2020一級建造師一建試題建設(shè)工程項目的組織與管理二

1、一、單項選擇題1、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。（2015年真題）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目 管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系

2、的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】Ci【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié) 構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成 元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人） 負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目 經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)

3、的項目管理職能分工。3、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法B、工業(yè)建設(shè)項目往往根據(jù)建成時間對項目結(jié)構(gòu)進行分解C、群體項目最多可進行到第二層次的分解D、項目結(jié)構(gòu)的分解無需結(jié)合整個工程實施的部署，僅與采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。選項 B,工業(yè)建設(shè)項目往往根據(jù)生產(chǎn)子系 統(tǒng)的構(gòu)成對項目結(jié)構(gòu)進行分解。選項C,群體項目還可以繼續(xù)分解，第三層次、第四層次，等等。選項D,項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實施的部署相

4、結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體、單體工程都可以分 解。4、下列組織工具圖表示的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖和組織分工 的比較如下：表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩死框連度的 表達(dá)+J項目結(jié)構(gòu)即對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成 該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的犯成部分“直癡-組織結(jié) 構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（史成元素） 之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系

5、）皿一個組織系統(tǒng)中的生 成部分工作部門）合同結(jié) 構(gòu)副反映一個建謾項目參與單位之間的合同關(guān)系一個理超項目的堡生 單位戶雙回前緘邛工作流反映T組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏靠關(guān)系，工作內(nèi)容戶管理職能分工 表用費的光式反映項目管理班子內(nèi)者B項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項 目管理職能分工。表中用拉字母表不管理職 能?？?5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】本題

6、考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯 關(guān)系，可用以描述工作流程組織。6、如下圖所示的組織工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。7、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽

7、誰的指令D、可以越級指揮或請示【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一! ： 的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。8、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜 采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打

8、印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有i唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。9、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】B【答

9、案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。編制項目管理任務(wù)分工表的步驟如下：（1）對項目實施的各階段的管理任務(wù)進行詳細(xì)分解；（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人 員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。10、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾

10、】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。L11、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】

11、【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】Ai【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題一一通過 進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為 兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；決策一一從上述 三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班 施工；檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。12、關(guān)

12、于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B、管理職能分工可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、不可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。13、關(guān)于管理職能

13、分工的說法，正確的有（）。A、管理職能分工表不可用于企業(yè)管理B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表D、整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A,管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項B,項目管理職能分工表需要針對質(zhì)量、投資、進度、合同、信息管理進行編制。選項C,業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)各自編制項目管理職能分工表。1-14、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明

14、組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項目組織設(shè)計文件B、項目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出 問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職 能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足 以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。15、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬

15、于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控 制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。16、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A、同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾

16、】【隱藏答案】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方,一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設(shè)計變更的處理涉及監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主 方。17、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項目建設(shè)B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】B :【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開

17、發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。18、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實施期組織總體方案【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項 AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的一一項目實施組織策劃的內(nèi)容；選項 B屬于建

18、設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的一一管理策劃的內(nèi)容。19、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、技術(shù)方案分析和論證B、方案設(shè)計競賽的組織C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項 ABC屬于項 目實施階段項目實施的合同策劃的工作內(nèi)容。20、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的

19、是（）。A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D、項目編碼體系的分析【本題1分，建議1分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項ABD屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)II谷。二、多項選擇題1、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的有（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)E、控制項目目標(biāo)最重要的措施是技術(shù)措施【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完

20、成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】AB【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。選項 C,人的因素包括質(zhì)量和數(shù)量兩方面, 所以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。選項 D,系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的 因素、方法與工具。選項 E,控制項目目標(biāo)最重要的措施是組織措施。2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、工作流程分工E、動態(tài)組織關(guān)系【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】BC【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工

21、程項目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反 映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一 種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。3、下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程

22、項目的組織。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工 作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可 用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。4、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。（2015年真題）A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工是指工作任務(wù)分工D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織

23、關(guān)系【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】ABE【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。 選項C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工和管理職能分工； 選項D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。5、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】A

24、DE【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項 B,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項C,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作 部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。6、每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。A、設(shè)計工作的流程B、物資采購工作的流程C、施工作業(yè)的流程D、項目運行的流程E、信息處理的流程【本題2分，建議2分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查