創(chuàng)意工夫宣講教材管理干部)ppt課件

1、創(chuàng)意工夫宣講教材 前言員工處理問題思想與才干創(chuàng)意工夫不滿足現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)和處理問題繼續(xù)改良的機(jī)制提供競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與效力良好業(yè)績(jī)公司目的集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展引見1如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)2目 錄什么是創(chuàng)意工夫3典型案例引見41、創(chuàng)意工夫概念一、什么是創(chuàng)意工夫 創(chuàng)意工夫就是改善，經(jīng)過動(dòng)腦筋，用新的方法或獨(dú)特的想法使任務(wù)比以前做的更好，付諸行動(dòng)并獲得成果的改善性活動(dòng)。 創(chuàng)意工夫的本質(zhì)是一種全員繼續(xù)改善的認(rèn)識(shí)，承載的是一種無處不在的改善文化。 _摘自2021年精益改善年度發(fā)表會(huì)上青島中集的總結(jié)報(bào)告 創(chuàng)意工夫是人才育成的一種體制。 _ _豐田汽車公司2、對(duì)提案者本人而言一、什么是創(chuàng)意工夫 是員工自主的改善提案活

2、動(dòng) 改善本身的任務(wù)環(huán)境，任務(wù)更溫馨、效率更高 可以培育員工思索習(xí)慣和問題認(rèn)識(shí)，提升改善才干 是員工“自我實(shí)現(xiàn)的途徑 是參與公司運(yùn)營(yíng)的一種方式3、對(duì)公司而言一、什么是創(chuàng)意工夫 是人才育成的途徑 是“繼續(xù)改善 企業(yè)文化的培育過程 是構(gòu)成有效溝通上下級(jí)、部門之間的工具 改善職場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)成積極向上的任務(wù)氣氛 可以培育員工“當(dāng)家者認(rèn)識(shí)4、創(chuàng)意工夫的特點(diǎn)一、什么是創(chuàng)意工夫原那么上屬于發(fā)生在本人的本職任務(wù)中根本上都是小的改善活動(dòng)改善活動(dòng)都曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)或提出已認(rèn)可的可行性方案改善不會(huì)帶來別的問題改善成果可以被固化下來改善不應(yīng)以犧牲員工正常的福利待遇為代價(jià)5、與以往 各類提案活動(dòng)的關(guān)系一、什么是創(chuàng)意工夫合理化建議技

3、術(shù)類 “3+1提案平安隱患提案等 定義上有相互交叉之處，但不矛盾。 創(chuàng)意工夫是一個(gè)廣義范疇，符合其定義即為創(chuàng)意工夫，切不可硬性進(jìn)展區(qū)分 。二、集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況探求實(shí)際模塊開發(fā)與評(píng)審?fù)菩袕?fù)制推進(jìn)交流08年-09年09年11月09年11月-10年4月10年5月-至今精益協(xié)同組織試點(diǎn)企業(yè)開場(chǎng)創(chuàng)意工夫探求與實(shí)際在蕪湖瑞江組織了集團(tuán)首屆創(chuàng)意工夫發(fā)表大會(huì)模塊開發(fā)評(píng)審會(huì)召開，標(biāo)志模塊開發(fā)任務(wù)完成組織在選集團(tuán)推行實(shí)施2021年12月在太倉組織召開了第二屆創(chuàng)意工夫發(fā)表大會(huì)集團(tuán)企管部組織青島、南方、寶偉、太倉、瑞江等5家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展模塊開發(fā)1、四個(gè)開展階段二、集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況2、2021年主要推行

4、進(jìn)度5月發(fā)布創(chuàng)意工夫模塊6-7月在21家企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)入實(shí)施效果截止11月30日 21家企業(yè)，合計(jì)41028份創(chuàng)意工夫，效益6360.8萬。組織機(jī)構(gòu)提案實(shí)施規(guī)范化與橫展PDCA管理目的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)目識(shí)化評(píng)分基準(zhǔn)表員工培訓(xùn)例會(huì)機(jī)制創(chuàng)意工夫模塊體系圖繼續(xù)改善創(chuàng)意工夫制度案例集二、集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況3、體系運(yùn)轉(zhuǎn)圖二、集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況4、創(chuàng)意工夫開展方式實(shí)際培訓(xùn) 創(chuàng)意工夫提案 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 發(fā)表與表揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)意工夫宣傳、展現(xiàn)二、集團(tuán)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開展情況5、2021年實(shí)施效果參與企業(yè)數(shù)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)意工夫總件數(shù)2021年2021年2021年2021年2021年2021年6家21家980萬6360萬

