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程三個中心流程中，最重要的是人員流程。企業(yè)的執(zhí)行不力最重要的往往就表在人員流程的缺失。問題什么緣由呵斥人員流程的缺失？1.不具備挑選人才的才干 2.缺乏對人才的信任3.不注重開發(fā)現(xiàn)任人員的價值三個中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程自動、自發(fā) 留意細(xì)節(jié) 為人誠信 擅長分析 樂于學(xué)習(xí) 具有創(chuàng)意 任務(wù)有韌性 團(tuán)隊精神 如何挑選 人才 如何做到信任人才？“用人不疑，疑人不用 也就是指企業(yè)指點對下屬要充分信任，放手讓他們?nèi)蝿?wù)，大膽擔(dān)任。信任是對人才的最有力支持。 “用人不疑，疑人不用 用人不疑還表如今敢

3、于用那些才干超越本人的人。在這方面，有的用人者卻缺乏勇氣和自信心，對他們手下那些才干超群、特別是超越本人的人總感到不好駕馭、“用人不疑，疑人不用在運用上用種種限制。他們寧肯將職權(quán)交給那些平庸之輩，也不交給超越本人的人。這樣久而久之，在他所指點的單位構(gòu)成了“武大郎開店的局面。“用人不疑，疑人不用真正有作為的用人者充分信任和藹于運用那些超越本人的人，這樣在他所指點的單位就能呵斥人才薈萃活力勃勃的局面。 人員的價值 假設(shè)用“冰山來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來的各種才干。開發(fā)現(xiàn)有人員的價值 一個企業(yè)假設(shè)擅出息展現(xiàn)有人員價值的開發(fā)和發(fā)揚，那么將有效

4、地提高任務(wù)績效、增進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新才干，減少企業(yè)冗員數(shù)量，培育更加良好的企業(yè)文化氣氛。開發(fā)現(xiàn)有人員的價值 因此現(xiàn)有人員價值的開發(fā)對于一個企業(yè)的生長與開展，在企業(yè)注重人本管理的今天無疑具有更加重要的位置。 針對下屬他需求自問3個問題下屬進(jìn)公司的時候，您估量過他的價值嗎？ 您以為您的下屬是在增值還是在貶值？ 您有哪些協(xié)助下屬提升自我價值的行動？ 三個中心元素的流程優(yōu)先順序人員流程的缺失的緣由分析如何挑選人才如何健全人員流程1、人員流程確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行戰(zhàn)略所需 1：進(jìn)展人員流失風(fēng)險分析，降低人員流失風(fēng)險 2：把人才放在可以正確開展的位置3：將人力資源與戰(zhàn)略、營運乃至人員評價銜接起

5、來 4：如何健全人員流程 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 2、戰(zhàn)略流程1客戶： 博得客戶的青睞 2競爭： 發(fā)明永續(xù)性的競爭優(yōu)勢 3股東： 為股東賺到足夠的錢 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 2、戰(zhàn)略流程 注重執(zhí)行注重落實勝利的戰(zhàn)略必需是：在制定戰(zhàn)略時，指點人必需自問的幾個問題 9、如沒有，如何網(wǎng)羅人才？ 7、確保期勝利在短期與中期該做些什么？ 6、為確保方案長期的勝利，短期與中期該做些什么？ 4、各項替代方案的優(yōu)缺陷如何？ 8、有執(zhí)行他戰(zhàn)略的人選嗎？ 5、組織能否有才干執(zhí)行這一方案？3、方案擬定后基于的假設(shè)正確性如

6、何？ 2、戰(zhàn)略在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢與優(yōu)勢的定位如何？ 1、能否有才干做到一些欲達(dá)成目的不可或缺的事情？該如何讓著手？ 10、什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 2、戰(zhàn)略流程 誰來制定戰(zhàn)略 現(xiàn)場人員制定戰(zhàn)略幕僚人員任務(wù)主管參與協(xié)助 擔(dān)任規(guī)劃 ?!什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 2、戰(zhàn)略流程070605規(guī)劃他不做的事 04開放戰(zhàn)略 03情況與進(jìn)度自動化管理 02建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán) 01量化愿景 用口號傳達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果 運營流程的內(nèi)容 運營流程的關(guān)鍵目的 3、運營流程運營流程的內(nèi)容 運營流程的關(guān)鍵目的 3、運營流程themegallery1消費力方案 銷售方案23獲利率現(xiàn)金流量45新產(chǎn)品上市6客戶開發(fā)運營流程內(nèi)容運營流程的內(nèi)容 運營流程的關(guān)鍵目的 3、運營流程運營流程的關(guān)鍵目的營收營業(yè)利潤現(xiàn)金流量消費力