5、144041028創(chuàng)意工夫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2021年11月30日 個(gè)人而言：南方中集某消費(fèi)一線員工羅傳東，2021年提交創(chuàng)意工夫134件，完全可以與豐田員工媲美。1、如何發(fā)掘創(chuàng)意工夫任務(wù)中大都有很多“不字，如不良、不適宜、不穩(wěn)定、不方便、不留意、不節(jié)約等從“不字找起 ！我們就試著從任務(wù)中找出一些 “不來。這些帶“不的任務(wù)，是誰都能發(fā)現(xiàn)的；所謂“不就是現(xiàn)有形狀與理想形狀之間的差距。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)現(xiàn)狀目前的“理想形狀更高的“理想形狀發(fā)生型問題既定的“理想形狀基準(zhǔn)值目的和現(xiàn)實(shí)的差距差 距差距正 常處理問題設(shè)定型問題重新設(shè)定更高的“理想形狀基準(zhǔn)值目的，有認(rèn)識(shí)地 發(fā)明出來的差距所謂的問題1、如何發(fā)

6、掘創(chuàng)意工夫三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)著眼點(diǎn)人機(jī)物方法 環(huán)境勉強(qiáng)是否在七種浪費(fèi)的狀態(tài)進(jìn)行工作是否具備此項(xiàng)工作所必需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)機(jī)械的精度、能力與胎具的精度是否匹配處置重物時(shí)是不是可以利用重力作用 是不是誰都能夠執(zhí)行正確操作是否與品質(zhì)、強(qiáng)度、性能相匹配的材料 交貨期是不是與自身實(shí)力相適應(yīng)作業(yè)環(huán)境（照明、通風(fēng)、供熱、噪音、振動(dòng)、粉塵等）是否有變化 是否有作業(yè)方法滯后的問題浪費(fèi)與工作量相比人員配置是否過多是否存在作業(yè)等待是不是有大材小用的現(xiàn)象是否充分利用了設(shè)備能力是否有讓設(shè)備空轉(zhuǎn)的情況機(jī)械的開動(dòng)率還能不能提高精度、能力是不是超出了需要的范圍是不是把能用的東西扔掉了是不是可以

7、修理是不是有能源泄漏物品尋找是否方便是否取用不便 是否可以更簡(jiǎn)單的方法達(dá)到同樣的效果不均是否存在作業(yè)等待或作業(yè)延遲前后工序是否存在等待現(xiàn)象機(jī)械與人是否在到了最佳的平衡點(diǎn)是否存在待機(jī)時(shí)間 在品質(zhì)、性能、形狀、完成品、材質(zhì)等方面是不是存在波動(dòng)交貨期是不是也存在波動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際的步驟是否存在不相輔之處是否實(shí)現(xiàn)了作業(yè)順序的標(biāo)準(zhǔn)化文件的格式是否實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化 1、如何發(fā)掘創(chuàng)意工夫三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)2、提案運(yùn)作流程部門管理員3、提案評(píng)分基準(zhǔn)表三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)4、書面提案如何編寫效果A評(píng)價(jià)效果B評(píng)價(jià)提案改善內(nèi)容描畫區(qū)提案評(píng)審區(qū)根本信息區(qū)提案稱號(hào) 20字以內(nèi)，表述簡(jiǎn)單明了。提案主要內(nèi)容 提案主要內(nèi)容

8、分為“現(xiàn)狀闡明“改善內(nèi)容和“改善效果三個(gè)部分；內(nèi)容要條理明晰、重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，不要拖沓冗長(zhǎng)。 現(xiàn)狀闡明:明確現(xiàn)狀和理想情況相比有哪些差距，問題點(diǎn)在哪里，哪些地方需求做重點(diǎn)改善。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)4、書面提案如何編寫改善內(nèi)容 盡量用圖解和數(shù)字的方式闡明改善點(diǎn)在哪里，與改善前有何不同，用數(shù)字表述改善所用的工時(shí)、費(fèi)用等，要表述提案者盡心盡力的程度。實(shí)施效果 以數(shù)字的方式，按由大到小的順序表述效果，切記要將效果換算成月度效果，假設(shè)為一次性降低工時(shí)或者本錢費(fèi)用，那么除以12計(jì)算出月度降低工時(shí)數(shù)或本錢費(fèi)用額度；如節(jié)約了工時(shí)或者空間，那么應(yīng)闡明所節(jié)約工時(shí)、空間的用途；要明確提案適用的范圍。4、書面

9、提案如何編寫三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)書寫要求書寫工整、明晰、容易識(shí)別和閱讀。 直接上級(jí)輔導(dǎo)上級(jí)要做好輔導(dǎo)任務(wù)，但不要總是要求下屬寫出完美的提案，不要隨便令其重寫，否那么能夠添加缺乏之處或打擊員工積極性；另外，一定要到現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí)，對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，以使提案落到實(shí)處。4、書面提案如何編寫三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)4、書面提案如何編寫三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)一些比較復(fù)雜的創(chuàng)意工夫建議采用A3格式報(bào)告方式。創(chuàng)意工夫表單本質(zhì)上是A3格式報(bào)告的簡(jiǎn)易版，對(duì)于較大改善引薦采用A3報(bào)告展現(xiàn)。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)5、提案為什么要書面化？ 使改善努力成為有形的事物使上司、同事可以了解存在的問題和改善的內(nèi)容；

10、使改善、努力獲得評(píng)價(jià)；可以獲得對(duì)于改善的有益建議；可以將這一重要信息全面鋪開。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)5、提案為什么要書面化？使改善更具認(rèn)識(shí)性他人也能了解所寫內(nèi)容；使問題查找和對(duì)策確定的方法更具認(rèn)識(shí)性 ；使問題處理上升到實(shí)際的層面。 三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)5、提案為什么要書面化？使可以將改善的方法紀(jì)錄下來并活用于其他方面可以了解提案者的想法和做法；增添了在任務(wù)中培育人才的時(shí)機(jī)；為今后的改善發(fā)明條件；可以運(yùn)用于其他部門；使橫展更活潑。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)6、提案的評(píng)審是對(duì)提案者本人動(dòng)腦和努力的貶責(zé)！職場(chǎng)教育的一環(huán)以實(shí)際教育開展提高對(duì)任務(wù)的關(guān)懷程度提高部下的改善才干調(diào)動(dòng)繼續(xù)提案的積極性培育爭(zhēng)

11、創(chuàng)優(yōu)秀提案的職場(chǎng)氣氛三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)6、提案的評(píng)審實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的交流通融經(jīng)過提案活動(dòng)，縱向、橫向的交流加深部下間、相關(guān)職場(chǎng)間的互置信任三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)以提案作為信息來源填表就是來自提案者的信息提案來自于部下或相關(guān)部門任務(wù)實(shí)施情況的信息來源職場(chǎng)問題點(diǎn)的信息來源6、提案的評(píng)審三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)6、提案的評(píng)審公平準(zhǔn)確地評(píng)分評(píng)分過程中培育提案者調(diào)動(dòng)提案者的改善積極性以培育人為目的，而非評(píng)分本身現(xiàn)地現(xiàn)物的評(píng)分結(jié)合提案者的程度給予充分了解評(píng)分回復(fù)中一定要寫出評(píng)語評(píng)分根本原那么本卷須知三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)7、鼓勵(lì)管理指點(diǎn)參與頒獎(jiǎng)活動(dòng)，一定員工的生長(zhǎng)，并對(duì)改善效果予以一定；要求及時(shí)鼓勵(lì)與兌現(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)創(chuàng)意活動(dòng)的注重，可以提高員工參與的積極性；經(jīng)過季度/年度優(yōu)秀提案評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀創(chuàng)意工夫員工予以表揚(yáng)，營(yíng)造積極的改善氣氛。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)8、創(chuàng)意工夫月度例會(huì)例會(huì)是創(chuàng)意工夫活動(dòng)推進(jìn)的重要手段；創(chuàng)意工夫例會(huì)可以為員工提供一個(gè)展現(xiàn)本人的舞臺(tái)。每期會(huì)議應(yīng)仔細(xì)謀劃，可以把優(yōu)秀提案發(fā)表、評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)等結(jié)合在一同；會(huì)議開展方式多種多樣，重在員工參與、營(yíng)造改善氣氛。三、如何開展創(chuàng)意工夫活動(dòng)9、管理